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□ 王瓊心

　　當(dāng)別人在思考如何獲取最大利潤(rùn)時(shí)，她在腳踏實(shí)地地做大普藥；當(dāng)別人斥巨資打造單一品牌時(shí)，她在一步一個(gè)腳印地?cái)U(kuò)充自己的能量；當(dāng)別人驚嘆于她如何成為基藥大王時(shí)，她早已闊步新藥研發(fā)的路上……她就是輔仁藥業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱輔仁），一個(gè)起步于鹿邑小鎮(zhèn)現(xiàn)已輻射全國(guó)的企業(yè)?！皾?jì)世藥為輔，惠民志在仁”是對(duì)“輔仁”二字的解讀，輔仁始終堅(jiān)守自己的初衷，將為百姓制造質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新藥、好藥作為己任。因此，在醫(yī)藥行業(yè)里，她總是做出不一樣的選擇。
　　思想決定道路
　　一對(duì)相視而望的親子鳥是輔仁的企業(yè)標(biāo)識(shí)，蘊(yùn)含著輔仁樸實(shí)、崇高的企業(yè)愿景——茁壯成長(zhǎng)，回報(bào)社會(huì)。輔仁立志做讓老百姓買得起、愿意買、買得到、療效好的百姓藥，這個(gè)樸素的理想決定輔仁選擇了一條不一樣的道路。
　　輔仁成立之初，正值我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)候——本省有宛西、羚銳等已成規(guī)模的制藥企業(yè)；外有揚(yáng)子江、天士力、哈藥等行業(yè)大鱷。剛剛起步的輔仁，在當(dāng)時(shí)卻連一個(gè)核心品種都沒有。但輔仁有自己的視角，那就是立足百姓，生產(chǎn)老百姓需要的普藥。為了這一目標(biāo)，輔仁走上了開創(chuàng)多品種、大產(chǎn)能之路。
　　輔仁以并購(gòu)重組的方式拓展產(chǎn)業(yè)鏈，逐漸打通了一條快速實(shí)現(xiàn)多品種、大產(chǎn)能的便捷之道。2001年，輔仁為構(gòu)建大普藥的生產(chǎn)格局，并購(gòu)了河南懷慶堂制藥有限公司；2003年，為補(bǔ)充西藥品種的生產(chǎn)，重組了河南老牌國(guó)有企業(yè)開封制藥集團(tuán)；2005年，為借助上海平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品的國(guó)際化運(yùn)作，重組了上市公司ST民豐，輔仁堂制藥有限公司借此成功上市；2006年，為豐富中藥制劑品種，并購(gòu)了信陽(yáng)天康制藥廠（現(xiàn)河南同源制藥有限公司）……
　　通過一系列的并購(gòu)重組，輔仁完善了自己的產(chǎn)品網(wǎng)。迄今為止，輔仁已擁有水針劑、凍干粉針劑、口服固體制劑等23個(gè)劑型、近1000個(gè)品種；制劑綜合產(chǎn)能位居全國(guó)制藥行業(yè)前茅。在2012年公布的國(guó)家基本藥物目錄中，輔仁藥業(yè)集團(tuán)有187個(gè)品種入選，成為全國(guó)入選品種較多的制藥企業(yè)之一。
　　難事作易 大事作細(xì)
　　在大踏步編織產(chǎn)品網(wǎng)的同時(shí)，輔仁并沒有因?yàn)槠髽I(yè)的快速發(fā)展而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有絲毫含糊。在輔仁，保證質(zhì)量是企業(yè)最基本的生存條件。
　　面對(duì)旗下眾多的生產(chǎn)企業(yè)，要實(shí)行統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理體系并不容易。輔仁的187個(gè)國(guó)家基本藥物劑型（規(guī)格）、413個(gè)國(guó)家醫(yī)保目錄品種，都是市場(chǎng)需求量大、直接關(guān)系到百姓基本治病需求的產(chǎn)品。為了做到萬無一失，輔仁對(duì)質(zhì)量管理體系的每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行過反復(fù)思考和論證。正如老子所言：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)?！?br /> 　　從開藥集團(tuán)、河南同源制藥到輔仁懷慶堂、輔仁堂，每一個(gè)生產(chǎn)基地的分管領(lǐng)導(dǎo)都能詳細(xì)講述其質(zhì)量控制過程，嚴(yán)格執(zhí)行著國(guó)家藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻牢記著守護(hù)百姓的健康。輔仁堂從一線員工抓起，在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督方面，為保證信息及時(shí)全面，實(shí)施“特權(quán)”政策，即任何員工一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以直接向公司最高層匯報(bào)，以及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保每個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)。開藥集團(tuán)一次性通過了EDQM專家小組的嚴(yán)格檢查，憑借自身實(shí)力，順利通過了GMP認(rèn)證。輔仁的每一個(gè)生產(chǎn)基地，都不乏關(guān)于嚴(yán)控藥品質(zhì)量的故事。
　　隨著基藥覆蓋醫(yī)療市場(chǎng)的范圍逐漸擴(kuò)大，生產(chǎn)成本與低價(jià)格之間的矛盾越演越烈，藥品的質(zhì)量安全也成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。而在輔仁，質(zhì)量安全卻并不是他們關(guān)注的焦點(diǎn)，用董事長(zhǎng)朱文臣的話說是質(zhì)量安全已經(jīng)深入輔仁的“骨髓”，是一種常態(tài)，而不是今天才去特別下力氣要做的事情。輔仁的每一名職工都謹(jǐn)記兩句話“成本讓位于質(zhì)量，產(chǎn)量讓位于質(zhì)量”。只要成本、產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生矛盾，沒有第二種解決途徑。讓質(zhì)量觀念深入輔仁每一個(gè)員工的心中，確保所有出廠產(chǎn)品的合格品質(zhì)。
　　榮譽(yù)是對(duì)輔仁堅(jiān)持正確道路的肯定。在國(guó)家工信部發(fā)布的2010年醫(yī)藥工業(yè)按資產(chǎn)排名中，輔仁位列第14位；在2011年國(guó)家工信部行業(yè)排名中，輔仁按照主營(yíng)業(yè)務(wù)收入排名22位，按資產(chǎn)總額排名第15名，按照利潤(rùn)總額排名第25位。
　　創(chuàng)新開拓未來
　　由于研發(fā)能力不足，我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)出現(xiàn)了產(chǎn)品同質(zhì)化的特征，從而導(dǎo)致營(yíng)銷同質(zhì)化。同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又限制和阻礙了研發(fā)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，阻礙了國(guó)際化的進(jìn)程。
　　而輔仁卻早已把目光轉(zhuǎn)向創(chuàng)新。早在2002年，輔仁就果斷在研發(fā)創(chuàng)新方面投入資金，與國(guó)內(nèi)外知名科研機(jī)構(gòu)廣泛開展合作。2003年，輔仁成立輔仁醫(yī)藥科技開發(fā)有限公司；2006年，輔仁集團(tuán)技術(shù)中心被國(guó)家發(fā)改委等五部委聯(lián)合批準(zhǔn)為“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”，經(jīng)國(guó)家人事部批準(zhǔn)設(shè)立了博士后科研中心站；2007年，輔仁被河南省科技廳批準(zhǔn)設(shè)立河南省中藥藥物制備工程技術(shù)研究中心；2011年，輔仁聯(lián)合鄭州大學(xué)成立了國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室；2012年，又與中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院、中國(guó)疾病預(yù)防控制中心、病毒生物技術(shù)國(guó)家工程研究中心籌建新藥創(chuàng)制科技園。
　　10余年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐形成了“全終端戰(zhàn)略”、“無圍墻的研究院”等一整套經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?；谳o仁所擁有的巨大發(fā)展優(yōu)勢(shì)，先后有數(shù)十家國(guó)內(nèi)外投資基金與集團(tuán)洽談合作，其中美國(guó)紅杉資本、中國(guó)光大銀行投資集團(tuán)、中國(guó)銀行浙商資本等大型投資機(jī)構(gòu)先后入資輔仁，為輔仁產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力和活力。
　　當(dāng)輔仁的力量和經(jīng)驗(yàn)積累到一定程度時(shí)，將傾全力集中壓向新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，完成由營(yíng)銷主導(dǎo)向技術(shù)主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從醫(yī)藥制造業(yè)向醫(yī)藥創(chuàng)造業(yè)的跨越。2008年以來，輔仁已經(jīng)向國(guó)家申報(bào)了50多個(gè)新藥品種，進(jìn)入臨床試驗(yàn)的有29個(gè)，是全國(guó)最多的企業(yè)之一。憑借這樣驕人的成績(jī)，輔仁連續(xù)兩年入圍國(guó)家工信部舉辦的中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)十佳研發(fā)線評(píng)選，并分別獲得全國(guó)第三與第七的成績(jī)。在“國(guó)家重大新藥創(chuàng)制”項(xiàng)目中輔仁立項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)量也名列前茅。
　　獨(dú)立不改 周行而不殆
　　輔仁自成立之日起，就立志做讓老百姓買得起、愿意買、買得到、療效好的藥，堅(jiān)持開拓社區(qū)和農(nóng)村市場(chǎng)。輔仁產(chǎn)品從1998年第一次上市到現(xiàn)在，已經(jīng)15年了。在外界看來，輔仁總是在走與別人不同的路，恰恰相反，正是因?yàn)樗冀K堅(jiān)守最初的理想，在面對(duì)每個(gè)抉擇的時(shí)候，做出了正確的選擇。
　　10多年里，輔仁對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控一絲不曾停歇，對(duì)研發(fā)創(chuàng)新的重視和投入與日俱增，而致力于為老百姓創(chuàng)造更多療效確切、適應(yīng)性強(qiáng)的新藥、好藥；致力于讓每一位客戶與自己成功共贏的目標(biāo)卻從未改變。輔仁用自己的行動(dòng)踐行著企業(yè)公民的基本義務(wù)和責(zé)任，并朝著企業(yè)公民的最高境界邁進(jìn)。我們相信，輔仁在不斷向前的路上，獨(dú)立不改，周行而不殆。

（責(zé)任編輯：秋彤）