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江西省腫瘤醫(yī)院黨委書記、副院長鈄方芳——

文/余啟峰

　　20多年的工作生涯中，鈄方芳先后在多個(gè)崗位工作過，均做出了很大的貢獻(xiàn)。在促進(jìn)學(xué)術(shù)交流方面，她主持開展了8項(xiàng)省級(jí)科研課題并兼任《結(jié)核病學(xué)》主編、《癌癥雜志》副主編，國家衛(wèi)生計(jì)生委醫(yī)管司內(nèi)鏡臨床診療質(zhì)量評價(jià)專家委員會(huì)委員；在主抓藥品招標(biāo)采購時(shí)期，她積極推行全省基本藥物“雙信封”制度和“帶量采購、量價(jià)掛鉤”的新機(jī)制，探索高值耗材集中招采的有效途徑，減輕了患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)；在總攬醫(yī)院改革發(fā)展的新階段，她著力打造集醫(yī)、科、教、防為一體的現(xiàn)代?？漆t(yī)院。
　　積極探索體制機(jī)制改革
　　探索藥品招標(biāo)采購新機(jī)制。鈄方芳在全國率先推行以省為單位的基本藥物“雙信封”制度和“帶量采購、量價(jià)掛鉤”機(jī)制，不斷改進(jìn)藥品質(zhì)量評價(jià)體系和價(jià)格評價(jià)體系，在保證藥品質(zhì)量的前提下，有效降低了藥品虛高價(jià)格，糾正了醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正之風(fēng)。同時(shí)結(jié)合衛(wèi)生民生工程，推動(dòng)高值耗材全省集中采購。以尿毒癥血透耗材為例，中標(biāo)價(jià)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)自主招標(biāo)價(jià)相比，平均下降了54.76%。同時(shí)，她加快推進(jìn)“陽光醫(yī)藥”網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)，全面加強(qiáng)藥品招標(biāo)、采購、使用過程中的監(jiān)控，最大限度減少和杜絕相關(guān)問題的發(fā)生。
　　探索支付方式改革新路徑。鈄方芳大力推進(jìn)新農(nóng)合直補(bǔ)工作，不斷改進(jìn)完善新農(nóng)合的結(jié)算方式，深入推進(jìn)按床日付費(fèi)支付方式改革，強(qiáng)化合理用藥、合理檢查、合理治療、合理收費(fèi)的監(jiān)控力度，保障自費(fèi)用藥比例嚴(yán)格控制在15%以內(nèi)。探索實(shí)行新農(nóng)合重大疾病定點(diǎn)救治工作。截至今年5月底，已為50名重大疾病患者辦理了定額救治補(bǔ)助，累積墊付補(bǔ)償金127.39萬元，補(bǔ)償比為70%。
　　探索人事制度改革新模式。鈄方芳以人事分配制度改革為突破口，建立健全競爭機(jī)制。在全院大力推行副科級(jí)以上干部公開競聘上崗機(jī)制，注重對優(yōu)秀青年干部的培養(yǎng)，創(chuàng)新了年輕干部選拔任用機(jī)制，有效促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展。積極健全黨總支書記專職化機(jī)制的醫(yī)院黨組織機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新黨政聯(lián)合查房模式，使黨務(wù)工作和行政工作無縫銜接，推動(dòng)醫(yī)院黨務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作齊頭并進(jìn)。
　　持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)能力
　　鈄方芳著力加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院配合單病種質(zhì)量控制，加強(qiáng)臨床路徑管理。針對腫瘤疾病易變異的特點(diǎn)，組織制定、遴選出入徑率高、實(shí)施效果好的病種，探索實(shí)行分支路徑管理。截至2013年5月底，醫(yī)院臨床路徑管理由4個(gè)科室7個(gè)病種增至13個(gè)科室24個(gè)臨床路徑，例數(shù)由剛開始的100例上升到5764例，入徑率和入徑完成率均大幅提升。醫(yī)院深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，先后榮獲全國“優(yōu)秀醫(yī)院”、“優(yōu)秀病房”和“優(yōu)秀個(gè)人”三項(xiàng)最高榮譽(yù)，醫(yī)院腹外二科也獲得“全國第一批優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”稱號(hào)。建立完善志愿服務(wù)定點(diǎn)幫扶隊(duì)伍，現(xiàn)已招募院內(nèi)及社會(huì)志愿者1702人，開展志愿服務(wù)5126人次，累計(jì)服務(wù)13888小時(shí)。
　　著力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。作為由臨床專家成長起來的優(yōu)秀管理者，鈄方芳深知加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的重要性。她不斷創(chuàng)新舉措，以學(xué)科建設(shè)為載體推動(dòng)醫(yī)院科技創(chuàng)新。一方面，她研究制定《江西省腫瘤醫(yī)院科技獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，設(shè)立科技項(xiàng)目立項(xiàng)、科技成果、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目、論文著作和繼教項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)等獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。另一方面，加快推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，在鞏固醫(yī)院放、化療等傳統(tǒng)優(yōu)勢專科的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)腫瘤外科技術(shù)能力的培育。醫(yī)院胸部腫瘤科被省衛(wèi)生廳授予“江西省醫(yī)學(xué)領(lǐng)先學(xué)科”稱號(hào)，臨床護(hù)理專業(yè)成為全省唯一入選國家臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目。
　　著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。大力實(shí)施科技興院、人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，堅(jiān)持“輸血”和“造血”并舉，為推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
　　改善工作機(jī)制提高工作效率
　　建立黨政聯(lián)合查房制度。醫(yī)院積極探索“黨政聯(lián)合查房”模式，由黨政一把手帶領(lǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人深入臨床一線，與科室職工面對面交流，了解科室發(fā)展情況、存在問題、思想動(dòng)態(tài)、發(fā)展思路，傾聽職工呼聲和建議，現(xiàn)場辦公當(dāng)場解決問題。
　　實(shí)施職能科室例會(huì)制度。為轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，更好地服務(wù)臨床,提高工作效率，鈄方芳在系統(tǒng)調(diào)研，多方論證的基礎(chǔ)上，醫(yī)院建立了職能科室例會(huì)制度：每周一上午8：30召開院辦、黨辦、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、人事等19個(gè)科室的負(fù)責(zé)人會(huì)議，通報(bào)工作進(jìn)展，研究分析形勢，協(xié)調(diào)解決問題。
　　由于工作出色，鈄方芳先后榮獲了全省衛(wèi)生系統(tǒng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“全省優(yōu)秀醫(yī)生”、“全國結(jié)核病防治工作先進(jìn)個(gè)人”、“江西省十大新聞人物”等榮譽(yù)稱號(hào)。

（責(zé)任編輯：秋彤）