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    近十年我們見證了全球健康事業(yè)的巨大進(jìn)步，更多最貧窮國家的兒童獲得了預(yù)防致命性疾病的疫苗接種，更多人獲得了幫助控制被忽視的熱帶性疾病的藥品，更多婦女在懷孕生產(chǎn)后活下來，這幫助人們生活更長久。

葛蘭素史克首席執(zhí)行官Sir Andrew Witty（安偉杰爵士）

    這些進(jìn)步要?dú)w功于多種因素：致力投入、資源、以及來自政府、慈善機(jī)構(gòu)和企業(yè)的努力；更有千年發(fā)展目標(biāo)等全球目標(biāo)，現(xiàn)在則有可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，共同幫助改善了全世界最貧窮社區(qū)的前景。曾經(jīng)無人想到企業(yè)會(huì)成為這里的一道風(fēng)景線，但如今，企業(yè)已成為公認(rèn)的重要力量，支持著健康生活與民生。
    在醫(yī)療行業(yè)尤其如此。以GSK為例，通過做企業(yè)力所能及的事情，即開發(fā)創(chuàng)新藥品和疫苗，并提高可及性，可以利用我們的資源和覆蓋去改善民生、書寫繁榮、提供就業(yè)，帶給人們急需的物品和服務(wù)。通過讓人們活得更健康，我們可以幫忙釋放人類和經(jīng)濟(jì)潛力，營造一種人人都能成功的環(huán)境。
    這種方法是現(xiàn)代化企業(yè)的組成部分，并且認(rèn)為只要做對(duì)的事情，就能把事情做好。但這并非偶然。在GSK，過去10年來，我們對(duì)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了根本性改革，以促進(jìn)創(chuàng)新和拓寬醫(yī)療服務(wù)的可及性。這一努力體現(xiàn)在我們歷次問鼎藥品可及性指數(shù)排行榜。該獨(dú)立指數(shù)排行榜嚴(yán)格評(píng)估了前20家藥企在提高可及性方面采取的措施。GSK剛剛連續(xù)第五次榮登榜首。
    肩負(fù)最艱巨的醫(yī)療挑戰(zhàn)，迫使我們?nèi)ニ伎既绾瓮顿Y、投資哪里，創(chuàng)建平衡的產(chǎn)品組合，改變傳統(tǒng)的研發(fā)條件。比如在被忽視的熱帶病地區(qū)，科學(xué)落后，經(jīng)濟(jì)條件也差。如何為最貧窮社區(qū)設(shè)計(jì)藥品，解決付不起藥費(fèi)的問題呢？所以我們將傳統(tǒng)的研發(fā)模式顛倒過來，開放我們實(shí)驗(yàn)室的大門，與外界的研究者合作。
    同時(shí)，由于對(duì)研究的重新思索，我們得以幫助更多國家的更多患者獲得我們的產(chǎn)品。通過藥品和疫苗的分級(jí)定價(jià)等模式，我們可以確保一個(gè)國家的可支付性與其收入水平同步，并可持續(xù)地投入我們的研究。在一些最貧窮國家，我們的專利藥的價(jià)格不超過發(fā)達(dá)國家藥價(jià)的25%，就是成本價(jià)。例如我們的待批瘧疾疫苗，專為撒哈拉以南非洲地區(qū)的幼童而設(shè)計(jì)，獲批后將以非盈利價(jià)格供應(yīng)。
    要想拓寬醫(yī)療服務(wù)的可及性，沒有捷徑可走。我們必須根據(jù)具體情況采用特定的方法。思考價(jià)格以外的東西，這也很重要。舉例來說，要讓患者拿到藥品，你還需要有效的供應(yīng)鏈和訓(xùn)練有素的衛(wèi)生工作者。只有通過合作才能做到這些。因此我們將在最不發(fā)達(dá)國家賺到的利潤的20%進(jìn)行再投資，用于強(qiáng)化他們的醫(yī)療體系。通過三家慈善合作伙伴，包括“救助兒童”組織，過去六年來，我們已幫助培訓(xùn)了40,000多名衛(wèi)生工作者，服務(wù)1,100萬人口。
    這并非博愛，而是一種新的經(jīng)營方式。我們歷次問鼎藥品可及性指數(shù)排行榜，同時(shí)改善了財(cái)務(wù)狀況，證明了適當(dāng)?shù)卮碳?chuàng)新和拓寬藥品及疫苗的可及性完全可以并存。
    但我們不能就此止步，新涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)威脅著全球健康事業(yè)。從發(fā)展中國家的非傳染性疾病負(fù)擔(dān)直至抗生素的耐藥性問題。政府肩負(fù)加強(qiáng)衛(wèi)生體系以應(yīng)對(duì)當(dāng)前和未來挑戰(zhàn)的重任。但作為一家企業(yè)，和一個(gè)行業(yè)，我們必須走得更遠(yuǎn)、更快，將我們的藥品和疫苗帶給最有可能使用它們的人。對(duì)患者、企業(yè)和社會(huì)而言，這就是要做的正確的事情?！疚?Sir Andrew Witty（安偉杰爵士），葛蘭素史克首席執(zhí)行官】

（責(zé)任編輯：秋彤）