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圖為北京大學法學院教授、北京大學衛(wèi)生法學研究中心主任孫東東

    人民網(wǎng)北京7月30日 （記者馬曉慧）“前段時間還在這里看病開藥，怎么幾天沒來，這醫(yī)院就關門了呢？難道搬到別的地方去了？這回看病又不方便了?！奔易”本┎絽^(qū)的趙大爺說的這家醫(yī)院幾年前才剛開業(yè)，附近居民以老年人為主，有個頭疼腦熱的小病去市中心的大醫(yī)院不方便，這家社區(qū)醫(yī)院規(guī)模大小的民營醫(yī)院成立之后給當?shù)鼐用裉峁┝撕艽蟊憷５窃谶\營了不到5年后，醫(yī)院悄無聲息地關門了，記者多方打聽后得知，原來是因為不賺錢，醫(yī)院已經(jīng)遷到別的地方。
    像這種因為經(jīng)營不善，只能“打一槍換一個地方”的民營醫(yī)院比比皆是。長不大，做不強，似乎成了一些民營醫(yī)院的命運。大多數(shù)業(yè)內(nèi)專家都在討論如何能讓民營醫(yī)院“長大”，但是北京大學法學院教授、北京大學衛(wèi)生法學研究中心主任孫東東卻有不同的看法：“如果它做得小而精，有什么不好呢？它一定要大而全嗎？”近日，孫東東在做客人民網(wǎng)“診脈民營醫(yī)院”系列訪談時指出，民營醫(yī)院在相當一段時間內(nèi)，還是應該做精、做強，不急于做大。
    不能為了辦醫(yī)院而辦醫(yī)院
    “首先要明確一點，國家的利好政策是針對整個行業(yè)的。”孫東東認為，有些人對于國家的利好政策理解有誤差，并不是說建設了民營醫(yī)院，就能解決老百姓看病難的問題，或者截止到某個時間點，建設成多少家民營醫(yī)院就可以解決問題。不能為了辦民營醫(yī)院而辦民營醫(yī)院，而是應該根據(jù)老百姓的需求來做衛(wèi)生規(guī)劃，設置醫(yī)院。
    孫東東特別介紹了如何根據(jù)需求，進行社會資本介入。
    比如要建立一所醫(yī)院，不妨通過公開招標，國有資本和民營資本均可進入，誰做的好就用誰的，而不是為了顯示政績，生拉硬拽，必須建成民營醫(yī)院。
    醫(yī)院貴在精，而不是數(shù)量越多就越有用?！叭绻t(yī)院建太多了，沒病人，管理者必然要動歪腦子，想辦法把正常人拉到手術臺上。”孫東東說，衛(wèi)生行政部門和國家有關部門要制定好衛(wèi)生區(qū)域規(guī)劃，然后對現(xiàn)有的一些醫(yī)院進行股份制改造、產(chǎn)權制度改造，吸引民營資本進來。
    投資不能固步自封需要創(chuàng)新思維
    “社會資本為獲取收益可以有多種方式，不一定非得辦醫(yī)院?？梢栽谄渌矫娼槿?，比如建立檢驗中心等。”孫東東認為，投資醫(yī)療領域不能固步自封，辦醫(yī)院是一種，創(chuàng)新思維更重要。
    “我一直主張干一件事情，比如在一些地區(qū)，沒有必要所有的醫(yī)院都建立龐大的檢驗科，購買大型醫(yī)療器械，而是可以考慮建立民營的第三方檢驗系統(tǒng)?！睂O東東舉例說，比如在一個縣域范圍內(nèi)，民營資本進入成立一個檢驗中心，投資購進大型醫(yī)療器械，擁有獨立的實驗室，為各家醫(yī)院提供檢驗服務。這樣，各個醫(yī)院就不用投入巨資購買大型醫(yī)療器械。
    與此同時，雙方做好聯(lián)網(wǎng)對接服務，檢驗中心可以定時去醫(yī)院取標本，取來以后做，然后通過網(wǎng)絡及時把檢測結(jié)果發(fā)回醫(yī)院，以便醫(yī)院直接使用。遇到急診特殊情況，醫(yī)院能夠進行基本應對即可，不需要投大量資金。像一些大型的影像中心、病理中心，民營資本就可以結(jié)合利好政策，通過這種方式實現(xiàn)盈利，同時各家醫(yī)院也節(jié)省成本，方便患者。
    社會資本也可以進入基本醫(yī)療領域
    說到民營醫(yī)院要辦的小而精的問題，目前有些社會資本在介入醫(yī)療領域的時候干脆走了承包科室的捷徑。對于這種現(xiàn)象，孫東東表示不太贊成：“這種最后往往為了利益，我覺得最好是民營資本投入到醫(yī)院里去?！?/span>
    這里存在一個概念區(qū)分的問題，鼓勵民營資本進入醫(yī)療行業(yè)，并不是說一定要辦民營醫(yī)院。最理想的狀態(tài)是公立醫(yī)院解決基本醫(yī)療問題，給老百姓提供基本保障，因為公立醫(yī)院是納稅人的錢建的，需要給全民提供服務。
    民營醫(yī)院則分為兩部分，一部分可以進入基本醫(yī)療領域，尤其是在缺醫(yī)少藥地區(qū)。另一部分走高端路線，提供給供需要享受高端服務的患者。
    此外，民營醫(yī)院還要為醫(yī)生異地執(zhí)業(yè)搭好臺。醫(yī)生異地執(zhí)業(yè)是一個復雜的問題，并不是一個醫(yī)生過去就能解決，還要有配套設施。比如一個大專家到某醫(yī)院做手術，需要有配套的圍手術期監(jiān)護管理，如果沒有相應的人員繼續(xù)跟進做后期監(jiān)護，很難保證醫(yī)療質(zhì)量，專家是不敢去的?！八裕矣X得民營醫(yī)院這個時候，要真正做出特色，把平臺搭好，家有了梧桐樹，何患鳳不來呢?！睂O東東補充道。

（責任編輯：秋彤）