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吳 帥（醫(yī)生）

　　6月27日11時左右，四川省達(dá)州市中心醫(yī)院的一位醫(yī)生為患者做完手術(shù)后不到半小時，自己就被推上了手術(shù)臺，“被迫”接受射頻治療，除去了肝臟上的異常包塊。手術(shù)完成后，同事們也松了一口氣：“今天沒跑得了，終于給他做了手術(shù)。”（6月30日《華西都市報》）
　　這位醫(yī)生平均每天做兩臺手術(shù)，卻忘了自己身患癌癥迫切需要手術(shù)。他的心思不在自己的健康上，只在患者的手術(shù)上。這成為了當(dāng)?shù)匾粋€正能量的典范，媒體也報道了。雖然這樣敬業(yè)的醫(yī)生令人感動，但醫(yī)院不應(yīng)把醫(yī)生鼓勵成“拼命三郎”。
　　有德國權(quán)威機(jī)構(gòu)研究發(fā)現(xiàn)，醫(yī)生平時工作已經(jīng)高負(fù)荷運轉(zhuǎn)。若再帶病工作，如果是傳染病，可能會傳染同事、患者，讓更多的人生?。粠Р」ぷ鲿憧遽t(yī)生的身體，甚至?xí)霈F(xiàn)過勞死等極端情況；帶病工作還可能會導(dǎo)致醫(yī)療事故。德國勞工法規(guī)定，醫(yī)院方面若看到醫(yī)生帶病工作，而不采取任何保護(hù)措施，院方將被罰款至少2.5萬歐元，情節(jié)嚴(yán)重的，相關(guān)責(zé)任者甚至?xí)慌?年以上有期徒刑。如果醫(yī)生在醫(yī)院里病情越來越重，甚至傳染給同事及患者的話，院方被罰的可能性會更高。為此，該國衛(wèi)生管理部門還設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。
　　國內(nèi)醫(yī)院卻截然相反，一項調(diào)查顯示，高達(dá)97.24％的醫(yī)生表示“曾帶病上班”，帶病工作已經(jīng)成為一種常見現(xiàn)象。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“值班（或門診/管理病房）已經(jīng)安排好了，沒有人能夠替自己”，成為帶病上班最主要的原因。
　　這樣的案例反映出的是醫(yī)院管理中不科學(xué)的理念。如果醫(yī)院鼓勵醫(yī)生帶病工作，意味著醫(yī)院沒有認(rèn)識到，這種狀況對傳染病管理和醫(yī)療質(zhì)量控制的潛在不利影響。不幸的是，這種把醫(yī)生鼓勵成“拼命三郎”的管理理念還很流行。這種蠻干得到的結(jié)果可能是負(fù)面的，比如會犧牲醫(yī)生的健康——人為降低了最重要的醫(yī)療資源質(zhì)量。北京大學(xué)人民醫(yī)院心內(nèi)科主任胡大一教授曾披露，對386家醫(yī)院的4032名醫(yī)生專項調(diào)查結(jié)果表明，醫(yī)生群體健康狀況不佳，超過1/4存在心血管疾病風(fēng)險，35歲以上男性醫(yī)生高血壓患病率已是健康人群的2倍。40歲以上無論男女醫(yī)生，相對發(fā)病風(fēng)險都遠(yuǎn)高于同齡普通人群。
　　醫(yī)院不該再把醫(yī)生鼓勵成“拼命三郎”，只有轉(zhuǎn)變管理理念，才能讓醫(yī)生健康地工作，給就醫(yī)者送去更多的健康。

（責(zé)任編輯：秋彤）