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□本報記者 曹 政□

　　“21世紀最缺什么？人才！”南方醫(yī)科大學珠江醫(yī)院院長曾其毅說，作為醫(yī)院的管理者，最重要的工作之一，就是吸引并留住人才。
　　在曾其毅看來，作為管理者，要有一個清晰的概念，“醫(yī)院是靠人才創(chuàng)造業(yè)績的”。根據(jù)管理學的二八原則，80%的人是根基，20%的人是人才，所以對于這20%的骨干人才，必須給予足夠的重視和尊重。
　　經(jīng)過多年的發(fā)展，珠江醫(yī)院在心腦血管、腫瘤疾病介入治療、普通外科、肝膽、泌尿、婦科等?？魄荤R技術及聽力重建技術方面達到了國內(nèi)領先水平，在重型顱腦損傷救治、腦功能神經(jīng)外科手術、側(cè)顱底腫瘤切除、器官移植等領域形成了鮮明技術特色，擁有了一批醫(yī)術精湛、享譽業(yè)界的專家。
　　對于人才隊伍建設，曾其毅有自己的招數(shù)。他說，首先要給人才創(chuàng)造充分發(fā)揮聰明才智的條件和環(huán)境?！罢嬲娜瞬艜鲃訉で笮碌膭?chuàng)意，作為管理者就應不惜一切努力幫助他們。有條件的盡量滿足，沒有條件的則要和他們一起創(chuàng)造條件，這樣才會得到更好的結(jié)果?！蓖瑫r，要有相應的配套機制，對于優(yōu)秀人才的工作貢獻，及時給予獎勵，關心他們的生活，給予他們與勞動成果相匹配的報酬。
　　“以患者為中心，就是圍繞治病來組織所有工作，圍繞病人來安排一切管理工作，做實在的、具體的工作。在人才管理方面，也是同樣的道理。”曾其毅說。為此，珠江醫(yī)院注重打造臨床科研優(yōu)勢特色平臺，在病原診斷、數(shù)字醫(yī)學、再生醫(yī)學、腦血管病診治及新藥創(chuàng)制等領域取得顯著成績，近十年來先后承擔國家“863”計劃項目、科技重大專項、國家自然科學基金杰出青年基金、廣東省自然科學基金研究團隊項目、廣東省重大科技專項等各級各類課題，獲得國家科技進步獎、中華醫(yī)學科技一等獎、省科技進步獎等數(shù)百項國家、省級各類科技成果。
　　“對于醫(yī)院來說，文化建設的核心應該是尊重人。而尊重人的核心是尊重個性，使人才發(fā)揮出創(chuàng)造力。”曾其毅說，對于醫(yī)院管理者而言，必須具有的核心價值觀就是要發(fā)自內(nèi)心地尊重人才，愛才、惜才。

（責任編輯：秋彤）