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□ 胡  芳

浙江永寧藥業(yè)股份有限公司董事長葉鳳起

實力強勁的專業(yè)化研究團隊

產(chǎn)品質(zhì)量獲得國際認證

　　研發(fā)是發(fā)動機　
　　永寧藥業(yè)的前身是建于1974年的臺州黃巖城關化工廠。1984年，當剛過而立之年的葉鳳起被任命為這個廠的廠長時，這個小化工廠只有一畝地、一個發(fā)酵罐、少許設備，全部資產(chǎn)價值1萬元，而賬面上還欠有外債5萬元。面對70余人需要養(yǎng)活的壓力，葉鳳起找到了使企業(yè)脫胎換骨、奮起直追的路子，那就是研發(fā)創(chuàng)新。
　　從那一年起，企業(yè)領導北上京津、南下廣夏，西去川貴，東往滬杭，在短短的幾年中，接觸聯(lián)系了數(shù)十個科研單位、大專院校的高級工程師、教授等，建立了廣泛的科技信息網(wǎng)，聘請了20多位高級科技專業(yè)人員擔任工廠的顧問。這些技術人脈網(wǎng)絡一建立，各種科技信息、產(chǎn)品信息源源不斷傳遞進來，經(jīng)過匯總、篩選，企業(yè)決策層最后認定開發(fā)頭孢類、氨基糖甙類抗生素系列藥品側(cè)鏈。當時，國內(nèi)開發(fā)此系列側(cè)鏈的廠家寥寥無幾，形成系列化生產(chǎn)的僅僅永寧一家。永寧搶占了先機。
　　1987年5月，在浙江省計委、科委、石化廳、省醫(yī)藥局的支持下，永寧藥業(yè)在杭州召開了產(chǎn)品鑒定會，鑒定的產(chǎn)品有頭孢類抗生素側(cè)鏈——氨噻肟酸、四氮蓙乙酸、噻二唑、噻吩乙酸、甲硫四氮唑和HABA6個產(chǎn)品。在來自各?。ㄖ陛犑校┑南嚓P主管部門、科研單位和生產(chǎn)使用單位的高級技術人員的見證下，永寧開發(fā)成功的頭孢類抗生素側(cè)鏈產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，主要技術指標經(jīng)測試達到或接近國內(nèi)外同類產(chǎn)品的藥品備制標準。葉鳳起等4人因此獲得了浙江省科技進步三等獎。
　　1989年下半年，永寧藥業(yè)與四川抗菌素工業(yè)研究所合作啟動了丁胺卡拉霉素（丁卡）原料藥生產(chǎn)項目。在安裝設備及投產(chǎn)過程中，為節(jié)約資金，全廠上下苦干實干，千方百計地利用舊設備、舊材料；川抗所的專家們也工作、吃住在廠里，手把手地教會工人技術。1989年10月，丁卡車間僅僅花費了100多萬元就完成了設備安裝任務，當年即生產(chǎn)出合格的丁卡產(chǎn)品。1991年，永寧丁卡產(chǎn)量為3.96噸，約合人民幣3200萬元。企業(yè)開始上了規(guī)模。自1993年起，永寧藥業(yè)連續(xù)6年進入浙江省最大經(jīng)營規(guī)模、最佳經(jīng)濟效益工業(yè)企業(yè)序列。
　　1994年，永寧實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身，獲批轉(zhuǎn)型為制藥企業(yè)，研發(fā)新藥隨之成為永寧藥業(yè)核心工作。葉鳳起除了進一步拓展此前的科技信息網(wǎng)絡外，還與上海第三、第四制藥廠、華北制藥廠、四川長征制藥廠等單位建立了多層次、全方位的聯(lián)系。那一年，永寧“注射用紅花黃色素”正式立項，企業(yè)也從單一化藥生產(chǎn)企業(yè)向綜合性制藥企業(yè)轉(zhuǎn)型。資料顯示，永寧藥業(yè)當時擁有醫(yī)藥中間體、無菌原料藥、化學制劑、中成藥、保健品五大類、100多種產(chǎn)品。
　　2005年4月，“注射用紅花黃色素”正式獲批上市。該產(chǎn)品是國家中藥二類新藥，獲國家新藥研究基金專題立項，并成為國家“九五”科技攻關項目，國家“863”計劃“中藥現(xiàn)代化”創(chuàng)新成果，先后獲4項國家發(fā)明專利。直至今日，該產(chǎn)品依舊是永寧藥業(yè)的拳頭產(chǎn)品、利潤主要來源。
　　“研發(fā)是企業(yè)健康發(fā)展的根本動力。我們現(xiàn)在共有4個藥物研究所，這兩年永寧會有擁有知識產(chǎn)權的新藥出來，有的產(chǎn)品我們還會在美國、日本、印度等10余個國家申請原始專利。對于現(xiàn)有產(chǎn)品，我們則是集中力量做好銷售，一方面是建設好國內(nèi)營銷隊伍；另一方面，通過新修訂藥品GMP認證后，永寧的鹽酸頭孢替安等產(chǎn)品還將在海外發(fā)力?！比~鳳起說。
　　團隊是火車頭
　　如果說研發(fā)是企業(yè)的發(fā)動機，那么良好的團隊是帶動發(fā)動機方向的火車頭。一直以來，永寧藥業(yè)在艱苦奮斗中形成了自己的企業(yè)文化。
　　臺州，自古以“海上名山”著稱，但現(xiàn)在遠不如北上廣有吸引力。對此，葉鳳起清楚地認識到，企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必須吸引人才、留住人才。
　　建廠初期，干部職工之間只有分工不同，沒有身份差異，誰肯鉆研、取得成效，誰就會獲得大家的擁戴；在上個世紀80年代，陸續(xù)有外地同志到廠里工作，無論是高級人才，還是普通員工，全廠上下對他們都是善待。
　　2006年，永寧藥業(yè)開始進行現(xiàn)代產(chǎn)權制度改革。減員增效、改制裁員曾是很多改制企業(yè)運用的不二法則，但作為董事長的葉鳳起卻堅持認為，善待員工、擴大就業(yè)，是企業(yè)家的本分。在永寧藥業(yè)改制過程中，沒有一名員工被辭退。不僅如此，永寧共有70人持股，其中除了管理人員，還有技術人員。
　　善待更表現(xiàn)在提升員工自身競爭力上。因為企業(yè)的競爭，不僅是人才的競爭，更是學習力的競爭，未來企業(yè)的競爭力體現(xiàn)為企業(yè)整體的學習能力。永寧藥業(yè)在發(fā)展過程中始終高度重視人才隊伍建設，牢牢把握“引才、用才、育才、留才”4個環(huán)節(jié)，建立了良好的人才資源管理體制和運行機制。為了提高員工的學習力，企業(yè)專門成立了培訓部門，從場地設備到建立一批既有實戰(zhàn)經(jīng)驗，又有理論基礎的師資隊伍，高層無不盡心盡力：除了《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》和《藥品管理法》等法規(guī)培訓之外，還有產(chǎn)品營銷、企業(yè)管理藝術、現(xiàn)場管理技巧、ERP、財務知識等多種培訓，以提高不同崗位、不同層次員工的能力。據(jù)統(tǒng)計，全廠職工年人均培訓達30課時以上。
　　以永寧藥業(yè)進行的新修訂藥品GMP改造為例，在精心選擇改造劑型和品種的同時，企業(yè)更是將GMP改造過程作為培養(yǎng)員工提高GMP意識的過程。公司組織廣大技術人員和操作工人共同參與各類標準操作規(guī)程的研究和制定，有計劃地抓好各類人員的GMP培訓,定期按GMP要求對各個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)崗位進行自查、抽查，從標準設立到員工路線設計乃至生產(chǎn)過程中雙手擺放的位置，都一一做細做實。葉鳳起認為，人人確保藥品質(zhì)量，是制藥企業(yè)最起碼但也是最可貴的能力。
　　慈善是一面旗
　　小我做企業(yè)，大我做慈善。作為一名從基層走出來的企業(yè)家，葉鳳起對于慈善的理解是力所能及，從身邊做起。永寧藥業(yè)也將慈善當作企業(yè)發(fā)展的一面旗，成立了600萬元的慈善冠名基金。葉鳳起還擔任了臺州市黃巖區(qū)西部扶貧委員會顧問，關注西部山區(qū)的開發(fā)、關注山區(qū)人民的脫貧情況。
　　永寧藥業(yè)先后與臺州市黃巖區(qū)沙埠鎮(zhèn)楊岙頭村、嶼頭鄉(xiāng)嶼頭村、寧溪鎮(zhèn)蔣岙村結(jié)對幫扶，出資幫助他們建成板栗基地、竹筍基地，參與基礎設施建設。在與嶼頭村的結(jié)對中，公司投入40余萬元，為該村完善道路、橋梁、集貿(mào)市場等基礎設施建設，有力地促進了該村的發(fā)展。
　　同時，公司還通過各種途徑積極參與其他幫扶工作：捐資100余萬元用于社會公益事業(yè)；在黃巖中學設立“鳳起英才獎”，出資140萬元投入臺州學院建設；出資創(chuàng)辦《黃巖企業(yè)家報》、創(chuàng)辦《未來作家報》；支持黃巖區(qū)民間藝術團訪問日本等等。在5·12汶川大地震發(fā)生后，永寧藥業(yè)向災區(qū)送去價值140萬元的急需藥品，組織員工捐款12萬多元，還與一名在汶川地震中家庭受災的駐臺州某部隊士兵進行結(jié)對聯(lián)系；在臺州市紀念全國計生協(xié)會活動日中，捐資100萬元成立了“永寧·關愛女孩”基金。
　　為支持地方鐵路建設，公司專門將位于北城街道的120多畝土地連同廠房無償提供給中鐵電氣化局使用，直到甬臺溫鐵路通車。
　　公司還將雙擁工作列入企業(yè)重要議事日程，先后與臺州市預備役團、黃巖區(qū)武警中隊、消防大隊、武裝部、預備役營、海軍某部等結(jié)成文明共建單位，每逢春節(jié)、建軍節(jié)等重大節(jié)日以及老兵退伍時，永寧藥業(yè)員工都會到各個共建單位共譜雙擁心曲。
　　“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?。永寧藥業(yè)將在葉鳳起的帶領下，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。

（責任編輯：秋彤）