四个女学生的精油按摩,我被按摩师做了三次,斗罗:从俘获女神开始无敌小说阅读全文,欧美性做爰片免费视频看将界,色哟哟无码av在线观看,人畜爱爱小说百度云,书记夫人小说免费阅读,国产精品一区二区久久蜜臀内射,小说改编电视剧 原著参与么

    南京同仁醫(yī)院是由北京同仁聯(lián)合社會(huì)力量在南京市江寧區(qū)開(kāi)辦的首家股份制醫(yī)院。建筑面積12.1萬(wàn)平方米，投資總額7億元，規(guī)劃床位1500張，2007年10月8日開(kāi)業(yè)。醫(yī)院秉承“百年同仁”學(xué)科優(yōu)勢(shì)，眼科、耳鼻咽喉頭頸外科為技術(shù)龍頭，口腔科、神經(jīng)內(nèi)外科為重點(diǎn)學(xué)科，內(nèi)、外、婦、兒齊全。醫(yī)院遠(yuǎn)離主城區(qū)，雖受到區(qū)域、交通及體制等多種因素影響，卻在短短的四年多時(shí)間內(nèi)迅速崛起，躋身于南京三級(jí)醫(yī)院之列，得益于“立院為民、奉獻(xiàn)社會(huì)、道德投資、公益運(yùn)營(yíng)”的辦院理念。醫(yī)院建設(shè)時(shí)就確立高標(biāo)準(zhǔn)起步、正規(guī)化營(yíng)運(yùn)的發(fā)展方向。其基礎(chǔ)建設(shè)嚴(yán)格按三甲綜合性醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)建造，硬件配置領(lǐng)先同行，專家隊(duì)伍全部來(lái)自三甲醫(yī)院副高以上職稱人員，在傳承中求創(chuàng)新，走健康可持續(xù)發(fā)展之路。
    一、堅(jiān)持醫(yī)院辦醫(yī)院模式
    南京同仁在堅(jiān)持北京同仁“醫(yī)院辦醫(yī)院”模式基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新，將自己的品牌、技術(shù)、管理不斷延伸和壯大，滿足更多患者不同層次的需求。一是集團(tuán)連鎖模式。根據(jù)醫(yī)院“大綜合、大專科”特點(diǎn)，將其打造成“航空母艦”，作為集團(tuán)人才培養(yǎng)、技術(shù)實(shí)踐、吸引外部資本投入基地，主要提供基本醫(yī)療服務(wù)；借助集團(tuán)資源建立眼科、耳鼻咽喉科等多個(gè)?？漆t(yī)院，提供高端醫(yī)療服務(wù)。這樣的做法既解決了以基本醫(yī)療服務(wù)為主所帶來(lái)的虧損，又從?？漆t(yī)院的高端服務(wù)中帶來(lái)收益，同時(shí)還可將部分收益反向補(bǔ)償基本醫(yī)療服務(wù)。二是精品運(yùn)營(yíng)區(qū)模式。醫(yī)院確立了“基本醫(yī)療服務(wù)”與“精品服務(wù)”的“一院兩區(qū)”思路，2011年首創(chuàng)家庭式兒科VIP門(mén)診服務(wù)，今年還將開(kāi)發(fā)以口腔科、健康管理中心、母嬰照護(hù)中心等為主的精品服務(wù)區(qū)。三是多種業(yè)務(wù)合作模式。以輸出管理方式與企業(yè)合作健康管理項(xiàng)目；以輸出技術(shù)方式與一、二級(jí)醫(yī)院合作；以引進(jìn)高端技術(shù)方式與國(guó)際國(guó)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作（如與公立醫(yī)院合作心臟介入，與日本醫(yī)院合作腎臟病與血透治療等）；將校企醫(yī)務(wù)室以完全托管方式代為運(yùn)作；與公益性機(jī)構(gòu)合作（如向癌友協(xié)會(huì)免費(fèi)提供辦公場(chǎng)地和設(shè)施等）。
    二、堅(jiān)持所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離模式
    醫(yī)院產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，經(jīng)營(yíng)權(quán)交給醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)，股東方只派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，完全按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度運(yùn)行。設(shè)有專門(mén)的運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)部與客戶服務(wù)部，與公立醫(yī)院實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)外突出百年同仁的?？铺厣c優(yōu)勢(shì)；對(duì)內(nèi)則采用精細(xì)化管理手段。具體做法有：一是引入關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核體系。除了重點(diǎn)考核醫(yī)療質(zhì)量與安全指標(biāo)外，還根據(jù)科室特點(diǎn)采用個(gè)性化的考核指標(biāo)，如優(yōu)勢(shì)科室重點(diǎn)考核科教研和人才梯隊(duì)建設(shè)指標(biāo)，提升其影響力；社會(huì)效益好的科室重點(diǎn)考核醫(yī)療質(zhì)量與安全指標(biāo)，擴(kuò)大市場(chǎng)影響度；經(jīng)濟(jì)效益好的科室重點(diǎn)考核利潤(rùn)指標(biāo)等。二是實(shí)行預(yù)算制管理。醫(yī)院、科室每年制訂各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算內(nèi)自主進(jìn)行，預(yù)算外嚴(yán)格審批，使科室必須走精細(xì)化管理之路。三是實(shí)行采購(gòu)分權(quán)管理。藥品和耗材實(shí)行藥委會(huì)、藥劑科、采購(gòu)部門(mén)三權(quán)分立采購(gòu)；設(shè)備實(shí)行萬(wàn)元以上集團(tuán)主導(dǎo)、萬(wàn)元以下按年度預(yù)算自主采購(gòu)，杜絕采購(gòu)環(huán)節(jié)漏洞。經(jīng)過(guò)四年多的精細(xì)化管理，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入節(jié)節(jié)攀升，成本控制有效，創(chuàng)造了大型綜合醫(yī)院開(kāi)業(yè)四年即實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。
    三、堅(jiān)持醫(yī)教研并舉模式
    醫(yī)院一直堅(jiān)持臨床是立院之本，教學(xué)是發(fā)展之源，科研是光大之根的學(xué)院型辦院方針。嚴(yán)格實(shí)施住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和“三基三嚴(yán)”考核；繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)與職稱評(píng)聘結(jié)合；科研課題申報(bào)同比例配套科研經(jīng)費(fèi)；公開(kāi)發(fā)表論文給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；組織國(guó)際國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議、學(xué)習(xí)班、沙龍等。醫(yī)院現(xiàn)已成為東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、南京醫(yī)科大學(xué)教學(xué)醫(yī)院；江寧開(kāi)發(fā)區(qū)博士后工作站；耳鼻咽喉科成為國(guó)家臨床重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目單位；通過(guò)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審；取得江蘇省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地和護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地資質(zhì)等。
    四、堅(jiān)持立院為民、公益運(yùn)營(yíng)模式
    醫(yī)院股份制形式改變的是其資本結(jié)構(gòu)而不是公益性，醫(yī)院始終遵循公益性特點(diǎn)，堅(jiān)持服務(wù)與回報(bào)社會(huì)，一是堅(jiān)持醫(yī)院公益性，提供基本醫(yī)療服務(wù)。民營(yíng)醫(yī)院普遍走“兩?！保▽？?、專病）、“兩特”（特需服務(wù)、特定人群）之路，但老百姓需要的是綜合醫(yī)院而非?？漆t(yī)院，是普通醫(yī)療服務(wù)而非VIP醫(yī)療服務(wù)。同仁醫(yī)院現(xiàn)為省、市及周邊地區(qū)醫(yī)保、新農(nóng)合、商業(yè)醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院，醫(yī)保人群是其服務(wù)主體。醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保規(guī)定而非自主定價(jià)；規(guī)范醫(yī)師處方行為，確?；舅幬锏膬?yōu)先合理使用；優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，縮短住院日和候診時(shí)間等，使得人均住院費(fèi)用約低于南京市三級(jí)醫(yī)院的30%。二是承擔(dān)應(yīng)急保障和公益義診。醫(yī)院院前急救體系完善，積極承擔(dān)大量應(yīng)急衛(wèi)生保障任務(wù)，如：汶川地震傷員轉(zhuǎn)運(yùn)、“問(wèn)題奶粉”患兒篩查、泰興市“4.29暴力事件”搶救、甲型H1N1流感防控、重大交通事故救治等。由此被多次授予省、市、區(qū)各類先進(jìn)稱號(hào)。健康教育義診也是公益運(yùn)營(yíng)的主要方式，至今已累計(jì)開(kāi)展近400活動(dòng)，參與4萬(wàn)多人次，受益人群達(dá)150多萬(wàn)。
    南京同仁發(fā)展中的成就與國(guó)家及地方政府給予的政策扶持是分不開(kāi)的。如為解決當(dāng)?shù)貎和床‰y的問(wèn)題，醫(yī)院根據(jù)南京市衛(wèi)生局提議，將兒科提升為兒童醫(yī)院（院中院）來(lái)配置各種醫(yī)療資源，在提檔升級(jí)的同時(shí)，有效緩解了江寧地區(qū)兒童看病難的問(wèn)題。又如醫(yī)保定點(diǎn)資質(zhì)的準(zhǔn)入，享受與公立醫(yī)院一樣的政策。再如地方政府對(duì)房產(chǎn)與土地稅的減免，使醫(yī)院度過(guò)了最艱難的創(chuàng)業(yè)期。還有職稱評(píng)審政策的放開(kāi)，為醫(yī)院吸引和培養(yǎng)人才鋪平了道路。我們將在立足自身發(fā)展的前提下，堅(jiān)持誠(chéng)信自律、規(guī)范管理、公益善舉的三面大旗，促進(jìn)醫(yī)院更好的發(fā)展。（南京同仁醫(yī)院）

（責(zé)任編輯：秋彤）