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□ 文/本報記者  柳志梅  圖/周克禹

圖為華北制藥新頭孢工廠世界一流的設(shè)備。

圖為華北制藥生產(chǎn)線率先實施電子監(jiān)管碼。

圖為華北制藥新園區(qū)鳥瞰圖。

　　這是一個人們熟悉的華北制藥，從外到內(nèi)：石家莊和平東路上臨街的蘇式大樓和高拱門，里面大大小小的建筑和縱橫交錯的管道，不時飄出的混雜著蒸氣的藥香；近60年歷史的國企，曾經(jīng)的業(yè)內(nèi)老大，響當當?shù)目股仄放?，大?guī)模的原料藥產(chǎn)能……
　　這又是一個人們陌生的華北制藥，同樣從外到內(nèi)：新園區(qū)建設(shè)已近尾聲，簇新的廠房，簇新的裝備——生產(chǎn)線全部通過國內(nèi)外相關(guān)認證，新頭孢項目運行，新制劑項目投產(chǎn)；新人才、新品種、新營銷模式、新渠道，乃至正在改變的企業(yè)文化，開放的理念，主動的姿態(tài)，更多的效益和更好的口碑……
　　冀中能源重組華北制藥的3年多時間里，超常規(guī)、大力度地推進改革發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力打響扭虧增盈、轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)。華北制藥集團董事長王社平認為，目前，華北制藥已完成快速發(fā)展的蓄勢準備，具備了跨越趕超的基礎(chǔ)條件，贏得了全面振興的主動優(yōu)勢。
　　在醫(yī)藥行業(yè)變革的洪流中，華北制藥找準了方位，正向著“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”的目標進發(fā)。
　　解讀 三則新聞
　　華北制藥最近向本報提供了三則新聞，應(yīng)該可以作為其戰(zhàn)略布局和新變化的小注腳。
　　新聞一：10月10日，王社平代表華北制藥與九州通醫(yī)藥集團董事長劉寶林簽署合作協(xié)議，成立合資公司，建設(shè)華北地區(qū)領(lǐng)先的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心，共同打造以國際醫(yī)藥貿(mào)易、國內(nèi)醫(yī)院配送、物流服務(wù)等為核心業(yè)務(wù)的醫(yī)藥營銷平臺。華北制藥股份有限公司的全資子公司華北制藥集團國際貿(mào)易有限公司增加注冊資本，增資完成后華北制藥持股51%，九州通持股49%。
　　這是雙方歷經(jīng)11個月反復溝通洽談的結(jié)果。華北制藥股份有限公司總經(jīng)理劉文富指出，醫(yī)藥物流的實質(zhì)是掌控終端，掌控整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈。華北制藥只有做大、做好醫(yī)藥物流，才能發(fā)揮優(yōu)勢，降本增效。以往醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)是制約華北制藥優(yōu)勢充分發(fā)揮的一個重要原因。作為國內(nèi)醫(yī)藥工業(yè)巨頭，華北制藥發(fā)展醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)起步晚，要想快速壯大，需要相關(guān)管理人才、技術(shù)和裝備以及網(wǎng)絡(luò)資源的延伸。通過增資華藥國際方式與九州通合作，可借鑒其成熟的物流建設(shè)經(jīng)驗和運營管控體系，共享九州通供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)；同時將為華北制藥培養(yǎng)一批懂得現(xiàn)代物流管理和業(yè)務(wù)的人才，增資后華藥國際的總經(jīng)理就來自九州通。未來的華藥國際，會有特大型醫(yī)藥物流服務(wù)中心和醫(yī)藥產(chǎn)品配送中心，同時依托九州通優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源、先進的商業(yè)管理理念和華藥優(yōu)勢產(chǎn)品資源、包括高端客戶在內(nèi)的全球醫(yī)藥市場資源，打造高成長性、高回報率、高競爭力的戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)。九州通將實現(xiàn)現(xiàn)有品種資源與華北制藥品種資源的互補嫁接，依托華藥國際制劑出口平臺，向國際醫(yī)藥物流領(lǐng)域進軍?！叭A藥和九州通之間這一優(yōu)勢互補的強強合作，是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升競爭力的戰(zhàn)略舉措，一定會實現(xiàn)互利共贏?！?br /> 　　新聞二：6月8日，華北制藥股份有限公司非公開發(fā)行股票的申請通過證監(jiān)會審核。此次非公開發(fā)行股票擬向冀中能源集團發(fā)行不超過35,000萬股人民幣普通股，籌集資金近30億元。
　　“華北制藥這次定向增發(fā)太重要了。30億元已經(jīng)到賬?！?0月17日，華北制藥相關(guān)人士在接受記者采訪時表示，本次定向增發(fā)是在當前的醫(yī)藥市場形勢、政策環(huán)境多變的大背景下進行的，充分體現(xiàn)了冀中能源對華北制藥發(fā)展的十足信心和堅定支持。目前，華藥已完成戰(zhàn)略發(fā)展布局，研發(fā)平臺、生產(chǎn)平臺、營銷平臺也搭建完畢，有了這30億元，不但使華北制藥資產(chǎn)負債率大幅下降，而且從根本上優(yōu)化了華北制藥資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，明顯提升企業(yè)融資能力，破解制約企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸，也打通了以資本運作的高端形態(tài)帶動企業(yè)騰飛的快速通道，開啟華藥大提升、大發(fā)展、大跨越的廣闊空間。
　　新聞三：華北制藥通過WHO（世界衛(wèi)生組織）GMP無菌注射劑認證，近日收到聯(lián)合國兒童基金會unicef第一個訂單，成為其合格供應(yīng)商。從此，華北制藥青霉素類粉針劑進軍國際管制市場，為粉針劑順利走向歐美市場奠定了堅實基礎(chǔ)，也標志著華北制藥制劑出口國際高端市場將全面提速。
　　近年來，華北制藥不斷完善質(zhì)量管理體系、安全管理體系以及整體企業(yè)形象，深度分析國際醫(yī)藥市場特別是歐美醫(yī)藥企業(yè)，研究不同國家和地區(qū)醫(yī)藥法規(guī)和市場規(guī)則，努力掌握自身產(chǎn)品在國際市場上的走向，加大國外注冊力度，獲得了更多出口國際高端市場的通行證?！耙郧埃A藥把產(chǎn)品交給代理商，是被動應(yīng)付國際市場；現(xiàn)在我們不再一交了之，而是主動出擊，在有效維護原有市場的同時，拓展新的市場機會?！比A藥國際的一位經(jīng)理說。
　　著力 資源整合
　　對于華北制藥這樣的傳統(tǒng)國企來說，轉(zhuǎn)型升級的重頭戲是優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)。記者了解到，華北制藥優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)主要有三個方面：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，三是產(chǎn)股權(quán)結(jié)構(gòu)。就產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化而言，包括整合優(yōu)化頭孢類、青霉素產(chǎn)業(yè)鏈和維生素板塊這三大華藥傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以及規(guī)劃發(fā)展好未來三大重點產(chǎn)業(yè)：生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)。
　　整合的目的是聚合重點，強化優(yōu)勢，無論過程如何曲折艱難，整合一旦成功，效果定然明顯。以青霉素制劑板塊為例，從今年3月底開始整合至5月完成。生產(chǎn)青類制劑的114車間整合到北元分廠后，北元分廠整合管理資源和生產(chǎn)資源，全面落實扁平管理式，完善管理體系，實現(xiàn)了人員、原材料、生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)、設(shè)備資源共享。整合后的生產(chǎn)安排更加體現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)的優(yōu)勢，既有利于合理安排大宗品種連續(xù)性生產(chǎn)，又有利于高效選擇最適合生產(chǎn)線生產(chǎn)特定品種，一方面降低了成本，另一方面提高了生產(chǎn)效率和利潤水平。
　　整合后，北元分廠擁有16個品種52個規(guī)格的產(chǎn)品，成為國內(nèi)“規(guī)模最大、品規(guī)最全、質(zhì)量最優(yōu)”的青霉素制劑生產(chǎn)基地。114車間月均產(chǎn)量提高10%；月均利潤水平提升77%，職工收入平均增長30%。
　　“制劑與原料藥的比例，原來是2∶8，現(xiàn)在達到4∶6，明年爭取達到5∶5?！比A北制藥管理層交出了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整最核心的一張成績單。而新治療領(lǐng)域用藥的開發(fā)和聚焦重點產(chǎn)品也正緊鑼密鼓地進行。華北制藥抗生素生產(chǎn)比重過大，加之“限抗政策”的壓力，改變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)成為必須，今后將重點研發(fā)生產(chǎn)心腦血管、代謝類、呼吸系統(tǒng)、抗癌等新治療領(lǐng)域的藥品?！斑€有，華北制藥現(xiàn)有700多個品種，我們不能面面俱到，而要重點打造30個過億元品種。今年目標是打造20個，從目前看，今年有望達到23~25個。明年要確保27～28個過億元產(chǎn)品，力爭30個?！眲⑽母徽f。
　　“華北制藥現(xiàn)有40多家子、分公司，特點是小而散。這跟集約化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化要求相差較大。”劉文富不諱言問題，他認為實施產(chǎn)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心，是整合這些內(nèi)部公司，未來華藥要集中打造6～8個子公司，進程要加快。并積極開展外部產(chǎn)業(yè)鏈的梳理整合?！皩ν鈶?zhàn)略合作的形式不僅是商業(yè)的，還有資本的。今年我們在醫(yī)藥物流領(lǐng)域做了兩件事：一是收購具有醫(yī)院終端優(yōu)勢的國藥控股石家莊公司；二是和九州通合作，引入其先進的管理手段，使華北制藥真正做到人才、技術(shù)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化?！?br /> 　　圓夢 二次騰飛
　　2009年6月冀中能源對華北制藥實施重組以來，以新園區(qū)建設(shè)為依托，打造“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”五大產(chǎn)業(yè)基地——青霉素基地、新頭孢基地、新制劑基地、抗癌藥基地、生物藥基地，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得顯著成效。目前，華北制藥新版GMP認證走在行業(yè)前列，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了優(yōu)化調(diào)整，“二次騰飛”在整個戰(zhàn)略層面已經(jīng)全面鋪開。
　　冀中能源給華北制藥究竟帶來了什么？在華藥人看來，除了強大的資金支持外，最可貴的是新的管理理念。華北制藥有優(yōu)秀、寶貴的質(zhì)量文化，但也有效率低下、執(zhí)行力不強等不良文化。在冀中能源雷厲風行、注重執(zhí)行、講究實效的管理理念影響下，華北制藥的工作作風、思想觀念都發(fā)生了巨大的變化，迎來了一次思想大解放。華北制藥的進步，根子在于企業(yè)文化的融合和思維改革的貫穿。
　　營銷一直是華北制藥的短板。為了迅速加長這一短板，華北制藥全力打造銷售分公司、華民公司、華藥國際三大營銷平臺，把重點放在人才選聘和機制創(chuàng)新上。三大營銷平臺分別引進了各層面優(yōu)秀企業(yè)的營銷管理人才?！耙M了人才，但是還要進一步解放思想，進行大的變革。沒有大的變革，明年就不會有大的發(fā)展。明年華北制藥的銷售目標是200億元。營銷改革就要圍繞專業(yè)化營銷與品牌建設(shè)、商業(yè)模式創(chuàng)新和營銷機制創(chuàng)新進行。”華北制藥一位高管說，“這一切將為2013年達到冀中能源重組華北制藥之后提出的‘一二三’目標打下堅實的基礎(chǔ)?！?br /> 　　在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，華北制藥把生物技術(shù)放在突出位置。除生物制藥、生物化工和生物農(nóng)藥外，華藥在生物制造方面也有突破，如酶法技術(shù)生產(chǎn)阿莫西林、酶法頭孢氨芐、7-ACA等。“我認為生物催化和轉(zhuǎn)化技術(shù)就像數(shù)碼技術(shù)代替膠片一樣摧枯拉朽，如果跟不上發(fā)展趨勢，企業(yè)將被淘汰，而其速度來得比你想象的快。”劉文富指出，生物技術(shù)還能解決環(huán)保低成本、可循環(huán)這兩大難題。在中藥方面，現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)整合正在規(guī)劃和認證當中，針對治療阿爾茨海默癥的現(xiàn)代中藥參烏膠囊已完成三期臨床。
　　如果說2011年底新制劑項目的投產(chǎn)，標志著華北制藥產(chǎn)業(yè)布局完成，已站在跨越發(fā)展的歷史起跑線上，那么，2012年對冀中能源集團定向增發(fā)30億元，華北制藥無疑獲得了“二次騰飛”的強勁動力，華北制藥精心打造的醫(yī)藥航空母艦將重裝亮相。

（責任編輯：秋彤）