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    去年，由于中藥材農(nóng)殘超標(biāo)、中成藥非法添加成分、有毒成分標(biāo)注等問(wèn)題，致使中藥飽受爭(zhēng)議；同樣的問(wèn)題，也使我國(guó)中藥在“走出去”，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)方面屢屢碰壁。中藥不行了，中醫(yī)不可信，“去中醫(yī)藥化”的輿論又沉渣泛起，甚囂塵上。
    然而，力挺中醫(yī)藥的聲音卻不容置疑，鏗鏘有力。1月17日，記者從國(guó)家中醫(yī)藥管理局新聞辦獲悉，在全國(guó)中醫(yī)藥工作會(huì)議前夕，國(guó)務(wù)院副總理劉延?xùn)|做出重要批示：中醫(yī)藥作為我國(guó)獨(dú)特的衛(wèi)生資源、潛力巨大的經(jīng)濟(jì)資源、具有原創(chuàng)優(yōu)勢(shì)的科技資源、優(yōu)秀的文化資源和重要的生態(tài)資源，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局中有著重要的意義。
    同日，在京召開(kāi)的全國(guó)中醫(yī)藥工作會(huì)議上，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委副主任、國(guó)家中醫(yī)藥管理局局長(zhǎng)王國(guó)強(qiáng)提出九個(gè)“著力”和六個(gè)“善于”，作為部署和全面推進(jìn)中醫(yī)藥工作科學(xué)發(fā)展的新抓手，力推中醫(yī)藥發(fā)展列為國(guó)家戰(zhàn)略。
    高層的兩個(gè)“信號(hào)”清晰傳遞出的豐富內(nèi)容，足以讓唱衰中醫(yī)藥聲音啞口無(wú)言，同時(shí)也為我國(guó)中藥企業(yè)的發(fā)展前景提供了廣闊的想象空間。
    2月14日，廣西梧州中恒集團(tuán)股份有限公司[600252]（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：中恒）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理許淑清接受人民網(wǎng)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“政策相當(dāng)給力，讓整個(gè)行業(yè)吃了顆定心丸。而且，中恒摸索的做法與政策基本合拍，順應(yīng)了大勢(shì)，這也堅(jiān)定了我們的信心，2014年中恒的戰(zhàn)略布局和發(fā)展步伐有望大幅提速?！?br />     許淑清信心滿(mǎn)滿(mǎn)的表態(tài)背后，源自于中恒集團(tuán)2013年度財(cái)報(bào)的強(qiáng)力支撐：由于中恒業(yè)績(jī)優(yōu)良受到資本市場(chǎng)的熱捧，當(dāng)日股票應(yīng)聲上漲6%。那么，中恒探索的路徑究竟為何？業(yè)績(jī)能否做到可持續(xù)性增長(zhǎng)？企業(yè)能否由做大變真強(qiáng)？記者進(jìn)行了調(diào)查。

圖為廣西梧州中恒集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理許淑清

    拒絕誘惑做減法
    以前，中恒集團(tuán)打造了高科技、高效率、高成長(zhǎng)“三匹馬車(chē)”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了以中藥制造業(yè)為核心主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為成熟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，輔以旅游酒店、物業(yè)管理及自有資金投資參股等多元化的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)。
    當(dāng)時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)非常火熱，利潤(rùn)可觀，造成熱錢(qián)游資蜂擁入市，“不差錢(qián)”的開(kāi)發(fā)商開(kāi)始瘋狂高價(jià)拿地，推動(dòng)房?jī)r(jià)一路飆升，導(dǎo)致國(guó)家出臺(tái)政策頻頻調(diào)控，其密度和力度前所未有。
    許淑清說(shuō)：“這引起我們的思考，當(dāng)初的夢(mèng)想是做一家受尊重、負(fù)責(zé)任的百年老店，如果僅僅是什么賺錢(qián)做什么，豈不是與初衷相違背？再加上不可控的風(fēng)險(xiǎn)因素，公司業(yè)務(wù)必須轉(zhuǎn)型?！?br />     拒絕誘惑，專(zhuān)心于主業(yè)。放著快錢(qián)、大錢(qián)不賺，去做藥，辛苦且不說(shuō)，還賺不了幾個(gè)錢(qián)，這個(gè)決定是不是太輕率了？?jī)煞N聲音在會(huì)議室里激烈交鋒，最后“做主業(yè)”占據(jù)了上風(fēng)，董事會(huì)毅然做出決定，出讓房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。值得一提的是，此舉將為中恒帶來(lái)約2.25億元的稅前投資收益。
    2012年3月9日,中恒集團(tuán)公布董事會(huì)公告稱(chēng)，根據(jù)國(guó)家政策的導(dǎo)向和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，公司決定退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù),今后公司經(jīng)營(yíng)的主業(yè)將是以制藥業(yè)為主,同時(shí)將把健康、保健食品業(yè)發(fā)展為公司的主要輔業(yè),集中精力做好健康產(chǎn)業(yè)。
    “中恒主動(dòng)減負(fù)，收縮陣地，是為做強(qiáng)主業(yè)贏得戰(zhàn)略主動(dòng)?！?北京大學(xué)教授劉德寰認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的資源是有限的，應(yīng)該有所為有所不為，如果未能客觀評(píng)估自我的“變現(xiàn)”能力，而是盲目多頭出擊，最后必為所累，縱觀近年來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)云，多家公司往往折戟于此，著實(shí)令人可惜。
    記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公告當(dāng)日，中恒受到資本市場(chǎng)的肯定，股票應(yīng)聲上漲0.37%。
    做大規(guī)模用加法
    拋掉房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，去除其他副業(yè)，輕裝上陣的中恒圍繞主業(yè)進(jìn)行南北戰(zhàn)略布局，打出三計(jì)重拳，延伸兩頭完善產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    許淑清認(rèn)為，對(duì)于醫(yī)生而言，好藥對(duì)患者的療效是藥到病除；對(duì)于藥企來(lái)說(shuō)，藥材的品質(zhì)是做好藥的關(guān)鍵。為了獲取優(yōu)質(zhì)道地中藥材原料，中恒集團(tuán)在廣西百色、河池和梧州等地，精心建立了12個(gè)GAP種植基地，對(duì)藥材品質(zhì)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)農(nóng)藥殘留、有害元素超標(biāo)“零”容忍，做到從源頭上確保種養(yǎng)綠色藥材。與此同時(shí)，通過(guò)公司+農(nóng)戶(hù)方式，還帶動(dòng)千余農(nóng)戶(hù)脫貧致富。
    云南特安吶藥業(yè)現(xiàn)有三七種植面積200余畝，擁有云南省首家通過(guò)的GAP認(rèn)證種植基地，針對(duì)三七開(kāi)發(fā)了60余種系列保健品和藥品。如果特安吶與中恒走到一起，情況會(huì)怎樣?許淑清認(rèn)為，肯定是1+1>2，這將對(duì)上游優(yōu)質(zhì)藥材資源的把控，抵抗價(jià)格的非理性波動(dòng)，提供一把難得的“保護(hù)傘”；與此同時(shí)，其60余種文號(hào)和藥號(hào)，也極大地豐富了中恒的戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備，為將來(lái)新品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)提供了一把利器。目前，中恒與特安吶成功“牽手”，組成緊密型戰(zhàn)略合作伙伴。
    黑龍江鼎恒升藥業(yè)是一家百年老店，曾被授予“中華老字號(hào)”稱(chēng)號(hào)，擁有120個(gè)藥品批號(hào)，拳頭產(chǎn)品以中成藥為主，擁有綠色優(yōu)質(zhì)的種植基地，與中恒產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性極強(qiáng)。當(dāng)決定收購(gòu)該藥企時(shí)，在中恒內(nèi)部引起不小的爭(zhēng)議，保守者認(rèn)為，戰(zhàn)線(xiàn)拉的過(guò)長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)可控性差。后來(lái)的事實(shí)證明，此舉就是一顆戰(zhàn)略落子，為中恒開(kāi)拓廣袤的北方市場(chǎng)，走出了一條捷徑。
    投資30億，打造中恒（南寧）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地，堪稱(chēng)大手筆。但是，這筆錢(qián)究竟花的值不值，引發(fā)業(yè)內(nèi)的爭(zhēng)議。許淑清給予了詳細(xì)解釋?zhuān)粋€(gè)企業(yè)的快速發(fā)展，離開(kāi)人才的支撐是沒(méi)有生命力的。南寧作為廣西的省會(huì)城市，不論是構(gòu)筑人才高地，還是就信息流、物流、資金流等戰(zhàn)略資源而言，均擁有不可比擬的優(yōu)越性。更重要的是，南寧還是聯(lián)系東盟的“橋頭堡”，地緣優(yōu)勢(shì)凸顯，為我國(guó)中藥企業(yè)走出國(guó)門(mén)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，將發(fā)揮獨(dú)特的重要作用。
    做強(qiáng)主業(yè)巧整合
    通過(guò)做減法割掉副業(yè)“瘦身”，做加法企業(yè)并購(gòu)和建設(shè)生物園區(qū)，打通上下游的產(chǎn)業(yè)配套，解決了做大的問(wèn)題。然后再整合資源、優(yōu)化配置，圖謀做強(qiáng)。中恒的發(fā)展脈絡(luò)清晰可見(jiàn)。然而，做強(qiáng)并非易事。
    根據(jù)近期中恒披露的財(cái)報(bào)顯示，2013年其核心產(chǎn)品注射用血栓通的銷(xiāo)量比上年同期增加約40%，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)。然而，在這驕人業(yè)績(jī)的背后也暴露出一些問(wèn)題。曾有專(zhuān)家表示，中恒將業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)寄托在單一的血栓通身上，暗含較大的風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，培育第二個(gè)、第三個(gè)血栓通這樣的“明星”產(chǎn)品，對(duì)中恒未來(lái)的健康發(fā)展來(lái)說(shuō)迫在眉睫。
    培育有核心競(jìng)爭(zhēng)力的中藥產(chǎn)品繞不開(kāi)研發(fā)這道門(mén)檻。記者注意到，拜耳、諾和諾德、禮來(lái)等外資藥企紛紛在中國(guó)設(shè)立全球研發(fā)中心，搶灘布點(diǎn)，欲求更大的市場(chǎng)份額。與此形成鮮明對(duì)比的是，國(guó)內(nèi)藥企對(duì)研發(fā)投入建設(shè)的嚴(yán)重不足和滯后性。
    不同于國(guó)內(nèi)同行，在研發(fā)投入上不惜血本，中恒堪比外企，但在做法上卻與外企不同。中恒是用兩條腿走路，一是自建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)血栓通等現(xiàn)有產(chǎn)品精益求精，千方百計(jì)提升藥物療效；二是“四兩撥千斤”整合社會(huì)資源，探索以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合方式，尋求技術(shù)合作，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新。
    近年來(lái)，中恒集團(tuán)與北京大學(xué)、四川大學(xué)等數(shù)10所高等院校和科研機(jī)構(gòu)建立了產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，相當(dāng)于把以上資源變成中恒的龐大研發(fā)團(tuán)隊(duì)。借助外力驅(qū)動(dòng)，中恒在與合作方的“聯(lián)姻”中頻結(jié)碩果。據(jù)悉，目前中恒新研發(fā)測(cè)試5個(gè)新藥。
    在本次全國(guó)中醫(yī)藥會(huì)議上，王國(guó)強(qiáng)提出，要?jiǎng)?chuàng)建戰(zhàn)略聯(lián)合體，推動(dòng)高等院校、科研院所、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)之間深度合作，建立產(chǎn)學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟以及區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群。同時(shí)，要推進(jìn)制度創(chuàng)新，研究制定促進(jìn)跨領(lǐng)域、跨產(chǎn)業(yè)、跨學(xué)科的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新政策。
    高層的提法，相當(dāng)于對(duì)中恒多年探索的發(fā)展路徑給予了一種肯定。然而，記者發(fā)現(xiàn)，中恒沒(méi)有在其股票飄紅中沉醉，反而表現(xiàn)出極強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)?！白罱蠹叶荚谌氯拢兴幤髽I(yè)的春天就要來(lái)了，我看是有點(diǎn)盲目樂(lè)觀?！痹S淑清認(rèn)為，政策再好也是外因，藥企的發(fā)展主要靠?jī)?nèi)因——堅(jiān)守本質(zhì)做好藥。未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，行業(yè)洗牌必然提速，如果中恒不盡快轉(zhuǎn)型，還在吃老本，勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

（責(zé)任編輯：秋彤）