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北京康仁堂藥業(yè)有限公司總經(jīng)理吳玢

    從一個(gè)經(jīng)營者的角度看，企業(yè)和醫(yī)院所面臨的問題基本一致。在醫(yī)改的道路上，都需要明晰自身定位，有序開展經(jīng)營。
    康仁堂進(jìn)入中藥配方行業(yè)較晚，在2008年才走上中醫(yī)服務(wù)的市場。當(dāng)時(shí)，中藥顆粒質(zhì)疑之聲縱生，市場上引進(jìn)中藥顆粒的醫(yī)院、機(jī)構(gòu)也寥寥無幾。面臨這樣的一個(gè)環(huán)境，康仁堂依靠十年的研發(fā)基礎(chǔ)，用指紋圖譜方法建立一套中藥客觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)選擇了智能化模式服務(wù)中醫(yī)市場。通過這樣的“軟實(shí)力”，康仁堂成為行業(yè)近年來發(fā)展速度最快的公司，年銷售額從2008年的300萬元，提升到今年的15億元。
    在這一輪的醫(yī)改過程中，中醫(yī)院相對(duì)是弱勢群體。但近年來大熱的大健康概念，契合了中醫(yī)特色的“治未病”理念，中醫(yī)院的學(xué)科優(yōu)勢、人才優(yōu)勢都形成了中醫(yī)院的“軟實(shí)力”。雖然醫(yī)院硬件不能再擴(kuò)張了，雖然我們的大樓不能再蓋了，但是只要擁有自身的“軟實(shí)力”，再加上一個(gè)合理的運(yùn)營模式，能為中醫(yī)院發(fā)展鋪平道路。
    同樣是“軟實(shí)力”鋪路，康仁堂通過實(shí)踐，從一個(gè)小科研企業(yè)，變成了中藥產(chǎn)業(yè)的新軍。今年康仁堂和中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)合作，打造慢病管理的精品工程，為遠(yuǎn)程的患者提供醫(yī)療信息的情報(bào)決策和慢病的篩查與評(píng)估，已在全國已經(jīng)開展了12場關(guān)于慢病管理咨詢的活動(dòng)。
    在服務(wù)于中醫(yī)臨床的過程中，逐漸發(fā)現(xiàn)需求，提升服務(wù)能力，充實(shí)服務(wù)內(nèi)涵，希望在改革的過程中，也能讓中醫(yī)院的“軟實(shí)力”插上堅(jiān)硬的翅膀，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。

（責(zé)任編輯：秋彤）