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——安徽省淮南東方醫(yī)院集團組建十周年回眸

朱興林  周  濤  段昌全

淮南東方醫(yī)院集團總院第一住院部外貌。

　　集團董事長兼黨委書記江鴻方同志（右二）和總院院長王多為（左一），集團董事田月利（右一）在社區(qū)醫(yī)院推廣新技術(shù)。

醫(yī)院以患者為重，積極開展了多項惠民義診項目。圖為世界腎臟日義診活動。

在東方總院內(nèi)有10多處幽靜的景點可供患者和親屬休息聊天。圖為“徽園”一角。

今年“七一”，集團有19名醫(yī)護(hù)人員加入中國共產(chǎn)黨。圖為集團黨委為新黨員舉行入黨立誓。

　　36家醫(yī)院（其中兩所三級醫(yī)院、五所二級醫(yī)院）、33家社區(qū)服務(wù)中心站、35輛120急救車、一臺大體檢車和數(shù)以百臺的高端醫(yī)療設(shè)備組成了安徽省最大的醫(yī)院集團——淮南東方醫(yī)院集團。自2004年從母體淮南礦業(yè)集團分離改制成民營醫(yī)院后，在沒有一分錢政府補貼、一分錢企業(yè)贊助的前提下，淮南東方醫(yī)院集團完全靠自己走出了一片嶄新的天地，醫(yī)療收入十年增長了6倍，人均年收入增長了4倍，固定資產(chǎn)增加3.8倍，凈資產(chǎn)增加8.2倍。在這里十年間未出現(xiàn)一例上訪，未出現(xiàn)一起醫(yī)療責(zé)任事故，同時為政府分憂、為企業(yè)解難、為職工謀利，收購10家破產(chǎn)企業(yè)醫(yī)院，彰顯了高度的社會責(zé)任感。是什么使名不見經(jīng)傳的醫(yī)療舢板變成被同行們尊稱為“東方號醫(yī)療航母戰(zhàn)斗群”。答案是：患者為重。
　　把“落腳點”放在惠民上
　　淮南是煤礦城市。塵肺，是煤礦工人的職業(yè)病，得了塵肺病往往要終生治療，平時稍不注意很容易感染成肺結(jié)核、肺炎，甚至導(dǎo)致肺性腦病，是威脅礦工健康的頑疾。淮南東方醫(yī)院集團組建后首先想到了這些塵肺病患者。  畢家崗醫(yī)院是東方集團的下層醫(yī)院，在它附近住著40多位患塵肺的老人。2004年淮南東方醫(yī)院集團組建后，主動與主管醫(yī)保的上級領(lǐng)導(dǎo)部門協(xié)商，在畢家崗醫(yī)院內(nèi)開設(shè)了“塵肺病區(qū)”，收診了40多名塵肺病患者，解決了患者就醫(yī)的老大難問題。
　　畢家崗醫(yī)院為了提高這些塵肺患者的治療效果和生活質(zhì)量，做了大量非常人性化的措施。如：對每位患者實行“專醫(yī)專護(hù)”，治療和護(hù)理的責(zé)任到人；病區(qū)內(nèi)設(shè)立公用廚房，免費提供燃?xì)?；定期發(fā)放毛巾、香皂等洗漱用品。天氣晴朗時，護(hù)理人員領(lǐng)他們到戶外曬太陽、講故事、回顧歷史等。治療完畢后，經(jīng)主管醫(yī)生同意，他們可以離開病區(qū)，回到家里與兒孫們團聚，享受天倫之樂。老伴和兒孫們也可隨意來到病區(qū)陪護(hù)?，F(xiàn)在這些老塵肺患者，年齡最小的74歲，最長的已經(jīng)93歲，是醫(yī)院的老壽星，他們的晚年生活得到了保障。
　　42醫(yī)院，原先是上世紀(jì)初組建的“中煤第42工程處”的職工醫(yī)院。42醫(yī)院里現(xiàn)住著20多位塵肺患者，如今都是80歲高齡的老人。他們的晚年生活也和畢家崗醫(yī)院里的那些塵肺患者一樣幸福美滿。
　　淮南東方腫瘤醫(yī)院是安徽淮南東方醫(yī)院集團的一家下屬三級腫瘤?？漆t(yī)院。今年5月，腫瘤醫(yī)院里傳頌著這樣一個“雪山來客”的故事。
　　藏胞葛梅花是一位年輕的媽媽，家住西藏山南地區(qū)措美縣，兩年前，在上海做過“乳腺癌切除”手術(shù)。今年四月初，葛梅花的左側(cè)腋下生出兩枚硬塊，左肺有一個陰影，擔(dān)心是否癌細(xì)胞轉(zhuǎn)移，全家人嚇得夜不能寐。安徽省赴藏醫(yī)療隊建議，經(jīng)措美縣醫(yī)院同意，葛梅花決定到安徽淮南東方腫瘤醫(yī)院復(fù)查病情。
　　淮南東方腫瘤醫(yī)院聞訊后，院長王云駟立即召集有關(guān)專家研究接診葛梅花事宜。除騰出一件病房外，醫(yī)院對藏胞葛梅花的就餐、洗澡、休息等均做出了精心準(zhǔn)備，并成立了以腫瘤專家、外科主任徐春暉為主治醫(yī)生的治療團隊。徐春暉等醫(yī)生經(jīng)過檢查后，確定葛梅花左腋下的兩枚硬塊是淋巴結(jié)發(fā)炎，并非癌變。經(jīng)過兩周抗炎治療，淋巴結(jié)炎癥和肺部陰影徹底完全消失，同時也驅(qū)除了壓在葛梅花心中的陰影。
　　葛梅花病愈后，腫瘤醫(yī)院安排專人專車為葛梅花做導(dǎo)游，觀光了淝水之戰(zhàn)古戰(zhàn)場——八公山森林公園和西漢淮南王劉安墓區(qū)等風(fēng)景區(qū)，對醫(yī)療費用執(zhí)行了減免。為葛梅花服務(wù)的醫(yī)護(hù)人員還為葛梅花準(zhǔn)備了淮南的土特產(chǎn)，直到把葛梅花送上西去的高速車廂，醫(yī)患之間才含著幸福的淚水握手告別。葛梅花返藏后，把雪山西藏的特產(chǎn)雪蓮、藏紅花等中藥郵到了淮南東方腫瘤醫(yī)院，以表示她們?nèi)覍υ?jīng)關(guān)愛過葛梅花人們的深深感謝。一個患者變成了偌大中國西部和東部交流的“天橋”。
　　在深水區(qū)里揚帆起航
　　安徽省淮南東方醫(yī)院集團的前身是淮南礦業(yè)集團的礦工醫(yī)院。2004年，淮南礦業(yè)集團在改制中將醫(yī)院分離出來，由第三礦工醫(yī)院為首，與第一礦工醫(yī)院、新莊孜礦工醫(yī)院等22家醫(yī)院合并組建成淮南東方醫(yī)院集團，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的非盈利性質(zhì)的民辦非企業(yè)的股份制醫(yī)院，任命第三礦工醫(yī)院院長江鴻方同志擔(dān)任集團董事長。
　　從2004年起至今，淮南東方醫(yī)院集團在當(dāng)?shù)卣闹鲗?dǎo)下，又先后收購了淮南煤礦機械廠、淮南化肥廠、安徽造紙廠和李一礦、孔集礦等大中型國有破產(chǎn)企業(yè)的職工醫(yī)院，整頓重組后，成為擁有一所三級綜合醫(yī)院和一所三級?？漆t(yī)院以及星羅棋布的分布在各個社區(qū)的醫(yī)療團隊。
　　淮南東方醫(yī)院集團主動參與社會公益活動，10年來，在社區(qū)、鄉(xiāng)村、街頭義診達(dá)到4856次，參加安徽省衛(wèi)生廳掛帥的援藏醫(yī)療隊、赴四川汶川抗震救災(zāi)等公益性活動均要人給人，要物給物。集團榮獲安徽省人民政府頒發(fā)的“安徽省首屆慈善單位”等光榮稱號，榮獲市級以上的各種獎牌20塊，在廣大群眾中贏得了良好口碑。
　　從群眾不滿意的地方做起
　　安徽造紙廠始建于建國初期，職工醫(yī)院占地有20余畝，有100余位醫(yī)護(hù)人員，醫(yī)療設(shè)備應(yīng)有皆有。2005年，造紙廠被國家叫停破產(chǎn)。一向全靠“母體”供養(yǎng)的職工醫(yī)院成了“無娘”的孩子，中斷了經(jīng)費來源。待崗的醫(yī)護(hù)人員每月只能領(lǐng)到192元7角錢的生活補助金。2005年至2010年，醫(yī)護(hù)人員組團赴省里上訪達(dá)12次。
　　接著，隨著改革進(jìn)入深水區(qū)，李咀孜煤礦、孔集煤礦、李一煤礦和淮南煤礦機械廠、淮南化肥廠等國營大中型企業(yè)被整頓下馬。這些大中型企業(yè)下層的職工醫(yī)院成了“無頭蒼蠅”，很多年老、體弱的患者就醫(yī)難突顯出來。還有一支為數(shù)不少的煤礦矽肺職業(yè)病患者得不到就近治療。在這種危難的背景下，淮南東方醫(yī)院集團大膽地挑起了歷史賦予的重?fù)?dān)，先后收購重組了瀕于停診的職工醫(yī)院10家，使這些醫(yī)院起死回生，重新煥發(fā)出新生。
　　2010年6月3日，原安徽造紙廠職工醫(yī)院在淮南市國資委的主持下，與淮南東方醫(yī)院集團辦理了“收購儀式”，將職工醫(yī)院命名為淮南東方醫(yī)院集團田東醫(yī)院。經(jīng)過修繕、裝潢后的田東醫(yī)院面貌煥然一新，有31位醫(yī)生護(hù)士返回了工作崗位。
　　2011年7月18日，田東醫(yī)院正式向群眾接診，收治病人，到年底已經(jīng)收治住院病人達(dá)到354人次，門診患者達(dá)到1374人次，但經(jīng)濟虧損198萬余元。然而，田東地區(qū)近10萬余人的就醫(yī)難問題得到大大緩解，還間接地把黨的溫暖通過醫(yī)療這個管道傳遞到老百姓的心窩里。
　　田東醫(yī)院開診兩年來，原來設(shè)計的80張床位已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了患者的需求，現(xiàn)在已經(jīng)增加到200余張病床。內(nèi)科原來只有一個病區(qū)，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到三個病區(qū)。在返回醫(yī)院的31名醫(yī)護(hù)人員中，有5人被提拔為科主任， 兩人被晉升為護(hù)士長，工資收入翻了幾番，最高的月工資達(dá)到4000余元。
　　據(jù)醫(yī)院日報表顯示：2012年，住院病人達(dá)3005人次，門診22901人次，盈利194.24萬元；2013年，住院患者在4018人次，門診23050人次，盈利451.38萬元。為下崗人員、低保戶、農(nóng)村五保戶等因病致貧的特困人群患者減免費用，2011年為275588元；2012年為923760元；2013年為136475元。
　　坐落在城鄉(xiāng)結(jié)合部的李郢孜醫(yī)院加入東方集團后，院長方成從抓隊伍建設(shè)入手，把調(diào)動醫(yī)護(hù)人員的積極性放在首位，醫(yī)院面貌一年一個新臺階。2013年門診量已突破50000人次；住院病人超過3000人次，手術(shù)臺數(shù)達(dá)1000余臺。令人興奮的是這樣一個基層醫(yī)院高難度骨科手術(shù)呈現(xiàn)逐年增加狀況。2011年，骨科手術(shù)總量為146臺，其中Ⅲ類以上手術(shù)有79臺；2013年，骨科手術(shù)達(dá)到346臺，其中Ⅲ類以上達(dá)104臺。最近的這例高難度手術(shù)是今年開年以來的第26臺手術(shù)。
　　大通煤礦是上世紀(jì)學(xué)大慶年代時全國的一面紅旗，煤礦報廢后，礦上丟下的“老弱病殘”養(yǎng)老、就醫(yī)等問題滿足不了老人的要求。礦醫(yī)院被東方集團收購重組后，將原礦醫(yī)院擴建整修，辦起了一座集養(yǎng)老、就醫(yī)和休閑娛樂為一體的“東方家園老年公寓”，實行一條龍服務(wù)，人性化的管理受到老人們的普遍好評。
　　社區(qū)醫(yī)院安排專家坐診
　　知名婦產(chǎn)科專家陳錦珠，已經(jīng)75歲。在淮南市一家大醫(yī)院婦產(chǎn)科“摸爬滾打”了50年，對婦、產(chǎn)、兒科疾病的防治積累了豐富的經(jīng)驗。1997年退休后，她拒絕10多家醫(yī)院的高薪聘請，最后選擇了淮南東方醫(yī)院集團的下層謝一醫(yī)院婦產(chǎn)科“獻(xiàn)余熱”。
　　謝一醫(yī)院是一家名不見經(jīng)傳的基層醫(yī)院，可婦產(chǎn)科主任吳偉是五年本科畢業(yè)生，她快人快語、愛崗敬業(yè)；陳老話雖不多，但善解人意，兩人珠聯(lián)璧合，親如母女。她們把婦產(chǎn)科管理得井井有條，門診量和住院量日漸增多，比10年前工作量翻了15倍。同時，她們還兼辦了“孕婦學(xué)?！薄皨雰翰倥嘤?xùn)班”以及“新生兒游泳室、新生兒沐浴室”等非常人性化的服務(wù)項目，受到廣大老百姓的喜愛。
　　歸國華僑朱敏琴女士是位內(nèi)分泌科的老專家，對甲亢甲減的互相轉(zhuǎn)換有獨到的見解，并且有一套見效的治療方案。她在田東醫(yī)院坐診后，接診病人逐日增多。據(jù)田東醫(yī)院統(tǒng)計部的記載：2012年、2013年兩年間在她接診的患者中需要接受住院的重癥患者就有4000余人次。在她的病人中慕名求診的多，回診的病人多，她被人們稱著田東醫(yī)院的“金字招牌”。
　　在發(fā)揮退休老專家的“專家效應(yīng)”的同時，淮南東方醫(yī)院集團在提高醫(yī)療質(zhì)量和維護(hù)患者利益方面還有一項措施，就是對醫(yī)德醫(yī)術(shù)高超、敬業(yè)精神強烈的醫(yī)療專家實行“一家醫(yī)院發(fā)薪，多家醫(yī)院執(zhí)業(yè)”把醫(yī)護(hù)人員的積極性調(diào)動到極致狀態(tài)。
　　現(xiàn)任總院副院長兼普外科主任的江永強同志是淮南地區(qū)醫(yī)療界最早把“微創(chuàng)腔鏡新技術(shù)”應(yīng)用到臨床的專家之一。為了把這項新技術(shù)、新療法應(yīng)用到患者身上，總院成立了“腔鏡微創(chuàng)治療中心”。接著從2007年起他又主動請戰(zhàn)在東西部不同片區(qū)、社區(qū)，謝一醫(yī)院、新莊孜醫(yī)院、田東醫(yī)院等五家醫(yī)院掛起了“微創(chuàng)治療中心”。聽從調(diào)度人員的安排準(zhǔn)時“送醫(yī)上門”，不僅使患者得到及時治療，還為患者省去了很多費用。江永強同志的事跡我報曾以題《一位青年醫(yī)生的醫(yī)患觀》長篇通訊做過報道，在社會上受到好評。
　　東方醫(yī)院介入中心主任黃旭東是把介入新技術(shù)應(yīng)用到臨床的第一人。2011年初，掛牌開診時介入中心正式編制只有黃旭東一名“光桿司令”。他從零做起，把前來中心就診的患者視為親人。一位患糖尿病長達(dá)10多年的老人，住院期間由于子女不在身邊，一日三餐均由黃旭東同志照應(yīng)。黃主任精湛的技術(shù)和人性化的服務(wù)，使得介入中心一天天壯大。目前該中心已擁有專職醫(yī)生5人，專職護(hù)士8人。2012年以后，上海中山醫(yī)院，東南大學(xué)附院先后與淮南東方醫(yī)院集團放射介入中心簽訂了協(xié)作協(xié)議。黃旭東同志的《介入聯(lián)合整形手術(shù)治療糖尿病》和《自體骨髓干細(xì)胞治療Ⅰ、Ⅱ期股骨頭壞死》兩篇各5000余字的論文受到同行的贊同。兩年來，介入中心已順利完成介入手術(shù)達(dá)2000余例，同時，還在基層醫(yī)院開設(shè)了四個放射介入分中心。
　　新莊孜醫(yī)院副院長高克發(fā)，1987年畢業(yè)于蚌埠醫(yī)學(xué)院，一直從事婦產(chǎn)科臨床工作，對婦科腫瘤、內(nèi)分泌疾病的診治具有豐富的理論和實踐技能，先后在李一、謝一等基層醫(yī)院設(shè)立三個服務(wù)站，定時到服務(wù)站坐診。
　　總院康復(fù)中心主任連福純畢業(yè)于貴陽醫(yī)學(xué)院研究生院，對針灸推拿有一定造詣，并依據(jù)“傳位療法”創(chuàng)造出新的療法。
　　醫(yī)學(xué)博士倪升發(fā)畢業(yè)于蘇州大學(xué)博士生院，被淮南東方醫(yī)院集團聘用時是淮南醫(yī)療界第一位醫(yī)學(xué)博士。聘用后他被分配到腫瘤醫(yī)院任院長助理，享受副處級待遇。
　　腫瘤醫(yī)院收治的患者都是一些患大病重癥的患者。倪博士提出治療方案五要素：一是治療前對患者的病情要了如指掌；二是對患者的體質(zhì)條件要經(jīng)過基本測試；三是要弄清患者有哪些并發(fā)癥；四是患者主要親屬的意愿要搞得一清二楚；五是最終選擇的治療方案要詳細(xì)地告知親屬和患者本人。這五個要素看起來沒有什么新意，但它能提醒主治醫(yī)生必須對患者負(fù)責(zé)。主管醫(yī)院文化部門利用《淮南東方醫(yī)院集團報》根據(jù)五要素撰寫了《院博士的優(yōu)選法》刊登出來，進(jìn)行廣泛宣傳，促進(jìn)了醫(yī)患之間“換位思考”的自覺性和責(zé)任感。
　　10年來，淮南東方醫(yī)院集團縱橫一體化管理，人財物合理平衡使用，把“人盡其才，物盡其用”的節(jié)約觀念用到了極致。實踐證明，打造“醫(yī)療航母”采用一體化管理模式是避免患者意見最大的過度檢查、過度醫(yī)療的好辦法，是貫徹落實中央提出的“?；?、強基層、 延機制”要求的一劑良方。
　　激活團隊關(guān)鍵在于指揮長
　　淮南東方醫(yī)院集團將幾家名不見經(jīng)傳的企業(yè)醫(yī)院嬗變成今天這樣如此規(guī)模的“醫(yī)療航母艦隊”。除了員工的努力外，這與董事長江鴻方同志的為政府分憂，為百姓解難，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)的胸懷和指揮有方密不可分，并且功不可沒，有目共睹。
　　江鴻方同志出生醫(yī)生世家，懸壺濟世，救死扶傷，患者至上的理念自小就在腦海里扎下了根。董事長辦事嚴(yán)謹(jǐn)，為人豁達(dá)，兩袖清風(fēng)，要求別人做到的他首先做到的作風(fēng)是人人皆知的。這里講一則“晨會半小時”的故事。
　　“晨會半小時”是淮南東方醫(yī)院集團的一項會議名稱。就是除了節(jié)假日，每天早晨領(lǐng)導(dǎo)成員提前半小時到員工上下班必走的醫(yī)院大門口，舉行半小時的露天碰頭會。這里沒有桌椅、茶水，10多位院長、副院長、書記、副書記等領(lǐng)導(dǎo)一律佇立而圍，自由發(fā)言，匯報前一天的工作進(jìn)展，說說當(dāng)天的工作打算，最后由董事長做工作安排。會議時間從早上7點半開始到8點整結(jié)束。晨會結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)成員各自奔赴自己分管的病區(qū)、科室“現(xiàn)場辦公”，10年來，從未中斷過，成為一項雷打不動的會議形式。董事長江鴻方同志就是這個會議的堅挺者。
　　一年之計在于春，一日之計在于晨?！俺繒胄r”有兩層意思：一是精簡了會議程序，看起來是早會，客觀上有接受群眾監(jiān)督的成分。二是迎接醫(yī)護(hù)人員上班，激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的積極性。因此，在淮南東方醫(yī)院集團醫(yī)護(hù)人員有這樣一句口頭禪：“上班有點，提前半小時到位；下班無點，直到送走最后一位患者?！鳖I(lǐng)導(dǎo)們這種以苦為樂示范在先的行動無形中成了潤物細(xì)無聲的“無聲命令”。
　　在安徽省人民政府命名的慈善單位中，淮南東方醫(yī)院集團是全省醫(yī)療界唯一獲此殊榮的單位。10年醫(yī)改的實踐證明，江鴻方董事長不僅是一位合格的艦隊指揮長，還是一位從善如流，對患者具有大慈、大愛之心的慈善家。這方面的事例不勝枚舉。下面僅舉四例。
　　例一：2014年3月13日，《淮南日報》列出這樣一篇文章《十年求職遭婉拒，一朝成功遇伯樂》。文章這樣寫道：2月18日上午10時許，淮南東方醫(yī)院集團董事長江鴻方的辦公室里走進(jìn)一老一少兩位客人。年輕人手里拄著拐杖，是位盲人，陪著他的老人是盲人的父親。江鴻方董事長和藹可親地問道：“二位有事嗎？”年輕盲人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地回答：“我是盲醫(yī)，是來求職的”。說著從包里取出一疊證件，董事長一件一件仔細(xì)翻閱后，喜沖沖地說：“汝醫(yī)生，你被聘用了，待遇享受同工同酬”。
　　盲醫(yī)汝玉江，2003年畢業(yè)于長春大學(xué)特殊學(xué)院推拿系，五年本科。畢業(yè)10年來，父親陪著玉江東奔西走，背鄉(xiāng)離井，四處求職。10年來不知吃了多少“閉門羹”。這次抱著試試看的心理，沒想到能如此順當(dāng)，真是遇到了菩薩。汝玉江醫(yī)生在長春大學(xué)五年間，攻讀了內(nèi)科、婦科等疾病治療的推拿按摩技術(shù)，對失眠等30多種疾病均有一套獨特的推拿治療手法。2014年3月1日，董事長把汝醫(yī)生領(lǐng)到總院康復(fù)中心報到。上班第一個月選擇他推拿的患者就達(dá)到355人。
　　例二：合福醫(yī)院內(nèi)科醫(yī)生李國民的女兒李春迪，23歲，是位先天性的腦癱兒。董事長江鴻方在家訪時，發(fā)現(xiàn)李春迪用的大便座椅已經(jīng)搖搖晃晃。第二天，董事長就自己掏錢2000多元，為春迪買了個不銹鋼坐便椅。當(dāng)司機送到李家時，春迪扶著嶄新的便椅，兩行熱淚奪眶而出。
　　例三：謝一醫(yī)院麻醉科主任汪敏的胰頭有些異樣，董事長就主動與上海的協(xié)作單位聯(lián)系，并安排專人護(hù)送汪敏赴上海進(jìn)一步確診，排除惡性腫塊的嫌疑。雖然舉手之勞，但感動了謝一醫(yī)院院長譚祥和全院醫(yī)護(hù)人員。
　　例四：花甲老漢錢德成是淮南市曹庵鎮(zhèn)李橋村村民。一家都指望錢老漢一人掙錢養(yǎng)家。錢老漢借錢買了一輛摩的，盼著拉客掙錢，卻拉客途中出了車禍，車毀人傷，在東方總院搶救時昏了五天五夜，住院36天，腿上支了兩塊鋼板。董事長江鴻方同志得知后，按照“特事特辦”的規(guī)定，不僅為錢老漢免去了住院期間的一切費用，錢老漢出院時還領(lǐng)取了醫(yī)院送來的4000元救急金。錢老漢接過錢抽泣著說：“天下還有這么好的醫(yī)院呢！連做夢都沒有想到啊！”
　　淮南東方醫(yī)院集團把患者的利益當(dāng)成醫(yī)院的最高利益，把贏得患者的笑容當(dāng)作醫(yī)生一生的追求，這已在全體員工中形成共識。江鴻方董事長深有體會地說：“患者為重，患者利益不僅是醫(yī)療航母航向的燈塔，同時也是艦隊乘風(fēng)破浪永遠(yuǎn)前進(jìn)的動力，并且是取之不盡用之不竭的源動力。”

（責(zé)任編輯：秋彤）