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　　史玉柱
　　同心出版社
　　12
　　做企業(yè)還是低調(diào)一點好
　　在中國做企業(yè)還是低調(diào)一點好，低調(diào)一點麻煩事少。太高調(diào)了麻煩事多。
　　最初在產(chǎn)生（設(shè)立云峰基金）這個想法的時候，馬云和虞鋒都找我談，問我有沒有興趣。我聽了他們的想法覺得很靠譜，我說行我也參加，所以就作為發(fā)起人之一了。
　　他（馬云）跟我說的是這樣，涉及投資的，一個是保健品這一塊，一個是網(wǎng)絡(luò)游戲這一塊，這兩塊起碼我要給輔導(dǎo)意見。這是他要我做的第一件事。第二件事就是在鑒定項目的時候，希望我發(fā)表一些意見。第三個是在我們已經(jīng)投資的這個項目，對這個項目的決策者、管理者輔導(dǎo)方面，希望我花點精力。我們接觸比較多吧，然后在一塊兒玩兒，侃大山。
　　這樣的話對大家相互交流應(yīng)該是有幫助的。跟他聊天的時候，我就學(xué)到很多東西。
　　在我的眼里，他（馬云）是一個戰(zhàn)略家，我是一個能具體干事的人。比如在互聯(lián)網(wǎng)方面，他能看到未來五年，而且看得很準(zhǔn)。我最多能看一年，他能看到五年，這個差距就來了。
　　因為除了網(wǎng)絡(luò)游戲及網(wǎng)絡(luò)社區(qū)這一塊，之外的我沒有計劃去投資，所以不需要去深入研究它。但是我想知道一些大概的發(fā)展方向。所以這個時候，我就直接去問他了。問他之后我就知道個大概結(jié)果。
　　說到做到是企業(yè)文化第一條
　　我在最困難的1997年的時候，準(zhǔn)備做腦白金還沒做的時候，找柳傳志深入聊過一次，問他的一些企業(yè)文化。后來我們公司的企業(yè)文化，就是吸收了他公司的很多。
　　第一條就是說到做到，做不到就不要說。
　　這個話很土，但是很實用，這個就從柳傳志挑起來的，他跟我說了這個標(biāo)準(zhǔn)。因為我過去也經(jīng)常發(fā)生這個情況，我的部下向我拍胸脯，他下個月銷售額一定做到多少，然后到下個月沒有完成，沒完成好像也沒啥。然后他又再往下個月再拍胸脯，這樣一搞就等于下面騙上面，上面再一放炮又騙下面，團(tuán)隊的氣氛就非常不好，沒有戰(zhàn)斗力。
　　后來我跟柳總聊過之后，我就定了這樣的規(guī)矩。分公司要向上面報銷售的時候，我就跟他們說，你可以報少，但報了就一定做到。這個氣氛一形成，公司在這個方面就很踏實。
　　做自己喜歡做的事
　　(從公司）退出來之后，我就做自己最喜歡做的事。其實這是很重要的事情，就是我們公司每開發(fā)出一款游戲，我就以玩家的角度去玩，然后去提意見。所以如果遇到一個很好玩的游戲，我玩得很開心，又為公司作了貢獻(xiàn)，能夠找到修改的方法，工作生活都一體了，真的很高興。
　　網(wǎng)絡(luò)游戲這一塊，項目也不讓我參與研發(fā)。
　　因為一個項目，如果你也去說一句他也去說一句，會搞得具體負(fù)責(zé)研發(fā)的人無所適從，所以一定要給研發(fā)者授權(quán)。在研發(fā)的時候，具體到某個項目應(yīng)該如何研發(fā)，這個不存在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，大家都是平等的。
　　現(xiàn)在是看東西都很淡的一種感覺，就是“神馬都是浮云”，確實跟年輕的時候不一樣。年輕的時候，尤其是摔跤之前的我，跟現(xiàn)在完全兩個人。那時候我好像什么都在乎，什么都想要，最后啥也沒有了?，F(xiàn)在就看淡一點，其實就非常好，自己又很幸福，企業(yè)發(fā)展還不一定慢，個人生活說不定過得還更好。

（責(zé)任編輯：秋彤）