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本報(bào)記者 吳紅月

    數(shù)據(jù)顯示，2010年，中國(guó)的鄉(xiāng)村人口有7億多，鄉(xiāng)村管理機(jī)構(gòu)約260萬(wàn)個(gè)。目前，鄉(xiāng)村人口的基本醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務(wù)由村衛(wèi)生服務(wù)站及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行管理。這也就意味著，每一位鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)人群超過(guò)千人。那么，該如何對(duì)如此龐大的人群進(jìn)行健康管理和公共醫(yī)療服務(wù)？如何利用信息化來(lái)為基層醫(yī)生創(chuàng)造一種新的健康管理模式？7月25日，科技日?qǐng)?bào)記者在都江堰市找到了答案。
    鄉(xiāng)村醫(yī)生有了健康“掌中寶”
    戴崇雨是都江堰石橋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的一名鄉(xiāng)村醫(yī)生，他的管轄區(qū)內(nèi)有2495人。在他的診療室中，記者看到一臺(tái)熙康健康一體機(jī)，一位村民正在用這臺(tái)設(shè)備進(jìn)行血壓檢測(cè)。戴崇雨說(shuō)，熙康一體機(jī)檢測(cè)的內(nèi)容包括血壓、血糖、血氧、心電等多個(gè)項(xiàng)目。對(duì)于他來(lái)說(shuō)，最方便的是，每次檢測(cè)的數(shù)據(jù)可以隨時(shí)記錄下來(lái)，以曲線的方式表現(xiàn)，村民自己就可以看到他的血壓控制情況。
    在衛(wèi)生站的墻上，掛著一張“2014年石橋社區(qū)衛(wèi)生站慢性病管理一覽表”，上面分別記錄了按患病率計(jì)算高血壓患病數(shù)、應(yīng)規(guī)范管理的高血壓人數(shù)、糖尿病規(guī)范管理率、新發(fā)現(xiàn)高血壓規(guī)范化管理數(shù)及新發(fā)現(xiàn)糖尿病規(guī)范化管理數(shù)等一系列管理指標(biāo)。戴崇雨說(shuō)，“我們每月對(duì)于慢性病的管理都記錄在上面，比如，6月份新發(fā)現(xiàn)高血壓2人，應(yīng)該建檔案的有10人，還差3人沒(méi)有建立檔案……，這些都是依據(jù)熙康一體機(jī)對(duì)于數(shù)據(jù)的分析和整理，讓我們節(jié)省很多時(shí)間，在健康管理服務(wù)上更具有針對(duì)性?！?br />     記者了解到，熙康一體機(jī)就像是一臺(tái)“掌中寶”，可以幫助鄉(xiāng)村醫(yī)生及時(shí)掌控轄區(qū)內(nèi)的慢病發(fā)病情況，并給予干預(yù)和管理。這一設(shè)備是東軟熙康健康科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東軟熙康”）為“‘云+端’健康管理服務(wù)——與用戶交互的健康干預(yù)與管理計(jì)劃”中的終端，其運(yùn)行模式是將用戶的健康行為記錄下來(lái)，并傳到云端進(jìn)行分類跟蹤分析建議等大數(shù)據(jù)整合，再以感知、交互、教育和激勵(lì)等方式對(duì)個(gè)體進(jìn)行有效的健康管理。
    “健康港灣”實(shí)現(xiàn)區(qū)域化管理
    上述在石橋社區(qū)的健康管理項(xiàng)目是東軟熙康于2011年5月啟動(dòng)的都江堰市“健康港灣”項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)3年的努力，目前已經(jīng)完成186個(gè)“健康港灣”建設(shè)，基本達(dá)到全市覆蓋，已有189個(gè)村（社區(qū)）安裝完成了健康一體機(jī)和標(biāo)示標(biāo)牌。
    通過(guò)4年的運(yùn)行，項(xiàng)目共累計(jì)錄入轄區(qū)居民基本信息40余萬(wàn)份，體檢789473人次，采集健康指標(biāo)數(shù)據(jù)789464條，其中血壓監(jiān)測(cè)262829人次，血糖檢測(cè)人次8510人次，篩查出高血壓糖尿病41451例，對(duì)查出慢病患者全部納入了慢性病管理范圍，管理率達(dá)到100%。
    東軟集團(tuán)高級(jí)副總裁、東軟熙康董事長(zhǎng)兼CEO盧朝霞稱，都江堰是東軟熙康為鄉(xiāng)村基層衛(wèi)生及慢病管理提供“云+端”健康管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分。作為一家致力于健康管理的企業(yè)，東軟熙康自創(chuàng)立以來(lái)不斷大膽探索“云+端”健康管理服務(wù)模式，在健康城市與社區(qū)、云醫(yī)院、健康管理中心、可穿戴設(shè)備等方面均取得了良好業(yè)績(jī)。
    在都江堰政府支持下，東軟熙康充分整合當(dāng)?shù)刭Y源，讓每一位都江堰的居民都能夠體驗(yàn)到基本醫(yī)療服務(wù)的提質(zhì)和升級(jí)。下一步，都江堰的“健康港灣”將與政府基本公共醫(yī)療平臺(tái)對(duì)接上，在基本醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院轉(zhuǎn)診、健康管理數(shù)據(jù)分享和健康干預(yù)及可穿戴設(shè)備等方面會(huì)有更多的應(yīng)用。
    從基層布局 亟待政策配套
    “治未病”是目前民眾健康最為關(guān)注的話題，是國(guó)家和政府管理工作中的重要內(nèi)容。盧朝霞對(duì)科技日?qǐng)?bào)記者說(shuō)，東軟熙康得益于中國(guó)目前最大的本土IT解決方案與服務(wù)提供商?hào)|軟集團(tuán)的核心實(shí)力，是東軟在健康領(lǐng)域投資的一家創(chuàng)新型公司，通過(guò)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、傳感器等高端技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新，構(gòu)建了一個(gè)O2O（Online to Offline）的協(xié)同醫(yī)療與健康社區(qū)平臺(tái)。
    下棋講究布局，做大事更講求抓先機(jī)，而東軟熙康在健康領(lǐng)域的“先手”則是從中國(guó)最基層的細(xì)枝末端——鄉(xiāng)村衛(wèi)生站開始的。
    除了布局硬件設(shè)施，為了使鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平得到全面提升，東軟熙康還發(fā)起了“2014鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)全國(guó)行”系列活動(dòng)，以“強(qiáng)基層、重預(yù)防、送服務(wù)、惠民生”為宗旨，面向全國(guó)各地的基層衛(wèi)生醫(yī)務(wù)人員傳授慢病管理新手段以及先進(jìn)的數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)，將特色培訓(xùn)服務(wù)送到實(shí)地，以期提高基層醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。在都江堰，記者看到200多名村醫(yī)參加了培訓(xùn)。未來(lái)，東軟熙康還將在云南、安徽、湖南、湖北、江蘇等多個(gè)省市開展類似的培訓(xùn)，目標(biāo)是讓百姓享受到高水平的診療服務(wù)。
    “我們現(xiàn)在最大的難點(diǎn)在于如何真正成為政府公共衛(wèi)生健康管理的幫手，”盧朝霞承認(rèn)“健康港灣”與政府公共醫(yī)療衛(wèi)生平臺(tái)的對(duì)接還存在差距?！罢哂辛耍P(guān)鍵是政府向企業(yè)購(gòu)買服務(wù)還缺少對(duì)應(yīng)的配套措施，包括對(duì)信息安全的立法等等。這不是我們一家面臨的問(wèn)題，是目前制約信息化發(fā)展的一大瓶頸”。
    不過(guò)，在盧朝霞看來(lái)，東軟熙康將信息技術(shù)和健康管理融合，通過(guò)線上線下健康服務(wù)對(duì)居民的健康數(shù)據(jù)進(jìn)行管理、跟蹤和分析，將打造出全生命周期的健康管理服務(wù)模式，這是大勢(shì)所趨。目前，東軟熙康與多個(gè)城市簽署了城市合作戰(zhàn)略，實(shí)施區(qū)域健康管理，覆蓋基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)5000多個(gè)，人群已經(jīng)超過(guò)2000萬(wàn)人。

（責(zé)任編輯：秋彤）