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湖南中醫(yī)藥大學副校長、第一附屬醫(yī)院院長 譚元生

    自2004年3月起，我們醫(yī)院新的領導班子以現(xiàn)代醫(yī)院管理理論為指導，認真分析醫(yī)院面臨的新形勢、新困難，以醫(yī)院戰(zhàn)略管理為制高點，迎來了醫(yī)院發(fā)展。2004年業(yè)務收入1.3億元，人均11.7萬元，到2014年，業(yè)務收入達到了10.14億元，人均業(yè)務收入達到57.3萬元。自2007年至2014年，8年業(yè)務年平均增長率27.3%。
    強調醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，是提高醫(yī)院核心競爭力的基礎。美國學者邁克爾·波特認為，戰(zhàn)略的本質就是選擇，即基于自身的資源和能力，選擇一套不同于競爭對象的活動方案，建立自身獨特的定位和競爭優(yōu)勢，獲取自己獨特的價值和市場。
    醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略要考慮四個環(huán)節(jié)：一個是制訂，第二是實施，第三是評價，第四是反饋。具體而言：
    第一，要制訂明確的工作思路與發(fā)展方針。我們的方針就是：堅持中醫(yī)為主的辦院方向，堅持綜合實力均衡發(fā)展的工作思路，堅持科教興院的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以人為本的辦院理念。
    第二，要適時提出階段發(fā)展戰(zhàn)略。截至今年，我們醫(yī)院有3個階段發(fā)展戰(zhàn)略：第一階段（2004-2005）,健全功能、完善制度、樹立自信、實現(xiàn)醫(yī)院快速發(fā)展；第二階段（2006-2008）,突出特色、強化管理、凝聚人心、提高核心競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展；第三階段（2009-2015）精誠團結、頑強拼搏，建設國家領先水平中醫(yī)臨床研究型醫(yī)院。
    第三，要適時調整醫(yī)院戰(zhàn)略重心。剛開始是做規(guī)模、做基本功能，后面隨著醫(yī)院的發(fā)展，逐步調整到內涵建設、中醫(yī)特色的建設，使醫(yī)院的發(fā)展與時俱進。
    第四，良好的醫(yī)院愿景催人奮進。為了使自己能夠有更多的信心和更大的干勁，我們提出了一個醫(yī)院的愿景，就是：中醫(yī)特色鮮明，文化底蘊深厚，名醫(yī)名科名萃，綜合實力領先。

（責任編輯：秋彤）