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    “名醫(yī)主刀”創(chuàng)始人兼CEO蘇舒：做醫(yī)生和醫(yī)生集團(tuán)的經(jīng)紀(jì)人，用互聯(lián)網(wǎng)手段解決“看好病”的問(wèn)題

　　【對(duì)話人物】
　　在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的潮流下，醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)不斷涌現(xiàn)。將互聯(lián)網(wǎng)的高效率與醫(yī)療相結(jié)合，移動(dòng)醫(yī)療一度被認(rèn)為是解決優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源不足的可行之路，行業(yè)內(nèi)新的企業(yè)不斷出現(xiàn)，大規(guī)模融資相繼而來(lái)。然而，資金涌入后卻在醫(yī)療領(lǐng)域周邊環(huán)節(jié)徘徊、沒(méi)有相對(duì)固定的盈利模式讓移動(dòng)醫(yī)療開(kāi)始受到爭(zhēng)議。
　　近日，就移動(dòng)醫(yī)療可能的模式和互聯(lián)網(wǎng)可能帶給醫(yī)療領(lǐng)域的改變等問(wèn)題，記者專(zhuān)訪了名醫(yī)主刀創(chuàng)始人兼CEO蘇舒。作為國(guó)內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療手術(shù)平臺(tái)的創(chuàng)始人，蘇舒認(rèn)為，醫(yī)療行業(yè)非常特殊，“醫(yī)療＋互聯(lián)網(wǎng)”的說(shuō)法或許更合適?；ヂ?lián)網(wǎng)能夠提高醫(yī)療服務(wù)的效率，但互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)并不可替代醫(yī)生。
　　談平臺(tái)
　　用互聯(lián)網(wǎng)手段 解決“看好病”
　　新京報(bào)：名醫(yī)主刀以怎樣的模式切入醫(yī)療服務(wù)？目前運(yùn)營(yíng)情況如何？
　　蘇舒：國(guó)內(nèi)醫(yī)療環(huán)境有其特殊性，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源高度集中于一線城市的三甲醫(yī)院，但多數(shù)民眾缺乏分級(jí)診療的意識(shí)，這種矛盾導(dǎo)致人們普遍感覺(jué)到“看病難”。如果希望由三甲醫(yī)院的專(zhuān)家醫(yī)生答疑或主刀，掛號(hào)、入院都要排上很久的隊(duì)，我家人也有過(guò)這種經(jīng)歷。
　　在名醫(yī)主刀的平臺(tái)上，匯聚了國(guó)內(nèi)外名醫(yī)資源和閑置床位資源，我們希望利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)醫(yī)患精準(zhǔn)匹配，將名醫(yī)資源與有空閑床位的二甲醫(yī)院等進(jìn)行配置，幫助有手術(shù)需求的患者在第一時(shí)間預(yù)約全國(guó)知名專(zhuān)家并安排入院手術(shù)，解決“好看病，看好病”的需求。
　　我們對(duì)“名醫(yī)”的定義是外科系統(tǒng)的三甲醫(yī)院主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師，這部分醫(yī)生資源全國(guó)約5萬(wàn)人，我們現(xiàn)在已經(jīng)與其中超過(guò)2萬(wàn)名醫(yī)生建立了合作，我們希望今年年底能夠?qū)崿F(xiàn)每月1萬(wàn)臺(tái)手術(shù)量。我們的定位是醫(yī)生和醫(yī)生集團(tuán)的經(jīng)紀(jì)人，讓二者專(zhuān)注于他們擅長(zhǎng)的事，患者的分診、品牌、保險(xiǎn)等，都交給我們來(lái)做。
　　新京報(bào)：在名醫(yī)主刀的模式之前，“飛刀”現(xiàn)象就早已存在，醫(yī)生是醫(yī)療資源的核心，如何吸引名醫(yī)資源？最大的困難是什么？
　　蘇舒：相較而言，打通有空閑床位的醫(yī)院相對(duì)容易，如何得到名醫(yī)的信任和支持是初創(chuàng)時(shí)最大的困難。
　　利用醫(yī)生的業(yè)余時(shí)間和閑置床位，名醫(yī)主刀創(chuàng)造的是增量服務(wù)，更重要的是，“飛刀”現(xiàn)象更多是依賴于個(gè)人關(guān)系，比較松散，效率不高，通過(guò)名醫(yī)主刀平臺(tái)，這種效率得以提高，不同于以往醫(yī)生一臺(tái)手術(shù)飛一次的模式，通過(guò)平臺(tái)可以幫醫(yī)生在同一城市預(yù)約幾臺(tái)手術(shù)，或者幫醫(yī)生將部分患者聚集在北京某床位相對(duì)充足的醫(yī)院，節(jié)約了醫(yī)生的途中時(shí)間，創(chuàng)造更大的服務(wù)增量，專(zhuān)家也有了充分利用其業(yè)余時(shí)間的動(dòng)力。
　　談創(chuàng)業(yè)
　　名醫(yī)患者匹配 每月手術(shù)量過(guò)萬(wàn)
　　新京報(bào)：在幾次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷后，為何會(huì)選擇醫(yī)療領(lǐng)域？創(chuàng)業(yè)之初，如何確保這種服務(wù)模式有市場(chǎng)空間？
　　蘇舒：之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也基本都在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我相信借助互聯(lián)網(wǎng)，能夠讓一些傳統(tǒng)行業(yè)升級(jí)。我認(rèn)為醫(yī)療領(lǐng)域的幾個(gè)痛點(diǎn)是剛需中的剛需，能夠持久地提供價(jià)值，企業(yè)也有足夠的增長(zhǎng)空間。
　　醫(yī)生的服務(wù)可以分為咨詢、手術(shù)兩種。就手術(shù)來(lái)說(shuō)，2014年中國(guó)共進(jìn)行了4000萬(wàn)臺(tái)手術(shù)，并且這一數(shù)字以每年10%－15%的速度增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)在兩年內(nèi)能超過(guò)5000萬(wàn)臺(tái)。
　　根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)發(fā)布的《2015中國(guó)衛(wèi)生和計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)年鑒》，中國(guó)三級(jí)醫(yī)院的病床使用率為101.8%，屬于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，而二級(jí)醫(yī)院為87.9%，存在空余。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)二級(jí)醫(yī)院的床位數(shù)約為205萬(wàn)個(gè)，即每年存在近25萬(wàn)個(gè)床位的空間。如果能將名醫(yī)資源與床位資源打通，就意味著有25萬(wàn)個(gè)床位的增量。
　　新京報(bào)：名醫(yī)主刀目前已經(jīng)完成了6000萬(wàn)人民幣的A輪融資，目前資金是否已經(jīng)到位？主要的用途是什么？
　　蘇舒：資金目前已經(jīng)到位，主要用于進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。我也希望通過(guò)融資，將名醫(yī)主刀的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行擴(kuò)展。我認(rèn)為名醫(yī)主刀的發(fā)展戰(zhàn)略可以分為幾步：將名醫(yī)與患者需求進(jìn)行無(wú)縫匹配，盡快突破每月手術(shù)量1萬(wàn)臺(tái)；在手術(shù)量的基礎(chǔ)上，打通術(shù)前檢測(cè)、術(shù)中用藥、器械、術(shù)后康復(fù)的全流程；打通線上與線下，建立獨(dú)立手術(shù)室；在前三步積累大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。
　　隨著手術(shù)全流程的打通，營(yíng)利點(diǎn)也將變得多元化。
　　談醫(yī)療
　　醫(yī)療＋互聯(lián)網(wǎng) 幫患者找到名醫(yī)
　　新京報(bào)：名醫(yī)主刀的模式如何切中你所提及的痛點(diǎn)和剛需？
　　蘇舒：主要有三個(gè)方面：一是患者“看好病”的痛點(diǎn)，移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)成百上千，但大部分平臺(tái)解決的是“好看病”的問(wèn)題，讓患者不出門(mén)就能夠掛號(hào)、咨詢醫(yī)生。但“看好病”主要是兩件事：開(kāi)刀、開(kāi)藥。開(kāi)刀是“看好病”的核心環(huán)節(jié)。我們切中的痛點(diǎn)是幫這些手術(shù)患者在最短的時(shí)間內(nèi)找到合適的名醫(yī)。
　　對(duì)醫(yī)生來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)患者“認(rèn)廟不認(rèn)和尚”的慣例其實(shí)難以很好地體現(xiàn)其價(jià)值，醫(yī)生對(duì)個(gè)人品牌價(jià)值的實(shí)現(xiàn)亦有訴求。我們幫助醫(yī)生實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，同時(shí)，幫助控制其行醫(yī)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)生在多點(diǎn)執(zhí)業(yè)過(guò)程中，有三個(gè)時(shí)間段的“風(fēng)險(xiǎn)”是沒(méi)有人買(mǎi)單的，即交通意外不作為工傷處理、手術(shù)過(guò)程中的醫(yī)患雙方突發(fā)情況沒(méi)有保障及醫(yī)鬧。我們已經(jīng)為醫(yī)生定制了將這三塊覆蓋的保險(xiǎn)，讓醫(yī)生更加專(zhuān)注于為患者服務(wù)。
　　第三個(gè)痛點(diǎn)是國(guó)內(nèi)醫(yī)院資源的不均衡，一方面，三甲醫(yī)院入院手術(shù)要排很長(zhǎng)時(shí)間，而設(shè)備相對(duì)較好的二甲醫(yī)院，病床仍有一定閑置。我們希望能夠平衡這些資源來(lái)服務(wù)患者。
　　新京報(bào)：在你看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)究竟能給醫(yī)療行業(yè)帶來(lái)什么改變？
　　蘇舒：醫(yī)療行業(yè)非常特殊，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的潮流下，我認(rèn)為醫(yī)療領(lǐng)域是醫(yī)療＋互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)能夠提高醫(yī)療服務(wù)的效率，但互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)并不意味著可以替代醫(yī)生和醫(yī)生手中的手術(shù)刀。
　　語(yǔ)錄
　　移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)成百上千，但大部分平臺(tái)解決的是“好看病”的問(wèn)題，讓患者不出門(mén)就能夠掛號(hào)、咨詢醫(yī)生。但“看好病”主要是兩件事：開(kāi)刀、開(kāi)藥。開(kāi)刀是“看好病”的核心環(huán)節(jié)。我們切中的痛點(diǎn)是幫這些手術(shù)患者在最短的時(shí)間內(nèi)找到合適的名醫(yī)。
　　——名醫(yī)主刀創(chuàng)始人兼CEO蘇舒
　　本版采寫(xiě)/新京報(bào)記者 張秀蘭

（責(zé)任編輯：秋彤）