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——記貴陽中醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院黨委書記劉楓

本報記者  吳  剛

　　貴陽中醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院地處貴陽市的市中心，嶄新宏偉的門診病房多功能綜合大樓顯得格外顯眼。然而，讓記者“大跌眼鏡”的是，該院的黨委書記劉楓的辦公條件和這座大樓有著天壤之別：辦公室處于大樓頂層上面加蓋的板房內(nèi)，下了通往頂層的電梯后，還要繼續(xù)爬樓梯才能到辦公室。而且和其他醫(yī)院一把手的辦公室相比，劉楓的辦公室要小很多，內(nèi)部裝修也極其簡陋。醫(yī)院院辦的同志介紹說：“不僅書記的辦公室是這樣，全院領(lǐng)導(dǎo)班子的辦公室同樣都處在這樣的板房內(nèi)。書記說，要將最好的硬件條件讓位于患者，盡可能為患者提供最好的就醫(yī)條件?！?br /> 　　本著勤儉持家的務(wù)實管理理念，劉楓帶領(lǐng)全院腳踏實地，改革創(chuàng)新，將醫(yī)院由2004年的“爛攤子”狀態(tài)發(fā)展為現(xiàn)在的貴州省知名的全國三級甲等中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院和國家中醫(yī)藥管理局重點中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，取得了建院30多年來的巨大成果。
　　抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 塑造醫(yī)院凝聚力
　　2004年，經(jīng)貴陽中醫(yī)學(xué)院黨委研究決定，將劉楓調(diào)入貴陽中醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院任黨委書記。由于該院是高校的附屬醫(yī)院，管理體制屬于黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，因此，出任醫(yī)院的黨委書記，就意味著要對醫(yī)院的方方面面都要負(fù)總責(zé)。在外人看來，當(dāng)一家醫(yī)院的一把手是令人羨慕的?？墒牵鎸︶t(yī)院當(dāng)時的困境，劉楓卻有苦倒不出：醫(yī)院的財務(wù)報表顯示，醫(yī)院當(dāng)年赤字約300多萬；月門診量小于3000人；醫(yī)院當(dāng)時開放床位400張，而床位占有率小于70%，有些科室醫(yī)護人員的數(shù)量大于住院患者的數(shù)量。這種狀況的存在導(dǎo)致醫(yī)院職工的人心浮躁，有很多骨干醫(yī)生想將醫(yī)院編制轉(zhuǎn)為學(xué)校編制，而患者見到醫(yī)院的蕭條狀態(tài)，又加重了對醫(yī)院的不信任，醫(yī)院陷入惡性循環(huán)中。
　　面對這種“爛攤子”，劉楓認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是要找出原因所在。經(jīng)過認(rèn)真分析和調(diào)研后，劉楓總結(jié)出三條原因：首先是前任領(lǐng)導(dǎo)班子思想不統(tǒng)一，將對醫(yī)院發(fā)展建設(shè)上的不同看法傳遞給廣大職工，造成人心渙散；其次是醫(yī)院沒有明確的發(fā)展目標(biāo)；最后是醫(yī)院的落后使得職工看不到醫(yī)院發(fā)展的希望，嘗不到醫(yī)院發(fā)展帶來的甜頭，也就沒有了干勁。
　　找出癥結(jié)所在，劉楓開始對癥下藥。
　　劉楓首先開刀的是班子建設(shè)。劉楓認(rèn)為，作為全院大腦的決策機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)班子的言行舉止直接影響了下面各級職工的工作態(tài)度和工作熱情。只有積極向上的班子作風(fēng)，才能在全院范圍內(nèi)形成正能量，帶領(lǐng)廣大干部職工建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院。
　　“要想加強班子建設(shè)，必須要有一個任何意見和建議都能上能下的順暢通道?！眲鬟@么說的，也是這么做的。劉楓要求領(lǐng)導(dǎo)班子要善于傾聽不同人的不同意見，能夠站在不同的角度上看問題，并擇其善者而從之。另外，自擔(dān)任醫(yī)院一把手始，劉楓就有意培育民主決策的精神，鼓勵提出不同意見，鼓勵集體決策，任何重大事件的處理，都要事先征求多方面的意見。尤其是劉楓注意到，在民主決策的同時，要敢于放手讓下級去做，用適當(dāng)?shù)姆謾?quán)提高辦事效率，這樣才能激勵工作熱情。
　　抓規(guī)劃建設(shè) 為醫(yī)院發(fā)展指明方向
　　劉楓提高全院凝聚力的另一個法寶是通過制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為醫(yī)院發(fā)展指明方向，讓全院職工工作有目標(biāo)，再也不盲目。劉楓在認(rèn)真研究了新時期醫(yī)改的問題后提出：“大中型公立醫(yī)院在醫(yī)改中必須進一步提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，提升科研能力，凸顯公益性，為解決‘看病難、看病貴’的主要問題而努力?！辈⒔Y(jié)合該院的具體情況，對現(xiàn)階段中西醫(yī)結(jié)合作出了初步判斷：“中西醫(yī)結(jié)合可以從醫(yī)院、?？坪歪t(yī)生3個層次，在病人的治療選擇權(quán)上實現(xiàn)結(jié)合。其判斷的標(biāo)準(zhǔn)是住院日數(shù)是否降低，費用是否下降，疾病預(yù)后是否更好。”他一方面強調(diào)跟隨政府醫(yī)改的步伐，管理上積極創(chuàng)新，凸顯公立醫(yī)院的公益性；一方面注重科學(xué)管理，合理經(jīng)營，體現(xiàn)中西醫(yī)結(jié)合特色，提高工作效率。
　　在此基礎(chǔ)上，劉楓主持制訂了醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃中提出，醫(yī)院的發(fā)展定位是“現(xiàn)代化大型中西醫(yī)結(jié)合綜合醫(yī)院”；發(fā)展模式是以醫(yī)療為體，教學(xué)和科研為兩翼的“一體兩翼”模式；工作方針是“堅定不移地走中西醫(yī)結(jié)合的發(fā)展道路，錯位競爭，突出特色，力爭把醫(yī)院做全、做大、做強”。
　　時勢造英雄，規(guī)劃的提出恰逢國家對民生建設(shè)重視和投入增加的甘霖，劉楓正是抓住了這個機遇，使得醫(yī)院發(fā)展進入快車道。談到如何抓住這個機遇，劉楓娓娓道來：“這幾年，國家對關(guān)乎民生的醫(yī)療問題非常重視，不僅有非常好的醫(yī)保政策作支撐，在經(jīng)濟上的投入也空前加大。我們現(xiàn)在的這座門診病房多功能綜合大樓實際上是由兩座樓組成的。未蓋樓之前，這塊地我們已經(jīng)空置了8年。我們不能抱著金飯碗要飯吃，所以就建了第一座樓。當(dāng)時，國家有一個政策，就是在每個省份選一家中醫(yī)院進行重點投資。當(dāng)時，在貴州省選擇了附屬第一醫(yī)院。我們不能錯過這個機遇，因此專程去北京爭取這個投資。最后，在全院的努力下，國家看到了醫(yī)院發(fā)展的勢頭，破例在貴州省選擇了包括我們在內(nèi)的兩家中醫(yī)醫(yī)院進行投資，蓋了第二座大樓。”
　　正是基于這種努力，該院抓住了機遇，新增業(yè)務(wù)用房約40000平方米，極大緩解了業(yè)務(wù)用房長期不足的發(fā)展窘境，為建設(shè)現(xiàn)代化大型中西醫(yī)結(jié)合綜合性醫(yī)院打下堅實的基礎(chǔ)。
　　抓品牌學(xué)科建設(shè) 打造核心競爭力
　　風(fēng)濕免疫科為該院兩個強勢學(xué)科之一，該科獲得了眾多的榮譽：貴州省科技人才創(chuàng)新團隊、全國中醫(yī)醫(yī)院中唯一的2012年原衛(wèi)生部類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎診治規(guī)范試點單位、2013年國家衛(wèi)生和計劃生育委員會重點臨床?？?、2012年國家中醫(yī)藥管理局重點建設(shè)專科等。面對這些，科主任馬武開一語道破天機：這全得益于醫(yī)院對品牌學(xué)科建設(shè)的重視。
　　在2011年醫(yī)院發(fā)展的5年規(guī)劃中，明確指出，要重點打造風(fēng)濕免疫科、神經(jīng)內(nèi)科兩大強勢?？?。為了達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)，院黨委在劉楓同志的帶領(lǐng)下，按照“做全、做大、做強”的工作方針，把全院?？茖?yīng)分為這3類。其中，“做全”的屬于新增專科；“做大”的屬于擴大規(guī)模的專科；“做強”的屬于重點打造的優(yōu)勢學(xué)科。而“做強”是整個規(guī)劃的重點。
　　為此，黨委決定分期遴選有基礎(chǔ)、有特色、有積極性的?？?，深化專業(yè)內(nèi)涵、投入建設(shè)資金，逐漸打造省內(nèi)乃至國內(nèi)的優(yōu)勢?？啤ｑR武開說，風(fēng)濕免疫科有著兩大優(yōu)勢，一是該科是貴州省內(nèi)第一個成立的風(fēng)濕免疫科，有著良好的基礎(chǔ)；二是該科應(yīng)用中西醫(yī)結(jié)合的方法治療效果最好。院領(lǐng)導(dǎo)班子正是看到了這一點，決定投入500萬元的學(xué)科建設(shè)經(jīng)費，并在設(shè)備采購、人才配備上給予政策上的傾斜，使得該科成為可以和國內(nèi)各大醫(yī)院風(fēng)濕免疫科并駕齊驅(qū)的科室。
　　看到了醫(yī)院強勢學(xué)科越來越強，劉楓并不滿足于此。他認(rèn)為，學(xué)科的建設(shè)并不同于?？平ㄔO(shè)，專科建設(shè)要保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，而學(xué)科建設(shè)是團隊建設(shè)，更重要的是人才隊伍的建設(shè)。因此，劉楓非常重視人才的培養(yǎng)。
　　為了充分落實戰(zhàn)略規(guī)劃，突出人才隊伍的建設(shè)工作，院黨委加快了人才發(fā)展體制機制改革和政策創(chuàng)新的工作，培養(yǎng)和引進了院內(nèi)、院外一批優(yōu)秀人才，并逐步顯現(xiàn)出成效。
　　在具體工作中，醫(yī)院堅持學(xué)科先行，以先進技術(shù)、實用項目的開展帶動人才隊伍的建設(shè)。同時，不斷研究和改進績效分配政策，實行綜合體系考核，注重各個學(xué)科發(fā)展的特殊性，極大地調(diào)動了人才隊伍的積極性。
　　正是在學(xué)科建設(shè)上的辛勤培育，才結(jié)得了醫(yī)院發(fā)展上的累累碩果：醫(yī)院學(xué)科建設(shè)隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了快速分化階段。2012年醫(yī)院編制床位數(shù)從400張，增加到1200張，?？茝?9個增至27個。國家級重點建設(shè)?？茝?個增加到6個（肺病專科、耳鼻咽喉科、糖尿病?？啤L(fēng)濕病科、婦產(chǎn)科、重癥醫(yī)學(xué)科），省級重點專科10個（針灸科、消化內(nèi)科、中醫(yī)婦科、心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、腎內(nèi)科、血液?？啤⒐莻麑？?、泌尿外科、風(fēng)濕免疫科），護理學(xué)成為國家級重點?？婆嘤椖?，中醫(yī)血液病獲國家中醫(yī)藥管理局重點學(xué)科。
　　2004全院在職職工共579人，其中碩士10人，無博士；至2012年底，全院在職職工1000余人，其中碩士129人，博士19人。有全國名老中醫(yī)師承專家4名，專業(yè)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)取得了較大的改善。已初步形成博士、碩士、本科學(xué)歷的合理人才梯隊。
　　門診人次從2004年的14.13萬人次，增加到2012年的32.2萬人次，增幅127.88%；床位使用率從2004年的67.06%，增加到2012年的125.3℅；出院人數(shù)從2004年的2916人次，增加到2012年的15811人次，增幅442.2%；人均住院天數(shù)從2004年35.39天，減少到2012年的15.1天；出入院診斷符合率從92%上升到99.75%，增加了7.75%；手術(shù)前后診斷符合率從96.5%上升到98.8%。
　　劉楓總結(jié)說：“?？平ㄔO(shè)和人才建設(shè)是相輔相成的，?？圃綇姡瞬啪驮皆敢饧尤肫渲?，團隊中的人才的技術(shù)才越來越強；而人才強了，?？票厝徊粫??！?br /> 　　抓教學(xué)科研建設(shè) 體現(xiàn)教學(xué)醫(yī)院特色
　　一體兩翼，全面協(xié)調(diào)發(fā)展，是劉楓對作為高校附屬醫(yī)院的貴陽中醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院的定位。這里的一體兩翼指的是以醫(yī)療為“體”，教學(xué)和科研為“翼”。“形象點說，就像飛機一樣。醫(yī)療是飛機的機身，教學(xué)和科研就是飛機的兩個翅膀，三者缺一不可。”劉楓解釋說。
　　2007年，劉楓抓住本科教學(xué)水平評估的契機，提出作為大學(xué)的附屬醫(yī)院要不斷加強內(nèi)涵建設(shè)，提高學(xué)科水平的思路，并最終確立了“一體兩翼，全面協(xié)調(diào)發(fā)展”的發(fā)展模式。
　　可是，這一步棋走得并不是非常順，很多醫(yī)生將教學(xué)和科研視為額外工作。劉楓說：“這個發(fā)展思路剛提出來的時候，很多人對此很不解，認(rèn)為醫(yī)生只管治病救人就已經(jīng)完成本職工作了，何必再進行教學(xué)和科研呢？況且做醫(yī)生本身就很忙，哪有時間和精力做這些吃力不討好的事？”
　　然而，作為教學(xué)醫(yī)院，教學(xué)任務(wù)是必須履行的工作。而且，教學(xué)工作做得好，可以提高醫(yī)院在醫(yī)學(xué)生中的影響力，從而吸引更多的人才來院工作。而科研工作，有助于提高臨床水平，并提高醫(yī)院的綜合實力和影響力?！耙冒l(fā)展的眼光看待醫(yī)療、教學(xué)和科研之間的關(guān)系?！眲魅缡钦f。
　　不僅對醫(yī)生進行理論說教，醫(yī)院還從制度上加強教學(xué)和科研工作：在獎金評定、職稱晉升上與教學(xué)和科研工作掛鉤，對進行科研工作的有獎勵支持等。
　　實踐證明，經(jīng)過全院的努力，醫(yī)院在科研上的進步非常巨大：2004年獲各級立項32項，其中廳局級12項、院級20項，立項經(jīng)費18.3萬元，獲省醫(yī)學(xué)會成果獎二等獎1項；2012年度獲各級立項66項，其中國家級5項，省部級33項，社會攻關(guān)計劃4項，省長基金兩項，全年課題立項經(jīng)費437.8余萬元，獲貴州省政府科技成果三等獎1項。在獲得的科研立項數(shù)量以及科研成果的層次上均有較大突破。
　　經(jīng)過6年的不斷發(fā)展和鞏固，這一發(fā)展模式已逐漸成熟，醫(yī)教研三位一體的格局成功奠定了中醫(yī)二附院今后的發(fā)展高度。

（責(zé)任編輯：秋彤）