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——山東省泰安市中心醫(yī)院實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略紀(jì)實(shí)（下）

文/鄒  瑞  攝影/耿志偉  曹云嬌

　　在醫(yī)院踐行黨的群眾路線院領(lǐng)導(dǎo)換崗體驗(yàn)活動中，黨委書記、副院長韓書林為患者提供服務(wù)。

定期組織醫(yī)學(xué)博士團(tuán)醫(yī)療專家進(jìn)企業(yè)為一線職工義診。

設(shè)立遠(yuǎn)程會診中心，與28所國內(nèi)大醫(yī)院建立了聯(lián)網(wǎng)會診合作關(guān)系。

　　創(chuàng)新機(jī)制，盤活人才資源
　　百年樹人。人之成才，非一日之功。
　　為了不讓人才資源變成“沉睡的富礦”，醫(yī)院在運(yùn)行資金緊張的情況下，毅然甩出大手筆：對人才培養(yǎng)、科研經(jīng)費(fèi)、設(shè)備購置經(jīng)費(fèi)實(shí)行“上不封頂”。
　　每一分錢都用在了刀刃上，豐富多樣的組合式培養(yǎng)體系，正發(fā)揮出愈來愈大的效力。從任其自由發(fā)展到規(guī)劃職業(yè)生涯，研究生進(jìn)院的前后變化，可以一窺全豹：以前，碩士、博士生分到醫(yī)院后直接做臨床，重使用輕培養(yǎng)，造就的多為醫(yī)療骨干；現(xiàn)在，醫(yī)院首先幫助其做一個職業(yè)生涯規(guī)劃，其中包含著詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃，目標(biāo)在于將其打造成未來的學(xué)術(shù)或?qū)W科帶頭人。醫(yī)院建立了人才培養(yǎng)目標(biāo)和多次層的教育體系，對在職報(bào)考研究生、博士生的人員在時間和費(fèi)用上都給予一定的保證。醫(yī)院經(jīng)常派出高年資醫(yī)師參加全國或全省學(xué)術(shù)活動，回院后讓他們發(fā)揮“酵母”作用，讓新觀念、新知識武裝臨床科室。
　　“對新分來的研究生，先不急著定科，讓他們在全院各科室輪轉(zhuǎn)一年，盡快找到適合自己術(shù)業(yè)專攻的一個窄小領(lǐng)域，并不斷地做深做透，輪轉(zhuǎn)將使研究生們?nèi)缤谟斡局袑W(xué)會換氣一樣受益無窮?！眲⒕f。
　　2013年，醫(yī)院不惜重金購置了全市首臺飛利浦256層微平板極速CT、西門子3.0超導(dǎo)磁共振和DRF數(shù)字胃腸機(jī)，強(qiáng)化設(shè)備對人才學(xué)科的技術(shù)支撐。
　　人才強(qiáng)則學(xué)科強(qiáng)，一批優(yōu)勢學(xué)科在醫(yī)院快速發(fā)展，創(chuàng)造了多個“泰安第一”、“省內(nèi)先進(jìn)”。它們不僅代表著泰安市的醫(yī)療技術(shù)水平，而且代表著省內(nèi)、國內(nèi)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)水平。醫(yī)院獲得了山東省首批心血管介入診療技術(shù)臨床應(yīng)用資格，髖關(guān)節(jié)置換術(shù)、神經(jīng)血管介入診療、外周血管介入技術(shù)獲準(zhǔn)入；心內(nèi)科獨(dú)立完成全省首例新型起搏器植入術(shù)；脊柱關(guān)節(jié)外科獨(dú)立成功實(shí)施肩關(guān)節(jié)鏡手術(shù)，標(biāo)志著醫(yī)院在關(guān)節(jié)鏡外科領(lǐng)域和微創(chuàng)技術(shù)水平方面正在向國內(nèi)先進(jìn)水平邁進(jìn)；肛腸外科開展的自動痔瘡套扎術(shù)在山東省處于領(lǐng)先水平；人工授精技術(shù)成為山東省第二家地級市醫(yī)院正式開展AIH技術(shù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)；血管外科成功施行了頸動脈內(nèi)膜切除術(shù)，胸外科成功實(shí)施了全胸腔鏡下食管平滑肌瘤切除術(shù)，均填補(bǔ)了全市在此領(lǐng)域的空白……
　　在如今的泰安市中心醫(yī)院，一切有利于發(fā)展的科技創(chuàng)新愿望得到尊重，創(chuàng)新行為得到鼓勵，創(chuàng)新成果得到肯定，一大批重點(diǎn)?？坪椭攸c(diǎn)學(xué)科齊頭并進(jìn)、蓬勃發(fā)展，推動著醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展。
　　搭建平臺，培養(yǎng)人才梯隊(duì)
　　一支優(yōu)秀的醫(yī)療隊(duì)伍，她成長的關(guān)鍵在于這支隊(duì)伍是否具有堅(jiān)實(shí)的成長基礎(chǔ)。泰安市中心醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)的人才造就理念在這里體現(xiàn)得淋漓盡致，抓住住院醫(yī)師培養(yǎng)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就等于抓住了一支優(yōu)秀隊(duì)伍的基礎(chǔ)梯隊(duì)，而這只基礎(chǔ)的優(yōu)秀梯隊(duì)便是將來優(yōu)秀的中高層梯隊(duì)，優(yōu)秀的中高層梯隊(duì)又是培養(yǎng)基礎(chǔ)梯隊(duì)的導(dǎo)師，這種良性循環(huán)，便造就了一支潛力無限、“瑕疵”出現(xiàn)率最低的高質(zhì)、高效、高能、高智慧的醫(yī)療隊(duì)伍。
　　每個具有初級職稱的住院醫(yī)師，需經(jīng)過3年的全科培訓(xùn)，理論學(xué)習(xí)、門診、急診、手術(shù)等達(dá)到一定的數(shù)量和質(zhì)量后，才能考取中級職稱，升為主治醫(yī)師。此后，根據(jù)醫(yī)療、教學(xué)、科研等各項(xiàng)指標(biāo)，晉升為副教授、教授。目前，泰安市中心醫(yī)院有省衛(wèi)生計(jì)生委認(rèn)定的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地15個、護(hù)理培訓(xùn)基地6個，幾乎涵蓋了所有學(xué)科。除了承擔(dān)本科及研究生教育外，平均每年有近100余名院外醫(yī)務(wù)人員到泰安市中心醫(yī)院進(jìn)修。每年舉辦國家級、省級醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目10余項(xiàng)。
　　投資建成高水平的臨床技能培訓(xùn)中心，用于青年醫(yī)師的技能訓(xùn)練和模擬考核，專業(yè)設(shè)置和儀器設(shè)備精良完備；應(yīng)用于住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的費(fèi)用包括培訓(xùn)、檢查、考核、評價、外出學(xué)習(xí)會議、科研基金匹配資金等費(fèi)用一律開綠燈，這使得培訓(xùn)工作能夠順利開展并不斷創(chuàng)新。
　　建立具有自身鮮明特點(diǎn)的培訓(xùn)考核體系，嚴(yán)格培訓(xùn)與考核過程管理。目前，醫(yī)院的住院醫(yī)師在標(biāo)志培訓(xùn)效果的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)階段考核中通過率在80%以上；同行、患者、護(hù)士、上級醫(yī)師、管理人員、自我及綜合評價得分均在95分以上；2012～2013年度專業(yè)技能考核通過率99%，急診急救考核通過率98%，理論考核通過率95%。全院青年醫(yī)師隊(duì)伍的綜合素質(zhì)明顯提高，職業(yè)道德得到了完善，形成了正確的臨床思維，具備了防病治病的綜合能力，為中層醫(yī)療隊(duì)伍的建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。
　　“住院醫(yī)師的嚴(yán)格規(guī)范化培訓(xùn)已成為我院醫(yī)師培訓(xùn)的一種文化。正是這種文化造就了醫(yī)院人才技術(shù)的優(yōu)勢。作為泰山醫(yī)學(xué)院的教學(xué)醫(yī)院，培養(yǎng)人才不僅僅是為自身發(fā)展，更是為了社會，這是我們的責(zé)任！只有堅(jiān)持醫(yī)療、教學(xué)和科研齊頭并進(jìn)，才能造就真正的醫(yī)學(xué)人才和醫(yī)學(xué)家，才能保持醫(yī)院的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展。這既是我們培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略，也是醫(yī)院發(fā)展的核心戰(zhàn)略?！痹洪L劉君高瞻遠(yuǎn)矚地道出了培養(yǎng)人才之要義。
　　強(qiáng)化管理，優(yōu)化人才環(huán)境
　　在人才的日常管理服務(wù)中，醫(yī)院堅(jiān)持按規(guī)章制度辦事，努力為人才發(fā)展創(chuàng)造公平公正的干事環(huán)境。為此，醫(yī)院提出了“不養(yǎng)閑人、不留懶人、不虧能人、不坑病人”和“績效優(yōu)先、兼顧公平”的用人思路。實(shí)行競爭上崗和重要崗位輪崗；收入分配向技術(shù)人才、關(guān)鍵崗位傾斜，拉升收入分配檔次，對表現(xiàn)突出科室及個人進(jìn)行重獎。
　　近年來，醫(yī)院先后推出一系列提高和改善優(yōu)秀人才待遇的政策：建造專家公寓供高級專業(yè)技術(shù)人才居住；為他們提供科研啟動基金，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新；績效工資發(fā)放按照職稱、職務(wù)、專業(yè)技術(shù)要素、貢獻(xiàn)大小等指標(biāo)向高級技術(shù)人員傾斜。這一系列積極措施有力地調(diào)動了醫(yī)院各類專業(yè)人才的工作積極性，發(fā)揮才能、體現(xiàn)價值，使他們能更安心地在醫(yī)院扎根、發(fā)展、奉獻(xiàn)。與此同時，醫(yī)院不斷加大選拔任用優(yōu)秀年輕干部力度，為他們的成長開通“快車道”。一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有一定組織管理能力的高學(xué)歷人才，及時提拔擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人，在2013年底進(jìn)行的中層干部聘任中，甲狀腺外科、生殖醫(yī)學(xué)科均由30出頭的醫(yī)學(xué)博士擔(dān)任了科主任。同時，在出國深造、評先選優(yōu)、學(xué)科帶頭人申報(bào)推薦方面，優(yōu)先安排、優(yōu)先推薦，使他們切實(shí)感受到組織的關(guān)心與重視。
　　從人才選拔任用、考評分配制度入手，全面引入優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，醫(yī)院的做法直接而有效——對所有新進(jìn)人員實(shí)行人事代理聘用制度，建立量化評估體系，定期考評淘汰，有為才能有位；改革分配制度，大簡單勞動與復(fù)雜勞動間的薪酬差異，拔尖人才與普通工人的崗位收入差距超過10余倍，使錢往“高”處流；建立人才社會流動機(jī)制，將單位崗位轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣徫?，面向社會聘用專業(yè)人才，做到“能進(jìn)庸出”。
　　營造氛圍“留”人才，醫(yī)院注重在激勵中推進(jìn)人才干事創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)中培養(yǎng)留住人才。近幾年來，醫(yī)院不斷修訂、完善相關(guān)規(guī)章制度，為高層次人才成長提供更加廣闊的舞臺。對部分新建科室和特殊科室給予人、財(cái)、物的大力支持，績效分配上給予優(yōu)惠傾斜政策。對成功開展新技術(shù)新項(xiàng)目的科室和醫(yī)務(wù)人員給予加分考核，對獲獎的科研項(xiàng)目給予“再獎勵”。同時，每年采取以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔的方式大力表彰學(xué)科帶頭人，在全院營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
　　醫(yī)院人才戰(zhàn)略工程的實(shí)施，使醫(yī)院跨入了快速發(fā)展軌道，各主要業(yè)務(wù)指標(biāo)成倍增長。2010年以來，實(shí)現(xiàn)了國家級科研項(xiàng)目零的突破，獲山東省科研基金項(xiàng)目22個；SCI論文由2010年的10篇增長為2013年的90篇，增幅達(dá)900%。
　　剛剛經(jīng)歷了新“三甲”標(biāo)準(zhǔn)洗禮的泰安市中心醫(yī)院，在新一輪發(fā)展機(jī)遇面前，正以求賢若渴的愛才之心、伯樂相馬的識才之智、海納百川的容才之量、知人善任的用才之藝，千方百計(jì)做好發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、集聚人才的工作，“惟楚有才，于斯為盛”，在人才技術(shù)的支撐引領(lǐng)下，醫(yī)院將不斷實(shí)現(xiàn)建設(shè)發(fā)展的新跨越！

（責(zé)任編輯：秋彤）