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柳州市中醫(yī)院院長(zhǎng) 楊建青

    中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種的建設(shè)，是突出中醫(yī)特色、傳承中醫(yī)，中醫(yī)自主創(chuàng)新的最重要的一項(xiàng)工作。我們中醫(yī)常常在診斷、評(píng)估、鑒定方面感受到歧視，社會(huì)上懷疑的聲音也絡(luò)繹不絕。我認(rèn)為優(yōu)勢(shì)病種的建設(shè)，有助于中醫(yī)醫(yī)生重拾信心，也在一定程度上決定了中醫(yī)院的興衰。可以說中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種建設(shè)是形成中醫(yī)特色的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。必須以中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種為突破口，彰顯中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢(shì)，提高中醫(yī)臨床療效。
    如何建立優(yōu)勢(shì)病種？主要有以下三點(diǎn)：一是院領(lǐng)導(dǎo)掛帥，參與優(yōu)勢(shì)病種建設(shè)。出臺(tái)相關(guān)管理制度，以助發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行特色病種建立；二是科主任負(fù)責(zé)，以重點(diǎn)?？茷橥黄疲M(jìn)行診療方案的執(zhí)行與優(yōu)化；三是醫(yī)務(wù)管理部門監(jiān)管，做好管理制度的制定執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)。
    目前，中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種的建設(shè)仍然存在諸多不足與瓶頸。一是實(shí)用性不強(qiáng)，臨床療效欠佳，部分學(xué)科制定優(yōu)勢(shì)病種診療方案脫離實(shí)際；二是思想保守，缺乏主動(dòng)創(chuàng)新，制定政策與執(zhí)行方案教條，不符合因人制宜的中醫(yī)精神；三是建設(shè)模式不成熟，中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種示范引領(lǐng)少，品牌效應(yīng)不足，目前也沒有放之四海而皆準(zhǔn)的中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種診療方案，學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)少；四是信息平臺(tái)滯后；五是服務(wù)價(jià)格政策制約，影響中醫(yī)技術(shù)人員積極性，地方醫(yī)保支付受限；六是政策的扶持與落實(shí)力度不夠，國(guó)家中醫(yī)藥政策執(zhí)行不到位。
    中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種建設(shè)前途光明，但任重道遠(yuǎn)。如何進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)病種建設(shè)，我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面：一是要提升理念高度，從中醫(yī)院品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力層面思考；二是要明確戰(zhàn)略地位，列入醫(yī)院精品工作，制定整體規(guī)劃，著力推進(jìn)，全程監(jiān)督；三是要管理到位，成立優(yōu)勢(shì)病種管理領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)，全程監(jiān)督；四是要提高認(rèn)知，科主任高度重視，全員深刻領(lǐng)悟優(yōu)勢(shì)病種建設(shè)的重要意義，激發(fā)科室主觀能動(dòng)性；五是要加強(qiáng)創(chuàng)新，選取病種重點(diǎn)突破，靈活制定診療方案；六是要技術(shù)支持，建立信息化數(shù)據(jù)庫(kù)；七是要拓寬學(xué)習(xí)渠道。

（責(zé)任編輯：秋彤）