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□ 姜  維

吉林敖東延邊藥業(yè)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理郭淑芹

吉林敖東延邊藥業(yè)液體二車間自動(dòng)包裝線

　　吉林敖東延邊藥業(yè)股份有限公司系吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)全資控股子公司，是一家集醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科研開發(fā)為一體的中藥現(xiàn)代化制造企業(yè)。公司經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，打造出以安神補(bǔ)腦液、血府逐瘀口服液、利腦心膠囊為代表的中成藥產(chǎn)品群，逐步形成了“資源共享、管理科學(xué)、持續(xù)發(fā)展”的成長(zhǎng)模式，走出了一條適合自身特點(diǎn)的“質(zhì)量效益型”發(fā)展道路。公司先后榮獲國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國(guó)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)企業(yè)、2012年全國(guó)“工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿”企業(yè)、吉林省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、吉林省模范職工之家、吉林省環(huán)境友好企業(yè)、吉林省首批質(zhì)量管理獎(jiǎng)、吉林省“五五”普法依法治理先進(jìn)單位、2007～2009吉林省精神文明先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
　　先進(jìn)技術(shù)設(shè)備奠定質(zhì)量基礎(chǔ)
　　應(yīng)用智能提取技術(shù)。在中藥提取過(guò)程中，過(guò)去一直是以操作工憑經(jīng)驗(yàn)控制生產(chǎn)過(guò)程，人為不確定因素很多，使藥品質(zhì)量穩(wěn)定性受到影響。為此，延邊藥業(yè)經(jīng)過(guò)大量調(diào)研和考察，開發(fā)了計(jì)算機(jī)智能提取控制系統(tǒng)，將中藥提取、精制的全部關(guān)鍵工藝參數(shù)通過(guò)配方設(shè)定，并由計(jì)算機(jī)控制提取操作，可準(zhǔn)確地控制溶媒加入量、提取時(shí)間、提取溫度、蒸汽壓力、相對(duì)密度等工藝參數(shù)，尤其是溶媒加入定量及蒸汽壓力及恒壓控制，使中藥的溶出達(dá)到均一、穩(wěn)定。公司還開發(fā)應(yīng)用了計(jì)算機(jī)智能提取系統(tǒng)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的溶媒加入量、提取溫度、提取時(shí)間、蒸汽壓力等關(guān)鍵工藝參數(shù)進(jìn)行自動(dòng)控制，同時(shí)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)可自動(dòng)記錄產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝參數(shù)，可真實(shí)反映中藥提取生產(chǎn)全過(guò)程，最大限度地減少人為因素，確保產(chǎn)品質(zhì)量的安全、有效、穩(wěn)定、均一。
　　應(yīng)用在線檢測(cè)技術(shù)。傳統(tǒng)的中藥提取監(jiān)控受檢測(cè)設(shè)備所限，一直采取結(jié)果控制，“安神補(bǔ)腦液”檢測(cè)至少需4.5小時(shí)，“血府逐瘀口服液”需7小時(shí)左右。為此，公司利用近紅外線光譜技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù)，在提取生產(chǎn)線上設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了提取工藝的自動(dòng)化、智能化控制，使中藥生產(chǎn)過(guò)程即時(shí)可控，解決了一直困擾中藥成分量化和質(zhì)量綜合檢測(cè)的難題。公司與清華大學(xué)生命科學(xué)院進(jìn)行技術(shù)合作，開發(fā)了中藥提取過(guò)程的近紅外在線檢測(cè)系統(tǒng)。該技術(shù)結(jié)合近紅外線光譜和指紋圖譜分析的結(jié)果，通過(guò)化學(xué)計(jì)量學(xué)軟件，建立定量校正模型，以指紋圖譜分析和在線質(zhì)量分析為基礎(chǔ)，優(yōu)化提取工藝，實(shí)現(xiàn)提取過(guò)程智能化。
　　應(yīng)用自動(dòng)包裝技術(shù)。為解決傳統(tǒng)人工包裝勞動(dòng)強(qiáng)度大，防偽效果差的難題，公司于2008年投資引進(jìn)德國(guó)6條口服液全自動(dòng)包裝生產(chǎn)線，可進(jìn)行自動(dòng)貼標(biāo)、自動(dòng)入托、自動(dòng)包裝、自動(dòng)剔除、自動(dòng)裝箱等，不僅提高了生產(chǎn)的自動(dòng)化程度，還大大降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短了生產(chǎn)周期，改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了防偽效果。同時(shí)，由于全自動(dòng)的生產(chǎn)線采用自動(dòng)安全防護(hù)系統(tǒng)，也進(jìn)一步保障了員工人身安全。
　　應(yīng)用自動(dòng)燈檢技術(shù)。公司于2009年斥巨資從意大利引進(jìn)了11臺(tái)自動(dòng)燈檢機(jī)，用于灌封檢漏口的口服液成品檢測(cè)。該設(shè)備的引進(jìn)，有效地降低了人工視覺(jué)疲勞造成的誤檢、漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)保證藥品的生產(chǎn)質(zhì)量。
　　全員質(zhì)量教育確保質(zhì)量至上
　　延邊藥業(yè)通過(guò)多種形式組織和鼓勵(lì)員工積極參與群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。教育員工要牢固樹立“質(zhì)量至上”的管理意識(shí)，一切工作均要以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，質(zhì)量管理具有一票否決權(quán)。公司經(jīng)常組織召開專題會(huì)議，查找自我不足，加強(qiáng)質(zhì)量管理，使員工質(zhì)量管理意識(shí)不斷增強(qiáng)。
　　為了從源頭保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司積極利用長(zhǎng)白山綠色無(wú)污染藥用資源，加強(qiáng)藥用資源基地建設(shè)，建設(shè)了亞洲最大的梅花鹿養(yǎng)殖生產(chǎn)基地，并通過(guò)了國(guó)家GAP認(rèn)證，保證了公司安神補(bǔ)腦液等產(chǎn)品的鹿原料供應(yīng)。建設(shè)了300多公頃無(wú)污染長(zhǎng)白山綠色藥材種植基地，為公司產(chǎn)品提供了道地純正的入藥資源。建設(shè)中藥飲片加工基地，年產(chǎn)中藥飲片3000噸，已發(fā)展成為東北三省規(guī)模最大的中藥飲片加工基地。通過(guò)以上基地的建設(shè)，有效保證了藥材原料質(zhì)量和中藥炮制水平。
　　延邊藥業(yè)于2011年9月13日在吉林省首家獲得新修訂藥品GMP證書，制定了質(zhì)量手冊(cè)，明確了質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立了完善的藥品質(zhì)量管理體系。公司實(shí)行由總經(jīng)理直接授權(quán)的質(zhì)量授權(quán)人管理制度，保證了質(zhì)量授權(quán)人獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)管的權(quán)力。公司將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理、變更控制、糾正和預(yù)防措施等理念成功地應(yīng)用到藥品生產(chǎn)實(shí)踐中，有效地提高了全體員工的質(zhì)量安全意識(shí)。
　　信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)全過(guò)程可控
　　延邊藥業(yè)從2002年開始將信息化管理應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中，引入了ERP管理系統(tǒng)和OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。目前ERP管理系統(tǒng)已完成生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等27個(gè)模塊的建構(gòu)，形成功能完備的管理信息網(wǎng)。信息化系統(tǒng)的成功應(yīng)用，不僅優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了流程再造，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也進(jìn)行了一次管理思想的深刻變革，信息化管理的直接效果是提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本。
　　公司在GMP改造中投入巨資完善基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，生產(chǎn)成本也隨之升高，為了壓縮生產(chǎn)成本，公司采取了原料招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)行了優(yōu)質(zhì)低價(jià)雙對(duì)招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程重新進(jìn)行成本核算，并與車間簽訂了成本控制責(zé)任書，每月進(jìn)行考核，超額成本由車間員工共同承擔(dān)，有效地提高了員工的成本意識(shí)，跑冒滴漏現(xiàn)象得到控制，長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象得以杜絕。公司安裝無(wú)功補(bǔ)償系統(tǒng)后，用電效率從過(guò)去的95%提高到目前98%～99%，每年可節(jié)約用電支出20萬(wàn)～30萬(wàn)元。
　　“以人為本”戰(zhàn)略助推企業(yè)發(fā)展
　　延邊藥業(yè)從人力資源系統(tǒng)建設(shè)的角度來(lái)設(shè)計(jì)工作流程，一是根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期狀況，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)和再造；二是對(duì)各部門職責(zé)以及各部門之間的關(guān)系進(jìn)行分析和明確；三是完善職位分析，本著按需設(shè)崗、合理分工、方便協(xié)調(diào)、溝通流暢的原則，對(duì)職位描述、工作規(guī)范、崗位說(shuō)明書等進(jìn)行確定；四是崗位定員定編，采取科學(xué)方法，多方求證、分析，確保人員隊(duì)伍的精干高效。公司對(duì)后勤管理人員進(jìn)行定崗定編，并預(yù)留準(zhǔn)崗位進(jìn)行人才儲(chǔ)備；統(tǒng)籌考慮后備人才的選拔、儲(chǔ)備、培養(yǎng)和使用工作，給后備優(yōu)秀青年人才壓擔(dān)子，通過(guò)設(shè)置準(zhǔn)崗位，實(shí)施輪崗、兼崗鍛煉等措施，加快人才成長(zhǎng)速度；還要加強(qiáng)人才的職業(yè)生涯發(fā)展指導(dǎo)，提供系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，營(yíng)造人才脫穎而出良好環(huán)境。
　　延邊藥業(yè)還構(gòu)建了鮮明的企業(yè)內(nèi)部無(wú)公關(guān)的主流企業(yè)文化，根據(jù)新入員工的文化水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德觀念與價(jià)值觀、工作能力和素質(zhì)等方面建立科學(xué)的考察體系，選擇最適合工作崗位要求的人員進(jìn)行人力資源配置。通過(guò)以老帶新，幫助新員工融入團(tuán)隊(duì)，接受新的企業(yè)文化觀念，盡快進(jìn)入工作角色。
　　在用人方面，公司充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，搭建員工內(nèi)部公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)和合理引進(jìn)外部人才，使員工始終具有危機(jī)感和使命感，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)，提高自身工作能力，滿足公司發(fā)展需要。公司以推行聘用制和崗位管理制度為重點(diǎn)，規(guī)范按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、以崗定酬、合同管理等管理環(huán)節(jié)，逐步做到人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力。在留人方面，公司堅(jiān)持樹立“以人為本”的觀念和人性化的企業(yè)文化內(nèi)涵，建立合理的內(nèi)部晉升機(jī)制，輔助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，建立科學(xué)合理、獎(jiǎng)懲明確、體現(xiàn)員工能力水平的激勵(lì)機(jī)制，提供學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)，讓員工有充分的發(fā)展空間。
　　吉林敖東延邊藥業(yè)始終堅(jiān)持“專注與人、專精于藥”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持精細(xì)化、科學(xué)化管理，持續(xù)科學(xué)創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量至上，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供持久動(dòng)力。今后，公司將進(jìn)一步總結(jié)和完善質(zhì)量效益型管理模式，加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，為中藥現(xiàn)代化事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

（責(zé)任編輯：秋彤）