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北京同仁堂科技集團(tuán)亦莊基地內(nèi)，工作人員正在制藥。京華時(shí)報(bào)記者劉雪玉攝

　　昨天，記者從中國北京同仁堂集團(tuán)有限責(zé)任公司了解到，截至2012年底，同仁堂年利潤實(shí)現(xiàn)近16億元，集團(tuán)總資產(chǎn)超過170億元。因?yàn)殇N售大于生產(chǎn)，產(chǎn)能不足，同仁堂將擴(kuò)大生產(chǎn)基地。該生產(chǎn)基地主要投放在南城，去年公司購地已全部結(jié)束，今年項(xiàng)目將陸續(xù)開工。
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　　年銷售額破200億元
　　據(jù)介紹，1992年市政府常務(wù)會議批準(zhǔn)組建中國北京同仁堂集團(tuán)公司以來，經(jīng)過20年的改革發(fā)展，同仁堂擦亮了一塊金字招牌、成功推進(jìn)了兩個(gè)上市、形成了三大板塊、實(shí)現(xiàn)了四個(gè)突破、創(chuàng)造了五個(gè)第一、成立了六大二級集團(tuán)，北京同仁堂實(shí)現(xiàn)了從北京走向全國、從中國走向世界的跨越，使300多年的中醫(yī)藥老字號品牌得以發(fā)揚(yáng)光大。
　　340多年發(fā)展，同仁堂形成了以質(zhì)量和療效為核心的藥材鑒別、加工、炮制、制劑技術(shù)和與之相適應(yīng)的文化體系。同仁堂的歷史是一部質(zhì)量和誠信的歷史，一部傳承和創(chuàng)新的歷史，一部中醫(yī)藥和民族企業(yè)的發(fā)展史。2001年同仁堂制定了“以現(xiàn)代中藥為核心，發(fā)展生命健康產(chǎn)業(yè)，成為國際知名的現(xiàn)代中醫(yī)藥集團(tuán)”的發(fā)展定位。2006年，確定了既是經(jīng)濟(jì)實(shí)體又是文化載體的企業(yè)定位。
　　截至2012年底，該公司年銷售額超過200億元、年實(shí)現(xiàn)利潤近16億元、集團(tuán)總資產(chǎn)超過170億元。資產(chǎn)總額比1992年初增長17.38倍；利潤總額比1992年初提高17.75倍；銷售收入比1992年初提高17.36倍；職工人數(shù)比1992年初增加了3.6倍，職工“金字塔”人才工程累計(jì)評聘3000多人。
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　　沿用傳統(tǒng)加工炮制法
　　如今，同仁堂藥品生產(chǎn)的大部分工序已實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，但前處理工序仍然沿用傳統(tǒng)的加工炮制方法，保持著人工挑揀原料、去毛、去刺等傳統(tǒng)手工操作，去除非藥用部分。雖然傳統(tǒng)加工炮制法耗人力、物力，成本較高，但同仁堂在藥品生產(chǎn)上，更注重藥品質(zhì)量?！芭谥齐m繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的制藥理念是同仁堂文化的理念。
　　與此同時(shí)，同仁堂的生產(chǎn)管理嚴(yán)格按照《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，所有的原料都嚴(yán)格按“上等、純凈、地道”的標(biāo)準(zhǔn)下料。在質(zhì)量的把控上，同仁堂設(shè)立專家小組，采用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)鑒別與現(xiàn)代化檢測設(shè)備相結(jié)合的形式對原材料進(jìn)行把關(guān)。2011年，各工業(yè)單位又建立并修訂了74個(gè)輔料、110個(gè)原料、71個(gè)成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
　　到2012年底，全系統(tǒng)共有藥品、保健食品、食品、化妝品4大類產(chǎn)品1454種。其中，藥品1031種、食品263種、保健食品82種、化妝品78種。共有丸劑、散劑、片劑等23種劑型。生產(chǎn)基地28個(gè)，分布在北京、河北、安徽、吉林、福建、四川等地，總占地面積80.62萬平方米。自主研發(fā)的自動扣殼機(jī)、自動蘸蠟機(jī)等大蜜丸包裝設(shè)備為國內(nèi)同行業(yè)首創(chuàng)。
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　　新生產(chǎn)基地主投南城
　　因目前同仁堂銷售大于生產(chǎn)，一些藥品常斷貨。產(chǎn)能不足歸根結(jié)底因產(chǎn)地不足。因此，今年同仁堂將擴(kuò)大生產(chǎn)基地，隨著城市化進(jìn)程的加快，同仁堂考慮將生產(chǎn)基地主要投放在大興和亦莊。
　　生產(chǎn)基地投資30多億元，面積達(dá)650畝。去年公司購地已全部結(jié)束，今年項(xiàng)目將陸續(xù)開工，該基地將成為同仁堂現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園，基地內(nèi)包含口服液基地、現(xiàn)代研發(fā)基地等等。同時(shí)，集團(tuán)還會以唐山做阿膠產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目試點(diǎn)，預(yù)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)會翻幾番。
　　同仁堂預(yù)計(jì)到2015年，零售及醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)突破2000家、新產(chǎn)品研發(fā)上市300種、抓好四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、保持和發(fā)展五個(gè)全國同行業(yè)第一、組建六大二級集團(tuán)。按照“專業(yè)化、規(guī)?；图瘓F(tuán)化”的目標(biāo)，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，即由“1032”工程到六大二級集團(tuán)和三個(gè)院的轉(zhuǎn)型。
　　與此同時(shí)，集團(tuán)成立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與資本運(yùn)作管理、財(cái)務(wù)運(yùn)行與管理、工程項(xiàng)目管理、科技質(zhì)量管理、品牌使用與管理、內(nèi)控管理與審計(jì)、文化與教育管理、人力資源與干部管理八個(gè)專業(yè)委員會，并與集團(tuán)相關(guān)部室對接，搭建了全新管理平臺，形成新形勢下的“四房共管”機(jī)制。

（責(zé)任編輯：秋彤）