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——記包頭醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院黨委副書記、院長霍建新

文/王國強(qiáng)

霍建新院長

霍建新院長（右四）同領(lǐng)導(dǎo)班子共繪醫(yī)院宏偉藍(lán)圖。

霍建新院長（左四）看望受傷職工。

霍建新院長（左三）為患者做診查。

包頭醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院外景圖。

醫(yī)院榮獲“2012醫(yī)院改革創(chuàng)新獎”，霍建新院長出席頒獎典禮。

　　上世紀(jì)70年代末開始的改革大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者，塑造了一個個銳意進(jìn)取的優(yōu)秀院長，他們馳騁在自己領(lǐng)域里，鞠躬盡瘁，通過自己看似平凡的工作，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
　　霍建新就是這其中的佼佼者，三十年來，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，滿腔熱情地為患者服務(wù)，為患者排憂解難，以實際行動忠實地實踐著“以人為本”的理念，譜寫著“大醫(yī)精誠”的感人篇章，贏得了衛(wèi)生行政部門、廣大醫(yī)務(wù)工作者和患者的信任、愛戴和尊敬。
　　上世紀(jì)90年代初，包頭醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院沐浴著改革開放的春風(fēng)，開始了大踏步、跨越式的飛速發(fā)展?；艚ㄐ伦?998年起任包醫(yī)一附院領(lǐng)導(dǎo)，開始從事醫(yī)院管理工作；2006年主持醫(yī)院黨政全面工作，2007年被任命為醫(yī)院院長。在上級黨委和衛(wèi)生行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，他始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針、政策，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全院干部職工，銳意改革、開拓創(chuàng)新，醫(yī)院的各項工作都取得了跨躍式發(fā)展，醫(yī)院年門急診量從2010年的44.5萬人次增加到2013年的51.1萬人次，入院患者從2010年的3.1萬人次增加到2013年的3.9萬人次。醫(yī)院綜合實力顯著增強(qiáng)，充分發(fā)揮了醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研的重要作用。這所具有五十多年歷史的醫(yī)院步入更快更好的科學(xué)發(fā)展時期，為包頭市各族人民群眾的健康提供了堅強(qiáng)保證，為推動內(nèi)蒙古自治區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)。
　　改革創(chuàng)新勤耕耘
　　質(zhì)量立院是根本
　　每個時代，都有勇立潮頭、敢于中流擊水的創(chuàng)業(yè)先鋒。2010年是醫(yī)改的破題之年，霍建新意識到包頭醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院歷經(jīng)數(shù)輩人的奮斗，取得了令人矚目的成績，在如此高的起點(diǎn)上，又恰逢國家醫(yī)療體制改革，如何讓一附院繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，責(zé)任重大。作為院長，他要求自己率先做到講政治、顧大局，恪盡職守，清正廉潔；團(tuán)結(jié)好領(lǐng)導(dǎo)班子，帶好團(tuán)隊，依靠廣大職工，正視發(fā)展中的困難和難題，群策群力；堅持醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持科學(xué)辦院、民主辦院，堅持善傳承、謀開創(chuàng)、求發(fā)展的工作思路，努力實現(xiàn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
　　醫(yī)改的核心是創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的動力，也是醫(yī)院興業(yè)的源泉，這是落實科學(xué)發(fā)展觀的第一要點(diǎn)。
　　經(jīng)過探索，霍建新與領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員通過觀念創(chuàng)新，使醫(yī)院管理者和醫(yī)務(wù)人員確立符合現(xiàn)代化目標(biāo)和科學(xué)管理規(guī)律的醫(yī)院經(jīng)營理念，持續(xù)改善醫(yī)療服務(wù)，開展“三好一滿意”活動和“三亮三提三比三評三創(chuàng)”活動，開設(shè)預(yù)約掛號服務(wù)窗口，建立患者投訴機(jī)制，落實“一日清單”五統(tǒng)一、單病種限價、醫(yī)療收費(fèi)和藥品價格公示制度……這些措施為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)發(fā)揮著巨大作用。同時，醫(yī)院以深入開展“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”為主題的“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動，貫徹落實“CHA患者安全目標(biāo)”，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制度、交接班制度和危重患者搶救制度等，對醫(yī)護(hù)人員職業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，組織開展業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)、護(hù)理培訓(xùn)、合理用藥培訓(xùn)等活動，著力促進(jìn)醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量，充分保障了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。
　　厚德精醫(yī)樹新風(fēng)
　　誠信求真獻(xiàn)愛心
　　霍建新認(rèn)為，作為一名醫(yī)生，應(yīng)以救死扶傷為已任，關(guān)心體貼患者。為患者解除疾苦，是每個醫(yī)務(wù)人員應(yīng)有職責(zé)，也是他們應(yīng)有的職業(yè)風(fēng)尚。成千上萬的傷病員走進(jìn)醫(yī)院問病求醫(yī)，總是希望醫(yī)護(hù)人員能像親人般地?zé)崆闉樗麄冊\治，盡力解除其疾苦，早日康復(fù)。這說明當(dāng)好一名合格的醫(yī)師并不容易，他不但要求醫(yī)護(hù)人員有極良好的醫(yī)療道德，還必須有精湛的技術(shù)。精與誠是辨證的統(tǒng)一，是相輔相成，缺一不可的。
　　在實踐中，他深深地體會到：一個醫(yī)生的品德，是在對待每個患者的言行中體現(xiàn)的，而業(yè)務(wù)上的威望也是由每個經(jīng)治愈合的患者逐步積累起來的，因此，對待任何一位患者都不能有絲毫的馬虎大意。認(rèn)真為患者服務(wù)，為患者治好病是一個醫(yī)生應(yīng)有的職責(zé)。從醫(yī)多年來，他精誠地對待每位患者，并在服務(wù)患者的過程中追求精湛的醫(yī)術(shù)和誠心為民的理念，從而得到各方的贊譽(yù)。說起霍醫(yī)師的好，許多患者如數(shù)家珍。
　　好的管理機(jī)制衍生好的工作作風(fēng)，大力弘揚(yáng)正氣，誠信守法，德藝雙馨，營造和諧醫(yī)患關(guān)系是醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的有力助推器。
　　作為黨委副書記、院長，霍建新注重加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作，深入開展黨風(fēng)廉政教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育活動，重點(diǎn)開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為，堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的工作方針，全面實行醫(yī)德考評制度，建立對醫(yī)務(wù)人員有效的激勵和約束機(jī)制，通過召開社會監(jiān)督員座談會、發(fā)放信函、座客行風(fēng)熱線等形式充分征求社會各界的意見和建議，積極倡揚(yáng)“大醫(yī)精誠、尊重生命、救死扶傷”的職業(yè)精神，學(xué)習(xí)宣傳吳孟超、彭秀英、華益慰、鄧前堆、李素芝等同志的先進(jìn)事跡，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，服務(wù)患者群眾的精神動力和實際行動。
　　三年來，全院醫(yī)護(hù)人員共計564人次拒收紅包，拒收金額291920元，全部轉(zhuǎn)入患者個人住院賬戶；在每月的患者滿意度調(diào)查中，醫(yī)院平均患者滿意度達(dá)到98.5%。醫(yī)院先后榮獲“全國百姓放心百佳示范醫(yī)院”和“內(nèi)蒙古百姓口碑五鉆金獎單位”的光榮稱號。
　　作為公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，霍建新始終堅持積極倡導(dǎo)參與社會公益事業(yè)。認(rèn)真落實萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工作，對口支援基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
　　三年來，醫(yī)院組織醫(yī)療義診37次，診治患者近13萬人次，開展手術(shù)2000余例，發(fā)放健康宣傳資料17500份，捐贈藥品、設(shè)備、救護(hù)車等100多萬元，幫扶效果突出。在開展“健康包頭行動”活動中，醫(yī)院承擔(dān)了“唇腭裂患者手術(shù)治療”、“準(zhǔn)分子近視、斜視、弱視治療”及貧困家庭先天性心臟病患者的救助行動。僅2012年，就開展先天性唇腭裂手術(shù)23例，減免費(fèi)用116050元；斜、弱視篩查3000余人，為44名患者進(jìn)行手術(shù)治療，減免費(fèi)用149920元；膽囊炎、膽石癥手術(shù)160余臺；先心病患兒篩查500余人?；顒娱_展以來，已惠及百姓2萬余人次，捐贈健康基金420萬元，醫(yī)院連續(xù)四年被評為健康包頭行動先進(jìn)單位。2013年4月20日，雅安發(fā)生地震之后，霍建新號召全院廣大干部職工捐款72973元以用于災(zāi)區(qū)群眾需要。
　　科學(xué)發(fā)展人為本
　　科教興院育新人
　　臨床教學(xué)是醫(yī)院的主要工作之一。身為專家學(xué)者的霍建新院長，深知人才在醫(yī)院發(fā)展中至關(guān)重要，廣聚人才、科技興院是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的根本?；艚ㄐ抡f：“包醫(yī)一附院是由眾多專家共同的心血澆鑄，對于我來說，管理就是服務(wù)，就是要最大程度地托起大家，齊心協(xié)力，組成一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊。”他還說，“醫(yī)院不需要個人英雄，而是需要一個互補(bǔ)型的團(tuán)隊，一個高效率的組織?！?br /> 　　他在嚴(yán)格要求臨床工作的同時，重視加強(qiáng)教學(xué)工作的提高，進(jìn)一步改善臨床教學(xué)環(huán)境，深化教學(xué)改革，提高臨床教師教學(xué)能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高學(xué)生的臨床自學(xué)能力和實踐操作能力。近三年醫(yī)院共投入教學(xué)經(jīng)費(fèi)1482萬元，每年承擔(dān)包頭醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)、檢驗醫(yī)學(xué)、影像醫(yī)學(xué)、護(hù)理醫(yī)學(xué)等專業(yè)40門課程5000余學(xué)時的理論授課和2000余學(xué)時的見習(xí)帶教任務(wù)。
　　科研是促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)持續(xù)、健康發(fā)展的必備條件之一。在加強(qiáng)醫(yī)療和教學(xué)工作的同時，他十分注重學(xué)科建設(shè)和科研工作的開展，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，使得醫(yī)療、教學(xué)、學(xué)科建設(shè)和科研相互支撐、相得益彰。近三年，醫(yī)院各級各類科研課題立項115項，科技成果推廣14項，科研經(jīng)費(fèi)510.8萬元，獲得各級各類科研獎勵（2009年度～2011年度）28項，發(fā)表科技論文523篇。近三年共投入學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)10313萬元。醫(yī)院目前擁有國家臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項目1個；內(nèi)蒙古自治區(qū)領(lǐng)先學(xué)科1個；內(nèi)蒙古自治區(qū)重點(diǎn)學(xué)科2個；內(nèi)蒙古自治區(qū)科技廳重點(diǎn)實驗室1個；包頭市領(lǐng)先學(xué)科7個；包頭市重點(diǎn)學(xué)科10個；包頭醫(yī)學(xué)院領(lǐng)先學(xué)科7個；包頭醫(yī)學(xué)院重點(diǎn)學(xué)科12個；全國內(nèi)鏡診療技術(shù)培訓(xùn)基地2個，醫(yī)院綜合實力進(jìn)一步提升。
　　管理強(qiáng)院攀高峰
　　服務(wù)建院為人民
　　在包醫(yī)一附院，有人這樣評價霍建新：“他以高尚的人格魅力吸引人；以博大的胸懷感召人；以真才實學(xué)影響人；以民主作風(fēng)凝聚人；以模范行為帶動人”。
　　醫(yī)院職工說：“院長具有三種魅力：智慧魅力、人格魅力、情感魅力，這是全院具有凝聚力的重要原因?！被艚ㄐ鲁Ｕf：“一類企業(yè)靠文化，二類企業(yè)靠制度，三類企業(yè)靠產(chǎn)品。一個具有優(yōu)秀傳承和良好發(fā)展前景的單位，一定不是靠制度來約束人的，而是依靠單位文化強(qiáng)大的凝聚力，靠人性化的管理方法?！?br /> 　　為把醫(yī)院做大、做強(qiáng)，進(jìn)一步改善患者的住院條件，在資金十分短缺的情況下，霍建新多方籌集資金興建外科大樓及骨科病房樓，更新設(shè)備，加強(qiáng)硬件建設(shè)，開展新業(yè)務(wù)、新項目，引進(jìn)飛利浦64排螺旋CT、3.0T磁共振、800mA120Kv數(shù)字平板血管造影機(jī)、直線加速器、法國骨密度儀，除此之外醫(yī)院還自籌資金，購置西門子DR數(shù)字成像系統(tǒng)、羅氏全自動電化學(xué)免疫分析儀、手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)、西門子S2000彩超機(jī)、飛利浦IE33彩超機(jī)、日本全自動生化分析儀、高壓氧艙、準(zhǔn)分子激光治療儀、高強(qiáng)度聚焦超聲治療系統(tǒng)等高精尖設(shè)備，實現(xiàn)放射設(shè)備數(shù)字化，為臨床診斷治療的高效準(zhǔn)確提供了有力保證。
　　在改革和創(chuàng)新的過程中，他堅持貫徹黨的衛(wèi)生方針政策，堅持患者的利益高于一切的理念，以維護(hù)廣大人民群眾的健康需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的重要保障。
　　自中央決定在全黨深入開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，作為黨委副書記，霍建新始終堅持學(xué)習(xí)走在前，將黨的群眾路線教育實踐活動與業(yè)務(wù)工作和黨建工作緊密結(jié)合，與學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神、“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“三好一滿意”活動、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專項教育活動及貫徹落實改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，密切聯(lián)系群眾等活動相結(jié)合，同醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及廣大職工一同觀看歷史文獻(xiàn)紀(jì)錄片《苦難輝煌》和黨風(fēng)廉政建設(shè)教育警示片《蛻變》，以身作則，率先垂范。在開展為期一周的院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾征求意見活動中，他通過走訪科室、召開座談會等形式，深入了解領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部在“四風(fēng)”方面存在的問題及干部職工和醫(yī)院工作中存在的問題和困難，積極與各黨支部書記進(jìn)行談心活動，了解基層職工內(nèi)心所需、所想、所急、所盼。
　　多年來，霍建新注重將群眾的利益放在工作的首要位置，積極走到群眾中間，聽取基層、患者心聲，通過開展行政查房，深入了解職工和患者存在的具體困難和問題，針對就醫(yī)環(huán)境、工作環(huán)境、服務(wù)流程、便民措施等方面存在的問題及時予以解決。在深入科室過程中，霍建新得知年僅13歲的美德少年趙文龍獨(dú)自承擔(dān)家庭重?fù)?dān)，長年照顧身患尿毒癥而不能自理的母親，感動的同時，與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子第一時間將五萬元善款送至趙文龍手中、減免部分醫(yī)療費(fèi)用，并囑咐腎內(nèi)科醫(yī)護(hù)人員悉心照料。
　　他始終把文明單位創(chuàng)建工作納入重要議事日程，堅持黨政一把手負(fù)總責(zé)，科室主任具體抓的長效機(jī)制。圍繞醫(yī)院中心工作，他把文明單位的創(chuàng)建滲透到醫(yī)院各項工作中，在醫(yī)院不斷改革創(chuàng)新的過程中，文明單位創(chuàng)建工作顯現(xiàn)著巨大作用。醫(yī)院于2011年晉升為全國文明單位，腎內(nèi)科被評為全國青年文明號，體檢科、門診部被評為包頭市級文明示范窗口，客服中心被評為昆區(qū)文明示范窗口。
　　為加強(qiáng)黨員思想建設(shè)，他要求廣大黨員干部職工要始終堅持“以患者為中心，全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，通過舉辦專題講座、重溫入黨誓詞、義務(wù)勞動、座談會、義診等不同形式的活動樹立醫(yī)務(wù)人員正確的道德觀。同時，他積極引導(dǎo)工會、共青團(tuán)等部門結(jié)合醫(yī)院各個階段的工作特點(diǎn)和各種紀(jì)念日開展豐富多彩的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊精神；每逢重大節(jié)日，對老干部及貧困職工及家庭進(jìn)行走訪慰問；職工生病住院期間，為職工開展捐款活動并送去營養(yǎng)品，讓職工切實感受到集體的溫暖；開展“青年文明號”助萬家活動，與社區(qū)簽訂結(jié)對幫扶協(xié)議，深入社區(qū)居民家中進(jìn)行義診、送醫(yī)、送藥服務(wù)，受到廣大群眾的贊揚(yáng)與好評。
　　近三年，青年文明號集體和共青團(tuán)員共開展扶困助老、義務(wù)植樹和慰問孤殘兒童等活動69次。他始終弘揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，在職工中牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，定期組織舉辦“道德講堂”，開展豐富多彩的讀書、道德演講比賽及“我們的節(jié)日”關(guān)愛活動，在傳統(tǒng)佳節(jié)為幫扶社區(qū)的空巢老人和困難職工送去祝福和慰問，從而積淀深厚的醫(yī)院文化，積極營造文明良好道德氛圍，塑造文明醫(yī)院品牌文化形象。醫(yī)院被評為“全國醫(yī)院（衛(wèi)生）文化建設(shè)先進(jìn)單位”。
　　在他和全院干部職工的共同努力下，醫(yī)院先后榮獲 “全國文明單位”、“全國五一勞動獎狀”、“全國先進(jìn)基層黨組織”、“全國醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“全國百姓放心百佳示范醫(yī)院”、“全國2010年度改革創(chuàng)新醫(yī)院”、“全國2011年度醫(yī)院改革創(chuàng)新獎”、“全國2012醫(yī)院改革創(chuàng)新獎”、“全國衛(wèi)生系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)集體”、“全國醫(yī)院（衛(wèi)生）文化建設(shè)先進(jìn)單位”等多項殊榮，描繪出了醫(yī)院發(fā)展的壯美藍(lán)圖。
　　乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。在霍建新和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，包醫(yī)一附院人將始終弘揚(yáng)厚德精醫(yī)、求真創(chuàng)新的精神，堅持醫(yī)、教、研并重的原則，全力構(gòu)建文明科學(xué)、人道和諧的現(xiàn)代化服務(wù)型醫(yī)院。
　　個人簡歷
　　霍建新，1983年9月加入中國共產(chǎn)黨，1984年7月參加工作，眼科教授、主任醫(yī)師，碩士研究生導(dǎo)師?，F(xiàn)任包頭醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院黨委副書記、院長，中華醫(yī)學(xué)會眼科學(xué)會內(nèi)蒙古分會副主任委員，包頭眼科學(xué)會主任委員，包頭市醫(yī)學(xué)會副會長。
　　霍建新榮獲“中國醫(yī)院協(xié)會全國百姓放心示范醫(yī)院優(yōu)秀管理者”，“全國百姓放心醫(yī)院優(yōu)秀管理者”，“全國（衛(wèi)生）文化先進(jìn)工作者”，“中華醫(yī)學(xué)會眼科學(xué)會獎”，“內(nèi)蒙古自治區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個人”，“內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)學(xué)會先進(jìn)個人”，“內(nèi)蒙古自治區(qū)用戶滿意杰出管理者”，包頭市首批“5512工程”領(lǐng)軍人才，包頭市“健康包頭行動”突出貢獻(xiàn)獎，“包頭市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進(jìn)個人”，“包頭市防治SARS工作先進(jìn)工作者”，“包頭醫(yī)學(xué)院優(yōu)秀教師”、“本科教學(xué)水平評估工作先進(jìn)個人”、“平安和諧校園和治安綜合治理工作先進(jìn)個人”等榮譽(yù)稱號。他主持完成的科研項目榮獲2006年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)學(xué)會科學(xué)技術(shù)二等獎一項；2008年包頭市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎一項；2005年包頭市科技進(jìn)步三等獎一項；2003年包頭市科技進(jìn)步三等獎一項。

（責(zé)任編輯：秋彤）