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——訪振東制藥股份有限公司董事長李安平

振東制藥股份有限公司董事長李安平

　　從門外漢到實業(yè)家，李安平說，他對醫(yī)藥行業(yè)是越干越熱愛。在他看來，醫(yī)藥行業(yè)難有暴利，制藥業(yè)的企業(yè)家，如果轉(zhuǎn)行都能賺大錢，但是大家沒有選擇離開，原因就是那份熱愛。而他深受感染，也日漸與醫(yī)藥難舍難分。
　　擔(dān)著沉甸甸的責(zé)任，展露的是精明、執(zhí)著、敢闖敢干，將誠信作為安身立命之本，將慈善融入到文化之中，李安平的個性與行事風(fēng)格帶有很強的晉商特點。作為新晉商的代表，他最崇拜喬致庸，而在現(xiàn)代企業(yè)管理方面又技高一籌。
　　轉(zhuǎn)型：創(chuàng)新是最重要的驅(qū)動力
　　健康報：振東走過的20年，有很多故事，您覺得企業(yè)應(yīng)該堅持的是什么？驅(qū)動力又是什么？
　　李安平：企業(yè)和企業(yè)家需要堅持的東西很多，比如創(chuàng)業(yè)的激情，晉商誠信、執(zhí)著的精神。而創(chuàng)新是推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
　　首先，文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉。我們提升了“陽光”為天，“誠信”為地，“親和”為人，“簡單”為路，“責(zé)任”為站五大體系為核心的特色文化。
　　其次是管理創(chuàng)新。一是用總結(jié)模式指導(dǎo)工作。1996年開始，振東根據(jù)企業(yè)狀況，每年設(shè)立一個主題，圍繞主題開展工作，步步總結(jié)，年底即成模式。
　　二是依靠“七化八控”完善管理?！捌呋奔础皟艋枷?、感化人才、優(yōu)化文化、深化管理、細化成本、量化責(zé)任、硬化考核，激發(fā)全員創(chuàng)造潛力”?！鞍丝亍睘椤皬目萍奸_發(fā)中控時間；從人資評估中控失誤；從原料采購中控價格；從生產(chǎn)環(huán)節(jié)中控損耗；從產(chǎn)品檢驗中控質(zhì)量；從管理細節(jié)中控浪費；從市場銷售中控費用；從財務(wù)預(yù)算中控成本”。
　　三是借“十升五進”全面提升?！笆暹M”為“提升覺悟，提升品位，增進思想力；提升培訓(xùn)，提升技術(shù)，增進創(chuàng)新力；提升溝通，提升管理，增進領(lǐng)導(dǎo)力；提升效率，提升銷售，增進競爭力；提升文化，提升待遇，增進凝聚力”。
　　四是靠培訓(xùn)學(xué)習(xí)適應(yīng)發(fā)展。振東每個管理者必須是培訓(xùn)師，都有帶培和授課指標(biāo)，通過找差距、工作日志、輪講輪訓(xùn)、每周一案、每周一理、編寫節(jié)日短信等各種模式啟發(fā)管理思維、提升全員綜合素質(zhì)。
　　研發(fā)：醫(yī)藥行業(yè)就得有新產(chǎn)品
　　健康報：醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展更需要技術(shù)上的突破和創(chuàng)新，振東在這方面有什么規(guī)劃？
　　李安平：科技創(chuàng)新，一直以來都為振東的發(fā)展提供著強勁的內(nèi)動力，因此也是振東最為重視的一個方面。一是聯(lián)合開發(fā)：與中國藥科大學(xué)、山西省中醫(yī)藥研究院、中藥復(fù)方研究國家工程中心等單位聯(lián)合，承擔(dān)國家“十一五”重大科技專項“超5億元巖舒大品種技術(shù)改造”。
　　其次是組建研發(fā)聯(lián)盟，與中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院藥用植物研究所、天津中醫(yī)藥大學(xué)等機構(gòu)共同承擔(dān)了國家科技支撐計劃項目“道地藥材苦參規(guī)范化種植基地優(yōu)化升級及系列產(chǎn)品研究開發(fā)項目”。
　　另外，我們還組建研發(fā)平臺，與山西省中醫(yī)中藥研究所聯(lián)合組建“振東中藥現(xiàn)代化研究中心”技術(shù)平臺，開展注射用烏骨藤凍干粉等中藥新藥的研制工作；與軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院毒物藥物研究所共同研究建立了創(chuàng)新制劑-緩控釋制劑開發(fā)技術(shù)平臺；與國際合作伙伴建立的合作點，如在澳大利亞阿德萊德大學(xué)聯(lián)合建立的振東中-澳分子醫(yī)藥研究中心；與美國AG Research Co.LTD 進行脂質(zhì)體制劑平臺的研究開發(fā)。四是建立研發(fā)網(wǎng)絡(luò)：2011 年公司在國內(nèi)醫(yī)藥界獨創(chuàng)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，目前，已經(jīng)建立起了“振東-山西中醫(yī)學(xué)院-山西大學(xué)-山西醫(yī)科大學(xué)”晉藥研究網(wǎng)絡(luò)，在此基礎(chǔ)上還與中國藥科大學(xué)、沈陽藥科大學(xué)、上海醫(yī)工院、上海二軍醫(yī)大以及北京大學(xué)藥學(xué)院、天津藥物研究所等科研院所建立了合作關(guān)系。
　　健康報：中藥材的供應(yīng)和質(zhì)量保障，對于以中藥為主的企業(yè)來說是非常重要的，振東在這方面做了哪些工作？
　　李安平：目前中藥材市場本身的確存在魚龍混雜的情況，一些制藥公司也因此受到了很大困擾，當(dāng)然，這對我們也同樣是嚴峻的考驗。但所謂“危機”是由“?！焙汀皺C”兩個部分組成的，因此，只有我們因勢利導(dǎo)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，才能將“危困”轉(zhuǎn)化為“機遇”。而我們的主要做法就是自己種植中藥材，建立自己的中藥材種植基地。目前，振東制藥已建起40萬畝現(xiàn)代化中藥材種植基地，并通過國家新版GMP認證，成為全省中藥材產(chǎn)業(yè)的 “旗艦”。

（責(zé)任編輯：秋彤）