四个女学生的精油按摩,我被按摩师做了三次,斗罗:从俘获女神开始无敌小说阅读全文,欧美性做爰片免费视频看将界,色哟哟无码av在线观看,人畜爱爱小说百度云,书记夫人小说免费阅读,国产精品一区二区久久蜜臀内射,小说改编电视剧 原著参与么

——貴州省甕安縣人民醫(yī)院醫(yī)改實踐經(jīng)驗分享

本報記者  李仁豐

醫(yī)院門診大樓

醫(yī)院定期組織的大型下鄉(xiāng)義診活動，為群眾進行疾病篩查。

副院長宋熹對接受慈善救助的貧困眼疾患者進行回訪。

　　近日，習近平總書記深入基層調(diào)研并指導第二批黨的群眾路線教育實踐活動，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實際認真貫徹執(zhí)行黨的群眾路線，把全面深化改革的各項任務(wù)落到實處，以服務(wù)群眾為主題，扎實推進基層黨建與改革工作。在關(guān)乎民生的基層醫(yī)改問題上，各地也積極開展醫(yī)療群眾路線工作，“健康中國基層行”正是針對基層醫(yī)院開展的醫(yī)療技術(shù)扶助和醫(yī)療慈善救助活動。本月初，記者深入西部山區(qū)，對2013年5月即開展該活動的貴州省甕安縣人民醫(yī)院進行了走訪，以挖掘該院在醫(yī)改實踐及醫(yī)療群眾路線工作中的做法與成功經(jīng)驗。
　　通過采訪記者了解到，在過去的1年時間里，該院不僅通過自身體制改革，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，以?？平ㄔO(shè)為醫(yī)院發(fā)展的核心動力，以績效考核為抓手優(yōu)化醫(yī)院管理制度，取得了良好的醫(yī)改實踐成果；同時堅持走醫(yī)療群眾路線，不間斷地組織下鄉(xiāng)義診、巡診活動，建立了良好的群眾基礎(chǔ)，并借助“健康中國基層行”的平臺，實現(xiàn)了醫(yī)療公益本質(zhì)的回歸，取得了社會效益和投入產(chǎn)出效益的雙豐收。
　　三方資源整合促改革
　　合理規(guī)劃管理謀發(fā)展
　　政策扶持，奠定醫(yī)院改革發(fā)展的基礎(chǔ)。政策的支持與宏觀指導是基層公立醫(yī)院進行大刀闊斧改革實踐的“定心丸”。據(jù)了解，作為貴州省第二批醫(yī)改重點實踐單位，甕安縣人民醫(yī)院地處交通不便、經(jīng)濟欠發(fā)達的山區(qū)縣城。醫(yī)院現(xiàn)任領(lǐng)導班子上任前的2011年，醫(yī)院年業(yè)務(wù)收入3700萬元，門診量8萬人次。步入新一輪醫(yī)改的2012年，縣政府及衛(wèi)生主管部門在醫(yī)院醫(yī)療功能建設(shè)、配套資金及基礎(chǔ)建設(shè)、劃撥土地方面給予了大力支持，同時通過增加編制及提供公租房等政策幫助醫(yī)院緩解了人才儲備的難題，為之后院長李洪璠帶領(lǐng)的新領(lǐng)導班子進行改革奠定了基礎(chǔ)。
　　2012年，醫(yī)院的改革發(fā)展步入了正軌，并順利通過了二甲醫(yī)院評審，診療范圍不斷擴大，門診量達到10.2萬人次，2013年則突破13.5萬人次，連續(xù)兩年保持了30%左右的增長率。
　　引入市場模式，實現(xiàn)特色?？瓢l(fā)展。引入“科室標準化建設(shè)模式” 加強重點?？平ㄔO(shè)，是帶動該院發(fā)展、激發(fā)院建活力的“強心針”。醫(yī)院的改革離不開政府的投入，更離不開市場資源的有力整合。
　　記者了解到，領(lǐng)導班子在接管醫(yī)院的過程中，結(jié)合醫(yī)院自身特點并對當?shù)蒯t(yī)療需求情況進行充分調(diào)研后，決定大膽引入目前醫(yī)療市場上一套行之有效的重點科室建設(shè)路徑——藍海之略“科室標準化建設(shè)模式”，幫助醫(yī)院走特色?？平ㄔO(shè)的差異化發(fā)展之路，借此帶動全院發(fā)展并激發(fā)院建活力。2012年5月，醫(yī)院通過藍海之略醫(yī)療股份有限公司的資源整合服務(wù)，使新建重點?？扑璧摹百Y金、設(shè)備、技術(shù)、導診與品牌形象”五要素資源實現(xiàn)一步到位。同時，通過開展“健康中國基層行”醫(yī)療技術(shù)扶助行動，對醫(yī)院原有眼耳鼻喉科的醫(yī)療功能和經(jīng)營管理能力進行了全面升級，在短短3個月的時間內(nèi)便建成了具備三級醫(yī)院同等醫(yī)療水平的現(xiàn)代化眼科中心，使眼科的醫(yī)療技術(shù)、經(jīng)營管理和醫(yī)療服務(wù)三大能力得到了全面提升，形成了制度化、規(guī)范化的眼科科室管理體系。通過1年的發(fā)展，該院眼科已能獨立開展白內(nèi)障超乳手術(shù)，并具備覆蓋90%眼疾病種的診療范圍，眼科年門診量由原來的不足5000人次提升到目前的1.58萬人次，年業(yè)務(wù)收入也由原來的228萬元提升到了目前的900萬元。此外，醫(yī)院通過開展“健康中國基層行”醫(yī)療慈善救助行動，對當?shù)刎毨а奂不颊唛_展了大范圍的慈善救助服務(wù)，取得了良好的社會效益和投入產(chǎn)出效益。
　　通過“科室標準化模式”建成的重點特色?？疲粌H實現(xiàn)了醫(yī)院眼科的騰飛，也對其他科室乃至全院起到了帶動和提升作用。截至今年4月，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入已近4000萬元，預(yù)計到2014年年底，醫(yī)院的年業(yè)務(wù)收入將突破一個億。醫(yī)院逐步意識到不斷加強標準化的?？平ㄔO(shè)是達到“強基層、?；?、建機制”要求的必經(jīng)之路。在整體發(fā)展規(guī)劃上，除了強化原有的消化科、急救中心等傳統(tǒng)強勢專科建設(shè)外，醫(yī)院還計劃在今年下半年繼續(xù)引進藍海之略“科室標準化建設(shè)模式”打造現(xiàn)代標準化的健康管理中心和康復醫(yī)學中心，從而帶動醫(yī)院的高速發(fā)展，并切實解決當?shù)厝罕妼ΜF(xiàn)代優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的迫切需求。
　　強化內(nèi)部管理，調(diào)動全員工作積極性。引入績效考核機制帶動醫(yī)院管理體制的全面改革，是激發(fā)醫(yī)院人力資源良性發(fā)展的“盤活劑”。十八屆三中全會針對醫(yī)改明確提出，應(yīng)加快建立科學的醫(yī)療績效評價機制，完善合理分級診療模式。然而一邊是縣級公立醫(yī)院的改擴建，門診住院量劇增；一邊是“用人荒”日漸加劇。待遇低、晉升難、落差大、編制內(nèi)外差距懸殊等是造成縣級醫(yī)院人才嚴重流失的重要原因。針對如何“調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性”，該院內(nèi)部管理改革的做法極具借鑒價值。
　　兩年前的醫(yī)院同樣面臨核心技術(shù)人才流失、人力資源匱乏的艱難局面。李洪璠帶領(lǐng)的新領(lǐng)導班子從行政管理、技術(shù)提升、服務(wù)水平方面進行了內(nèi)部管理的全面改革。在頂層設(shè)計上，由政府主管部門牽頭引入人才并為醫(yī)院擴大人才編制給予政策支持；在基層創(chuàng)新上，通過外引內(nèi)送的方式，引入藍海之略學科建設(shè)體系，運用植入醫(yī)師帶教培訓模式，實現(xiàn)科室核心技術(shù)沉淀，結(jié)合將科室骨干人才送出去進行定期學習的方式，整體提升各科室醫(yī)療水平和管理能力；在操作方式上，突破事業(yè)單位傳統(tǒng)工資制度的禁區(qū)，實行分配制度改革，運用“績效考核積分制”及“目標責任狀”等新穎管理辦法，對人才晉升考核體系和崗位績效工資體系進行重新設(shè)計，圍繞多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的核心，采用民主參與式管理辦法，針對不同科室制定精細化考核辦法，建立公平公正的考核用人機制，形成了以量化為主、定量與定性相結(jié)合的科學評價指標體系。
　　以眼科人力資源整合和管理改革為例，醫(yī)院注重技術(shù)、管理與服務(wù)能力三者并重的管理辦法。在崗位設(shè)置上，眼科主任并非由技術(shù)最好的醫(yī)生擔任，而是從經(jīng)營管理的角度，通過激勵措施返聘具有良好科室管理經(jīng)驗和素養(yǎng)的專業(yè)人才擔任學科帶頭人，形成科學合理的人才梯隊建設(shè)和管理模式。就眼科醫(yī)生來說，其績效考核標準細化至“收治的病人數(shù)，手術(shù)數(shù)量、類別、大小、難度及患者滿意度”等諸多方面；而對眼科的護士長崗位來說，無論編制內(nèi)或編制外的醫(yī)務(wù)人員，均有同等的競聘上崗機會。2013年，眼科收入占全院收入的13%，科室人員績效獎金數(shù)量也非?？捎^，員工的工作積極性愈發(fā)高漲。正是醫(yī)院制定了合理的用人機制和績效考核管理辦法，為全院樹立了正確的用人導向，讓醫(yī)務(wù)人員的價值得以體現(xiàn)，傳遞了正能量，為醫(yī)院發(fā)展營造了良好的內(nèi)部群眾基礎(chǔ)和氛圍。
　　兩步走構(gòu)建醫(yī)患和諧關(guān)系
　　由內(nèi)至外促進公益本質(zhì)回歸
　　醫(yī)院投入產(chǎn)出效益的增長速度需要保持，醫(yī)院的社會效益更需要持續(xù)提升。有了?？平ㄔO(shè)的帶動，醫(yī)院整體醫(yī)療功能和服務(wù)水平得以提升，才能更好地服務(wù)于民。同時，只有堅持走群眾路線，回歸公益本質(zhì)，得到醫(yī)院職工及當?shù)厝罕姷男湃闻c擁護，醫(yī)院才能取得良性及長遠發(fā)展。在采訪中，李洪璠提的最多的是醫(yī)院公立性的保持和公益性的打造。公立醫(yī)院的公益性并非僅體現(xiàn)在非營利性上，更要通過提升醫(yī)務(wù)人員的社會價值，堅持走基層群眾路線，并搭建長效慈善救助平臺，來實現(xiàn)醫(yī)療本質(zhì)的回歸。醫(yī)院的群眾路線工作，要分兩步走：
　　第一步：走醫(yī)院內(nèi)部群眾路線，以能力培養(yǎng)結(jié)合激勵措施實現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員社會價值的回歸。李洪璠表示，醫(yī)院的改革思路與措施的實施，需要每一位職工都參與進來，只有醫(yī)院內(nèi)部上下一心、步調(diào)一致，才能在最短時間內(nèi)使改革方針落地實施。該院在建立每項新規(guī)章制度及重大變革舉措實施前都會召開全院大會，并采用民主參與式管理辦法，讓所有醫(yī)務(wù)工作者都有主人翁意識和參與醫(yī)院改革發(fā)展的機會，增強其責任感。而在個人價值實現(xiàn)上，醫(yī)院通過每年定期組織外引內(nèi)送的技術(shù)培訓，實現(xiàn)醫(yī)生個人能力的提升，同時加強人文精神建設(shè)，建立人文關(guān)懷機制，通過人文修養(yǎng)、醫(yī)患溝通技巧的培訓，開展志愿服務(wù)、群眾路線教育等主題活動，打好服務(wù)醫(yī)院內(nèi)部病患的群眾基礎(chǔ)，奠定院外基層群眾路線基礎(chǔ)。
　　第二步：走基層醫(yī)療群眾路線，運用慈善力量回歸醫(yī)療公益本質(zhì)。基層醫(yī)療群眾路線需要醫(yī)療服務(wù)與慈善資源的共同支撐。去年5月，醫(yī)院通過藍海之略“健康中國基層行”慈善晚會活動搭建起長效的醫(yī)療慈善救助平臺，并整合57.2萬元的社會慈善資源開展了地區(qū)性醫(yī)療慈善救助行動。醫(yī)院結(jié)合義診、巡診，對基層群眾進行了大范圍的疾病篩查，覆蓋了3000多人，并在慈善晚會當天為400名眼疾貧困患者派發(fā)了醫(yī)療慈善救助卡，用募集到的善款為近千名貧困患者提供了免費及補貼式醫(yī)療救助服務(wù)。在采訪過程中，記者跟隨副院長宋熹帶領(lǐng)的義診團隊深入大山深處回訪1年前得到慈善救助的貧困患者，當?shù)卮迕裣褚姷嚼吓笥岩粯訜崆檎泻粼洪L及義診醫(yī)生。宋熹告訴記者，醫(yī)院每年至少組織兩次全院大型義診，每個科室也會不定期組織義診下鄉(xiāng)活動，為貧困患者進行免費檢查、定期復診、免費送醫(yī)送藥和健康教育服務(wù)，與當?shù)厝罕姳３置芮械年P(guān)系，并得到了社會各界的一致好評。
　　截至目前，醫(yī)院在慈善公益事業(yè)上的總投入已超過150萬元，并將繼續(xù)加大對慈善公益事業(yè)的投入，結(jié)合社會慈善資源持續(xù)不斷地為當?shù)毓驷t(yī)療事業(yè)作出貢獻。
　　通過此次采訪，記者體會到，甕安縣人民醫(yī)院改革發(fā)展的成功不僅取決于當?shù)卣挠掠诔袚痛罅χС郑Q于醫(yī)院管理者的敢于擔當和大膽實踐：轉(zhuǎn)變思路引入優(yōu)質(zhì)市場資源，進行?？平ㄔO(shè)并帶動全院發(fā)展，以大刀闊斧地實施改革院內(nèi)績效管理的辦法來提升醫(yī)務(wù)工作者的積極性，通過改革統(tǒng)一醫(yī)院全體職工思想，以極富社會責任感的從醫(yī)態(tài)度，始終圍繞群眾路線，實現(xiàn)公益本質(zhì)的回歸。這是黨的群眾路線在西部地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的一次深入實踐，值得其他縣級公立醫(yī)院借鑒。

（責任編輯：秋彤）