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馮春梅 潘正軍 沈?qū)W鋒

　　這是一所能打仗的醫(yī)院——35分鐘，一座數(shù)字化野戰(zhàn)醫(yī)院就在信息化戰(zhàn)場上崛起，晝夜通過傷員300名；數(shù)十項“軍”字打頭的科研課題，將戰(zhàn)場衛(wèi)勤保障的“瓶頸”一一破解。
　　這就是南京軍區(qū)第175醫(yī)院，該院始終堅持為戰(zhàn)而醫(yī)、為戰(zhàn)而教、為戰(zhàn)而研、為戰(zhàn)而訓，在謀打贏征程上邁出鏗鏘步履。
　　“謀打贏”的事天天抓
　　醫(yī)院是個敞開的軍營，在接診的患者中，軍地患者比例為1∶9。長期身處和平環(huán)境、開放環(huán)境，醫(yī)院官兵很容易“忘憂忘戰(zhàn)”。
　　近年來，人們安全意識不斷提高、安全設(shè)施不斷完善，燒傷的傷員越來越少。第175醫(yī)院燒傷整形科也不例外，經(jīng)濟效益一般。但從前年起，醫(yī)院卻投入人員、床位和資金建起了“皮庫”，儲存了一批戰(zhàn)場急救需求量很大的異體皮，沒有效益不說，每年光維持經(jīng)費就需要投入200多萬元。
　　骨科是這家醫(yī)院的重點科室，幾乎壟斷了駐地的醫(yī)療市場，有人提議，再給骨科擴大100個床位，突破3億元一點問題也沒有。醫(yī)院黨委沒有采納這個建議，而是騰出床位和資金，緊扣戰(zhàn)場準備，重點發(fā)展戰(zhàn)場救治急需的神經(jīng)外科等科室，有力拉升了短板。如今，神經(jīng)外科已經(jīng)成為軍區(qū)新的?？浦行?。
　　方艙醫(yī)院幾年前一直是該院的亮點，每次有人來院觀摩，方艙都成了必看的“節(jié)目”。而在平時，方艙卻閑置在庫房，很少有“舒展筋骨”的機會。
　　“骨干裝備可不是展覽品，不能只為看，而要練為戰(zhàn)?！贬t(yī)院以此為突破口，設(shè)置逼真的實戰(zhàn)環(huán)境，要求相關(guān)科室輪流把平時在手術(shù)室內(nèi)做的手術(shù)，拿到方艙內(nèi)完成，把崗位當戰(zhàn)位練。
　　數(shù)字化醫(yī)院搬上“戰(zhàn)場”
　　“謀打贏”的事，今天能做的絕不推到明天。
　　記者在這個醫(yī)院數(shù)字化衛(wèi)生營訓練現(xiàn)場看到：“傷員”未到、“傷員”信息先到，檢傷分類即已完成；在野戰(zhàn)醫(yī)院內(nèi)，“傷員”拍片、檢驗出報告，告別了傳統(tǒng)的定影劑出膠片和手工傳遞，直接在救護系統(tǒng)內(nèi)傳輸；在后方基地醫(yī)院，通過數(shù)據(jù)傳輸先期接收到“傷員”信息，已經(jīng)做好手術(shù)準備……一棟功能齊備的數(shù)字化醫(yī)院就這樣搬上了未來戰(zhàn)場。
　　數(shù)字化衛(wèi)生營建設(shè)，是這家醫(yī)院2008年自行開展的研究課題。醫(yī)院黨委要求：“這項課題研究非同一般，必須采取超常規(guī)的辦法加緊推進！”
　　課題組對各個模塊的建設(shè)要求和自身力量進行了認真分析，自己能干的抓緊干，能借力的合作干，干不了的直接提需求“外包”給科研院所干。一年后信息系統(tǒng)研究開發(fā)全部完成，兩年后戰(zhàn)地調(diào)試完善完畢，三年后課題組順利結(jié)題，目前已經(jīng)通過軍隊科技進步二等獎的初評，讓衛(wèi)生營建設(shè)插上了信息化翅膀。
　　訓練演練逐一“過堂”
　　閩南某海域，風高浪大。20名女護士組成的女子擔架隊在這里待命搬運轉(zhuǎn)送傷員。
　　眼看轉(zhuǎn)運傷員的登陸艇離岸邊只有50多米，卻突然停下。海水漲潮，登陸艇擱淺了?！案疑希　敝宦犗瘍?nèi)科護士長馬桂芳一聲令下，女護士們就跟上了戰(zhàn)場一樣，以最快速度沖向大海，全然不顧海水浸泡與肩同高……一個個傷員被及時轉(zhuǎn)送到位。
　　這是2009年該醫(yī)院參加軍區(qū)實兵對抗演練時的一個場景。
　　醫(yī)院抓實戰(zhàn)保障能力提高，但衛(wèi)勤訓練落實是一大難題。而醫(yī)院聘用的各類非現(xiàn)役人員近千人，組訓更是難上加難。但第175醫(yī)院有辦法，一是亮出科學的訓練計劃，二是從嚴抓好計劃的落實。
　　從黨委班子成員，到普通醫(yī)護人員，人人都有訓練計劃、內(nèi)容和考核標準；基礎(chǔ)訓練，醫(yī)院現(xiàn)役軍人每天下午訓1小時雷打不動；專業(yè)訓練，采取各科室人員分批脫崗輪訓，每天輪訓20到40人次；非現(xiàn)役人員參照軍人標準訓練，一樣接受訓練和考核。
　　不把室外當成野外，不以操場代替戰(zhàn)場。他們與某師建立聯(lián)訓機制，并主動與到駐地演習的軍兵種部隊實施聯(lián)演，安排人員時統(tǒng)籌現(xiàn)役軍人、非現(xiàn)役人員，按照專家、骨干和新手“3個1/3”的形式輪流參訓，確保一一“過堂”。
　　他們還推行“一站式”訓練，建成集衛(wèi)勤指揮、專業(yè)訓練、模擬試驗等功能于一體的衛(wèi)勤訓練中心，足不出戶就可完成一次全員額、全要素、全過程的拉動演練。
　　真正要在未來戰(zhàn)場上不辱使命，需要百般武藝。醫(yī)院黨委意見高度一致：無論難度有多大，都必須把訓練抓實干好，因為一旦置身戰(zhàn)場就沒有退路。

（責任編輯：秋彤）