四个女学生的精油按摩,我被按摩师做了三次,斗罗:从俘获女神开始无敌小说阅读全文,欧美性做爰片免费视频看将界,色哟哟无码av在线观看,人畜爱爱小说百度云,书记夫人小说免费阅读,国产精品一区二区久久蜜臀内射,小说改编电视剧 原著参与么

天津泰達(dá)國(guó)際心血管病醫(yī)院院長(zhǎng)劉曉程——

本報(bào)記者 李曉雅

劉曉程院長(zhǎng)

12年前，劉曉程站在醫(yī)院選址的鹽堿地上。

如今的泰達(dá)國(guó)際心血管病醫(yī)院外景。

醫(yī)院門診藥房全自動(dòng)發(fā)藥系統(tǒng)。

外籍義工與患兒做游戲。

　　“我要種塊醫(yī)改實(shí)驗(yàn)田，向傳統(tǒng)管理體制挑戰(zhàn)，為中國(guó)醫(yī)改探索一條前無(wú)古人的新路?！边@是泰達(dá)國(guó)際心血管病醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱泰心醫(yī)院）劉曉程院長(zhǎng)在創(chuàng)辦該院之初所說(shuō)的。這在當(dāng)時(shí)一語(yǔ)驚人，充滿爭(zhēng)議和質(zhì)疑。
　　如今，泰心醫(yī)院開院快十年了。作為全國(guó)兩萬(wàn)多家醫(yī)院中唯一參照現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)營(yíng)的、唯一符合新醫(yī)改方案的公有制醫(yī)院，國(guó)內(nèi)唯一獲得三塊JCI金章的醫(yī)院（醫(yī)院JCI認(rèn)證、急性心梗和心力衰竭兩個(gè)病種JCI-CCPC認(rèn)證），已經(jīng)為來(lái)自全國(guó)及美、英、德、加、俄、黎、柬等國(guó)家的7萬(wàn)多名患者做了心臟手術(shù)和介入治療；完成8例心臟移植手術(shù)和我國(guó)第二例長(zhǎng)期存活的心腎聯(lián)合移植手術(shù)；實(shí)施國(guó)內(nèi)唯一第三次冠脈搭橋手術(shù)；與中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院第十八研究所合作，成功研制出具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第三代心室輔助裝置——磁液雙懸浮血泵，植入該裝置的實(shí)驗(yàn)羊“天久”創(chuàng)造了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)紀(jì)錄；面向市場(chǎng)、面向國(guó)際、面向現(xiàn)代化，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成為天津經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的一張名片——2012年，德國(guó)大眾汽車發(fā)動(dòng)機(jī)公司就是在考察泰心醫(yī)院的醫(yī)療資源后，才最終決定把10億歐元的項(xiàng)目落戶泰達(dá)……
　　取得諸多成績(jī)與劉曉程創(chuàng)建的全新醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制密不可分。他當(dāng)初的那番話給他堅(jiān)持創(chuàng)新、果敢擔(dān)當(dāng)?shù)男蜗蟾鎏砹艘唤z傳奇色彩。十年磨一劍，他經(jīng)歷了怎樣的心路歷程？付出了哪些心血？又是否如愿以償？大家對(duì)其人其事有何評(píng)價(jià)？本報(bào)記者走進(jìn)泰心醫(yī)院一探究竟。
　　三次轉(zhuǎn)身一脈相承
　　了解劉曉程，不得不從他傳奇的三次轉(zhuǎn)身說(shuō)起。都說(shuō)人往高處走，可他不走尋常路，在人生最為重要的三次選擇面前，都選了世俗眼光看來(lái)更為艱難的一條路。他的這三次轉(zhuǎn)身一脈相承，都是為了最大限度地報(bào)效祖國(guó)和人民、實(shí)現(xiàn)自我。
　　上世紀(jì)80年代，劉曉程成為改革開放初期最早一批出國(guó)留學(xué)的醫(yī)生，在澳大利亞享受著優(yōu)厚的待遇，并汲取了良好的醫(yī)學(xué)教育精華。他的勤奮刻苦也使他獲得了諸多 “特權(quán)”： 破例讓當(dāng)時(shí)只是臨時(shí)注冊(cè)醫(yī)生的他在洋人身上做手術(shù)；成為第一個(gè)代表查理王子醫(yī)院在國(guó)際心臟外科會(huì)議上做學(xué)術(shù)報(bào)告的中國(guó)人；破格在他畢業(yè)后盛情挽留。然而他卻婉言謝絕了導(dǎo)師的邀請(qǐng)：“我的事業(yè)在中國(guó)。雖然在國(guó)外工作待遇優(yōu)厚，生活條件優(yōu)越，和中國(guó)有天壤之別，但是這里不缺我一個(gè)，而中國(guó)的病人更需要我?！北藭r(shí)的中國(guó)大量人才外流，劉曉程卻逆著潮流，毅然回國(guó)。
　　歸國(guó)后的劉曉程繼續(xù)在阜外心血管病醫(yī)院工作?！拔以趪?guó)外開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)，參加了640余例心血管手術(shù)并主刀60多例。”在國(guó)外，他養(yǎng)成了高效率的工作習(xí)慣，13小時(shí)內(nèi)可以完成5臺(tái)大手術(shù)。可是，他的一番報(bào)國(guó)壯志在回國(guó)之后就像剛剛起步的跑車被踩了剎車。“國(guó)內(nèi)就一家心血管病?？漆t(yī)院，患者通常要排長(zhǎng)隊(duì)住院、手術(shù)，排隊(duì)7、8年的患者大有人在，甚至有人在等待中去世，這對(duì)我是巨大的沖擊?！睅捉?jīng)思想斗爭(zhēng)，劉曉程決定主動(dòng)向命運(yùn)挑戰(zhàn)，離開北京，回家鄉(xiāng)去創(chuàng)業(yè)。1987年6月14日，他舉家離開了北京，到東北邊城牡丹江市創(chuàng)建了我國(guó)第二所心血管病?？漆t(yī)院。對(duì)于這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的情節(jié)，劉曉程至今記憶猶新。
　　1994年，在牡丹江創(chuàng)業(yè)七年后，劉曉程被任命為中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院副院長(zhǎng)、中國(guó)協(xié)和醫(yī)科大學(xué)副校長(zhǎng)。深受北京領(lǐng)導(dǎo)“犧牲一把手術(shù)刀，解救千萬(wàn)把手術(shù)刀”這句話所鼓勵(lì)，他帶著美好的夢(mèng)想和全力奉獻(xiàn)的決心在曾經(jīng)的“搖籃”開始了管理工作。“但是中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)走偏了，主要原因在于改革開放初期，政府對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理解有偏差，把本來(lái)應(yīng)該是普惠性質(zhì)的公有制醫(yī)院推向了市場(chǎng)，使其走向了為謀生而辦院的道路。于是，紅包、回扣、過(guò)度醫(yī)療等不該出現(xiàn)的現(xiàn)象普遍發(fā)生。中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)本身得了頑疾?！眲猿淘谠盒?，使出全身解數(shù)推動(dòng)改革，仍然感到這艘船太大，無(wú)法調(diào)頭。2001年，在院校左沖右突了七年的52歲的劉曉程抱著背水一戰(zhàn)的決心辭職，到天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)去開墾一片全新的醫(yī)改實(shí)驗(yàn)田——泰達(dá)國(guó)際心血管病醫(yī)院。
　　鹽堿地上開啟泰心夢(mèng)
　　劉曉程的三次轉(zhuǎn)身一步比一步艱難。如果說(shuō)從國(guó)外回來(lái)是報(bào)效祖國(guó)，回家鄉(xiāng)是為解救百姓，這一次到天津塘沽的挑戰(zhàn)則是空前的。他要與傳統(tǒng)體制挑戰(zhàn)，走一條前無(wú)古人的路，在一片鹽堿地上開啟自己的泰心夢(mèng)。
　　世上本沒(méi)有路，走的人多了便成了路。這句哲人的話用在他開創(chuàng)的泰心醫(yī)院正合適。醫(yī)院從建成到發(fā)展的路上充滿了荊棘、坎坷。
　　公有制屬性不變，其他全變
　　在天津塘沽這片不毛之地建心血管病專科醫(yī)院本已十分困難，劉曉程還為自己設(shè)定了更高的目標(biāo)：不僅技術(shù)要先進(jìn)，人流物流和信息流都要處于國(guó)際先進(jìn)水平。他不是建筑專家，卻留心汲取了東西方各類醫(yī)院精華，結(jié)合自己的管理思想，親自設(shè)計(jì)了醫(yī)院的平面流程圖。在SARS肆虐的當(dāng)口，僅僅一年半的時(shí)間，這所7萬(wàn)6千平方米的現(xiàn)代化醫(yī)院就落成了，創(chuàng)造了中國(guó)醫(yī)院建筑史上的奇跡。
　　更大的挑戰(zhàn)在于醫(yī)院要建立全新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制?！拔覀兊慕ㄔ耗繕?biāo)是，公有制屬性不變，其他全變。我心目中的醫(yī)院就是應(yīng)該取消行政級(jí)別，使所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。政府監(jiān)而不管，不干涉醫(yī)院運(yùn)營(yíng)，實(shí)行和世界接軌的現(xiàn)代管理方式。醫(yī)院實(shí)行全員社會(huì)聘任，讓人才流動(dòng)起來(lái)?！眲猿陶f(shuō)。
　　在他的管理思想指導(dǎo)下，泰心醫(yī)院施行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的治理結(jié)構(gòu)。重大事項(xiàng)經(jīng)11個(gè)委員會(huì)和職代會(huì)論證審議，在科學(xué)和民主的基礎(chǔ)上由院長(zhǎng)辦公會(huì)決策。行政管理人員僅占全院?jiǎn)T工的4.2%。醫(yī)院最大限度地保障臨床護(hù)理崗位護(hù)士配置，護(hù)理人員占比高達(dá)46.4%，醫(yī)護(hù)比為1:2。醫(yī)院在國(guó)內(nèi)首推醫(yī)護(hù)臨床路徑，規(guī)范醫(yī)護(hù)管理流程。
　　這些以人為本的改革創(chuàng)新在醫(yī)院內(nèi)為眾人所稱道。在董軍副院長(zhǎng)看來(lái)，令她感觸最深的創(chuàng)新，當(dāng)屬這所醫(yī)院的體制改革。“醫(yī)院取消了事業(yè)編制和行政級(jí)別，管辦分離使她充滿了活力。泰心醫(yī)院10年前就能走到這一步，一直運(yùn)行良好，完全得益于劉院長(zhǎng)眼界的高遠(yuǎn)和思路的清晰。不論醫(yī)院碰到再大的困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)持取消事業(yè)編制這點(diǎn)都不曾動(dòng)搖。按照這種思路，他重新整合醫(yī)院的人力資源，進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)，大大提高了工作效率。”
　　在行業(yè)內(nèi)，劉曉程一直引領(lǐng)著泰心醫(yī)院，推動(dòng)著改革潮頭。2009年，新醫(yī)改方案提出“公立醫(yī)院逐步取消行政級(jí)別，實(shí)行全員聘用制”的新方向，與劉曉程十年前實(shí)驗(yàn)田的改革思路不謀而合。“相比之下，我們太超前了。之所以‘巧合’，是因?yàn)檫@符合規(guī)律。我們是按規(guī)律辦事，而不是多么聰明。”劉曉程表示，與其說(shuō)是創(chuàng)新，不如說(shuō)是回歸——回歸醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)古今中外的本源。但是做法上肯定要?jiǎng)?chuàng)新。既取其精華，又不盲目照搬。
　　讓有共同價(jià)值觀的人走到一起
　　醫(yī)院要發(fā)展，離不開人這一主體。在泰心醫(yī)院走訪能夠深深體會(huì)到，這里人際關(guān)系簡(jiǎn)單而融洽，文化氛圍令人感到富有激情。當(dāng)問(wèn)及劉曉程如何吸引人才時(shí)，他表示，人才真正流動(dòng)之日，就是中國(guó)科技興盛之時(shí)。人才必須流動(dòng)起來(lái)，新陳代謝，優(yōu)勝劣汰。有了流動(dòng)機(jī)制，就可以讓有共同價(jià)值觀的人走到一起。在泰心醫(yī)院，他愿意和大家同甘共苦，為有志者提供平靜的舞臺(tái)，讓有理想的人在這兒扎根。
　　泰心醫(yī)院心外科病房護(hù)士長(zhǎng)任曉玉在入職之初問(wèn)劉曉程：“您這么開朗豁達(dá)地用人，你對(duì)我了解么？”劉曉程說(shuō)：“你肯來(lái)就讓我了解了，你愿意干就來(lái)共同干吧！”“您對(duì)我的人品了解嗎？”任曉玉為他的大度捏一把汗，可劉曉程的回答讓任曉玉大為震動(dòng)，“到這個(gè)平臺(tái)來(lái)工作，能干的就展示，不能干的學(xué)著干，在醫(yī)院規(guī)范的制度下和寬松的氛圍中，什么人都會(huì)越變?cè)胶??！?0年過(guò)去了，任曉玉曾經(jīng)眼中的“理想”變成為了現(xiàn)實(shí)。她說(shuō)，在這家醫(yī)院里，聘任的員工都可以在技術(shù)上較量一番，有沒(méi)有能力一試便知，讓人心服口服。而這10年，我們好像趕上了高速運(yùn)行的火車，跟著醫(yī)院一起快速進(jìn)步、提高、受益。
　　董軍也深有同感。她十分贊賞劉曉程提倡的“簡(jiǎn)單而健康的人際關(guān)系，融洽而和諧的同志感情”。她認(rèn)為這就使大家回歸了當(dāng)醫(yī)生的本源。劉曉程除了用人開明、堅(jiān)定不移，還知人善任，使醫(yī)院形成了積極向上的氛圍，充分發(fā)揮了員工的潛能。合理的崗位設(shè)定及經(jīng)濟(jì)分配原則打破大鍋飯，打破論資排輩。在人才培養(yǎng)方面他更是絞盡腦汁，盡量把人才送出國(guó)培訓(xùn)，使員工產(chǎn)生了認(rèn)同感、有了底氣。
　　據(jù)了解，泰心醫(yī)院?jiǎn)T工工資由基本工資、崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成?？?jī)效考核與工作的質(zhì)、量、技術(shù)難度、效率、患者滿意度等指標(biāo)掛鉤，而不與業(yè)務(wù)收入掛鉤，但與支出緊緊掛鉤。人們只有努力工作并積極降低人力成本和物耗，才能獲得更好的績(jī)效工資。這一獨(dú)特的激勵(lì)機(jī)制從源頭上打消了醫(yī)務(wù)人員坑病人的念頭，使醫(yī)生——醫(yī)院——病人——社會(huì)各方利益高度統(tǒng)一。護(hù)理部全權(quán)負(fù)責(zé)護(hù)士招聘、調(diào)配、晉升、出國(guó)學(xué)習(xí)，福利待遇向臨床一線護(hù)士和艱苦崗位傾斜。“紅包、回扣、過(guò)度醫(yī)療是壓在患者頭上的三座大山，在我這里都不存在。醫(yī)生只有努力為患者服務(wù)，才能合法而有尊嚴(yán)地獲得物質(zhì)利益?！眲猿陶f(shuō)。
　　年年都有所創(chuàng)新 解決矛盾就是前進(jìn)
　　醫(yī)院今年與天津國(guó)藥合作，正在建設(shè)醫(yī)院全口徑物聯(lián)網(wǎng)。這是劉曉程今年的新作。他說(shuō)：“個(gè)人是渺小的，精力是有限的。醫(yī)院會(huì)走多遠(yuǎn)沒(méi)法說(shuō)，但只要方向正確，每年都干一件實(shí)事、做一點(diǎn)創(chuàng)新，讓員工的力量擰在一起，就會(huì)使化學(xué)能變成了原子能。有矛盾很正常，解決了矛盾就會(huì)前進(jìn)?！?br /> 　　董軍介紹道，物聯(lián)網(wǎng)不僅會(huì)解決醫(yī)院精細(xì)化管理問(wèn)題、成本問(wèn)題、效率問(wèn)題，還解決了醫(yī)療安全問(wèn)題。用儀器感應(yīng)識(shí)別藥物、耗材、儀器、病人和后勤物品，這種全口徑的物聯(lián)網(wǎng)避免了差錯(cuò)，提高了質(zhì)量和效率。
　　劉曉程進(jìn)一步引申，“物聯(lián)網(wǎng)還能促進(jìn)醫(yī)改”。中國(guó)有幾千家藥品廠家、一萬(wàn)多家藥品批發(fā)商、四十多萬(wàn)家藥品零售商。規(guī)模小、效率低的龐大藥品生產(chǎn)戰(zhàn)線，加上冗長(zhǎng)的藥品供應(yīng)鏈，使藥品從出廠到患者嘴里翻了數(shù)倍。層層吸水，層層回扣，使我國(guó)醫(yī)藥費(fèi)用增長(zhǎng)率大大超過(guò)了GDP增長(zhǎng)，使政府和百姓難堪重負(fù)。由政府搭臺(tái)出政策，鼓勵(lì)有責(zé)任感的醫(yī)院和醫(yī)藥公司聯(lián)合，建設(shè)醫(yī)院物聯(lián)網(wǎng)，會(huì)使藥品和耗材從生產(chǎn)、采購(gòu)、存儲(chǔ)到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈大大縮短，使醫(yī)院變成零庫(kù)存、藥品零差價(jià)，會(huì)大大擠出“水分”，有效消除回扣。這一舉措給國(guó)家省下來(lái)的錢，應(yīng)該返還給醫(yī)院，讓醫(yī)生摒棄回扣，有尊嚴(yán)地增加勞務(wù)收入，終使藥品、耗材不值錢，而醫(yī)生最值錢的國(guó)際普遍存在的正常局面在中國(guó)還原。
　　劉曉程做事之精確、追求完美之刻意在這一舉措中可見一斑。董軍介紹，劉曉程提出這一想法并分派給她來(lái)負(fù)責(zé)。她通過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)地摸索、學(xué)習(xí)、查找，終于找到一臺(tái)北京大醫(yī)院都稱道的可以自動(dòng)包藥的機(jī)器，已經(jīng)比人工包藥快速精確得多。但向劉曉程匯報(bào)時(shí)卻被告知“還不行”。劉曉程堅(jiān)持要使發(fā)藥系統(tǒng)達(dá)到全自動(dòng)化。他要求藥房收到電子處方后，三條不同功能的傳送帶就會(huì)匯于一處，并一直傳到前臺(tái)發(fā)藥的藥劑師之位。劉曉程就這樣一氣提了7條改良意見。廠家聞?dòng)嵤指吲d，認(rèn)為這樣終于使德國(guó)的包藥機(jī)和中國(guó)的“聯(lián)動(dòng)線”相得益彰了，表示免費(fèi)完成改良。就這樣，經(jīng)他親自設(shè)計(jì)改進(jìn)，國(guó)內(nèi)首臺(tái)全自動(dòng)發(fā)藥“生產(chǎn)線”在泰心誕生了。

　　“他是一個(gè)普通人，但他永遠(yuǎn)都不可能是一個(gè)真正的普通人。他對(duì)自己的衣食住行非常隨意，和普通人毫無(wú)兩樣，而他心胸開闊、眼界高遠(yuǎn)、包容平易、勤奮上進(jìn)、勇于堅(jiān)持等幾近完美的品格，又注定了他的不普通。劉曉程現(xiàn)在還堅(jiān)持平均每天一臺(tái)手術(shù)。作為管理者，他要直接了解一線運(yùn)作情況，他對(duì)一線醫(yī)護(hù)人員的身心狀況體貼入微，對(duì)醫(yī)院的文化氛圍、人力資源的配置狀態(tài)了如指掌。堅(jiān)持深入第一線讓他對(duì)管理的定位更為精準(zhǔn)，創(chuàng)新自然源源不斷?！倍娙缡窃u(píng)價(jià)道。
　　“實(shí)驗(yàn)田”不為名利唯為救命
　　在泰心醫(yī)院有多間特殊的病房，名叫“愛心病房”。這是醫(yī)院與各級(jí)民政部門和國(guó)內(nèi)外慈善組織合作設(shè)立的，旨在免費(fèi)救助先心病孤貧兒童。從2004年至今，醫(yī)院已經(jīng)手術(shù)救治了近6000名先心病孤貧患兒。這是劉曉程提出的“博愛、濟(jì)世”的院訓(xùn)的生動(dòng)體現(xiàn)和真實(shí)寫照。
　　任曉玉介紹道，劉曉程對(duì)于孤貧先心病患兒救助事業(yè)傾入了所有心血，醫(yī)院從2004年8月執(zhí)行民政部“明天計(jì)劃”起，到如今已有“生命的禮物”等10余個(gè)救助項(xiàng)目并長(zhǎng)期堅(jiān)持，如果沒(méi)有強(qiáng)烈的感情和極強(qiáng)的外交活動(dòng)能力，是無(wú)法做到的。2004年，劉曉程獲知我國(guó)的婦兒醫(yī)院沒(méi)有技術(shù)和能力診斷先心病，致使很多患兒失去了手術(shù)良機(jī)后，主動(dòng)聯(lián)系天津市婦女兒童保健中心。雙方一拍即合，當(dāng)年就在天津篩查了3000名兒童，至今已篩查了57萬(wàn)個(gè)孩子，實(shí)現(xiàn)了天津市兒童先心病零網(wǎng)眼篩查，更把篩查車開到了內(nèi)蒙古、遼寧、河南等地，今年還要進(jìn)入山西。泰心醫(yī)院用鐵肩承擔(dān)起了如此沉重的社會(huì)責(zé)任。
　　泰心是國(guó)內(nèi)唯一為患者提供三免費(fèi)服務(wù)的醫(yī)院。醫(yī)院每天僅82元的住院費(fèi)不僅包含了空調(diào)和衛(wèi)生間，還為患者免費(fèi)提供成本為23元的一日三餐和水果；醫(yī)院距市區(qū)50公里，免費(fèi)為患者和家屬提供往返班車；在醫(yī)院病房?jī)?nèi)，非探視時(shí)間不需要家屬陪同，全部免費(fèi)由為每個(gè)病區(qū)配置的8名護(hù)工進(jìn)行照顧護(hù)理。當(dāng)記者問(wèn)及一名來(lái)自河北的患者是否習(xí)慣無(wú)陪護(hù)時(shí)，他說(shuō)剛開始家里人還習(xí)慣性地想盡辦法多來(lái)探視，但是時(shí)間、物質(zhì)成本都太大，后來(lái)看到自己被醫(yī)院照顧得很好，便慢慢放心了，真是省錢省時(shí)省力。
　　上世紀(jì)90年代，由天津電影制片廠攝制的影片《歸國(guó)留學(xué)生》，以劉曉程的經(jīng)歷為藍(lán)本，記錄了劉曉程創(chuàng)建和管理牡丹江心血管病醫(yī)院的歷程。對(duì)劉曉程反對(duì)醫(yī)生收紅包，刻畫得尤為細(xì)致。劉曉程始終對(duì)醫(yī)生收紅包和回扣持零容忍態(tài)度。他認(rèn)為，雖然醫(yī)生收紅包有體制上的原因，但背后隱藏的是醫(yī)生的職業(yè)信仰危機(jī)。
　　事有湊巧，當(dāng)記者走訪泰心醫(yī)院時(shí)，《歸國(guó)留學(xué)生》編劇黃世英正在醫(yī)院接受治療，并從他的角度描述了劉曉程：“我當(dāng)時(shí)在一個(gè)星期時(shí)間內(nèi)采訪了100多人，有他的職工、患者、患者家屬。聽他的同行講述創(chuàng)業(yè)艱難歷程，他培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的人才；患者們告訴我他的高超醫(yī)術(shù)，嫻熟技巧；最讓我記憶深刻的是有農(nóng)民窮得沒(méi)錢治病時(shí)，劉曉程二話不說(shuō)給人先治病。劇本寫完后，有領(lǐng)導(dǎo)告訴我，準(zhǔn)備將他培養(yǎng)成副部長(zhǎng)，我還為他高興一番?？珊髞?lái)得知他放棄了當(dāng)官的機(jī)會(huì)，創(chuàng)建泰心醫(yī)院，只為創(chuàng)建新體制、多救一些人。他這不為名利唯為救命，不正是中國(guó)好醫(yī)生、為人民服務(wù)的中國(guó)知識(shí)分子典型么！所以，當(dāng)我需要治療時(shí)，第一個(gè)想到的就是來(lái)他的醫(yī)院。這里沒(méi)有紅包、回扣，醫(yī)生都踏實(shí)工作，護(hù)士都親切待人……”
　　劉曉程正是將治病救人這一件善事做到了極致。當(dāng)獲此評(píng)價(jià)時(shí)，他卻搖頭：“不敢說(shuō)，我只是在力所能及的范圍內(nèi)把該做的事情做了，成功與否并不知道?！倍鸢缸栽谌诵?。
　　對(duì) 話
　　要在短短的一個(gè)小時(shí)里探討完泰心醫(yī)院的改革創(chuàng)新歷史和談?wù)搫猿唐淙似涫拢沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。但他樂(lè)于分享，耐心解答。從他身上感受到更多的是激情。很多人將泰心醫(yī)院的做法歸結(jié)為創(chuàng)新。但劉曉程說(shuō)，與其說(shuō)創(chuàng)新，不如說(shuō)是，回歸到從希波克拉底到李時(shí)珍，自古以來(lái)的醫(yī)學(xué)本源——救死扶傷、博愛濟(jì)世。一切醫(yī)療行為本應(yīng)圍繞這八個(gè)字進(jìn)行。
　　《健康報(bào)》：目前，泰心醫(yī)院是否達(dá)到了您當(dāng)初所期望的目標(biāo)？
　　劉曉程：泰心醫(yī)院已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了我的初級(jí)目標(biāo)——生存。一家好的醫(yī)院培育期至少需要10年，不是投入十億八億就能馬上建成個(gè)好醫(yī)院，而是需要文化、人才、管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)的積淀。產(chǎn)生了厚厚的積淀，醫(yī)院才會(huì)有自己的特色，有獨(dú)特的價(jià)值觀和社會(huì)形象。目前，泰心醫(yī)院可以說(shuō)“活下來(lái)了”， 患者認(rèn)可率高，門診、住院患者人數(shù)年年遞增，并承受了成長(zhǎng)期心理的壓力，耐住了成長(zhǎng)期寂寞的挑戰(zhàn)。醫(yī)院下一步的目標(biāo)是全面發(fā)展。
　　《健康報(bào)》：泰心醫(yī)院今后發(fā)展方向怎樣？
　　劉曉程：醫(yī)院的發(fā)展方向有多種層面。一方面是管理方向的發(fā)展，要引領(lǐng)中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革發(fā)展的新潮流，在體制創(chuàng)新上繼續(xù)走下去，成為國(guó)家醫(yī)改的新方向。泰心醫(yī)院從出生即是“另類”，自然也經(jīng)受了風(fēng)涼話和負(fù)面預(yù)判。我們堅(jiān)持走自己的路，十年前所確立的管理體制恰好和新醫(yī)改提出的“公立醫(yī)院逐步取消行政級(jí)別，實(shí)行全員聘用制”不謀而合。一家醫(yī)院改革的作用有限，希望泰心醫(yī)院的模式能在全國(guó)推廣。我們將繼續(xù)創(chuàng)新，通過(guò)努力，讓政府、同道、老百姓都能看到在公有制不變的前提下，醫(yī)院也能有另一番樣子。安得好院千萬(wàn)間，大庇華夏蕓眾共康健。這就是我們的歷史責(zé)任。
　　《健康報(bào)》：您仍然堅(jiān)持每年做300多臺(tái)手術(shù)。身為醫(yī)院管理者，您的角色如何轉(zhuǎn)化？
　　劉曉程：我不需要轉(zhuǎn)化角色，這就是我的幾個(gè)舞臺(tái)。其實(shí)所謂管理，就是管用人，管人心。當(dāng)大方向確定后，我們的任務(wù)就是選擇德才兼?zhèn)涞男屑依锸?，他們?cè)谀硞€(gè)領(lǐng)域的專業(yè)程度甚至?xí)轿遥蠹夜餐墒聵I(yè)。支出在預(yù)算內(nèi)的我都讓財(cái)務(wù)科去管；在進(jìn)人上我也只管中層以上干部，放手讓副院長(zhǎng)和職能科室干部敢做決定、敢于擔(dān)當(dāng)，因此自己反而大為省心。十根手指頭按跳蚤不是管理，敢于簡(jiǎn)政放權(quán)、敢于以寬廣的胸懷帶領(lǐng)大家同心同德干事業(yè)才是管理。
　　《健康報(bào)》：您最想跟醫(yī)療同道分享什么？
　　劉曉程：我最想說(shuō)的是“中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)現(xiàn)在令人郁悶的混沌狀態(tài)不會(huì)長(zhǎng)久，大家要堅(jiān)定信心，努力奮斗，共同去迎接華夏大地上杏林中的春天。”目前百姓對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)不滿意，醫(yī)生也郁悶，醫(yī)患矛盾空前地被推到了風(fēng)口浪尖。但這種現(xiàn)象不會(huì)長(zhǎng)久。不是醫(yī)生都變壞了，怎么平時(shí)是白狼，國(guó)家發(fā)生突發(fā)事件時(shí)又變成白衣天使？紅包、回扣固然不對(duì)，但不是醫(yī)生本性所然?，F(xiàn)象在醫(yī)院，而責(zé)任在政府。隨著醫(yī)改深化，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)定會(huì)恢復(fù)風(fēng)請(qǐng)氣正的本源狀態(tài)。
　　《健康報(bào)》：您對(duì)新醫(yī)改的實(shí)施有何體會(huì)？
　　劉曉程：我國(guó)從新醫(yī)改方案實(shí)施以來(lái)，實(shí)際投入了一萬(wàn)多億，完善了農(nóng)村和城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)等體系，是空前的進(jìn)步。但由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，東中西部醫(yī)療資源配置差距加大，而且人才還在往大城市大醫(yī)院聚集。由于沒(méi)有完整的區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，沒(méi)有強(qiáng)化城鄉(xiāng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，使有了錢的百姓看病更往大醫(yī)院扎堆了。所以百姓看病不是容易了，而是更難了。醫(yī)改的最后一個(gè)壁壘——公立醫(yī)院改革沒(méi)能攻下，將大大影響醫(yī)療質(zhì)量、效率，也大大影響醫(yī)療服務(wù)重心下移。只有對(duì)其進(jìn)行體制改革，才能讓人才流動(dòng)起來(lái)。政府應(yīng)當(dāng)強(qiáng)制大醫(yī)院醫(yī)生需要有基層工作經(jīng)歷。政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)人群、地理、行政區(qū)劃等配置醫(yī)療資源，對(duì)基層不僅要投入設(shè)備，更要投入人才，才能實(shí)現(xiàn)百姓大病不出縣。沒(méi)有政府主導(dǎo)的強(qiáng)有力的區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，中國(guó)醫(yī)改走不下去。而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必須配合大型公立醫(yī)院管理體制改革，令其消腫瘦身，令人才流動(dòng)。這是政府不可推卸的責(zé)任?；蛟S當(dāng)縣長(zhǎng)、縣委書記都大病不出縣時(shí)，基層醫(yī)療才能真正算覆蓋中國(guó)70%的人口。

（責(zé)任編輯：秋彤）