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北京同仁堂集團晚會現(xiàn)場。

　　7月18日晚，由北京同仁堂集團和北京衛(wèi)視共同主辦、北京衛(wèi)視全程錄制的“百草飄香”傳統(tǒng)醫(yī)藥與人類健康暨北京同仁堂集團成立20周年主題晚會在世紀(jì)劇院舉行。晚會以文藝表演的形式，回顧了北京同仁堂集團20年探索與實踐取得的輝煌成就，并為做長做強做大同仁堂送上誠摯的祝福。各級領(lǐng)導(dǎo)和北京同仁堂集團干部、職工、海內(nèi)外投資者代表等1500余人觀看了演出。
　　20年探索成就輝煌
　　1992年7月，經(jīng)北京市政府常務(wù)會議正式批準(zhǔn)，以原北京市藥材公司所屬同仁堂廠、店、批發(fā)等單位為基礎(chǔ)，組建“中國北京同仁堂集團”?！巴侍谩弊痔?、同仁堂商標(biāo)的所有權(quán)由藥廠轉(zhuǎn)移到北京同仁堂集團，在系統(tǒng)內(nèi)使用。同年8月19日，中國北京同仁堂集團公司成立大會在人民大會堂隆重召開，時任國家主席江澤民題詞：“發(fā)揚同仁堂質(zhì)量第一的優(yōu)良傳統(tǒng)，為人民保健事業(yè)服務(wù)”。
　　20年的探索與拼搏，同仁堂從一個基礎(chǔ)較差的老牌國企成長為一個擁有現(xiàn)代制藥業(yè)、零售藥業(yè)和醫(yī)療服務(wù)三大板塊，具備現(xiàn)代企業(yè)制度，總資產(chǎn)超過140億元、年銷售額超160億元、年實現(xiàn)利潤13億元、年出口創(chuàng)匯3400萬美元的國際化中醫(yī)藥企業(yè)集團。
　　中國北京同仁堂（集團）有限責(zé)任公司黨委書記、董事長殷順海表示，同仁堂集團成立20年取得的成績可總結(jié)為“123456”。即，擦亮了一塊牌子、成功了兩次上市、形成了三大板塊、實現(xiàn)了四個突破、創(chuàng)造了五個第一、成立了六大二級集團。
　　擦亮了一塊牌子。20年的發(fā)展，使同仁堂無論從硬件到軟件都有一個歷史的跨越，使同仁堂這個老字號、國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、名牌企業(yè)、馳名商標(biāo)得到光大。 一是硬實力顯著增強。到2011年底，集團公司資產(chǎn)總額比1991年增長15.42倍、凈資產(chǎn)比1991年提高47倍、銷售收入比1991年提高14.15倍、利潤總額比1991年提高16.22倍、職工人數(shù)比1991年提高3.5倍、人均工資比1991年提高17.88倍。二是品種領(lǐng)域顯著擴展。1991年主要生產(chǎn)經(jīng)營中藥品種789種，現(xiàn)在增加到1548種（不含參茸飲片），中成藥品種增加到1006種，醫(yī)院制劑48種、保健食品81種、食品263種、化妝品144種。三是軟實力顯著提升。1992年成立集團時業(yè)務(wù)范圍基本只在北京，現(xiàn)在已覆蓋除西藏的全國各省市，還跨出了國門，在16個國家和地區(qū)開設(shè)了69家門店。此外，還推出京劇《風(fēng)雨同仁堂》、電視連續(xù)劇《戊子風(fēng)雨同仁堂》、堂史《國寶同仁堂》等一批文化作品。
　　成功了兩次上市。1997年股份公司上市，成功地解決了資金、半截子工程、科技投入、體制機制等問題；2000年科技公司分拆香港上市，實現(xiàn)了一個國有資本兩次上市，被稱為同仁堂模式，解決了擴大融資、海外發(fā)展、管理難度等問題。
　　形成了三大板塊。20年探索，同仁堂形成了現(xiàn)代制藥業(yè)、零售藥業(yè)和醫(yī)療服務(wù)三大板塊。具體來說：一是制藥板塊最有實力。經(jīng)過20年的努力，形成了股份、科技、健康、海外、藥材參茸（亳州）、制藥等6大基地，大大提高了工裝工藝水平、科技含量、自動化水平。1991年固定資產(chǎn)1.48億，現(xiàn)在是當(dāng)年的50倍。二是商業(yè)板塊發(fā)展最快。通過20年的發(fā)展，商業(yè)板塊由1991年的8家，發(fā)展到現(xiàn)在的1493家，形成了多法人體制，堅持獨立核算，質(zhì)量、效益、形象實現(xiàn)多贏。三是醫(yī)療板塊是后起之秀。從無到有，集團現(xiàn)已擁有中醫(yī)院3家、中醫(yī)診所195家。
　　實現(xiàn)了四個突破。一是所有制上實現(xiàn)重大歷史突破。1991年全部是國有，現(xiàn)在有上市公司、中外合資、社會資本合資、純民營等，在機制體制、用人機制上都發(fā)生了深刻的變化。二是領(lǐng)域上有重大突破。集團不單純經(jīng)營產(chǎn)品，還經(jīng)營資本，同時啟動經(jīng)營文化。三是地域上的大突破。走出四合院，走向全國，跳出了國門，走向世界。四是企業(yè)模式突破。按照客觀經(jīng)濟規(guī)律，除集團一級法人外，設(shè)立了多級法人，從工廠制到公司制，再到集團化。
　　創(chuàng)造了五個第一?！笆濉遍_局之年的2011年集團各項經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)新高，創(chuàng)造了五個第一。一是銷售收入163億元，居全國同行業(yè)第一；二是海外市場的終端零售網(wǎng)點及出口創(chuàng)匯居全國同行業(yè)第一；三是擁有銷售額超億元的大型零售旗艦藥店4家，數(shù)量居全國同行業(yè)第一；四是擁有品種1476種，數(shù)量居全國同行業(yè)第一；五是擁有中醫(yī)醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)館、中醫(yī)診所數(shù)量198家，居全國同行業(yè)第一。
　　組建了六大二級集團。六大二級集團是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要提出的同仁堂“十二五”企業(yè)發(fā)展框架。經(jīng)過兩年多的醞釀與準(zhǔn)備，同仁堂股份集團、同仁堂科技發(fā)展集團、同仁堂國藥（香港）集團、同仁堂健康藥業(yè)集團、同仁堂商業(yè)投資集團、同仁堂藥材參茸投資集團等六大二級集團在本次晚會上正式成立。
　　主題晚會星光燦爛
　　國家科學(xué)技術(shù)部、衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局、國家食品藥品監(jiān)督管理局等十六個部委，于2007年3月21日聯(lián)合發(fā)布實施的《中醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃綱要(2006年—2020年)》中，明確提出中醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展的基本任務(wù)是：繼承、創(chuàng)新、現(xiàn)代化、國際化。本場晚會以這四項基本任務(wù)為背景，以“同仁堂”這一品牌老字號為載體，多角度展現(xiàn)了中醫(yī)藥繼承的意義、創(chuàng)新能力、現(xiàn)代化的景象及國際化的趨勢，譜寫了一曲展現(xiàn)中華醫(yī)藥新活力、弘揚北京精神、增強民族自信心和凝聚力的時代贊歌。
　　晚會節(jié)目將中醫(yī)藥主題與多種創(chuàng)意形式完美結(jié)合，帶給觀眾新鮮別樣的視聽享受：氣勢磅礴的開場舞《龍躍神州》拉開了整場晚會的序幕；一曲現(xiàn)代京劇《杏林百草香》，將悠悠幾千年的中醫(yī)藥文化與京劇獨有的國粹韻味交相輝映，吟唱出中醫(yī)藥治病救人的濟世追求；美輪美奐的沙畫表演《大柵欄 同仁堂》則帶領(lǐng)現(xiàn)場觀眾穿越至清朝的同仁堂老藥店，將老字號同仁堂的發(fā)展歷程用“舞入畫、畫入歌”的藝術(shù)形式娓娓道來；“閱盡滄桑情不改，淵遠(yuǎn)流長萬代傳”，晚會主題曲《百草香 中華情》也在同仁堂合唱團大氣恢弘的演繹下唱響了中醫(yī)藥人的歷史使命與信念。
　　宋祖英、戴玉強、張也、關(guān)牧村、韓磊、吳彤、徐子崴、斯琴格日樂、王莉、湯非、白雪等眾多表演藝術(shù)家接連登場、傾情獻唱。
　　現(xiàn)場，出席晚會的領(lǐng)導(dǎo)合力轉(zhuǎn)動船舵，共同為同仁堂六大二級集團“揭牌”，開啟了同仁堂新航程，標(biāo)志著同仁堂的發(fā)展邁入新時代，也將晚會推向了高潮。
　　伴隨著《愛我中華》悠揚的歌聲，在中醫(yī)藥事業(yè)騰飛發(fā)展、中華民族國泰民安的美好祝福中，晚會圓滿落幕。
　　未來發(fā)展使命光榮
　　“十二五”期間，是中國經(jīng)濟社會發(fā)展重要轉(zhuǎn)型期，北京市第十一屆黨代會提出，今后五年著力推進改革開放，“完善國有資產(chǎn)管理體制，培育具有核心競爭力的大企業(yè)集團，發(fā)揮國有資本在提供公共產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)升級中的重要作用”是重要內(nèi)容之一。同仁堂集團將通過實施“123456”計劃，實現(xiàn)健康、和諧、跨越式發(fā)展，實現(xiàn)做長做強做大同仁堂的目標(biāo)，并為國企改革發(fā)展積累經(jīng)驗。
　　“1”是實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標(biāo)翻一番。
　　“2”是零售及醫(yī)療網(wǎng)點突破2000家。
　　“3”是新產(chǎn)品研發(fā)上市300種。
　　“4”是抓好四個重點項目的建設(shè)。即同仁堂健康生產(chǎn)物流基地、商業(yè)大型旗艦店、前處理中心及物流配送中心等四個重點項目。
　　“5”是保持和發(fā)展五個全國同行業(yè)第一。即繼續(xù)保持產(chǎn)品銷售收入和實現(xiàn)利潤居全國同行業(yè)第一；繼續(xù)保持海外市場的終端零售覆蓋面及出口創(chuàng)匯全國同行業(yè)第一；擁有銷售額超億元的大型零售旗艦藥店8—10家，數(shù)量居全國同行業(yè)第一；擁有和創(chuàng)新中成藥、保健品、化妝品等品種達到2000種，數(shù)量居全國同行業(yè)第一；擁有和開發(fā)中醫(yī)醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)館、中醫(yī)診所達到300家，數(shù)量居全國同行業(yè)第一。
　　“6”是組建六大二級集團。即北京同仁堂股份集團、北京同仁堂科技發(fā)展集團、北京同仁堂國藥香港集團、北京同仁堂健康藥業(yè)集團、北京同仁堂商業(yè)集團和北京同仁堂藥材參茸集團。
　　殷順海介紹，成立六大二級集團，是專業(yè)化、規(guī)?；⒓瘓F化發(fā)展的需要，各單位的分工將更明確。股份集團主要以原粉劑型和傳統(tǒng)名牌產(chǎn)品為主；科技發(fā)展集團主要以把提取作為核心的新劑型、新品種為主；國藥（香港）集團以海外市場、生產(chǎn)和研發(fā)為主；健康藥業(yè)集團主要以從事營養(yǎng)保健品、高檔次產(chǎn)品、高檔次服務(wù)為主；商業(yè)投資集團是以國內(nèi)發(fā)展精品店、旗艦店、零售網(wǎng)絡(luò)為主；藥材參茸投資集團以藥材飲片參茸產(chǎn)品，專業(yè)的工商一體為主。
　　在去年集團“十二五”規(guī)劃各項工作順利推進的基礎(chǔ)上，今年上半年，根據(jù)未來發(fā)展，特別是適應(yīng)六大二級集團企業(yè)框架的發(fā)展需要，北京同仁堂集團啟動了委員會制管理，實現(xiàn)由部門管理轉(zhuǎn)型到組織管理。目前，教育與文化委員會、專家委員會等八個專業(yè)委員會已正式成立。
　　同仁堂既是經(jīng)濟實體又是文化載體，殷順海表示，中藥藥方分君臣佐使，同仁堂未來的發(fā)展中，“文化”將與“經(jīng)濟”一起扮演“君”的角色，這既是適應(yīng)社會主義文化大發(fā)展、大繁榮的需要，也是踐行“北京精神”的需要，更是做長做強做大同仁堂的需要。▲
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（責(zé)任編輯：秋彤）