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中國中醫(yī)科學院副院長、眼科醫(yī)院院長 范吉平

    管理工作是組織最重要的工作之一，中醫(yī)醫(yī)院職業(yè)化管理的理念是應該把醫(yī)院的管理作為一種職業(yè)，而不是兼職，不能專職做專家，兼職做院長。實際上管理應該由優(yōu)秀的人來擔任，因為管理承擔的責任非常大，管理承擔了組織成功和員工成就的兩大責任。而且客觀地說，這個責任比一個專家承擔的責任要大得多。管理關(guān)系著幾十位、上百位或者上千位專家能否有所成就。
    關(guān)于職業(yè)化管理和專業(yè)化管理，我不太主張中醫(yī)院的院長一定只能由中醫(yī)來擔任，有一些行政干部轉(zhuǎn)過來的仍然做得非常好，偏偏有些中醫(yī)出身的倒不一定做得好，所以這就是為什么不太主張專業(yè)化。30年之前走過專業(yè)化，對當時來說是一種進步，至少是中醫(yī)在管中醫(yī)了，比起既不懂中醫(yī)又不懂管理的人來說，至少懂中醫(yī)也要比不懂中醫(yī)要好很多。但是懂管理比懂中醫(yī)藥重要很多。當然，最好的是既懂中醫(yī)，又懂管理。
    那么怎么辦好公立中醫(yī)院？至少幾個方面需要考慮。
    第一應該解決“能干什么”，第二要“讓別人知道你能干什么”，第三要大家一起努力干。一個單位，一個組織，如果能解決好這三個問題，基本就能辦好。
    解決能干什么首先就是一個學科定位，優(yōu)勢特色、重點?？瓢ㄅ囵B(yǎng)專家，這至少是能解決一些問題。任何組織的存在，都是滿足于一定的社會目的，絕不是說為了養(yǎng)活這幾百人或者幾千人。政府設立公立醫(yī)院的目的都是服務于老百姓的，所以老百姓滿意不滿意比中醫(yī)院內(nèi)部的人滿意不滿意重要得多。
    接著便是“讓別人知道你能干什么”。我們的優(yōu)勢學科未必那么多，我們未必和西醫(yī)院一樣能解決那么多問題。這一點就要宣傳，一定要讓大家知道，能做什么，酒香都怕巷子深，何況我們的酒也未必有那么香，所以一定要重視宣傳工作。過去很多好的中醫(yī)院做這方面做得很好，很有特色。
    最后是大家努力干。大家努力干，前提就是要解決管理的問題，解決內(nèi)部職工的積極性的問題。所以，怎么調(diào)動大家的積極性，怎么合理分配獎金等問題就至關(guān)重要。這三個問題解決好了，一般來說醫(yī)院就能夠辦好。

（責任編輯：秋彤）