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□ 本報記者 徐亞靜

神威藥業(yè)董事長李振江

　　神威藥業(yè)是一個處處顯細節(jié)，事事見規(guī)矩的地方。神威的廠區(qū)路面上畫有人行道、斑馬線，員工走路必須靠右走；在辦公大樓，每個員工都有自己的衛(wèi)生區(qū)，甚至電燈開關(guān)、滅火器上都貼有員工姓名；在食堂，飯桌左上角放著抹布，員工就餐后會自覺地擦干凈桌子，椅子歸位，剩菜倒入垃圾桶內(nèi)……都說企業(yè)的氣質(zhì)是企業(yè)家氣質(zhì)的體現(xiàn)，這句話在神威藥業(yè)董事長李振江身上顯得特別契合。李振江說話快、思路快、走路一陣風(fēng)，是個風(fēng)風(fēng)火火的行動派，但這并不妨礙他把儀表打理得一絲不茍，行動進退極其講究分寸。如果說講求規(guī)矩與銳意開拓進取是兩種不甚相同甚至是有些許矛盾的特質(zhì)的話，那么李振江和他的神威藥業(yè)無疑是這一對矛盾體奇妙而又完美的“混搭”。
　　沒有規(guī)矩何以成神威
　　樸實、嚴謹、勤奮、切合實際，李振江是中國從基層打拼出來的企業(yè)家的典型代表。河北省是我國的制藥工業(yè)大省之一，但神威藥業(yè)的前身欒城縣紅旗制藥廠卻僅僅是一家作坊式的校辦企業(yè)，底子并不強。在李振江的一手打造下，經(jīng)過近30年的努力拼搏，這家當年“一窮二白”的小企業(yè)早已脫胎換骨，成為全國規(guī)模大、技術(shù)水平高的中藥注射劑、中藥軟膠囊和中藥顆粒劑生產(chǎn)基地，也是香港聯(lián)交所市值最大的現(xiàn)代中藥企業(yè)。神威的成功之路，已成為中小型中藥企業(yè)做大做強的范例。
　　一家最開始沒有自主研發(fā)能力、更沒有獨家品種的小企業(yè)是如何發(fā)展壯大的？對于這個問題，李振江給出的答案是嚴細管理，向管理要質(zhì)量，以管理鑄品質(zhì)，以管理創(chuàng)品牌，向管理要效益。李振江在神威推行軍事化的嚴細管理。所謂“嚴”，就是嚴格管理；所謂“細”，就是細致入微。在神威，嚴細文化貫穿企業(yè)管理的始終。李振江認為，嚴格出效益，嚴格出人才，細節(jié)決定成敗，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。
　　這種嚴細首先體現(xiàn)在對員工日常行為的要求上，神威不僅要求員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣、工作習(xí)慣，還通過嚴格督查制度，細化工作標準，督促員工加強學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)生產(chǎn)水平。而在藥品生產(chǎn)過程中，神威藥業(yè)更是給每一道流程、每一個環(huán)節(jié)都設(shè)定了嚴細的“標尺”，形成了中成藥行業(yè)的“神威管理模式”。
　　為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，神威設(shè)置了六道質(zhì)量保障措施：嚴把原料藥材質(zhì)量關(guān)；現(xiàn)代化、信息化、自動化的生產(chǎn)過程；強大的質(zhì)量檢驗和領(lǐng)先的技術(shù)標準；高于國家的質(zhì)量保障體系；可追蹤、可溯源的物流、售后服務(wù)及嚴細的企業(yè)文化。良好的藥品質(zhì)量來自優(yōu)質(zhì)的藥材，神威從源頭抓起，建立了多個中藥材GAP基地，規(guī)范中藥材采收、加工，增加了中紅外光譜、指紋圖譜等技術(shù)以檢查、鑒別中藥材的真?zhèn)危€增加了重金屬、農(nóng)藥殘留、二氧化硫殘留等國家沒有規(guī)定的測定項，確保使用優(yōu)質(zhì)綠色的中藥材。
　　什么是規(guī)矩？規(guī)矩對企業(yè)來講就是標準，而無論是管理、生產(chǎn)、質(zhì)量，甚至是售后，神威都強調(diào)高水平、可執(zhí)行的標準。李振江介紹，在行業(yè)內(nèi)，神威率先將全自動動態(tài)逆流提取技術(shù)、膜分離技術(shù)、全自控水浴滅菌技術(shù)、超臨界萃取技術(shù)、近紅外在線監(jiān)測等多項先進技術(shù)集成用于中藥制劑生產(chǎn)。對每一批次產(chǎn)品每一道生產(chǎn)流程都用高于國家標準的內(nèi)控標準予以檢驗，先進的質(zhì)量檢驗和分析儀器，高素質(zhì)、專業(yè)化的質(zhì)量管理隊伍和指紋圖譜等先進技術(shù)，確保了這些標準得以實現(xiàn)，保障了產(chǎn)品質(zhì)量。
　　大破大立之中見智慧
　　神威藥業(yè)由校辦工廠發(fā)展而來，從一臺拖拉機、兩口大缸、三排平房、四畝地起家。1984年，神威在河北省率先實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，27歲的李振江承包了藥廠，更名為石家莊地區(qū)制藥廠，砸爛了束縛在企業(yè)身上的鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資，使企業(yè)起死回生；  
　　1992年，伴隨著中國改革的大潮，李振江等創(chuàng)業(yè)者們力排眾議，再一次勇立潮頭，對體制進行了大刀闊斧的變革，成立石家莊神威藥業(yè)股份有限公司，成為河北省第一家規(guī)范化股份制試點企業(yè)。3年后，神威繼續(xù)進行產(chǎn)權(quán)制度改革，買斷全部國有股權(quán)，成為一家規(guī)范化的現(xiàn)代股份制企業(yè)，產(chǎn)權(quán)得到徹底理順，制約企業(yè)發(fā)展的舊體制被根除；
　　2004年，神威藥業(yè)成為國內(nèi)第一家在香港聯(lián)交所主板上市的現(xiàn)代中藥企業(yè)，與國際先進的管理理念接軌，得到了跨國資本的青睞，成為香港聯(lián)交所市值最大的現(xiàn)代中藥企業(yè)；
　　2010年，神威成功重組張家口長城制藥廠、四川康利托制藥有限公司，興建了邛崍現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)園、欒城現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)園。神威的產(chǎn)能規(guī)模擴大，為未來五年超雙百億目標打下了基礎(chǔ)；
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　　回顧神威藥業(yè)的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)，它是在一連串的“大破大立”過程中發(fā)展壯大的。有業(yè)內(nèi)人士評論說，李振江并非醫(yī)藥專業(yè)出身，但卻總能準確地把握時代脈搏，抓緊行業(yè)動向，從未浪費任何一次機會。李振江注重標準，卻不是一個因循守舊的人，做大事業(yè)的雄心、精準的眼光，以及敢于打破舊有束縛的魄力成就了李振江和神威藥業(yè)。
　　“吃苦就是吃補”是李振江的口頭禪，神威推崇“為達成目標越千山萬水，想千方百計，說千言萬語，吃千辛萬苦”的“四千精神”。神威的這條看似執(zhí)拗的企業(yè)文化，其實正是敢于、擅于“大破大立”的理論基礎(chǔ)。
　　現(xiàn)在，神威藥業(yè)正處于發(fā)展的新時期，又是這種“大破大立”的精神引領(lǐng)神威向科研型企業(yè)邁進。李振江眼光精準，花錢“從不手軟”，神威全年研發(fā)投入占銷售收入的5%以上，組建了以神威研究院為基礎(chǔ)的一級研發(fā)體系，有專職研發(fā)人員近百人；建成并完善三級研發(fā)體系，不斷實現(xiàn)創(chuàng)新體系搭建、前沿技術(shù)開發(fā)以及成果的產(chǎn)業(yè)化實施，上與國際先進技術(shù)水平接軌，下與生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)相關(guān)，持續(xù)推出新產(chǎn)品上市。
　　目前，神威有在研新藥18個，品種涵蓋腫瘤、心腦血管等重大治療領(lǐng)域；完成4個國家重大科技專項的立項。2012年，該集團“中藥注射劑全面質(zhì)量控制及在清開靈、舒血寧、參麥注射液中的應(yīng)用”項目獲河北省科技進步一等獎。神威藥業(yè)與中國中醫(yī)科學(xué)院西苑醫(yī)院、澳大利亞著名大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的治療老年癡呆的組分中藥SLT膠囊已在澳大利亞、英國、中國同步開展二期臨床研究。
　　一體兩翼再繪新藍圖
　　李振江有過很多的夢想。曾經(jīng)，他想讓跟著他一起奮斗的員工們擁有樓上樓下、電燈電話、有房有車的生活，如今這個夢想早已實現(xiàn)；曾經(jīng)，他希望他承包的這個工廠能由小變大，走出石家莊，走出河北，甚至走出中國，如今這個夢想也已經(jīng)變?yōu)楝F(xiàn)實?，F(xiàn)在，李振江又有了新的夢想——以醫(yī)藥工業(yè)為主體，以醫(yī)療服務(wù)終端與醫(yī)藥零售為“兩翼”，打造神威“雙百億”工程，在現(xiàn)有體系上實現(xiàn)新的突破，實現(xiàn)神威二次飛躍。
　　作為全國中藥業(yè)前五強，神威有太多的理由可以停歇。但在李振江看來，做事業(yè)如逆水行舟，不進則退。原地踏步是退，小步走也是退。而退，不是神威的風(fēng)格，更不是李振江的風(fēng)格。李振江非常贊同一篇網(wǎng)絡(luò)文章的觀點，并把這個觀點講給神威的員工聽：吃別人不能吃的苦，才能享受別人不能享受的一切。超越別人，就是在別人休息的時候，別人停滯不前的時候，別人惆悵的時候，你在全力以赴。因為成功的路上是“剩者為王”，這個“剩”是“剩下來”的剩，半途而廢的、無功而返的，終將被“堅持者”淘汰出局！
　　今天，隨著新醫(yī)改進入“深水區(qū)”以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，李振江再次敏銳地嗅到了變革的氣息，轉(zhuǎn)型迫在眉睫，他又一次出手，為神威繪制了“一體兩翼”的五年規(guī)劃和爭取未來實現(xiàn)分拆上市，再造一個上市企業(yè)的愿景。
　　李振江是一個有許多夢想的人，在他的夢里，有他自己，有員工，有神威，也有整個中醫(yī)藥行業(yè)和國家。作為全國人大代表的他，近年來多次就提高中藥注射劑行業(yè)門檻、加強中藥材規(guī)范化種植等問題建言獻策。李振江希望，通過建立新的行業(yè)標準和秩序，使中藥產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)全面升級，實現(xiàn)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的“中國夢”。而他，愿意成為這一夢想的推進者。

（責(zé)任編輯：秋彤）