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□ 楊  靜

　　2006年，對(duì)輔仁藥業(yè)集團(tuán)董事長朱文臣而言是欣喜的一年，也是緊迫的一年。隨著輔仁將河南信陽天康制藥有限公司并入麾下，正式更名為河南同源制藥有限公司，輔仁的產(chǎn)品集群也實(shí)現(xiàn)了涵蓋中西藥制劑、生化制藥、生物制藥、原料藥等多個(gè)門類的近千個(gè)劑型。這個(gè)龐大的“數(shù)字”意味著輔仁藥業(yè)板塊產(chǎn)品集群的初步搭建完成，下一步擺在朱文臣面前的是，如何讓這些頗具潛能的藥廠盡快發(fā)揮實(shí)力。
　　在朱文臣的概念里，凡是人能夠解決的問題都不是問題，困難都是自己想出來的。面對(duì)百廢待興的藥廠，他注入的不僅有資金，還有人才。按他當(dāng)時(shí)的話講，千軍易得，一將難求。什么脾氣的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)帶出什么性格的團(tuán)隊(duì)。為了引起高層管理者的重視，1998年，朱文臣在內(nèi)部發(fā)表了題為《管理的革命》的文章，以建立人性化制度為核心，剖析企業(yè)管理的重要性，其中最重要的就是對(duì)人的管理。在朱文臣看來，最好的管理是自己管理自己，最大的管理就是不需要管理。無為而治，師法自然。
　　面對(duì)新上任的藥廠老總，朱文臣在管理上充分放權(quán)，按照他的話講，你能解決的事我不會(huì)插手，如果不能解決或者面對(duì)關(guān)系集團(tuán)利益的大事，我會(huì)調(diào)動(dòng)各種資源幫你完成。時(shí)間就是戰(zhàn)機(jī)，沒有人能耗得起！
　　這種不拘一格的管理方法對(duì)當(dāng)時(shí)的中國醫(yī)藥行業(yè)來說，顯然很另類。而朱文臣卻并不在意他人的想法，這個(gè)來自老子故里的男人憑借自己敏銳的目光，在開疆拓土的同時(shí)，亦悄然完成著收購、重組、挖掘人才、幫助領(lǐng)導(dǎo)班子安全過渡……輔仁藥業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)基地總經(jīng)理孟強(qiáng)，就是在朱文臣打算建設(shè)生產(chǎn)車間時(shí)，從南方一家制藥企業(yè)聘請(qǐng)來的質(zhì)量專家。如今，這個(gè)在輔仁工作了近十年的質(zhì)量專家，回憶起當(dāng)時(shí)的情景還很感慨。他說：“其實(shí)輔仁當(dāng)時(shí)在業(yè)界并不知名，當(dāng)時(shí)之所以選擇輔仁，不僅因?yàn)槠髽I(yè)年輕、有潛力，更因?yàn)橹煳某紝?duì)待人才的態(tài)度。他的信任，他的支持讓我很感動(dòng)，也讓我敢于在這里大展拳腳，創(chuàng)造無數(shù)可能。”
　　與孟強(qiáng)感受不同的是開藥集團(tuán)總經(jīng)理石艷霞，說起朱文臣對(duì)待管理層的另一個(gè)“特殊”，這位管理著數(shù)千人藥廠的老總深有感觸地說，朱文臣是個(gè)很重視學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)，他經(jīng)常會(huì)把自己讀到的好書成批購買回來，“強(qiáng)迫”中高管理層同他一起學(xué)習(xí)，按他的話講，如果管理團(tuán)隊(duì)不能跟上自己的節(jié)奏，就等于失去了相互對(duì)話的能力。
　　多年的閱讀熏陶和實(shí)踐磨礪，令朱文臣擁有了善于從紛擾的信息中剝繭抽絲、做出判斷的能力。隨著輔仁旗下6個(gè)藥業(yè)生產(chǎn)基地的重裝完成，朱文臣終于等來了一個(gè)打硬仗的機(jī)會(huì)。
　　2005年，當(dāng)中國醫(yī)改引發(fā)熱議之時(shí)，朱文臣把目光投向了百姓用藥，這個(gè)當(dāng)時(shí)在大家眼里毫不起眼的領(lǐng)域。此時(shí)的輔仁產(chǎn)品經(jīng)過幾年的梳理已頗具規(guī)模，形成了以開藥集團(tuán)生產(chǎn)基地為核心的化學(xué)制劑、原料藥，和以中藥制劑、膠劑為核心的輔仁堂生產(chǎn)基地，在它們的強(qiáng)勢(shì)帶動(dòng)下，輔仁已經(jīng)從一個(gè)默默無聞的藥企，發(fā)展成為一個(gè)帶有區(qū)域地標(biāo)的大品牌。
　　2008年3月，隨著中國新醫(yī)改方案再次引起全國熱議，在進(jìn)京參加“兩會(huì)”前夕，朱文臣對(duì)自己的管理團(tuán)隊(duì)說，解決百姓用藥，在中國人口眾多的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下是必須要走的路，實(shí)行全民醫(yī)保制度，是政府肯定要下大力氣解決的事，我們一定要做好準(zhǔn)備。
　　2009年，機(jī)會(huì)終于向輔仁打開大門。隨著新醫(yī)改的實(shí)施，在國家基本藥物目錄中，輔仁產(chǎn)品入選170個(gè)；在公布的2009版醫(yī)保目錄中，輔仁再次有甲類品種255個(gè)、乙類品種158個(gè)入選。在2012版國家基本藥物目錄中，輔仁產(chǎn)品入選187個(gè)（劑型、規(guī)格），再次成為全國入選品種較多的制藥企業(yè)之一。
　　“品種為核心，并購為主線”的早期發(fā)展戰(zhàn)略最終讓輔仁在朱文臣的運(yùn)籌帷幄下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能和產(chǎn)品線的短時(shí)飛速發(fā)展，面對(duì)因?yàn)橹袊箩t(yī)改而打開的機(jī)會(huì)之門，朱文臣將帶領(lǐng)著自己“年輕”的團(tuán)隊(duì)，向更深更廣的領(lǐng)域大步前進(jìn)。

（責(zé)任編輯：秋彤）