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□ 本報(bào)記者 項(xiàng) 錚

    移動(dòng)醫(yī)療成為近兩年的熱門。不僅傳統(tǒng)的醫(yī)療公司紛紛涌入，新成立的移動(dòng)醫(yī)療公司數(shù)不勝數(shù)，他們有的獲上億元投資，有的僅憑幾百萬投資便進(jìn)入市場。現(xiàn)在，移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品越來越多，然而，移動(dòng)醫(yī)療市場的未來在哪里？將來誰有可能在這個(gè)領(lǐng)域中勝出？科技日報(bào)記者就此采訪了南京熙健信息技術(shù)有限公司CEO王長津。
    自己在家測心電
    11月19日，南京熙健發(fā)布了“掌上心電”產(chǎn)品，產(chǎn)品將心電監(jiān)測與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融合，讓老百姓在家里輕輕松松的自測心電，自己能夠看懂?dāng)?shù)據(jù)、價(jià)格適中，王長津是在心電檢測技術(shù)領(lǐng)域潛心研究了20年，他的目標(biāo)就是做“讓老百姓看得懂、用得起的心電檢測設(shè)備”。
    目前中國心血管病高發(fā)，數(shù)字顯示，每年約有350萬人死于心血管病，5個(gè)成年人中就有1個(gè)患心血管病，年輕人心臟病發(fā)病率上升勢頭更是令人擔(dān)憂。北京朝陽醫(yī)院心臟中心主任楊新春教授指出，我國的心血管病患者之所以逐年劇增，多數(shù)原因都是來源于人們不注重預(yù)防，不重視定期心臟監(jiān)測，對于心臟健康常識無知，程序員、企業(yè)白領(lǐng)都是高危人群。防控心血管疾病的有效方法之一就是把心電檢測設(shè)備做成小型化、可攜帶，能普及，易看懂，提醒公眾關(guān)注警惕疾病。
    王長津告訴記者，熙健此次推出的新產(chǎn)品“掌上心電”是已經(jīng)取得注冊證的醫(yī)療器械產(chǎn)品，它通過與移動(dòng)終端連接，在“掌上心電”APP中便可及時(shí)、準(zhǔn)確、輕松的監(jiān)測人體心臟健康狀況，再結(jié)合云端交互平臺與大數(shù)據(jù)的管理分析，可為患者提供出院后的健康追蹤及個(gè)性化健康管理服務(wù)、為精英高危人群及中老年人群提供自我健康監(jiān)測和醫(yī)患雙方遠(yuǎn)程互動(dòng)的平臺。為公眾掌握自身健康狀況、控制疾病提供有力支持。
    心臟疾病的患者可以自己在家測心電，這不僅是醫(yī)學(xué)技術(shù)的革命，也將會引爆慢性病預(yù)防和管理的市場。對此，知名商業(yè)趨勢觀察家肖明超認(rèn)為，熙健的“掌上心電”可以直接對接大數(shù)據(jù)和云計(jì)算平臺，滿足了用戶及時(shí)的需求，而隨著移動(dòng)健康生態(tài)圈的完善，如果可以將應(yīng)用與醫(yī)院診療進(jìn)行直接的對接，將可能掀起醫(yī)療領(lǐng)域一場新的“革命”，移動(dòng)健康服務(wù)市場正在從單純的互聯(lián)網(wǎng)公司的搶奪，變成由具備醫(yī)療資源、IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維等三輪驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新企業(yè)的格局。
    垂直市場受熱捧
    隨著智能手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備的不斷普及，越來越多的用戶在使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)尋找與健康相關(guān)的解決方案，由此帶動(dòng)了移動(dòng)健康市場的迅速發(fā)展。短短幾年時(shí)間內(nèi)，無論是蘋果、谷歌、微軟等全球的高科技公司，還是BAT等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在覬覦移動(dòng)健康市場，從移動(dòng)掛號到日常健康管理服務(wù)，從監(jiān)測生活方式到慢病預(yù)防和慢病管理，移動(dòng)健康從智能終端到服務(wù)創(chuàng)新，正在掀起一場新的健康浪潮。
    目前，隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的介入，移動(dòng)健康行業(yè)逐漸成為競爭激烈的市場。百度、360、小米等IT公司甚至都開始進(jìn)入移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域，春雨醫(yī)生、掛號網(wǎng)等從健康起家的移動(dòng)醫(yī)療公司數(shù)不勝數(shù)，如何從競爭激烈的移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域脫穎而出，各公司都有自己的想法。
    王長津認(rèn)為，移動(dòng)醫(yī)療市場龐大，應(yīng)對大公司的挑戰(zhàn)，熙健只需要做精做專，把心腦血管這一垂直市場做透，將一小部分患者服務(wù)做到極致化就可以。
    王長津說，小米從粉絲入手，熙健從剛需入手；百度從做健康云和各種設(shè)備集成平臺入手，熙健從專一垂直的小群體入手；360從智能跟蹤和安全防護(hù)入手，熙健則從自我安全風(fēng)險(xiǎn)管理入手，發(fā)現(xiàn)疑似病毒找醫(yī)生確認(rèn)清除。總之，差異化、做垂直市場是熙健的方向。
    盈利模式是未知數(shù)
    目前，進(jìn)入移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的公司基本沒有贏利，有些是依靠自身公司雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)投入，有些則完全依靠融資。
    而就憑借這一點(diǎn)，熙健的投資來自創(chuàng)新工場，到底是什么打動(dòng)了創(chuàng)新工場呢？創(chuàng)新工場合伙人邱浩告訴記者，目前我國醫(yī)療資源緊張稀缺，醫(yī)患矛盾突出，公眾對自身進(jìn)行健康管理的意識薄弱，但是社會上剛性需求存在。邱浩認(rèn)為，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)角度切入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，在未來十年里有很多機(jī)會。
    邱浩第一次見到熙健CEO王長津，就對團(tuán)隊(duì)的完整性、業(yè)務(wù)方向，業(yè)務(wù)具體執(zhí)行情況有比較清楚的了解，王長津希望做“掌上心電”的執(zhí)著打動(dòng)了他，邱浩決定投資。他認(rèn)為， 熙健通過掌上心電產(chǎn)品，逐漸進(jìn)入以移動(dòng)健康服務(wù)為主的商業(yè)模式，目前這一市場仍處于一片藍(lán)海。國內(nèi)很多移動(dòng)醫(yī)療公司分別構(gòu)建了自己的平臺體系，而很少有人專注于垂直領(lǐng)域的市場，熙健專注于心腦血管領(lǐng)域，首先專注于心律失常，是這一領(lǐng)域的領(lǐng)頭者，其專業(yè)程度是目前國內(nèi)其他企業(yè)很難企及的。
    邱浩告訴科技日報(bào)記者，創(chuàng)新工廠目前在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域投資比例不大，但是未來比例將逐漸增大，同時(shí)他還會跟投熙健。
    關(guān)于熙健產(chǎn)品的贏利模式，王長津認(rèn)為，未來硬件成本會越來越低，可能會依靠服務(wù)收取少量的服務(wù)費(fèi)用，但在他看來，免費(fèi)是熙健的目標(biāo)。
    然而，正如目前所有的移動(dòng)醫(yī)療公司一樣，搭建好平臺、推出新產(chǎn)品后，如果盈利，靠什么盈利都處于未知數(shù)，大部分的移動(dòng)醫(yī)療公司老總都沒有想好，只能“摸著石頭過河”。
    鏈接
    熙健CEO王長津先生發(fā)起了“每天早睡一小時(shí)”的健康倡議，倡議程序員、企業(yè)白領(lǐng)等心血管疾病高危人群每天早睡一小時(shí)，充足的睡眠將會有效的保護(hù)和改善心臟健康情況。

（責(zé)任編輯：秋彤）