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池邑

　　近日，有消息稱伊利集團董事長潘剛在公司年會上定下了進軍“全球乳業(yè)5強”的目標。據(jù)了解，伊利在2005年曾定下“2010年進入全球乳業(yè)20強、2015年進入全球乳業(yè)10強”的目標，這些都提前實現(xiàn)了，根據(jù)目前形勢，伊利隨即提出了“進入全球乳業(yè)5強”的目標。
　　“全球乳業(yè)5強”是什么概念？伊利去年是全球乳業(yè)10強中唯一的亞洲企業(yè)，而且創(chuàng)下了亞洲乳品企業(yè)的最高排名。從去年的榜單上看，目前世界乳業(yè)前五名主營收入最少的已接近千億，伊利要達到這個目標，還需要一個飛躍。目前來看，伊利收入在今年預計穩(wěn)進500億，將成為中國首個進入“500億俱樂部”的乳品企業(yè)。按伊利近年來的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，預計到2020年將達到千億級別。這意味著，伊利實現(xiàn)從10強到5強的目標之時，也是伊利成為千億級企業(yè)的時刻。
　　是什么支撐了伊利的豪情壯志？讓我們來看一下伊利提出這樣目標的大背景和支撐點。
　　首先，全球乳業(yè)發(fā)展大形勢支持伊利達成“5強目標”。
　　從全球乳業(yè)發(fā)展大形勢來看，在需求方面，中國乳品市場已經成為全球第二大乳品消費市場，且是發(fā)展最快的。同時，目前我國城鎮(zhèn)人均乳制品年消費量僅為世界平均水平的1/3，還有巨大的空間。因此全球知名市場研究公司歐睿預計，到2017年，中國將取代美國成為全球最大的乳品市場。在供給方面，歐盟2015年將取消牛奶生產限額，新西蘭的原奶產量也將進一步增加，國際原奶整體供應充足。伊利通過“全球織網”的海外戰(zhàn)略，在新西蘭建立全球最大的一體化乳業(yè)生產基地，與美國DFA共同在美國建設全球樣板奶粉工廠，與意大利斯嘉達結盟共同推出純進口牛奶培蘭，充分掌握了全球上游資源。
　　因此，當伊利“用全球的優(yōu)質資源更好地服務中國的消費者”“成為本土的國際化公司”的時候，中國的市場與全球的資源已經合力為伊利的“5強目標”提供了強勁的支撐。
　　其次，中國經濟新常態(tài)支持伊利達成“5強目標”。
　　從國內經濟形勢來看，目前經濟新常態(tài)的一大特征是“優(yōu)結構”。這主要體現(xiàn)在四個方面：第三產業(yè)逐步成為產業(yè)主體；消費需求逐步成為需求主體；城鄉(xiāng)區(qū)域差距將逐步縮?。痪用袷杖胝急壬仙?。對以伊利為代表的中國乳業(yè)來說，這釋放了大量的消費需求和市場空間?；蛘哒f，在中國經濟新常態(tài)下，社會財富的分配更公平，老百姓口袋更鼓，也會有更多的人能喝更多的奶。
　　另一方面，伊利也在通過一系列舉措建立國際級的品質保障體系，比如伊利在荷蘭建立規(guī)格最高的海外研發(fā)中心，并共同搭建中荷食品安全保障體系；與意大利斯嘉達結盟，共同推出純進口牛奶培蘭；與國際三大質量認證巨頭SGS（瑞士通用公證行）、LRQA（英國勞氏質量認證有限公司）和Intertek（英國天祥集團）達成戰(zhàn)略合作，升級伊利全球質量安全管理保障體系。這對增強消費者的信心無疑將起到重要作用。
　　第三，伊利綜合實力提升支持其達成“5強目標”。
　　俗話說，機會總是留給有準備的強者。在具備天時地利的良好外部生態(tài)后，伊利提出進軍全球乳業(yè)5強的目標，更大程度上是源自伊利對于自身綜合實力的一種自信。歷數(shù)伊利的幾個發(fā)展優(yōu)勢，行業(yè)領先的地位、高效的內部管理、一流的技術創(chuàng)新水平、充分的國際化布局，可以說，伊利幾乎具備高成長性企業(yè)的所有特質。而這四點優(yōu)勢也環(huán)環(huán)相扣，為業(yè)績的持續(xù)提升提供了充分的保障。
　　伊利的這種自信，在作為企業(yè)綜合能力最直接體現(xiàn)的盈利能力上也清晰可見。尤其從國內幾大乳品企業(yè)2014年中報的對比來看，無論是利潤總額增長率（79.53%），還是遠超行業(yè)平均水平（達2倍以上）的凈利潤額（23.06億元），伊利的盈利優(yōu)勢非常明顯。
　　根據(jù)著名調研機構尼爾森的市場研究數(shù)據(jù)，2014年1到10月，伊利液態(tài)奶的銷售量和銷售份額雙雙領先，持續(xù)穩(wěn)居液態(tài)奶市場第一；金典品牌1—10月增速是51.2%，位居高端奶市場第一。伊利QQ星兒童成長牛奶的銷售份額更是達到主要競品市場份額的1.8倍。另外，在伊利的產品矩陣中，液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶這四大產品線布局科學，發(fā)展態(tài)勢均衡穩(wěn)健——每條產品線都有亮點明星產品，如金典有機奶、舒化奶、暢輕酸奶、每益添活性乳酸菌飲料、巧樂茲雪糕、金領冠幼兒配方奶粉等產品均表現(xiàn)優(yōu)異、持續(xù)穩(wěn)居行業(yè)首位，從而進一步拉大了與競爭企業(yè)的差距。
　　據(jù)了解，伊利已經為實現(xiàn)“全球乳業(yè)5強”目標定下了切實可行的三大發(fā)展路徑、九項戰(zhàn)略舉措。更為重要的是，在現(xiàn)有優(yōu)勢的背后，伊利還不斷通過強化管理內功以及加快全球化戰(zhàn)略的外功，內外并行，進一步拉大這一競爭優(yōu)勢。一方面，加強成本管控，提升管理效率，通過不斷降低費用率，保證了利潤空間的持續(xù)釋放。另一方面，隨著以資源、研發(fā)、品質等為基石的全球化戰(zhàn)略加速推進，伊利的創(chuàng)新能力亦同步進入全球頂尖行列，并由此不斷提高“雙高產品”占比，更打破單一明星產品的增長瓶頸，為業(yè)績的增長源源不斷提供著新的活力。
　　在乳業(yè)大形勢下，伊利憑借自身的能力與戰(zhàn)略，繼續(xù)保持高質量增長。在這樣的背景確定更符合伊利自身實力的高標準前景，體現(xiàn)的正是伊利對自身未來充滿底氣的一種奮進狀態(tài)。

（責任編輯：秋彤）