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渠慎寧 楊丹輝

　　如何養(yǎng)老這一話題，越來越觸動著人們的神經(jīng)。聯(lián)合國數(shù)據(jù)顯示，到2050年全球年齡超過60歲的人口將超過20億，是現(xiàn)在的兩倍多。老齡人口大爆炸，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的數(shù)量跟得上嗎？不少老人更喜歡在家養(yǎng)老，這可行嗎？
　　隨著技術(shù)的發(fā)展，居家養(yǎng)老智能化可能還真靠譜。實際上，經(jīng)過多年的探索與實踐，發(fā)達(dá)國家以及新興工業(yè)化國家和地區(qū)已形成了一整套較為成熟的市場化居家養(yǎng)老智能化發(fā)展模式。相對于機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，居家養(yǎng)老對資源占用少，費用低，更易被老人接受。因此，發(fā)達(dá)國家、新興工業(yè)化國家和地區(qū)普遍以社區(qū)居家養(yǎng)老為主。例如，日本政府制定實行了護(hù)理保險制度，個人只需支付10%的居家養(yǎng)老費用，其余由政府承擔(dān)，便可獲得養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為有需求老人提供的信息化家務(wù)照料、送餐、助浴、出行陪同等服務(wù)。目前，日本居家養(yǎng)老的老人數(shù)量占比達(dá)65%。
　　智能化是發(fā)達(dá)國家、新興工業(yè)化國家和地區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向。
　　發(fā)達(dá)國家主要以市場化為導(dǎo)向，將營利性企業(yè)作為經(jīng)營主體，并配套先進(jìn)技術(shù)手段和適當(dāng)?shù)恼a(bǔ)貼，扶持居家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。以英國為例，英國居家養(yǎng)老服務(wù)的提供者中，地方政府僅占11%，而由私人提供的比例高達(dá)74%。通過推動資金籌措方式從政府向商業(yè)的過渡，為企業(yè)盈利持續(xù)性創(chuàng)造空間，從而實現(xiàn)居家養(yǎng)老服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。
　　我國智能養(yǎng)老化領(lǐng)域起步較晚，但近年來各類投資主體高度關(guān)注，大力投入這一新興領(lǐng)域，涌現(xiàn)了一批先行企業(yè)。例如，江蘇三胞集團(tuán)通過收購以色列Natali公司，引進(jìn)了以移動互聯(lián)網(wǎng)、智能化終端、大數(shù)據(jù)分析為主要手段的智能化醫(yī)養(yǎng)服務(wù)，面向家庭及單位用戶提供涵蓋視頻醫(yī)生問診、遠(yuǎn)程健康管理、智能居家看護(hù)等服務(wù)的健康養(yǎng)老綜合解決方案。這些領(lǐng)先企業(yè)的布局進(jìn)一步豐富了我國智能化養(yǎng)老的實踐，為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策完善提供了經(jīng)驗支撐。
　　當(dāng)前，我國已步入人口快速老齡化階段。老齡化不僅速度快、來勢猛，還面臨失能老人、高齡老人、空巢老人規(guī)模大、人群疊加性強(qiáng)等突出問題。然而，我國養(yǎng)老市場發(fā)育相對滯后。養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)不僅供給不足、占比過低，養(yǎng)老服務(wù)從業(yè)人員也存在較大缺口。從技術(shù)方面看，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的突飛猛進(jìn)為居家養(yǎng)老提供了技術(shù)支持。借助實時監(jiān)測和遠(yuǎn)程醫(yī)護(hù)、機(jī)構(gòu)（政府）系統(tǒng)管理、接入資源的平臺類應(yīng)用等技術(shù)手段，養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)能夠更精準(zhǔn)地抓取老年人需求，推出更有針對性和個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，增加用戶黏性和滿足感。一些先行企業(yè)近年來已在這一領(lǐng)域投資布局?？梢灶A(yù)見，居家養(yǎng)老智能化模式將成為實現(xiàn)“老有所養(yǎng)”“智養(yǎng)質(zhì)養(yǎng)”的重要載體。    
 　　（作者單位為中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所）

（責(zé)任編輯：秋彤）