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　　在網(wǎng)購風靡的今天，互聯(lián)網(wǎng)市場成為眾多海參企業(yè)爭奪的焦點，眾多海參電商之間展開了一場場血戰(zhàn)。其中，雙線發(fā)展的品牌越來越受到人們的青睞，成為市場新的寵兒。
　　海參企業(yè)紛紛涉足電子商務(wù)
　　電子商務(wù)是當下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)炙手可熱的領(lǐng)域，幾乎遍及各個行業(yè)，作為高端滋補品代表的海參也不例外。在網(wǎng)購風靡的今天，很多海參企業(yè)盯上了互聯(lián)網(wǎng)市場這塊大蛋糕，紛紛進軍電子商務(wù)。為了獲得穩(wěn)定的市場份額，眾多海參電商之間也不斷上演價格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)。
　　海參資訊網(wǎng)主編說：“雖然進軍電子商務(wù)的海參品牌很多，但是成功的卻寥寥無幾，對于大多數(shù)海參品牌來說，互聯(lián)網(wǎng)市場殘酷的競爭環(huán)境可能遠遠超出了他們的預(yù)料。由于網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣費用正在逐年增長，競爭壓力逐步增加，對于剛開始涉足電子商務(wù)的海參企業(yè)來說，其需要投入的成本非常高，且需要有一定的專業(yè)技術(shù)人員。很多企業(yè)盲目涉足網(wǎng)絡(luò)銷售，低估了市場風險，價格戰(zhàn)導(dǎo)致線下加盟店強烈反對，致使自己陷入進退兩難的境地?！?br /> 　　實體店體驗式消費仍不可缺
　　海參是一種高端滋補品，價格較為高昂，需求人群消費能力較強，對產(chǎn)品的質(zhì)量也格外關(guān)注，所以單一的網(wǎng)購快遞發(fā)貨模式顯然難以滿足這類人群的需求。不少海參品牌則選擇將線下的專賣店模式與電子商務(wù)結(jié)合在一起，走雙線發(fā)展模式，一些企業(yè)已取得了一定的成功。
　　某海參企業(yè)北京分部負責人表示：“我們企業(yè)早在2008年就斥巨資建立了海參網(wǎng)購商城，可以說是國內(nèi)最早進軍電子商務(wù)的海參企業(yè)。盡管互聯(lián)網(wǎng)的確有非常大的市場空間，對海參企業(yè)來說具有很大的吸引力，但是傳統(tǒng)實體門店銷售仍是海參消費的主要渠道，很多消費者還是習慣看到實物后再購買，網(wǎng)店更多的是一種展示作用，所以要將實體店和網(wǎng)店整合營銷，建立合作關(guān)系才能實現(xiàn)共贏”。
　　“對于海參類高端產(chǎn)品，中小城市對于品牌海參來說也是一個盲區(qū)，因為中小城市消費水平不高，海參專賣店難以生存，而通過互聯(lián)網(wǎng)，品牌海參可以將銷售范圍覆蓋至全國，利用發(fā)達的快遞網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品銷售至全國絕大多數(shù)地區(qū)。”該負責人補充道。
　　線上線下同價，店面和互聯(lián)網(wǎng)打通
　　那些雙線發(fā)展的海參品牌，線上價格和門店價格是一致的，也就是說，網(wǎng)店和專賣店的商品一致、價格一致、服務(wù)一致。
　　海參品牌走雙線發(fā)展的模式，其背后實際上是“O2O”的新商業(yè)模式，一方面以實體店為載體，給消費者提供品牌展示、體驗、服務(wù)這些功能，另一方面將網(wǎng)店的價格優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢同實體店結(jié)合起來。同時，這兩個平臺又共享庫存、商品、物流、服務(wù)。這種模式從綜合的體驗和銷售來講，應(yīng)該是成本效率更高的一種運行模式，也可能成為未來傳統(tǒng)零售業(yè)改革的主流模式?！?忠廣)

（責任編輯：秋彤）