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    羊年伊始，正宗涼茶王老吉便率先開展了春節(jié)后的公益活動，與廣東恒大足球?qū)W校正式開展公益合作，資助4名經(jīng)過層層選拔的藏族少年到廣東圓足球夢想。據(jù)悉，王老吉將和廣州恒大足球?qū)W校開展一系列后續(xù)合作，助力中國青少年足球的蓬勃發(fā)展。
    據(jù)了解，這也是王老吉與中國商業(yè)聯(lián)合會中華老字號工作委員會聯(lián)合成立“中華老字號·王老吉校園公益基金”以來的首個落地公益項目。
    涼茶品牌始祖王老吉創(chuàng)立于清道光年間(1828年)，經(jīng)過近兩百年的發(fā)展，無可爭議地成為涼茶的代名詞。2012年6月3日，王老吉成立“1.828億元愛心公益基金”。時至今日，王老吉涉足了多個公益領(lǐng)域，包括公眾健康、自然災(zāi)害賑災(zāi)、體育公益、支教助學(xué)、動物保護(hù)和校園公益等。長期以來王老吉身體力行，在社會公益的實踐中形成了長效、持續(xù)和“造血”公益模式。僅在去年就通過開展“王老吉雅安造血公益”和“王老吉四季彩虹”、認(rèn)養(yǎng)年度國寶熊貓和“讓愛吉時回家”等多個公益項目造福社會，因而與強生中國、三星中國和TCL等大企業(yè)一起贏得“2014中國優(yōu)秀企業(yè)公民”稱號。
    “紅公民”是指那些獻(xiàn)身公益事業(yè)的企業(yè)和個人。在“濟世救人”的理念傳承和長效的社會公益實踐中，王老吉率先提出“紅公民”企業(yè)公益概念，并通過一系列的公益舉措，不斷完善企業(yè)的公益行為，打造立體化的公益模式，從而實現(xiàn)企業(yè)公益到社會公益的升級。
    3億元援建雅安 王老吉首創(chuàng)“輸血+造血”公益模式
    2014年7月，中國企業(yè)“輸血+造血”公益模式的首個大型示范項目——王老吉雅安生產(chǎn)基地建成并進(jìn)行試運營，預(yù)計將于2015年初正式投產(chǎn)。
    據(jù)了解，王老吉雅安生產(chǎn)基地一期投資3億元，規(guī)劃面積300余畝，年產(chǎn)值達(dá)15億元，第二期建成后，預(yù)計總產(chǎn)值將達(dá)50億元。
    眾所周知，大型企業(yè)的入駐是地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的加速器。王老吉雅安生產(chǎn)基地建成后，不僅將成為雅安首屈一指的納稅大戶，同時還將促進(jìn)雅安地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的完善以及軟實力的提升，帶動雅安當(dāng)?shù)胤N植業(yè)、運輸業(yè)等多個產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而推進(jìn)整個區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。
    與此同時，王老吉還宣布將投入5000萬元啟動投建雅安地震科普博物館。此外，王老吉還投入了50萬元終生認(rèn)養(yǎng)2014年全球第一只新生大熊貓雅吉，以此喚起公眾對自然世界中珍稀野生動物關(guān)注。
    有公益領(lǐng)域資深專家曾指出，中國公益領(lǐng)域現(xiàn)在最缺的不是熱情和錢，而是模式的創(chuàng)新。王老吉在雅安重建中開創(chuàng)的“輸血+造血”公益模式充分發(fā)揮了企業(yè)和被援助對象兩方面的能動性，實現(xiàn)了1+1>2的效應(yīng)。
    “四季彩虹”幫助十余萬人 王老吉創(chuàng)新打造公益平臺
    正如“四季彩虹”這個名字一樣，王老吉的公益行動也在它所資助的貧困學(xué)子中架起了開啟美麗生活的七彩橋梁。
    王老吉“四季彩虹”公益行動始于2013年，包括針對貧困大學(xué)生的勤工助學(xué)和面向中小學(xué)的微心愿認(rèn)領(lǐng)兩大板塊?；顒觾赡陙恚趵霞塾嫀椭?00名的貧困大學(xué)生，資助小學(xué)十幾所。在微心愿認(rèn)領(lǐng)公益行動中，除了自身發(fā)力外，依靠所搭建的“四季彩虹”平臺，號召全社會共同參與，最終發(fā)動浙江和廣東的萬余家商戶認(rèn)領(lǐng)、幫助實現(xiàn)活動所收集的微心愿，共有10余萬學(xué)生因此受益，引發(fā)強烈社會效應(yīng)。
    而在“四季彩虹”勤工助學(xué)中，王老吉聯(lián)合了浙江、廣東眾多大企業(yè)一起，為高校大學(xué)生提供了數(shù)千個勤工助學(xué)的企業(yè)實習(xí)機會，不僅有助于高校大學(xué)生積累企業(yè)實習(xí)經(jīng)驗，更為大學(xué)生提高了就業(yè)機會。3年來，王老吉提供給大學(xué)生的勤工儉學(xué)工資支出總計為170萬元。
    授人以魚，不若授人以漁。相較于以往的公益模式，王老吉搭建的公益平臺，其實質(zhì)是線上眾籌模式的線下復(fù)制，實現(xiàn)了線下眾籌的首次破局，是一次成功的創(chuàng)新實踐，拓寬了企業(yè)的公益之路。
    注重長線公益模式 王老吉關(guān)愛弱勢群體
    在王老吉踐行“紅公民”的公益行動中，弱勢群體是一個核心的群體。
    以最近的春運為例，其開展的“讓愛吉時回家”資助弱勢群體回家的公益項目已經(jīng)是第三季。與以往不同，今年王老吉將重心放在了貧困學(xué)子身上。據(jù)粗略統(tǒng)計，僅今年春節(jié)受到“吉時回家”資助的貧困學(xué)子近千人。
    也是在春節(jié)，王老吉還在全國針對環(huán)衛(wèi)工人展開關(guān)愛行動，除了給環(huán)衛(wèi)工人送慰問禮品之外，還通過新媒體平臺，呼吁各地市民少扔垃圾、保護(hù)環(huán)境。
    而新春伊始，王老吉更是與恒大足球?qū)W校攜手合作，援助四名藏族少年來到廣東圓足球夢想。據(jù)悉，這幾名少年來到廣州第一站，就在王老吉相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪伴下參觀了王老吉博物館，感受了王老吉的百年文化，王老吉為孩子們準(zhǔn)備了各種學(xué)習(xí)用品和新年紅包，隨后他們在王老吉的護(hù)送下入讀恒大足球?qū)W校。相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，王老吉校園公益基金還將負(fù)責(zé)他們在學(xué)習(xí)期間的來回路費及生活費用，讓受助的孩子們在追逐足球夢的道路上可以無憂無慮地自由翱翔。
    從關(guān)注災(zāi)區(qū)建設(shè)到“四季彩虹”行動，再到“讓愛吉時回家”等系列針對弱勢群體的公益活動，每一個活動都是持續(xù)多年的投入。至此，可以看出，王老吉致力于長線公益的脈絡(luò)愈發(fā)清晰。
    “紅公民”以身作則 王老吉公益模式觸動業(yè)界
    涼茶品牌始祖王老吉創(chuàng)立當(dāng)年，創(chuàng)始人因為以藥茶幫助百姓治病而廣為人知，扶危濟困的精神由此植根于王老吉公益理念中，并一代代薪火相傳。多年來，王老吉堅持踐行社會責(zé)任，鑄就著“心系天下”的仁者風(fēng)范，多項公益舉措，都讓消費者為之觸動，不斷贏得了國民的喜愛。據(jù)了解，王老吉在2013、2014連續(xù)兩年蟬聯(lián)消費者滿意度冠軍，這便是王老吉熱衷公益事業(yè)的最好回饋。
    中國社科院企業(yè)社會責(zé)任研究中心發(fā)布《企業(yè)公益藍(lán)皮書（2014）》中顯示，中國企業(yè)公益發(fā)展指數(shù)平均得分僅為25.2分，這說明中國企業(yè)社會公益事業(yè)剛剛起步，整體社會環(huán)境遠(yuǎn)未成熟。因此，更加需要像王老吉這樣的企業(yè)在公益道路上的有益探索，在公益發(fā)展模式上的不斷創(chuàng)新。王老吉創(chuàng)新的公益模式，讓人們有理由相信，中國的企業(yè)公民除了扮演“捐助者”的角色外，還可以發(fā)揮更為深遠(yuǎn)的作用。
    王老吉的公益模式折射出中國企業(yè)社會公益觀念的轉(zhuǎn)變，即一元化利益向多元化利益的轉(zhuǎn)型。社會公益的目的就是要促進(jìn)整個社會的良性發(fā)展。單方面的施予所達(dá)成的一元化利益顯然不能達(dá)到這一目的；整合多方面因素，發(fā)揮企業(yè)和被援助對象兩方面的能動性，帶來“多贏”式的多元化利益，才有可能推動整個社會的進(jìn)步。

（責(zé)任編輯：秋彤）