來源:中國中醫(yī)藥報 時間:2015-01-08 14:48:22 熱度:753
河南省中醫(yī)院院長韓麗華:中醫(yī)院管理者要剛柔兼?zhèn)?br />
在國內(nèi),真正由職業(yè)經(jīng)理人掌門醫(yī)院的并不多。目前大多數(shù)醫(yī)院管理者是從基層一步步走上管理崗位的,要想管理好醫(yī)院就要學習管理知識,注重科學管理。在管理中,既需對管理制度的執(zhí)行剛性,又要在執(zhí)行過程中體現(xiàn)出柔性。從臨床醫(yī)生一步步走上管理崗位的管理者,相對而言,能更好地了解臨床醫(yī)務人員的所思所想,能更好地把握管理工作中的那個柔性。
管理團隊和專業(yè)技術團隊對于醫(yī)院的發(fā)展非常重要,兩者缺一不可。我們對醫(yī)院管理團隊的培養(yǎng)主要通過兩種途徑。一是邀請國內(nèi)知名管理專家來院授課,對管理團隊進行培訓,二是派管理骨干外出培訓,到兄弟醫(yī)院參觀學習,借鑒好的經(jīng)驗和做法。
洛陽市第一中醫(yī)院副院長付江:根據(jù)專業(yè)特長盤活用好人才
醫(yī)院建設發(fā)展很多重要決策都需要院長帶領管理團隊最終決定。這就要求院長要懂財務管理知識,懂營銷經(jīng)營業(yè)務,具有戰(zhàn)略意識、責任意識等。院長只有提高職業(yè)化管理的水平,才能具備上述本領,最終帶領醫(yī)院實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展。因此,對于院長而言,強化職業(yè)化管理能力顯得尤為重要。
針對醫(yī)院人才培養(yǎng)課題,首先要選苗子,并根據(jù)人才的專業(yè)特長進行有計劃,有目的的鍛煉培養(yǎng)。因為有些人適合在管理崗位工作,另外一些人則適合踏踏實實地搞臨床。對于不同的人才,分門別類進行培養(yǎng),做到人盡其才,才能給一個團隊,一所醫(yī)院培養(yǎng)很多真正有用的人才。
鄭州市中醫(yī)院院長劉寶琴:院長職業(yè)化重在強化角色意識
醫(yī)院管理是一門科學,而醫(yī)院院長作為醫(yī)院管理的掌門人,走職業(yè)化道路是必須的。職業(yè)化院長選誰來當?職業(yè)背景并不是最重要的,勝任職務和角色的意識和能力才是。醫(yī)學專家可以當職業(yè)化院長,專業(yè)學習管理的人才也可以。就目前來看,國內(nèi)很多院長同時也是臨床專家。醫(yī)學專家做職業(yè)院長,懂專業(yè)是優(yōu)勢,擅管理才是本質。非臨床專業(yè)的人,只要具備職業(yè)化能力和素質,一樣可以勝任醫(yī)院院長職位。歸根結底,定位決定思路,意識決定行為。在院長職業(yè)化的大背景下,如果院長的能力非常強,專業(yè)和管理能兩手抓、兩不誤,當然更好。如果不懂專業(yè),只要管理能力強,也可以成為一名優(yōu)秀的院長。
河南省睢縣中醫(yī)院院長李富強:培養(yǎng)中層管理團隊的綜合能力
自從當上院長之后,我就逐漸放棄了自己的專業(yè),而是全身心投入醫(yī)院的管理之中。角色和責任決定著醫(yī)院院長的取舍,現(xiàn)在睢縣中醫(yī)院的發(fā)展不允許我再把精力分散到業(yè)務上,我就全力以赴地去做好管理。我認為,職業(yè)院長與專業(yè)化的院長不對立,就是看院長自身的選擇。
對于醫(yī)院中層管理人才的培養(yǎng),在德才兼?zhèn)涞幕A上,要看他掌控局面的能力,分析問題的能力,協(xié)調解決問題的能力,以及知識更新的能力等綜合方面的能力。對于縣級醫(yī)院的中層管理人員而言,協(xié)調解決問題的能力非常重要。因為縣級醫(yī)院要經(jīng)常與縣領導的協(xié)調、與上面的組織部門協(xié)調,與兄弟單位的協(xié)調,與病人及家屬協(xié)調,與周圍的關系協(xié)調。從某種程度上來講,這個協(xié)調解決問題的能力甚至要超過他的業(yè)務能力。
(責任編輯:秋彤)
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