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——記海軍總醫(yī)院心臟中心主任李田昌

特約記者  樊中文  本報記者  陳  飛

李田昌主任（右一）正在為患者做手術。

李田昌主任（右三）與科室人員一起討論病例。

　　“不做匠人做大師?！边@是海軍總醫(yī)院心臟中心主任李田昌作為一名醫(yī)生的畢生追求。說李田昌是大師，并不為過，他在國內最早開展了全天候模式的急性心肌梗死急診介入治療，最早開展了經皮心腔內心肌激光打孔術，較早地開展了先天性心臟病，包括房間隔缺損、動脈導管未閉和室間隔缺損等的介入治療，參與了國內首個針對心肌梗死救治的胸痛中心和綠色通道等創(chuàng)新性急救醫(yī)學模式的實踐，利用業(yè)余時間幫助全國140多家醫(yī)院開展了介入診療手術……“匠人在重復，大師在創(chuàng)造。”這是李田昌的從醫(yī)理念。
　　敢為人先
　　勇于驗證新想法
　　1980年，李田昌作為家鄉(xiāng)一所中學唯一考上本科院校的學生，在填報志愿時毫不猶豫地選擇了臨床醫(yī)學專業(yè)。1985年，他以全年級統(tǒng)考第一名的成績畢業(yè)，成為一名內科醫(yī)生。生活和工作中，李田昌時刻想著“天外有天，人外有人”，為了學習更多新的技術和理念，1993年，他考取了心血管內科權威胡大一教授在北京醫(yī)科大學招收的第一批碩士研究生。
　　在研究生學習期間，李田昌就因刻苦學習、善于思考而嶄露頭角。90年代初期，國內急性心肌梗死救治一般采用冠脈內或是靜脈溶栓治療，當時急性心肌梗死患者院內死亡率高達30%。通過查閱文獻，李田昌發(fā)現(xiàn)，冠脈內介入治療和支架置入可明顯改善冠心病心絞痛患者的預后，在當時國內外也有急性心肌梗死患者采用急診介入治療取得成功的少數(shù)個案報道。學術界的主要顧慮在于急性心肌梗死是由于冠脈內血栓形成所致，此時若是置入冠脈內支架，會更加加劇冠脈內血栓的情況，所以急診介入治療未能廣泛開展。
　　經過與師兄賈三慶的反復溝通，他們進一步復習了文獻，萌發(fā)了要在急性心肌梗死患者開展急診介入治療的想法，該想法得到了導師胡大一教授的肯定和大力支持。記得1995年國慶節(jié)和中秋節(jié)長假期間，他和師兄賈三慶、師姐趙秀麗就在醫(yī)院導管室里一邊進一步規(guī)劃和完善救治方案，一邊等待救治隨時可能會到來的急性心肌梗死患者。功夫不負有心人，3天期間，他們采用介入治療的辦法成功救治了2位急性心肌梗死患者！之后，這種每天24小時、每周7天、每年365天，不分白天黑夜、無論節(jié)假日的國內首家全天候模式的急性心肌梗死急診救治隊伍在這里誕生。那段時間，李田昌日夜吃住在醫(yī)院，經過不斷地病例積累，醫(yī)護人員已經明顯感受到：與采用傳統(tǒng)的溶栓治療的患者比較，采用支架治療的急性心肌梗死患者住院期間并發(fā)癥和死亡率明顯減低！這大大增加了李田昌和團隊成員繼續(xù)做下去的信心。
　　可當國內幾位心臟病學界的其他一些權威專家知道他們的做法后，卻對他們提出了嚴厲批評，認為是“幾個小孩子在胡鬧”。面對外界的各種質疑和壓力，導師再一次肯定了他們的做法。李田昌他們將外界的壓力和導師的鼓勵轉變?yōu)榍斑M的動力，進一步細化了手術流程，完善了術前和術后治療環(huán)節(jié)，加大了術后巡視力度，力求最大限度地保證手術的安全。
　　由于絕大多數(shù)急性心肌梗死發(fā)病突然，病情變化快，臨床實踐過程中，他們發(fā)現(xiàn)：患者到院時往往身上無法帶夠手術和住院費用，按照當時的患者收住模式，急性心肌梗死患者多要經過急診科漫長的等待、交足住院費用辦住院手續(xù)、入住監(jiān)護室等繁瑣環(huán)節(jié)，許多患者在耽擱中喪失了最佳治療時機甚至丟失了生命！在同事們的鼓勵和支持下，李田昌和他的隊友們嘗試著用當時最為樸素的抵押方式著手開辟了急性心肌梗死救治的“綠色通道”，他們曾嘗試讓患者及其家屬找本醫(yī)院的親戚朋友代為擔保，還采取了寫保證書、按手印、扣車輛等方式防止患者逃費。但后來發(fā)現(xiàn)，急診病人欠費的極少，基本上不會發(fā)生惡意欠費、逃費。之后他們便進一步簡化為只向患者家屬簡單介紹治療必要性和治療過程以及告知所需的費用等。而患者到達醫(yī)院后的流程則進一步簡化為胸痛患者優(yōu)先在急診科接受診療，如需要介入治療，則直接將患者轉運至導管室，極大地縮短了患者在急診科的等候時間，形成了最為經典的急性心肌梗死救治的綠色通道。李田昌和他的同伴經過3年左右的臨床探索，使該技術逐步得以成熟與完善。該項技術使得國內急性心肌梗死院內死亡率減低為6%！1999年，經過多年的探索，學術界進一步肯定了早期介入治療對急性心肌發(fā)梗死救治的意義，該技術被國際心血管領域認定為介入治療在冠心病治療領域最有價值的手段！李田昌和他的團隊先后于1998年和1999年、2001年分別獲得北京市科技進步二等獎、衛(wèi)生部科技進步二等獎和國家科技進步二等獎。
　　2009年，為了進一步提高急性心肌梗死患者救治成功率，李田昌又率領他的團隊與北京的院前急救單位合作，首先開辟了從院前急救機構到導管室的無縫隙連接。現(xiàn)如今，李田昌和他率領的海軍總醫(yī)院心臟中心實現(xiàn)了70%急性心肌梗死患者由院前到導管室的直接轉運，國際上目前要求急性心肌梗死患者由入院到開通梗死相關血管的時間限定在90分鐘。而目前實際情況是，即使國內著名的三級甲等醫(yī)院也僅有1/3的醫(yī)院可以達到該目標，海軍總醫(yī)院心臟中心則可以使70%的患者在到達醫(yī)院后的40分鐘內實現(xiàn)梗死相關血管開通！這一簡單的數(shù)字是一個了不起的創(chuàng)舉！它使許多急性心肌梗死患者預后大為改觀甚至避免了死亡。
　　“要創(chuàng)新不容易?！崩钐锊锌?，在醫(yī)學領域跋涉，要取得成就，必須要有敢為人先的精神，要用掌握的知識、技能去驗證自己的想法，當然還需要相對寬松、允許探索的外部環(huán)境。
　　直面風險
　　為患者愿意“搏一把”
　　來海軍總醫(yī)院心臟中心的病人，有許多是疑難重癥，醫(yī)生面臨的職業(yè)風險也很高?！霸蹅儾话选！边@是李田昌經常對病人、對自己和同事們說的一句話。
　　2012年嚴冬的一個深夜，一名94歲的急性心肌梗死患者被送到了海軍總醫(yī)院，患者到達醫(yī)院時，生命處于極度危險之中，值班醫(yī)生看過病人后為難地將電話打到了李田昌家里，他問清情況后，一路小跑奔向導管室。通過造影檢查，發(fā)現(xiàn)老人冠脈血管多處病變、血管嚴重鈣化，三支血管均存在多處彌漫性狹窄，主要的一支血管被血栓完全堵塞，由于年老體弱，一般情況差，外科手術治療方法無法施行，為這么高齡的病人做介入手術值不值？該不該？怎么做？國內外少有先例。
　　“老人的命也是命，醫(yī)生的職責就是治病救人！”手術中，他憑借多年經驗，成功在患者病變嚴重的一支血管內植入兩枚支架，開通了閉塞的血管，使老人脫離了生命危險。就是這樣憑著骨子里的自信和永不言棄的精神，李田昌時常救患者于命懸一線之際。
　　2012年，醫(yī)院接診了一位85歲高齡的黃姓患者，患者因為突發(fā)嚴重心肌缺血、急性左心衰和肺部感染被附近的兩家大型醫(yī)院拒收而轉到該院。李田昌和他的隊友們?yōu)榛颊呤┬辛酥鲃用}內氣囊反搏術，患者病情得以暫時緩解，但仍然頻繁發(fā)生心肌缺血和左心衰竭，經過細致的病情觀察和病情研討，大家一致認為患者屬高齡的嚴重冠心病，心肌梗死，但同時又伴有嚴重的肺心病，屬冠脈旁路移植術禁忌，唯有施行冠脈介入治療才可能改善患者預后。但是，普通的冠脈介入治療風險極高，患者根本無法耐受，經過與心臟外科多次討論，大家提出了一個全新的思路，即采用體外膜肺輔助下施行冠脈介入治療！手術取得了圓滿成功！患者順利康復出院！
　　2012年以來，李田昌和他的團隊共為25例類似的患者施行了這種體外膜肺輔助下的高危冠心病患者介入治療，這些患者中大約有2/3的患者來海軍總醫(yī)院以前，曾到過當?shù)睾捅本┑?~4家大型醫(yī)院求醫(yī)，多被認定為無法耐受再血管化治療或因手術風險過高而拒收。經過李田昌和他的團隊的通力協(xié)作，手術均取得了圓滿成功！
　　“我們堅持下來了，醫(yī)生要多為病人著想，他才會理解你?！崩钐锊f。
　　為了病人
　　不斷創(chuàng)新醫(yī)學模式
　　為了讓病人得到最佳的治療效果，李田昌不斷創(chuàng)新醫(yī)學模式，2011年，在醫(yī)院黨委的大力支持下，由他主導創(chuàng)立的海軍總醫(yī)院心臟中心，成為國內為數(shù)不多的“實質性”心臟中心。
　　心臟中心模式是一種新型的醫(yī)療模式，它與以往心臟內科和心臟外科各自為政的傳統(tǒng)醫(yī)療模式的根本不同在于：傳統(tǒng)醫(yī)學模式是醫(yī)生側重于選擇自己所熟悉的醫(yī)療技術為患者解除病痛，而心臟中心模式則是在最大限度地保證患者利益最大化的前提下，醫(yī)生選用最恰當?shù)?、最具個性化的治療手段為患者解除病痛。以冠心病為例，內科的介入治療和外科的搭橋手術治療都屬冠心病現(xiàn)代治療的成熟技術，但是這兩種手段各有利弊，某些情形下的冠心病可能介入治療為最佳手段，而另一些情形下的冠心病則可能需要外科搭橋手術來解決。在這種背景下，患者本身很難判定自己需要到內科就診還是要到外科就診。如果一位冠心病患者到心內科就診，接診的心內科醫(yī)師只會從自身的學科領域出發(fā)，為患者推薦和選擇相應的治療方案，即使從大的更為科學的學科領域內來判定該方法不一定屬該患者的最佳治療手段，患者也無從知曉；此外還會發(fā)生一種情況，如果該內科醫(yī)師從自身學科領域來判定某患者施行介入治療手術難度較大或/和風險較高，通常情況下，該醫(yī)生便會簡單地推薦患者去接受外科搭橋手術治療，殊不知臨床上有時對于一些介入治療有難度或/和有風險的患者來說，外科手術治療往往也很困難！
　　“實質性的心臟中心，就是真正把心臟內外科有機地融合到一起，從業(yè)醫(yī)生既需要知曉自己專業(yè)的臨床知識和技能，也要對自己學科疾病的總體治療手段有比較深入的了解和掌握，可謂是知己知彼，當醫(yī)生面對一個心臟病的患者時，他會站在全學科領域內的高度，本著患者利益最大化的原則，為患者制定和選擇最佳的個體化治療方案。
　　“我們能支撐起這個實質性的中心，是因為心外科、心內科主任的理念吻合，合作治療過很多病例，大家都認為整合是個好趨勢，都是把患者利益放在第一位?！崩钐锊f。
　　回顧李田昌的成長歷程，我們可以感受到在他的人生字典里充滿了創(chuàng)新和挑戰(zhàn)！1995年李田昌教授在國內最早開展了全天候模式的急性心肌梗死急診介入治療。1996年，較早地在國內開展了先天性心臟病房間隔缺損和動脈導管未閉的介入治療，1998年在國內最早開展了經皮心腔內心肌激光打孔術，2005年，他又較早地開展了先心病室間隔缺損的介入治療。
　　來自遼寧省葫蘆島市的王先生是當?shù)匾患移髽I(yè)的負責人，愛人早年病逝，王先生一年前因為反復發(fā)作的心絞痛1個月到海軍總醫(yī)院心臟中心就診，造影結果提示左主干嚴重狹窄伴冠脈血管多處病變，考慮到家中獨生女兒懷孕臨產，王先生堅決不同意接受進一步的治療，女兒知道父親的病后，倆人更是抱頭痛哭，不知所措。李田昌及他的團隊經過細致的病例分析和討論決定為王先生施行國內外最先進的雜交手術治療，即用遠期療效最好的自身血管行微創(chuàng)搭橋手術，同時選用療效確切的藥物洗脫支架對其他血管進行介入治療，這樣既保證了手術的遠期效果滿意，又減少了手術的創(chuàng)傷，手術后的王先生一周后便回到了自己的家中。目前海軍總醫(yī)院心臟中心已經為五例復雜冠脈病變患者成功施行了這種雜交手術，取得了較好的社會效益。
　　“醫(yī)生只有發(fā)自內心地熱愛這個職業(yè)，把病人當親人，設身處地全方位地為患者著想，才能贏得患者的信任和愛戴，才能是一名稱職的醫(yī)生。”李田昌說。
　　關愛患者
　　讓醫(yī)學充滿人文
　　“缺乏責任心，對病人冷漠的人不適合做醫(yī)生?！睂τ诋斍搬t(yī)療領域的個別問題，李田昌直言不諱提出批評。他告誡自己的團隊，評價一個醫(yī)生，既要看文憑，更要看能力；既要衡量他對技術的掌握情況和質量控制情況，更要對其人文關懷方面的修養(yǎng)進行考量。手術室不能是流水線，除了對每位病人都要有個性化的治療方案外，還要讓病人感受到我們的愛心和責任心。
　　家住山東的85歲的辛先生，1993年曾在北京某醫(yī)院接受了冠脈支架置入手術，1998年因為支架內再狹窄又接受了外科搭橋手術，2005年再次因為心絞痛在北京某專科醫(yī)院接受了介入治療手術，因為血管條件差，手術中雖置放了5枚支架仍未能實現(xiàn)血管開通，術中發(fā)生了靶血管急性閉塞和心臟傳導阻滯，患者又接受了心臟起搏器置入術。術后病情稍穩(wěn)定。2013年年初，患者再感胸痛，此后多次就診于北京多家醫(yī)院，均認為病變復雜，建議保守治療。后因病情反復發(fā)作，完全喪失了勞動能力，僅每天上午就要含服18片硝酸甘油緩解心絞痛發(fā)作，患者抱著試試看的想法來到海軍總醫(yī)院，找到了李田昌教授。李田昌詳細地詢問了病史，查看了歷年的病歷資料，并作了詳細的體格檢查，提出了自己的治療方案，還同患者及其家屬進行了詳細的溝通。患者和家屬激動地講：“不管好壞結果，我們就相信您啦！您說咋辦就咋辦！”辛先生的病情在李田昌及其團隊的精心治療下得以康復。事后辛先生的家屬告訴身邊的人，他們之所以選擇李田昌教授和他的團隊，是因為他們看到了李田昌教授嚴謹?shù)摹⒇撠熑蔚闹螌W態(tài)度，之前他們雖去過多家醫(yī)院，那里的醫(yī)生多數(shù)只是簡單地看看病歷或看看片子，很少有人這么詳細、這么耐心地查看以往和現(xiàn)在的病歷資料，并詳細地查看病人，與患者家人交流。
　　心血管疾病手術后，有相當比例的患者會因為心理負擔日益加重，影響生活質量，個別甚至選擇自殺結束生命。對此，李田昌和同事們在臨床實踐中會時刻留意盡可能多地給予每個患者心理上的撫慰關懷，進行耐心細致的解釋溝通，努力減輕患者的心里負擔，糾正其心理疾患。李田昌往往這樣安慰一些疾病晚期的患者：“希望你能配合我們，我們一起想辦法，大家共同努力，只要撐過這段時間，或許就會有新的治療方法問世了！”
　　李田昌還積極投身于慈善任務，并把這看做醫(yī)生和現(xiàn)代軍人的擔當。多年來，他和同事先后50多人次深入西藏各個區(qū)縣，并到了以往從來沒有醫(yī)療隊到達過的地區(qū)去回訪經治患者和開展醫(yī)療救助，完成了3萬多名學齡期兒童的先心病篩查，共篩查出1300多名先心病患兒。李田昌先后5次親自深入藏區(qū)，進行先心病篩查。2013年，他在西藏進行先心病篩查時發(fā)作了虹膜睫狀體炎，在一只眼睛僅剩光感的情況下，還是堅持到了篩查工作完成后，才返回北京接受入院治療。迄今，海軍總醫(yī)院心臟中心聯(lián)合中華慈善總會、華夏愛佑基金會和萬科基金會等慈善機構，免費救治了1000多名來自西藏、四川、云南、陜西、山西、青海等少數(shù)民族地區(qū)的先心病患兒。李田昌時常對身邊的醫(yī)護人員說：“救助先心病患兒的工作是我們醫(yī)務工作者回饋國家和社會的過程，是喚醒社會責任心和愛心的過程！祖國培養(yǎng)了我們，我們在患者身上學到的一點醫(yī)療技能唯有回饋給廣大患者才最有價值！少數(shù)民族地區(qū)缺醫(yī)少藥，更需要我們去關注，我們要把這項工作上升到促進民族團結的高度來認識和執(zhí)行?！?br /> 　　2013年，為表彰海軍總醫(yī)院心臟中心在先心病救助工作中做出的成績，北京市民政局授予李田昌和他所帶領的團隊“首都促進民族團結先進單位”光榮稱號。
　　熱心預防
　　不分場合力勸戒煙
　　說起當下最憂慮的事情，李田昌想的不是技術，而是疾病預防。“我們國家冠心病患者急速增多，我的心里很著急，心臟科醫(yī)生理應盡自己所能，通過傳播疾病預防知識扭轉這個狀態(tài)。”李田昌說。為此，他積極倡導戒煙，并積極參加各項政府或是學會組織的以戒煙和健康生活方式為主題的健康教育活動。
　　李田昌勸人戒煙不分場合。很多時候，大家碰到一起談得很高興，若有人隨手拿出煙來要抽，李田昌常常會“不合時宜地”勸說吸煙的人說別抽了。李田昌說，手拿手術刀的醫(yī)生，腦子里需要想的事情其實很多，包括疾病發(fā)生的社會因素，醫(yī)生不光要知道怎么治病，還要知道患者為什么得病，并告訴患者怎么預防。如果你的患者經常抽煙、吃油膩的東西，你就是給他放了支架，手術再完美，但你不勸導他改變生活習慣，很快還會再犯病，“這是醫(yī)生的失職”。
　　“預防是醫(yī)生最該做的事，這樣治療也會事半功倍?！崩钐锊J為，預防與醫(yī)療是密不可分的一個體系，目前很多人愿意去做有利潤的治療環(huán)節(jié)，而初級保健很多工作還沒有人做，大醫(yī)院的醫(yī)生雖然很忙，但是還是要多花一點時間，承擔一些社會責任。
　　培養(yǎng)人才
　　優(yōu)秀團隊創(chuàng)造輝煌
　　作為學科帶頭人，李田昌認為一個真正的專家如果沒有自己的團隊是件悲哀的事，真正的專家必須能帶出一個聰明的團隊?！拔覀兊膱F隊”是李田昌介紹自己和海軍總醫(yī)院心臟中心時常說的一個詞?！皯{一個人的單打獨斗是不行的?！边@是李田昌的口頭禪。
　　李田昌告訴我們在他的日常工作中，總是會拿出一定的時間和精力來做一件事情，那就是力求消除科室內部可能存在的技術壟斷。他常說：將技術毫無保留的傳授給他人的傳承模式是最為直接和經濟的技術發(fā)展模式，敢于毫無保留地傳授技術給他人，這一方面，說明老師有充分的自信，將技術傳授給徒弟后老師會有更為廣闊的天地在召喚；另一方面，及時正確地向身邊有能力的人學習技術，會在短時間內使團隊的人普遍變得聰明，身處聰明人扎堆的團隊里，要想變得不聰明都難。李田昌堅信三人行必有我?guī)煹男艞l，他常對團隊的人說，技術的傳承是相互的過程，每個人的經歷不同，看問題的角度不同，決定了它對周圍事物的領悟深度也會有所不同，每個人都可能從合作伙伴身上學到自己欠缺的知識，正可謂教學相長也；團隊內部規(guī)范有序的、健康的技術傳承模式的構建有利于營造和維護團隊內部和諧的氛圍。李田昌認為：正是這樣的一種開明有序的師徒幫帶模式促進了海軍總醫(yī)院心臟中心和諧快速的發(fā)展，大家之間共同學習，共同鉆研，共同進步。 
　　在海軍總醫(yī)院心臟中心，李田昌時刻關注著年輕醫(yī)生的成長，在嚴格要求的同時，又設法給他們提供良好的學習條件。年輕醫(yī)生出國學習很不容易，李田昌為了讓他們開闊眼界和思路，會利用自己出國的機會，自費為大家購買最新的專業(yè)書籍，設法為大家訂閱權威的網絡雜志，定期推薦和引導大家讀一些專業(yè)的核心雜志，每年還會推選5～6名年輕醫(yī)生出國學習、參加各種國際學術活動，讓年輕的醫(yī)護人員得到鍛煉。
　　在海軍總醫(yī)院心臟中心的導管室里，至今還延續(xù)著這樣一個習慣，術者在完成了一臺漂亮的手術時，全體在現(xiàn)場人員會為手術醫(yī)生鼓掌，這種方式是對醫(yī)生的鼓勵，尤其是年輕醫(yī)生。當然，他們也會遇到手術失敗或者效果欠理想的時候，這時，他們會公開、公正地就病例展開討論和批評與自我批評，客觀地查找不足和失誤。但對外，李田昌則一個人扛起所有的過失?！罢l沒有犯錯的時候？對年輕醫(yī)護人員得多保護，這也是對他們的一次鞭策。”李田昌總是這樣說。
　　用好現(xiàn)有人才，引進緊缺人才，儲備未來人才，這是李田昌培養(yǎng)人才的秘訣。他瞄準國際醫(yī)學人才培養(yǎng)模式，為每名醫(yī)護人員的專業(yè)發(fā)展“量身”制定了青年醫(yī)師護士規(guī)范培訓制度，建立中心后備人才庫?，F(xiàn)如今，海軍總醫(yī)院心臟中心冠心病、心律失常、先心病、高血壓、高血脂、心臟超聲、抗栓治療等十幾個心臟分支領域都有了自己的學術骨干和業(yè)務能手，科室正在朝著人人有專長、科室有特色的發(fā)展道路前行。
　　李田昌和他的團隊的付出，也創(chuàng)造了輝煌的成績。2010年，該中心獲得總后勤部頒發(fā)的“十一五”科研先進單位光榮稱號。2010年，2名醫(yī)生代表全軍參加“全國心電學大比武”，獲得冠軍。心臟中心還先后成為第二軍醫(yī)大學、解放軍總醫(yī)院、安徽醫(yī)科大學、南方醫(yī)科大學研究生培養(yǎng)點，獲得海后基層建設先進單位、海后創(chuàng)先爭優(yōu)先進黨支部等多項團體榮譽。
　　胸懷寬廣
　　影響遍布全國同行
　　近年來，海軍總醫(yī)院心臟中心年門診量近萬人次，李田昌完成和指導完成的手術累計達20000余例，但是他并不看重這些數(shù)字。
　　李田昌說，做幾萬例手術，如果沒有一例能對技術創(chuàng)新、學科發(fā)展有所貢獻，沒有能夠利用這些手術機會培養(yǎng)更多的年輕人，而僅僅是例數(shù)的堆積是沒有價值的。要真正成為大師，必須在自己的領域有所創(chuàng)新和沉淀。
　　在李田昌看來，我們國家心血管領域目前面臨的更主要的問題不是大家對于某些高端技術和新技術會不會、也不是會多少和做多少的問題，而是規(guī)范化和綜合效果評定的問題，什么樣的病人適合做什么樣的手術、術后管理如何跟進、如何通過預防減少某種疾病的發(fā)生，這些急需形成規(guī)范和體系。一名優(yōu)秀的醫(yī)生，必須有愛心和責任心，在這些方面要有作為和影響。
　　“做大師是每個人都有的夢想，大師不僅要自己做到最好，還對別人有影響，把思想理念傳給別人，對社會有貢獻?！崩钐锊f。李田昌的影響不僅在海軍總醫(yī)院，他還為全國各級醫(yī)院培養(yǎng)了180多名技術骨干，幫助全國140多家醫(yī)院開展了心血管疾病介入診療技術。
　　“向大師的方向努力，是我畢生的追求?！崩钐锊f。
　　人物簡介
　　李田昌，海軍總醫(yī)院心臟中心主任，主任醫(yī)師，博士生導師。參與國內首個集心臟內、外科于一體的心臟中心模式以及胸痛中心、綠色通道等急性心肌梗死新型急救醫(yī)學模式實施和完善過程，在國內率先開展急性心肌梗死急診介入治療，享受軍隊優(yōu)秀專業(yè)技術人才二類津貼。擔任全軍心血管專業(yè)委員會常委、海軍心血管專業(yè)委員會主任委員、中華醫(yī)學會介入心臟病學培訓中心委員等10余家專業(yè)委員會職務，在國內外專業(yè)雜志發(fā)表論文200余篇，主編、參編專著6部，獲得國家科技進步二等獎、衛(wèi)生部科技進步二等獎等10余項獎勵。為全國各級醫(yī)院培養(yǎng)了180多名技術骨干，幫助全國140多家醫(yī)院開展了心血管疾病介入診療技術。

（責任編輯：秋彤）