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——訪亞寶藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)任武賢

亞寶藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)任武賢

　　1990年，任武賢剛剛接掌芮城制藥廠時(shí)，廠子的經(jīng)營(yíng)遇到了很大的困難。有人向他建議，去找市長(zhǎng)訴苦要政策，畢竟他當(dāng)時(shí)是芮城少見(jiàn)的大學(xué)生，是大家的驕傲。但他用一句“至理名言”拒絕了：“靠市長(zhǎng)不如靠市場(chǎng)。找市長(zhǎng)只能一時(shí)一事獲利，但找市場(chǎng)可以給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限的活力?！辈痪弥?，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表了一篇社論，所談?dòng)^點(diǎn)，與任武賢完全一致。
　　普藥的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，價(jià)格越壓越低，企業(yè)叫苦連天，而專(zhuān)利藥、獨(dú)家品種的日子卻非常好過(guò)。市場(chǎng)告訴任武賢，亞寶未來(lái)的發(fā)展還得靠創(chuàng)新。
　　老藥新用需受到關(guān)注
　　健康報(bào)：亞寶現(xiàn)在致力于創(chuàng)新，市場(chǎng)前景好的品種都是創(chuàng)新藥。但是亞寶現(xiàn)在還有幾百個(gè)普藥品種，您如何謀劃這些品種的未來(lái)？
　　任武賢：亞寶現(xiàn)在的發(fā)展策略是“以普藥養(yǎng)隊(duì)伍，以新藥促發(fā)展”。亞寶在發(fā)展初期是以做普藥為主，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，這些藥養(yǎng)活了工人，維持著臨床的基本需求，對(duì)亞寶的發(fā)展功不可沒(méi)。新藥從研發(fā)到盈利需要一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中需要普藥的利潤(rùn)作為支撐。
　　目前，亞寶的普藥還是在增長(zhǎng)，但增速會(huì)減慢，今后沒(méi)進(jìn)入基藥目錄、沒(méi)有銷(xiāo)路的產(chǎn)品就不生產(chǎn)了。我們寧可不生產(chǎn)，也不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。另外，現(xiàn)在我們有一個(gè)誤區(qū)，新藥肯定比老藥安全，實(shí)際上藥品的不良反應(yīng)是在長(zhǎng)期的使用中觀察到的，新藥在臨床上的使用時(shí)間很短。所以對(duì)癥的藥是最好的，同等療效的情況下應(yīng)該用老藥。
　　健康報(bào)：對(duì)老藥進(jìn)行再開(kāi)發(fā)也是藥物創(chuàng)新的重要手段。亞寶在這方面有什么樣的計(jì)劃？
　　任武賢：對(duì)療效好，副作用小的傳統(tǒng)藥物，我們可以通過(guò)劑型改造，讓有效成分集中于作用靶點(diǎn)，使藥效能夠更好地發(fā)揮。但是我們的研發(fā)也遇到了一些困難，比如劑型的改造同樣需要大量的研發(fā)資金投入，但成果并不算新藥，在審批、專(zhuān)利等方面也就沒(méi)有任何保護(hù)措施和優(yōu)惠政策，打擊了企業(yè)改造的積極性。
　　目前，亞寶有多個(gè)產(chǎn)品都是將療效確切的傳統(tǒng)老藥進(jìn)行脂質(zhì)體的開(kāi)發(fā)，有幾個(gè)已經(jīng)在藥監(jiān)部門(mén)“排隊(duì)”很長(zhǎng)時(shí)間。所以，我們希望政策鼓勵(lì)老藥的開(kāi)發(fā)。
　　在傳統(tǒng)老藥的新適應(yīng)證開(kāi)發(fā)上也存在相似的問(wèn)題。按照我國(guó)的相關(guān)法規(guī)，藥品申報(bào)新適應(yīng)證要重新做3期臨床試驗(yàn)，但如果是已經(jīng)過(guò)專(zhuān)利期的老藥，已經(jīng)有很多企業(yè)生產(chǎn)，就意味著一家投資，多家受益，這樣沒(méi)有企業(yè)愿意去對(duì)老藥進(jìn)行開(kāi)發(fā)，實(shí)際上是很大的浪費(fèi)。
　　企業(yè)管理是有關(guān)人的學(xué)問(wèn)
　　健康報(bào)：亞寶藥業(yè)從一家小城中瀕臨破產(chǎn)的小廠，成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)名列前茅的上市公司。除了優(yōu)秀的產(chǎn)品之外，您覺(jué)得亞寶還有哪些經(jīng)驗(yàn)？
　　任武賢：企業(yè)管理也是一個(gè)永恒的課題，亞寶成立20多年，時(shí)代在變，員工的思想也在改變，那么管理方式必須適應(yīng)他們的變化。這就要求管理者要了解不同年代人的心理和現(xiàn)實(shí)需求。
　　現(xiàn)在的年輕人最現(xiàn)實(shí)的需求是收入和技能。我們剛剛為全體員工漲了一次工資，整個(gè)集團(tuán)每年要增加人力成本2000多萬(wàn)元。但這是咬牙也要做的。
　　現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)也是核心工作。10年前，我們行政管理人員只有3位，現(xiàn)在已經(jīng)將近100人，還感覺(jué)力不從心。公司的人事部門(mén)要對(duì)每位員工有職業(yè)規(guī)劃，幫他們?cè)O(shè)計(jì)上升通道。在亞寶，員工上升的通道不只是“當(dāng)官”這一條路，對(duì)于善于人際交往、性格外向的人，我們就往管理人才上培養(yǎng)；如果是性格內(nèi)向，擅長(zhǎng)于科研的，他可以走專(zhuān)業(yè)的道路。這兩類(lèi)人才在待遇上都可以相互參照，可以更好地發(fā)揮員工的特長(zhǎng)。
　　在管理人員的培養(yǎng)模式方面，我們也有一些探索。我們先從內(nèi)部選拔，如果沒(méi)有合適的，就先從外部高薪聘請(qǐng)，并規(guī)定崗位職責(zé)和目標(biāo)，其中一個(gè)目標(biāo)就是培養(yǎng)人才。一段時(shí)間后，如果內(nèi)部人員達(dá)到了崗位要求的水平，我們就可以讓內(nèi)部人員上崗，這樣使內(nèi)部員工有了激勵(lì)，公司也節(jié)約了成本。

（責(zé)任編輯：秋彤）