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　　在醫(yī)藥營銷諸多環(huán)節(jié)中，他們創(chuàng)造性地解決了某些問題！有問題，有解決方案，還有效果，分享經(jīng)驗、贏得未來。本單元分為頒獎典禮、IMS發(fā)布2010年醫(yī)院用藥數(shù)據(jù)分析、獲獎營銷案例分享。

　　4月20日全天論壇部分擬邀演講嘉賓：

　　魏 宏 四川省委常委、常務副省長、省醫(yī)改領導小組組長或行業(yè)主管領導

　　蘇海紅 四川省食品藥品監(jiān)督管理局局長

　　葉耀宇 江蘇省食品藥品監(jiān)督管理局局長（從倡導工業(yè)、中小商業(yè)、醫(yī)院、連鎖藥店、單體藥店“五個不設庫”看醫(yī)藥流通行業(yè)整合趨勢）

　　牛正乾 中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會副會長，商務部藥品流通“十二五”規(guī)劃課題組專家

　　劉革新 四川科倫藥業(yè)股份有限公司董事長（基藥招標困局與突圍）

　　夏 軍 康弘藥業(yè)營銷副總裁 （學術傳播在文化學術營銷中的戰(zhàn)略作用）

　　姜 華 綠葉國際公司總經(jīng)理 （跨國營銷的客戶管理）

　　余 波 珍寶島藥業(yè)營銷公司總經(jīng)理 （基藥在基層市場的營銷之道）

　　Sati•Sian IMS中國區(qū)總經(jīng)理 （2010年中國基層用藥市場分析）

　　沈南鵬 紅杉基金公司總裁

　　王印祥 貝達藥業(yè)總裁，國家“十一五”重大新藥創(chuàng)制一類新藥“埃克替尼”首席科學家

　　鄒 翔 深圳朗歐醫(yī)藥有限公司董事長（兩票三控下的招商突圍）

　　谷 軍 億和時空（北京）科技有限公司總經(jīng)理（渠道新營銷模式）

　　馬寶林 北京醫(yī)信橫通管理咨詢有限公司（處方藥營銷創(chuàng)新）

　　孫大正 黑龍江葵花藥業(yè)有限公司原副總裁（OTC營銷變革）

　　蔡 天 譽衡藥業(yè)有限公司執(zhí)行主席（第三方營銷模式的變革轉(zhuǎn)型）

　　李志民 江蘇萬邦藥業(yè)有限公司原總經(jīng)理（新形勢下醫(yī)藥流通變革趨勢）

　　關 輝 西安楊森制藥有限公司原渠道總監(jiān)（新形勢下藥企分銷模式轉(zhuǎn)型）

　　第八單元、關于基藥招標（安徽模式）全國推廣中“雙信封”制度（技術標與商務標）完善與優(yōu)化

　　針對基本藥物制度實施過程中出現(xiàn)的評價指標過于粗放、主觀定性指標過多客觀定量指標過少、偏重企業(yè)規(guī)模忽視了迅速成長的中小企業(yè)、唯低價是取，“質(zhì)量優(yōu)先、價格合理”難以落實等一些典型問題，受衛(wèi)生部和工信部委托，中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會與中國醫(yī)藥工業(yè)科研開發(fā)促進會承擔了《基本藥物生產(chǎn)企業(yè)綜合評價指標體系研究》課題。

　　評價體系堅持“多客觀少主觀；多定量少定性；多用政府數(shù)據(jù)少用其他社會數(shù)據(jù)”、“平等對待大、中、小型企業(yè)，平等對待國有、外資和民營企業(yè)”的原則，把單一就藥品評質(zhì)量層次的做法改為全面評價企業(yè)；解決各地基本藥物招標采購標準差異過大的問題。選取能夠全面反映制藥企業(yè)綜合實力的創(chuàng)新能力指標、企業(yè)發(fā)展與抗風險能力指標、基本藥物生產(chǎn)供應能力指標、質(zhì)量保障體系指標、誠信與社會責任指標作為企業(yè)評價標準。每一個大指標由若干個不同的小指標構成，如參與國家重點科研項目、收入總額、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率等，共29個細化指標。做為政府、社會各方面科學、客觀評價醫(yī)藥企業(yè)的參考。

　　會上將對這些指標及評分細則進行詳細講解說明，并書面征求廣大醫(yī)藥企業(yè)意見、建議。在此基礎上，建議出臺新的藥品招標的評價標準與細則。