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來源：健康報 時間：2014-07-01 11:15:59 熱度：1801
復(fù)旦大學(xué)附屬眼耳鼻喉科醫(yī)院院長 孫興懷
我院的臨床學(xué)科都要參加學(xué)科評估，一方面是科室匯報，另外一方面是各個科主任自己打分。通過評估可以出現(xiàn)四個等級，并給予一定獎勵，這些經(jīng)費可以用到有利于學(xué)科建設(shè)發(fā)展的任何方面。
上海市每半年一次的數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，我院人均工作效率是排在最前面的，我們的人員控制比較緊，現(xiàn)在醫(yī)生做的很多事情其實并不是份內(nèi)之事，所以我們把一部分本科學(xué)歷，有5年以上工作經(jīng)歷的護(hù)士，通過選拔來做專家的助理，這樣不僅節(jié)省了醫(yī)生的精力，同時也給了護(hù)士更多的發(fā)展空間，工作效率也更高。
從臨床角度來講，我們一直秉承名師帶徒計劃，不僅是臨床經(jīng)驗豐富的專家，即使是中青年醫(yī)生也開始加入到名師帶徒的行列中，通過學(xué)生委員會評價和自愿報名以后，一個老師最多招1～2名學(xué)生，要求是要在兩年的培訓(xùn)中完成學(xué)科建設(shè)的各方面要求，完成之后可以得到導(dǎo)師經(jīng)費。從現(xiàn)在學(xué)科建設(shè)來講，正在回歸原來的“醫(yī)教研”模式。醫(yī)院應(yīng)該是將醫(yī)療放在第一位，解決實踐問題，我院作為大學(xué)的附屬醫(yī)院還要考慮教學(xué)、培養(yǎng)高級人才，績效考核等其他的因素，只有所有人得到了激勵，醫(yī)院才能有向上競爭的氛圍。同時使得醫(yī)院的整體學(xué)科建設(shè)推向高潮，醫(yī)院和個人的收入都隨之增加，這是一個良性循環(huán)。總的來講，好的績效考核體系能夠激勵正能量的發(fā)揮，對我們的學(xué)風(fēng)建設(shè)乃至個人培養(yǎng)都是非常有好處的。
（責(zé)任編輯：秋彤）
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