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——記河北省武安市衛(wèi)生局黨委副書記、副局長，武安市第一人民醫(yī)院院長郝保乾

通訊員  王增海  本報記者  李湛祺

圖為河北省衛(wèi)生廳廳長楊新建在武安市委書記張臣良陪同下到醫(yī)院視察工作。

圖為郝院長參加行政查房。

圖為郝院長帶領(lǐng)醫(yī)療隊到武安市伯延鎮(zhèn)東萬年村下鄉(xiāng)義診。

圖為醫(yī)院志愿者踴躍采集干細胞血樣。

　　2011年，對于河北省武安市第一人民醫(yī)院來說，有兩件大事注定要載入史冊：一件是新醫(yī)院整體遷建落成并投入啟用；另一件是以市衛(wèi)生局黨委副書記、副局長、院長郝保乾為核心的新的領(lǐng)導班子組建上任。新醫(yī)院的啟用為醫(yī)院發(fā)展提供了更大的平臺，新班子的上任為醫(yī)院發(fā)展注入了強大的活力，這兩件大事促成了市第一人民醫(yī)院發(fā)展史上最華麗的一次轉(zhuǎn)身。這次華麗轉(zhuǎn)身使她實現(xiàn)了從醫(yī)苑幼苗到醫(yī)林旗艦的轉(zhuǎn)變，使她完成了從蹣跚學步到立身潮流的跨越。
　　隨著醫(yī)院改革的不斷深化，醫(yī)療市場競爭的力度會愈來愈強，因此，醫(yī)院只有不斷創(chuàng)新，全力培養(yǎng)和打造核心競爭力，才能具備生存和發(fā)展的能力，也只有不斷解放思想，才會在創(chuàng)新觀念、開拓思路上去做文章，才會在創(chuàng)新機制、增強活力上去求突破，才會在創(chuàng)新工作、營造環(huán)境上去爭一流。
　　現(xiàn)在，以郝保乾院長為核心的院領(lǐng)導班子正高擎“誠信厚德、求實創(chuàng)新”的旗幟，沿著省委確定的“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動、科學發(fā)展”的路線，在新的奮斗征程上破浪前行，推動醫(yī)院步入了又一個跨越式發(fā)展的黃金時期。
　　管理創(chuàng)新 一個永恒的主題
　　管理創(chuàng)新是醫(yī)院穩(wěn)步前進的基礎(chǔ)。創(chuàng)新，就是要不斷探索事物發(fā)展變化的新規(guī)律，就是要不斷解決發(fā)展中的新問題，就是要不斷創(chuàng)造性地開創(chuàng)工作新局面。
　　管理出效益。在武安市多個領(lǐng)導崗位上摸爬滾打30多年的郝保乾深知這句至理名言的意義。在他看來，一部醫(yī)院興衰榮辱的歷史，實際上就是一本學習運用管理之道的全科書。他上任伊始，就將科學管理作為振興醫(yī)院和加快發(fā)展的一道關(guān)鍵突破口。
　　員工們對當時那一幕幕撲面而來的新氣象記憶猶新。在郝院長上任后不久召開的全院干部職工大會上，他就明確提出：在新的歷史條件下，醫(yī)院要又好又快地發(fā)展，一定要做到“四個必須”、實現(xiàn)“三高一好”，即必須講團結(jié)、構(gòu)建和諧醫(yī)院，必須講紀律、形成整體合力，必須講營銷、提高美譽程度，必須講醫(yī)德、實現(xiàn)人生價值；逐步實現(xiàn)病床使用率高、患者滿意度高、職工積極性高、社會效益和經(jīng)濟效益好。同時，他還提出了選人用人的“四個導向”，即“看工作不看關(guān)系、看現(xiàn)在不看過去、看干的不看說的、看永久不看暫時”。
　　活力源自于創(chuàng)新，創(chuàng)新得益于機制。兩年來，醫(yī)院結(jié)合公立醫(yī)院改革，不斷創(chuàng)新和改進管理機制，通過進一步建立健全“限時辦結(jié)制”、“指紋考勤制”、“行政職能科室與臨床醫(yī)技科室掛點結(jié)對制”、“零障礙服務全程協(xié)辦機制”等一系列規(guī)章制度，構(gòu)建了一整套促進醫(yī)院發(fā)展的長效機制。
　　針對個別科室“干與不干、干好干壞一個樣”等現(xiàn)象比較突出的問題，醫(yī)院推行了以中層干部競聘上崗、職工末位淘汰為主要內(nèi)容的人事制度和績效分配改革，進一步強化了勞動紀律和崗位職責。從醫(yī)療業(yè)務、醫(yī)療質(zhì)量、護理水平、醫(yī)德醫(yī)風等8個方面對各科室制定了詳細的指標和要求，各科室主任與院長簽訂責任狀，考核結(jié)果與科室績效評價直接掛鉤。實行一級核算、二級分配和目標管理，推行績效工資制，使二級分配向臨床一線、苦臟累崗位、高風險崗位、高科技崗位和關(guān)鍵崗位等方面傾斜。醫(yī)院制定完善了《醫(yī)院管理評價指南實施細則》、《醫(yī)療質(zhì)量綜合目標責任書》等各類制度30余項，建立了事前、事中、事后全程質(zhì)量監(jiān)管體系。隨著這些制度的逐步推行和成功實踐，醫(yī)院的各項工作迸發(fā)出了強大活力，“爭貢獻，創(chuàng)業(yè)績”的精神面貌成為全體員工的主流。
　　近年來，醫(yī)院積極參加二級醫(yī)院復審，并被省衛(wèi)生廳納入三級醫(yī)院管理序列。省衛(wèi)生廳黨組書記、廳長楊新建等領(lǐng)導多次來醫(yī)院調(diào)研公立醫(yī)院改革、權(quán)力運行監(jiān)控機制建設(shè)、患者回訪中心建設(shè)等工作，對醫(yī)院各方面取得的成績給予了充分肯定和高度評價。
　　技術(shù)創(chuàng)新 一條寶貴的生命線
　　技術(shù)創(chuàng)新是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的前提。醫(yī)院圍繞搶占競爭的制高點，大力實施“科技興院”戰(zhàn)略。郝院長將醫(yī)療質(zhì)量作為事關(guān)醫(yī)院興衰進退的“生命工程”來抓，不斷提高思想認識，切實加大科技投入，十分重視人才隊伍建設(shè)，有力保證了醫(yī)院科研和新技術(shù)、新項目的順利開展，使醫(yī)院的綜合實力得到了顯著提高。
　　郝院長首先從建立完備的醫(yī)療質(zhì)量考核和監(jiān)督機制方面狠下工夫，制定了《醫(yī)療質(zhì)量與安全考核評分標準》、《臨床路徑管理實施方案》、《床頭交接制度》、《三級查房制度》、《專家會診制度》和《病例討論制度》等醫(yī)療核心制度，把醫(yī)療質(zhì)量與安全作為頭等大事來抓，實行責任追究制，明確要求各科室之間不能跨專業(yè)收治患者，并嚴格實行手術(shù)分級制度，實行合理用藥、合理治療、合理收費，有效規(guī)避了醫(yī)療風險。同時，醫(yī)院大力推行醫(yī)療事故責任追究制，科室主任向院長、科室成員向科主任層層簽訂責任狀，使全體醫(yī)護人員牢牢繃緊質(zhì)量安全這根弦。
　　為切實加強病歷的質(zhì)量管理，醫(yī)院每月定期與不定期對各科室的病歷質(zhì)量和患者治愈率進行檢查和評分，評定結(jié)果與醫(yī)護人員的獎金直接掛鉤，并每周以簡報形式予以通報。
　　在把好門診質(zhì)量關(guān)口方面，醫(yī)院實行專家坐門診制度，每天安排有專業(yè)特長的具有高級職稱的醫(yī)生和臨床科室主任輪流坐診，確保患者在第一時間得到最正確的診斷。
　　工欲善其事，必先利其器。醫(yī)療設(shè)備的檔次是醫(yī)療質(zhì)量的硬件保證，也是醫(yī)院實力的直觀體現(xiàn)。醫(yī)院瞄準當今醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的最前沿，堅持向高、精、尖端醫(yī)療設(shè)備要實力。近年來，醫(yī)院累計投資3.1億元，先后購置了全自動生化分析儀、雙排螺旋CT機、全數(shù)字化計算機圖像處理CR、GE1.5T光纖磁共振、高壓氧艙、海扶刀和熱灌注治療儀等一大批先進醫(yī)療設(shè)備，打造了全新的科技服務平臺，醫(yī)院的診療水平和救治能力得到顯著提高，極大方便了群眾看病就醫(yī)。
　　人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要基石。郝院長高屋建瓴，在大力實施“科技興院”的戰(zhàn)略進程中，牢牢樹立“人才是立院之本”的思想，科學制定并實施“培養(yǎng)、引進、聯(lián)合”的人才方針，堅持“用感情親近人才，用環(huán)境吸引人才，用待遇留住人才”，在全院形成了一種“人盡其才，才盡其用”的良好格局，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備了強大的人才資源。近年來，醫(yī)院共引進專業(yè)技術(shù)人員149名、研究生14名、高水平科研型人才20名，聘請26名院外知名專家和學者作為醫(yī)院特聘專家，幫助和指導醫(yī)院學科建設(shè)、人才培養(yǎng)和新技術(shù)、新項目的開展。醫(yī)院的愛才之舉，營造了一種品牌決定地位、能力決定崗位、貢獻決定待遇的良性競爭氛圍。在記功晉級、表彰嘉獎和提拔任用等方面重點傾斜于醫(yī)療骨干人才，折射出醫(yī)院“人才強院”戰(zhàn)略的理念。
　　郝院長上任不久，就開始推出“上聯(lián)下托”的發(fā)展模式?！吧下?lián)”就是與全國知名醫(yī)院和上級醫(yī)院聯(lián)合，設(shè)立特崗引進醫(yī)院所急需的高層次人才，形成醫(yī)院人才專家?guī)?，讓老百姓不出武安就可享受到全國知名專家的診療服務；“下托”就是發(fā)揮市第一人民醫(yī)院的輻射作用，扶植鄉(xiāng)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室等基層醫(yī)療單位，為基層培養(yǎng)、輸送專業(yè)人才，形成武安基層醫(yī)療三級網(wǎng)絡體系。
　　在“上聯(lián)”方面，醫(yī)院進一步鞏固了與河北省人民醫(yī)院的協(xié)作關(guān)系；成為了河北醫(yī)科大學、承德醫(yī)學院、河北工程大學醫(yī)學部的臨床教學醫(yī)院；與解放軍海軍總醫(yī)院、中日友好醫(yī)院、廣東中山大學附屬腫瘤醫(yī)院建立了協(xié)作關(guān)系；與上海、北京、廣州、西安等全國著名醫(yī)院開展了遠程會診，讓患者不出武安就能享受國家級醫(yī)院的診療服務。
　　在“下托”方面，醫(yī)院積極響應原衛(wèi)生部“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，對22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行下托幫扶。醫(yī)院選拔優(yōu)秀的管理人才擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院名譽院長，協(xié)助管理、幫扶衛(wèi)生院工作；在22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院聘請名譽工作者；每個衛(wèi)生院每年選派1~2名醫(yī)務人員到市第一人民醫(yī)院免費進修學習；根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院需求，名譽院長協(xié)調(diào)各科室專家給予技術(shù)支持、理論指導、業(yè)務培訓、會診、義診、手術(shù)等；患者持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院雙向轉(zhuǎn)診單可直接進入市第一人民醫(yī)院檢查或通過綠色通道住院；繼HIS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)之后，啟動心電信息網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，實現(xiàn)與22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和部分村衛(wèi)生室的網(wǎng)絡連接，有效保證了診斷準確率。兩年來，醫(yī)院下派醫(yī)務人員361人次，開展手術(shù)238例，會診患者1964人次，使全市醫(yī)療資源共享，真正實現(xiàn)了老百姓小病不出村、常見病不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)、大病不出武安的目標。
　　醫(yī)院采取“請進來、送出去”相結(jié)合的辦法，在全院營造了濃厚的學習氛圍。醫(yī)院引進了一套收集有3000多種生物醫(yī)學期刊及1700余種醫(yī)學雜志的“中國醫(yī)院知識倉庫”學習軟件，極大方便了醫(yī)務人員查詢、檢查和閱讀，為臨床和科研提供了智力支持。醫(yī)院狠抓醫(yī)護人員的基礎(chǔ)知識、基本技能和基本操作的學習和考試，經(jīng)常性開展業(yè)務培訓，邀請知名院校的專家和教授來院進行業(yè)務講課。兩年來，醫(yī)院先后舉辦了“全球神經(jīng)科學術(shù)高峰論壇”、“中國糖尿病綜合管理項目基層培訓會”、“河北省三級醫(yī)院紡織品護理研討會”、“2013（第九屆）河北省衛(wèi)生信息化論壇”、“邯鄲市臨床檢驗室間質(zhì)量評價暨檢驗學術(shù)會議”、“武安市2013心血管病論壇”、“大醫(yī)博愛心血管培訓”等高端學術(shù)會議，先后邀請美國、瑞典、韓國以及北京阜外醫(yī)院、中日友好醫(yī)院、白求恩國際和平醫(yī)院等30余名國內(nèi)外知名醫(yī)學專家授課百余次，參加培訓的人員萬余人次。同時，組織上海、北京等國內(nèi)知名專家開展大型義診15次，接受義診的群眾達1800余人次。另外，醫(yī)院積極鼓勵醫(yī)護人員參加成人教育、函授學習、自學考試等醫(yī)療知識繼續(xù)教育，在準批假期和經(jīng)費補助方面大開便利之門。兩年來，醫(yī)院送出去進修深造186人，外出參加短期業(yè)務培訓293人次。
　　醫(yī)院近年新成立了腎內(nèi)科、內(nèi)分泌科、呼吸消化老年病科、營養(yǎng)科、輸血科、泌尿外科、微生物實驗室、孕婦學校、眼科配鏡中心、燒傷整形科等科室，擴展了神經(jīng)內(nèi)科、產(chǎn)科、普外科、骨科、兒科，使醫(yī)院分科更科學，專業(yè)更細化。冠脈介入技術(shù)、腫瘤射頻消融術(shù)、全腦血管造影術(shù)、膠囊式內(nèi)窺鏡檢查、體腔熱灌注治療等新技術(shù)、新項目日趨成熟。近年來，醫(yī)院在國家級權(quán)威刊物上發(fā)表科研和學術(shù)論文52余篇，在省級專業(yè)刊物上發(fā)表論文96篇，取得科研成果5項。
　　服務創(chuàng)新 一個永無止境的追求
　　服務創(chuàng)新是滿足患者需求的重中之重。圍繞構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，不斷改進服務模式和方法，醫(yī)院在黨的十七大、十八大精神的指引下，先后開展了“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“三好一滿意”活動、爭創(chuàng)“白求恩式的醫(yī)療單位和爭當白求恩式的醫(yī)療衛(wèi)生工作者”活動、“修醫(yī)德、鑄醫(yī)魂、強醫(yī)能”活動、“醫(yī)德、醫(yī)風、醫(yī)術(shù)”大討論、大轉(zhuǎn)變、大提升活動以及“十佳醫(yī)生、十佳護士、十佳員工”評選活動等專題活動，均取得了實實在在的效果。醫(yī)院按照“入院是親人，出院是朋友” 的服務理念，先后開展的“患者滿意度電子評價”工作、“服務投訴處理”工作等都得到了社會各界的好評。回顧走過的發(fā)展歷程，醫(yī)院的每一次成敗得失無不與服務水平的優(yōu)劣息息相關(guān)。源于院領(lǐng)導這種深刻而理智的認識，一種“以病人為中心”的服務宗旨成為了全體員工心中不變的信念。
　　醫(yī)院大力倡導人情化服務，在尊重患者選擇權(quán)、知情權(quán)和同意權(quán)的基礎(chǔ)上，將人性化服務措施貫徹于醫(yī)院服務全過程，推出“一免三減”、“檢查結(jié)果互認”等十余項便民惠民舉措，推行“看病有人導，標本有人送，取藥檢查有人陪，出入院有人幫”的“一對一”全程陪伴式服務，在細節(jié)中提升服務品質(zhì)。
　　早在2010年10月，醫(yī)院就率先實行出院患者回訪制度，成立了客服中心，開通健康服務熱線和信息服務平臺，同時負責健康咨詢和預約診療服務，通過電話、短信息、入戶訪視、郵件信函等方式，對患者出院后康復情況給予專業(yè)化的指導，對醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)、服務質(zhì)量、治療效果、就診流程、基礎(chǔ)設(shè)施等多方面進行了滿意度調(diào)查。今年7月中旬，按照省衛(wèi)生廳的統(tǒng)一要求，客服中心更名為患者回訪中心，作為一把手的郝院長親自抓，對照標準，進一步對患者回訪中心工作進行了規(guī)范，達到了“五個有”，加強了管理和督導工作。同時，醫(yī)院設(shè)立了投訴信箱，公開了舉報投訴電話，廣泛接受社會監(jiān)督。
　　“明白放心在醫(yī)院，處處溫馨處處情”是醫(yī)院在醫(yī)療服務中追求的一種境界。醫(yī)院大力推行首問責任制、首診責任制和首訴負責制，設(shè)立了咨詢服務臺，在醒目位置公布就醫(yī)指南、病友須知和?？铺厣榻B等內(nèi)容，所有專家的姓名、職稱、業(yè)務專長均面向患者公開。為了減少患者辦卡、交費、取藥和做檢查、取結(jié)果的等候時間，醫(yī)院進一步改進服務流程，實行一卡通服務，大大節(jié)省了患者候診、檢查、治療時間。同時，醫(yī)院的改革也取得了階段性成果。今年7月1日起實施藥品零差價，大型醫(yī)用設(shè)備的檢查價格降低10%，已被市政府上報為國家公立醫(yī)院改革試點單位。醫(yī)院加強信息化建設(shè)，實行物價收費電腦觸摸公示制和“一日清單制”，讓患者“清清楚楚看病，明明白白消費。”
　　良言一句三冬暖。醫(yī)院十分注重醫(yī)患溝通，通過規(guī)范服務用語和服務行為，努力減輕患者的心理壓力。“親人式”服務使患者時常徜徉在愛的暖流中。兩年來，醫(yī)務人員共拒收紅包1978人次，合計327150元，收到患者錦旗186面、鏡匾塊23塊、表揚信225封，拾金不昧62件（次），價值17658元，受到了患者和社會各界的好評。
　　另外，2011年以來，醫(yī)院先后組織21支“黨員志愿者服務隊”、“醫(yī)療專家服務隊”下鄉(xiāng)義診，接受義診的群眾達3359人，接受化驗、心電圖、B超檢查1126人次，免費發(fā)放了價值近54000元的各類藥品及健康宣傳材料8500余份，普及了與群眾日常生活密切相關(guān)的醫(yī)療衛(wèi)生保健知識，提高了群眾自我保健能力，受到當?shù)厝罕姷慕豢诜Q贊。同時，醫(yī)院繼續(xù)采取“一免三減”措施，兩年為特困患者減免住院費用21.5萬元。
　　兩年來，醫(yī)院先后獲得“中國醫(yī)院信息化先進單位”、“中國縣級醫(yī)院競爭力101~300強醫(yī)院”、“國家衛(wèi)生部基層醫(yī)院慢性疾病標準宣貫實驗基地”、“國家司法部法律服務重點單位”、“中歐國際醫(yī)院管理中心培訓基地”、河北省“加基層建設(shè)年先進駐村工作組”、“河北省園林式單位邯鄲市叢臺杯獎”、“邯鄲市先進基層黨組織”、“邯鄲市創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”、邯鄲市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)“白求恩杯競賽先進集體”等榮譽稱號。
　　文化創(chuàng)新 一種強大的核心競爭力
　　文化創(chuàng)新是醫(yī)院內(nèi)涵式發(fā)展的必由之路。武安市第一人民醫(yī)院經(jīng)過近70年的建設(shè)和發(fā)展，已經(jīng)形成了以科學完善的管理文化、以人為本的溝通文化、不折不扣的執(zhí)行文化、品德高尚的醫(yī)德文化、細致入微的服務文化、精益求精的素質(zhì)文化、海納百川的包容文化、精誠合作的團隊文化、風清氣正的廉政文化、薪火相傳的理念文化等為主要內(nèi)涵的一整套獨具特色的文化體系。這個體系中的七大元素，即院徽、院訓、院歌、院旗、院誓、院魂、院夢，構(gòu)成了醫(yī)院對內(nèi)凝聚人心的文化載體和對外獨具特色的文化標志。
　　郝院長上任后，更是把文化建設(shè)作為醫(yī)院工作的重中之重來抓。他認為，文化建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展中一項根本性、全局性的重要工作，直接關(guān)系醫(yī)療服務水平和醫(yī)院長遠發(fā)展，影響醫(yī)院的核心競爭力。搞好醫(yī)院文化建設(shè)，對于團結(jié)和激勵全院干部職工，形成良好醫(yī)德醫(yī)風，推動醫(yī)院科學發(fā)展具有重要意義。他在原來的院徽、院訓、院歌、院旗這四大文化元素的基礎(chǔ)上，又創(chuàng)新發(fā)展了院誓、院魂、院夢三大文化元素。
　　由郝院長親自編撰的院誓言簡意賅、重點明確，涵蓋了醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務、奉獻精神和職業(yè)精神等幾個方面內(nèi)容，是每一名醫(yī)務人員的價值取向和奮斗目標，也是每一名醫(yī)務人員對社會的莊嚴承諾。
　　由郝院長提出的24字院魂是對全院干部職工提出的具體要求，是醫(yī)務人員永恒的行為準則和工作方向，是起主導和統(tǒng)領(lǐng)作用的興院之魂。
　　由郝院長提出的院夢（百姓健康就是我們最大的夢想）是時代的夢、強院的夢、實干的夢、創(chuàng)新的夢、攻堅的夢、奮斗的夢、出彩的夢。院夢的提出，反映了百姓的期待，順應了時代的要求。夢成于道，夢成于能，夢成于德，夢成于干。夢在前方，路在腳下。全體“武醫(yī)人”在郝院長的帶領(lǐng)下，正在鍥而不舍、不懈奮斗、勇往直前地追逐這個夢想。
　　建設(shè)專家公寓、成立職工食堂、為職工定制院服、設(shè)立健身房、理發(fā)部、洗滌中心……一樁樁、一件件實事，無不體現(xiàn)院領(lǐng)導對職工的關(guān)心和厚愛。郝院長經(jīng)常說：“醫(yī)院努力的方向，就是要讓每一個職工感受到自己的價值。醫(yī)務人員有了幸福感，才能更好地為患者服務?；颊吒惺艿搅藘?yōu)質(zhì)服務，也為醫(yī)務人員帶來了更大的尊重和理解，這樣才能建立和諧的醫(yī)患關(guān)系?！?br /> 　　先進的文化凝聚和鼓舞著“武醫(yī)人”，體現(xiàn)著行業(yè)精神，引領(lǐng)和支撐著醫(yī)院發(fā)展大業(yè)。近年來，醫(yī)院先后多次組織醫(yī)務人員獻血、采集造血干細胞血樣、為困難職工捐款，開展“進農(nóng)村、進學校、進企業(yè)、送技術(shù)、送溫暖”義診活動、“院領(lǐng)導1＋1結(jié)對幫扶”活動、“金色六月惠民”活動、“聯(lián)系群眾主體黨日”活動、“幫困助殘博愛一日捐”活動、“升國旗、唱院歌、宣院誓”活動和“黨員志愿者服務在醫(yī)院”等活動，以社會公益踐行大愛，促進了醫(yī)院精神文明建設(shè)工作?！盀榱艘晃晦r(nóng)民姐妹的生命”、“拄著雙拐做手術(shù)”、“在重癥監(jiān)護室綻放青春”、“全力救治重大交通事故傷員”、“無影燈下的追求”等先進事跡相繼在全國多家新聞媒體報道，涌現(xiàn)了一大批典型人物，有力推動和保證了醫(yī)院中心工作的全面發(fā)展。
　　2012年底，醫(yī)院接受了新華社記者采訪，并在《瞭望東方》周刊上發(fā)表了武安市第一人民醫(yī)院專欄文章。醫(yī)院的文化建設(shè)取得了顯著成績，先后獲得“中國基層醫(yī)院文化建設(shè)先進單位”、“中國2013最佳百姓放心示范醫(yī)院”、“中國品牌醫(yī)院”、“邯鄲市優(yōu)秀志愿者服務集體”等各項榮譽，郝院長也先后獲得“全國衛(wèi)生工作先進個人”、“2013全國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)最具杰出貢獻人物”、“中國品牌醫(yī)院卓越管理者”等榮譽稱號。
　　2012年，全院共接待患者25.35萬人次，門診手術(shù)1.35萬例，手術(shù)7049例，開放床位1000張，病床使用率82.99%，平均住院日6.59天，治愈好轉(zhuǎn)率97.11%，門診與出院診斷符合率99.67%，入、出院診斷符合率99.73%，病房搶救成功率81.33%，病歷書寫甲級率98%……一項又一項實實在在的數(shù)據(jù)表明，醫(yī)院各項業(yè)務呈現(xiàn)出強勁的增長勢頭。
　　時光荏苒，60余年光陰悄然而逝；歲月如詩，60余度春秋華章粲然。
　　晴空一鶴排云上，便引詩情到碧霄。在60余年的希望和夢想都已變成現(xiàn)實的今天，武安市第一人民醫(yī)院又一次站在了新的起跑線上，努力打造“美麗型醫(yī)院、活力型醫(yī)院、惠民型醫(yī)院、和諧型醫(yī)院、廉潔型醫(yī)院”，實現(xiàn)“河北名院、國內(nèi)一流醫(yī)院、國際技術(shù)合作醫(yī)院”這個戰(zhàn)略目標。這朵有著銳意進取、永不退卻光榮傳統(tǒng)的杏林奇葩，一定能在爭奇斗艷的醫(yī)苑天地里散發(fā)出更加迷人的芬芳。

（責任編輯：秋彤）