四个女学生的精油按摩,我被按摩师做了三次,斗罗:从俘获女神开始无敌小说阅读全文,欧美性做爰片免费视频看将界,色哟哟无码av在线观看,人畜爱爱小说百度云,书记夫人小说免费阅读,国产精品一区二区久久蜜臀内射,小说改编电视剧 原著参与么

    正當(dāng)廣藥集團(tuán)沉浸于奪回“王老吉”商標(biāo)的喜悅之時(shí)，外界并沒有忘記，廣藥最初如何廉價(jià)地將該老字號(hào)拱手讓人，惹出后來不斷的風(fēng)波。此刻，廣藥又要開始與港資企業(yè)合作運(yùn)營(yíng)另一個(gè)老字號(hào)品牌——潘高壽。
　　7月23日晚，廣州藥業(yè)600332，SH公告，其控股子公司潘高壽藥業(yè)(下稱“潘高壽”)和五糧液經(jīng)銷商銀基集團(tuán)00886，HK(下稱“銀基”)重新簽署合作框架協(xié)議，銀基集團(tuán)將以490萬元的代價(jià)獲得潘高壽藥業(yè)旗下全資子公司，潘高壽食品飲料有限公司50%的股權(quán)。490萬交易價(jià)從何而來？廣藥以如此低價(jià)轉(zhuǎn)手潘高壽50%股權(quán)背后是否另有深意？這些疑問使得這筆交易蒙上重重迷霧。
　　490萬交易價(jià)被指過低
　　潘高壽聯(lián)手銀基，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是藥企和食品飲料企業(yè)之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的模范。但在本輪聯(lián)姻中，銀基需付出給廣藥的代價(jià)只有490萬元，交易價(jià)格偏低也被多位業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑。
　　在當(dāng)日發(fā)布的公告中，廣藥并沒有對(duì)成交定價(jià)作出說明，“從這次交易的金額上來看，490萬元確實(shí)偏低?！眹?guó)元證券分析師曹向宇向《華夏時(shí)報(bào)》記者指出。方正證券分析師劉亞明也認(rèn)為，490萬元可能低于一般的市場(chǎng)公允價(jià)值和資產(chǎn)評(píng)估價(jià)。
　　翻閱廣藥集團(tuán)手中多段海外聯(lián)姻史可見，銀基迎接潘高壽所需的成本最少，而其他的動(dòng)輒上億。
　　在香港同興藥業(yè)與廣州藥業(yè)增資擴(kuò)股的合作中，同興藥業(yè)向廣州藥業(yè)的成員企業(yè)王老吉藥業(yè)公司注資1.6888億元，雙方各持有新公司48.0465%的股權(quán)。
　　而在2004年，香港李嘉誠(chéng)旗下的和記黃埔以不足3億元的成本，便順利與廣州白云山制藥股份有限公司合資成立“白云山和記中藥有限公司”，合作時(shí)間為50年，持股比例各占50%。
　　“交易金額需要衡量公司的資產(chǎn)和品牌價(jià)值?！辈芟蛴罘Q。
　　當(dāng)時(shí)，白云山中藥廠的資產(chǎn)至少為5億元，因此，相關(guān)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)交易的定價(jià)為2.5億元左右。而按照廣藥集團(tuán)官網(wǎng)所述，2010年，潘高壽的品牌價(jià)值4.15億元。490萬元的成交價(jià)顯得過于廉價(jià)。
　　“香港銀基集團(tuán)入股后，可為潘高壽帶來期望已久的在食品飲料方面的零售實(shí)力和渠道，從這一方面說，收購價(jià)格對(duì)雙方來說都是可以接受的?！辈芟蛴钕虮緢?bào)記者分析潘高壽之所以愿意接受低價(jià)的緣由。
　　劉亞明也有同樣的看法，“引入戰(zhàn)略投資者是主要的考慮?！彼赋?，銀基作為五糧液最大的經(jīng)銷商，其擁有1.3萬多的終端，這些渠道優(yōu)勢(shì)，仍是潘高壽愿意合作的主要決定因素。
　　事實(shí)上，廣藥和銀基兩年前就設(shè)想好合作計(jì)劃，銀基將負(fù)責(zé)銷售潘高壽另外一條生產(chǎn)線涼茶、潤(rùn)喉糖、龜苓膏等“大健康”產(chǎn)品，并承諾將目前年銷售額約2000萬元的潘高壽涼茶做成過億的大品種。這種“授權(quán)+合資”的方式，讓銀基不但要為潘高壽創(chuàng)收，還要為其分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
　　銀基具有良好的酒類飲料銷售渠道，其目前不僅為五糧液最大的總經(jīng)銷商，68度、45度的五糧液均由其獨(dú)家經(jīng)銷，并且在諸如國(guó)窖1573等高端酒的運(yùn)營(yíng)成績(jī)也是業(yè)界的佳話。
    受束縛的潘高壽
　　事實(shí)上，交易金額不高與潘高壽在廣藥集團(tuán)中的地位弱勢(shì)息息相關(guān)。
　　在廣藥集團(tuán)眾多老字號(hào)的中醫(yī)藥牌子中，潘高壽與王老吉品牌同時(shí)創(chuàng)始于1828年，但雙方品牌價(jià)值之差竟高達(dá)25倍，兩者的發(fā)展軌跡也不盡相同。
　　在與香港同興藥業(yè)的合作下，王老吉藥業(yè)去年的凈利潤(rùn)就有1.42億元，為廣州藥業(yè)貢獻(xiàn)了1/4的利潤(rùn)。在王老吉藥業(yè)去年19.3億元的銷售額中，綠盒王老吉銷售額就占了近15億元。
　　但潘高壽不怎么幸運(yùn)，潘高壽去年凈利潤(rùn)為1.79億元，該成績(jī)?cè)趶V藥老字號(hào)牌子代表的公司中排名居后。
　　但潘高壽有更大的野心?！白鲋箍人?，潘高壽的市場(chǎng)空間是以億元計(jì)；把保健食品這塊做好，市場(chǎng)空間將是以10億元計(jì)?！痹谂烁邏壅贫嬲呶捍笕A的設(shè)想中，另一條產(chǎn)品線潤(rùn)喉糖、涼茶、龜苓膏等正要成為潘高壽藥業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　于是，潘高壽在2006年初引入了外資，與澳大利亞新資源集團(tuán)牽手，將潘高壽涼茶推向國(guó)際市場(chǎng)。
　　外資力量所帶來的新資源集團(tuán)技術(shù)、分銷渠道和經(jīng)驗(yàn)，以及跨國(guó)際的布點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，令潘高壽掌舵者魏大華相信，潘高壽可以在廣藥多名老字號(hào)“兒子”中復(fù)制出另一個(gè)“王老吉”。
　　萬萬沒想到，集團(tuán)的冷遇竟讓以上設(shè)想受阻。
　　“當(dāng)時(shí)集團(tuán)高層并沒有另外為潘高壽開辟新路徑，面對(duì)復(fù)雜的架構(gòu)和無法打開的利益壁壘，更無法為其提供所需的資源、渠道等，漸漸地發(fā)展就缺乏動(dòng)力了。”廣藥集團(tuán)內(nèi)部人士向本報(bào)記者舉出其中一例，潘高壽曾夸下海口，在2011年，光是潘高壽涼茶就要實(shí)現(xiàn)5個(gè)億的銷售額，但事實(shí)上只完成了這個(gè)計(jì)劃的1/25。
　　一直以來，潘高壽產(chǎn)品的渠道基礎(chǔ)包括通過批發(fā)代理、在大中城市的藥店、農(nóng)村及城市周邊地區(qū)小型診所為代表的第三藥品銷售終端和醫(yī)院?？梢?，缺乏更強(qiáng)的銷售渠道，潘高壽要發(fā)展保健食品只怕是有心無力。
　　關(guān)鍵是渠道
　　如今再次引入外資，由于意義不一樣，所得到的支持也更高級(jí)。在上述廣藥集團(tuán)內(nèi)部人士眼中，廣藥這次助推潘高壽與銀基聯(lián)姻，為的就是解決潘高壽渠道的問題，“更重要的是，利用這個(gè)籌碼，搭建廣藥自身大品牌的渠道平臺(tái)?！彼麑?duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者解釋道。
　　他強(qiáng)調(diào)，廣藥利用“王老吉”品牌資源，整合了保健品、食品等大健康系列產(chǎn)品，為的也是借用其集團(tuán)本身已有的渠道資源。廣州醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理李楚源對(duì)此并不諱言，目前廣藥旗下十幾個(gè)子公司加入“王老吉大健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，目前主要為銷售渠道方面的共享。
　　顯然，廣藥從白云山牽手和黃的產(chǎn)品白云山?jīng)霾柚锌吹搅顺晒Φ目赡苄?。白云山?jīng)霾枥^續(xù)由白云山和黃生產(chǎn)，銷售則充分借助綠盒王老吉的銷售渠道，其鋪貨與流通更和王老吉對(duì)接。更重要的是，白云山?jīng)霾璜@得了和記黃埔(中國(guó))與香港同興藥業(yè)提供的海外渠道。
　　因此，集團(tuán)的心思十分明顯。依照廣藥集團(tuán)負(fù)責(zé)人的說法，廣藥與銀基的合作，除了潘高壽系列產(chǎn)品外，不排除王老吉、陳李濟(jì)等品牌利用香港銀基現(xiàn)有的渠道開展運(yùn)作的可能。
　　“集團(tuán)發(fā)現(xiàn)這個(gè)品牌有價(jià)值，并不單純是這個(gè)品牌能制造多少效益，而是它能幫助廣藥其它已成熟且有大發(fā)展計(jì)劃的品牌創(chuàng)造多少可能性?！睆V藥集團(tuán)旗下白云山制藥股份有限公司某管理層對(duì)記者毫不諱言地表示，他指出，事實(shí)上，在廣藥集團(tuán)對(duì)其旗下眾多品牌的塑造和推廣路線圖中，潘高壽所經(jīng)歷的無奈并不是獨(dú)有的。
　　“先有兒子，再有老子?！边@是廣藥集團(tuán)當(dāng)家人楊榮明對(duì)集團(tuán)和旗下公司關(guān)系的描述。有分析指出，廣藥旗下子公司各自為政，造成了很大的資源浪費(fèi)。2005年以前，制定年度生產(chǎn)目標(biāo)的時(shí)候，母公司與子公司之間總會(huì)出現(xiàn)討價(jià)還價(jià)的現(xiàn)象，為此，生產(chǎn)計(jì)劃有時(shí)甚至要拖到年中才能正式制定下來。
　　因此，這幾年以來，楊榮明就采取了開始削藩的政策，希望集團(tuán)對(duì)屬下公司的控制力得到大大加強(qiáng)。
　　“一些方案得到集團(tuán)的支持，但調(diào)配資源的權(quán)力還是被集團(tuán)掌控著?！鄙鲜龈邔酉虮緢?bào)記者描述他曾經(jīng)在子公司工作的經(jīng)歷，“在此之下，即使旗下品牌及其公司有較好的改革、發(fā)展機(jī)會(huì)，也只會(huì)猶如在鋼絲上行走，險(xiǎn)上加險(xiǎn)?！?/span>

（責(zé)任編輯：秋彤）