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　　本報訊  （記者楊秋蘭  通訊員郭麗萍）7月20日在京舉行的全國醫(yī)院經(jīng)濟管理高峰論壇上，中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院經(jīng)濟管理專業(yè)委員會主任委員許樹強強調(diào)，無論從公立醫(yī)院改革的3項主要任務，即破除以藥補醫(yī)、創(chuàng)新醫(yī)院管理體制機制和調(diào)動醫(yī)務人員積極性，還是從醫(yī)院自身發(fā)展和建設的要求來看，經(jīng)濟管理都是不可小覷的重要管理內(nèi)容和手段。在論壇討論中，院長們提出：醫(yī)院運營管理要適應醫(yī)改新形勢的變化，告別粗放式管理，提升醫(yī)院運營管理水平，向“五化”發(fā)展，即管理模式企業(yè)化，管理人才專業(yè)化，管理手段信息化，管理操作精細化，管理評價標準化。
　　與會專家指出，公立醫(yī)院現(xiàn)正面臨醫(yī)改新形勢。從外部看，政府投入和財政補償逐步向基層和公共衛(wèi)生調(diào)整，醫(yī)院對醫(yī)保依賴程度不斷提高，支付方式發(fā)生變化，新的醫(yī)院財會制度實施在即，公益性與社會化成本之間存在矛盾。從醫(yī)院內(nèi)部看，各種矛盾日益凸顯：醫(yī)院經(jīng)濟體量大與管理要求高的矛盾，保障公益性與政府補償不到位的矛盾，調(diào)動醫(yī)務人員積極性與人力成本增長快的矛盾，優(yōu)質(zhì)服務和規(guī)范服務的要求與運行成本和管理成本升高的矛盾，醫(yī)院建設與事業(yè)發(fā)展和持續(xù)經(jīng)費投入的矛盾。
　　專家指出，形勢的變化要求醫(yī)院經(jīng)濟管理必須從核算型向管理決策型轉(zhuǎn)變，從關注規(guī)模到關注學科，從關注總收入到關注可用資金，從關注經(jīng)濟總量到關注收入結(jié)構，從關注階段性指標到關注可持續(xù)運營能力。要求預算管理與成本控制相結(jié)合，創(chuàng)新運營管理措施，達到運營管理良性運行，綜合績效指標持續(xù)提高，患者醫(yī)療費用增幅得到控制，職工收入與福利穩(wěn)步增長，醫(yī)院公益性得到充分體現(xiàn)的多贏局面。
　　本次論壇由中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院經(jīng)濟管理專業(yè)委員會主辦，中日友好醫(yī)院承辦，來自國內(nèi)5家著名醫(yī)院院長分享了他們在醫(yī)院經(jīng)濟管理方面的做法和經(jīng)驗。

（責任編輯：秋彤）