四个女学生的精油按摩,我被按摩师做了三次,斗罗:从俘获女神开始无敌小说阅读全文,欧美性做爰片免费视频看将界,色哟哟无码av在线观看,人畜爱爱小说百度云,书记夫人小说免费阅读,国产精品一区二区久久蜜臀内射,小说改编电视剧 原著参与么

□ 魯永勤 索玉祥 薛富軍

亞寶藥業(yè)董事長任武賢

亞寶藥業(yè)內(nèi)包裝生產(chǎn)線

亞寶藥業(yè)董事長任武賢在北京與歐洲新藥研發(fā)專家交流

　　曾經(jīng)的廣告語“寶寶一貼靈，天下父母情”，使“芮城制藥廠”（亞寶前身）為大眾所熟知；而今天的“丁桂兒臍貼”、“消腫止痛貼”、“紅花注射液”、“硝苯地平緩釋片”、“曲克蘆丁片”、“百俞片”等一大批療效確切、口碑相傳的好藥，更使亞寶藥業(yè)的品牌深入人心，惠及廣大民眾。
　　亞寶藥業(yè)是一個以研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營藥品為主業(yè)的上市公司，在全國醫(yī)藥行業(yè)多次大洗牌中，始終以科技創(chuàng)新為杠桿，撬動轉(zhuǎn)型升級的巨輪，一步步實現(xiàn)著既定的戰(zhàn)略目標。作為全國有影響的百強制藥企業(yè)，亞寶藥業(yè)近年來致力于科技創(chuàng)新，獲得了一系列重要成果，取得驕人的發(fā)展業(yè)績，積聚了持續(xù)的發(fā)展動能。
　　品牌戰(zhàn)略收放凸顯張力
　　亞寶藥業(yè)自2002年成為山西首家醫(yī)藥上市公司的10余年來，在歷經(jīng)擴張、整合之后，董事長任武賢在企業(yè)戰(zhàn)略制定上也做了重大調(diào)整：從基于公司現(xiàn)有資源出發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃到基于市場發(fā)展的戰(zhàn)略模型；從仿制藥研發(fā)到創(chuàng)新藥、首仿藥以及擁有獨特技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品開發(fā)；從單一兒科品牌產(chǎn)品到兒童健康家族系列產(chǎn)品。
　　憑借一個品牌OTC產(chǎn)品丁桂兒臍貼的快速做大，于2002年成功在A股上市，這是很多人對亞寶藥業(yè)的解讀。雖然這確實是亞寶發(fā)展史上不可磨滅的一筆，但亞寶的競爭力遠不至這些。
　　亞寶雖然以治療兒童腹痛腹瀉產(chǎn)品丁桂兒臍貼起家，但發(fā)展到現(xiàn)在，實際上心腦血管藥物的銷售額已經(jīng)超過了兒科用藥。這兩大領(lǐng)域被亞寶并列為當前倚重的兩大發(fā)展方向。亞寶在上市10周年的2012年，對其品牌進行了重新梳理，將集團所有的兒科產(chǎn)品都整合到“丁桂”品牌旗下，力圖將丁桂兒臍貼這一品牌的價值充分挖掘，而心腦血管用藥則沿用“亞寶”品牌。
　　與傳統(tǒng)的品牌企業(yè)不同，亞寶并沒有固守品牌紅利，而是將資源更多地向?qū)ふ也町惢瘍?yōu)勢的創(chuàng)新產(chǎn)品上傾斜。亞寶目前正竭盡全力進行透皮技術(shù)、緩控釋技術(shù)的創(chuàng)新以及大健康領(lǐng)域的潛力挖掘，這些有望成為其未來爆發(fā)的新起點。
　　實際上，亞寶藥業(yè)一直在不斷修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是2002年上市后，資本的助力讓這家小企業(yè)發(fā)展的想象空間驟然增大。11年來，亞寶試圖用資本的力量做觸角尋求發(fā)展突破的機會，上市之后，亞寶先做加法，快速進行多元化擴張，甚至突破了醫(yī)藥主業(yè)，進入房地產(chǎn)等領(lǐng)域。但經(jīng)過了一段時間的探索后，多元化業(yè)務開始傳來不和諧之音，有些子公司不但沒有盈利，反而成為集團發(fā)展的累贅。此后的亞寶又經(jīng)歷了剝離不良資產(chǎn)、重新整合資源的瘦身階段。
　　經(jīng)過一段時間的整合，現(xiàn)在，他們又到了突破的階段。亞寶今年第一季度的業(yè)績已經(jīng)預示著其已經(jīng)大步走出增長乏力的困境，銷售、利潤都有了較大幅度的增長，呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展態(tài)勢。
　　作為亞寶的首個獨家產(chǎn)品和自主定價品種，丁桂兒臍貼的貢獻功不可沒。該產(chǎn)品不僅是亞寶多年來發(fā)展的拳頭產(chǎn)品，它更重要的意義在于，其品牌影響力帶動了公司其他產(chǎn)品的發(fā)展。
　　變化的市場環(huán)境終結(jié)了亞寶的舊有發(fā)展模式，基本藥物越來越微薄的利潤逼迫亞寶另尋出路，它開始重新對自己的品牌和產(chǎn)品進行梳理，試圖尋找并保留可以延續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，改變已經(jīng)不合時宜的模式。
　　歷經(jīng)一年的醞釀策劃，一項全新的品牌戰(zhàn)略已經(jīng)基本成型：亞寶的兒科藥將統(tǒng)一使用“丁桂”品牌。常務副總裁湯柯這樣解釋了他做的品牌策劃：“以后亞寶所有的兒科藥都將劃入丁桂旗下，在丁桂品牌下面，不僅僅有兒童消化藥物，我們還會把產(chǎn)品線拓展至呼吸系統(tǒng)用藥、補益系統(tǒng)用藥等兒童用藥的細分領(lǐng)域，兒童疾病及其保健都屬我們產(chǎn)品定位框架。我們現(xiàn)在要做的就是向外界傳遞這樣的信息：丁桂就是兒童健康專家?！?br /> 　　品牌理念確定后，亞寶一方面將旗下原有的兒童清咽解熱口服液、小兒腹瀉貼、葡萄糖酸鈣、葡萄糖酸鋅等一批涉及兒童感冒、消化道疾病、營養(yǎng)補充等兒童用藥系列產(chǎn)品納入丁桂品牌旗下；另一方面，通過收購的方式來豐富其兒科的產(chǎn)品線，形成兒童消化領(lǐng)域內(nèi)服和外用的產(chǎn)品組合。于是，亞寶的品牌優(yōu)勢開始得以充分顯現(xiàn)。
　　產(chǎn)品布局規(guī)劃富有特色
　　亞寶藥業(yè)正在竭盡全力通過多種方式塑造一個新的丁桂品牌，他對丁桂品牌的樹立已經(jīng)形成了一個系統(tǒng)傳播方案，分為線上線下兩部分進行推廣。
　　線上的表現(xiàn)有很多，比如亞寶對電視廣告的內(nèi)容進行了修改，以前廣告的落款為“亞寶藥業(yè)”，而現(xiàn)在兒科產(chǎn)品已經(jīng)調(diào)整為“丁桂”。亞寶在公司的網(wǎng)站上專門為丁桂品牌做了鏈接。
　　線下，亞寶前年與中國兒童健康基金會和婦女兒童保聯(lián)會聯(lián)合舉辦了兒童健康主題活動，將丁桂品牌植入其中。
　　兒科領(lǐng)域之外，心腦血管藥物是亞寶另一大重點發(fā)展領(lǐng)域。這一領(lǐng)域的發(fā)展將沿襲“亞寶”品牌，與丁桂品牌并列為公司的兩大品牌。亞寶積累了一系列的心腦血管藥物，片劑方面包括珍菊降壓片、硝苯地平緩釋片、曲克蘆丁片、復方利血平片、復方羅布麻片、尼莫地平片、雙嘧達莫片等30多個品種，注射劑產(chǎn)品中還有紅花注射液、冠心寧注射液、香丹注射液等。
　　在對品牌和產(chǎn)品重新梳理的同時，亞寶對產(chǎn)品的銷售也進行了重新規(guī)劃。
　　亞寶以OTC品種起家，所以銷售的強項主要在零售藥店，這一方式在亞寶的新銷售方案中仍然會繼續(xù)保留。
　　為了增強零售的實力，亞寶在運城創(chuàng)建了120個名為“亞寶大藥房”的藥店。任武賢解釋亞寶創(chuàng)辦藥店的重要意圖在于學習其他藥企進入藥店的營銷模式?，F(xiàn)在，亞寶的零售團隊會跟亞寶大藥房的管理人員定期對接，一起交流經(jīng)驗，再把別人的銷售方法與亞寶的產(chǎn)品相結(jié)合。
　　對于丁桂品牌的產(chǎn)品銷售，亞寶主要還是通過在藥店零售來推廣。然而，亞寶近幾年的產(chǎn)品線中積累了三個獨家品種：小兒腹瀉貼，兒童清咽解熱口服液，小兒瀉止散。任武賢希望這3個產(chǎn)品能夠發(fā)揮更大的作用，亞寶試圖將它們推向市場更為廣闊的醫(yī)院。
　　亞寶之前將關(guān)注點主要放在藥店零售上，醫(yī)院市場對于亞寶來說還很陌生，所以，亞寶必須彌補這一空白。為此亞寶在此前一年半的時間內(nèi)，在北京、上海、廣州三家大的兒童中心里面做上市后再觀察的臨床驗證。
　　在亞寶的規(guī)劃中，前述3個產(chǎn)品作為其開拓醫(yī)院市場的先遣兵，先積累經(jīng)驗，為后續(xù)研發(fā)產(chǎn)品和在醫(yī)院推廣做好準備。
　　在心血管領(lǐng)域，目前亞寶的主要銷售模式是通過代理商在銷售。亞寶在這一領(lǐng)域的努力主要是通過細分代理商的方式加強與他們的聯(lián)系，從而加強對市場的控制力。大健康領(lǐng)域也是亞寶未來突破的重點之一，任武賢為亞寶在大健康領(lǐng)域發(fā)力的定位是保健食品、特殊化妝品。亞寶在這一領(lǐng)域已經(jīng)開始有所進展，自主研發(fā)的10個保健品已經(jīng)拿到生產(chǎn)文號。在特殊化妝品方面，亞寶看中了美國一個團隊研發(fā)的生發(fā)和祛痘兩個專利產(chǎn)品，合作正在談判。另外，亞寶正在公開招聘大健康領(lǐng)域銷售隊伍，緊鑼密鼓地做好各項準備工作。
　　亞寶在產(chǎn)品布局中科學規(guī)劃，凸顯優(yōu)勢品種的個性特色與魅力，從而在市場營銷中展示活力與競爭力。
　　科技創(chuàng)新開啟一片新天地
　　“創(chuàng)新就是經(jīng)常被模仿而從未被超越的狀態(tài)。沒有核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，就不具有自主創(chuàng)新能力，就把握不了未來發(fā)展的主動權(quán)。只有全面提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強自主開發(fā)能力，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)，才能提高企業(yè)競爭力和抗風險能力；真正掌握核心技術(shù)，才能搶占科技制高點，才能在國內(nèi)乃至國際高技術(shù)領(lǐng)域占有一席之地，企業(yè)也才能夠充滿活力。所以科技創(chuàng)新是制藥企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。”任武賢如是說。
　　2010年6月，亞寶藥物研究院從芮城遷至北京，這一決策的背后承載著亞寶一個大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，是亞寶戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個嘗試，也是亞寶科技創(chuàng)新水平提升的一個標志。
　　任武賢坦言，之前一直將研發(fā)重點放在仿制藥上，實際上是“犯了一個大錯”。他分析研究了世界知名藥企的發(fā)展路徑后發(fā)現(xiàn)，沒有一個是完全靠做仿制藥成功的，“一旦有一個或幾個一類新藥做成功，后面的市場空間就很大?！贝笃髽I(yè)的成長路徑促使任武賢將科技創(chuàng)新塑造成亞寶的新基因。
　　國家陸續(xù)出臺的政策對企業(yè)的影響又更強化了任武賢的這一決定?！盎舅幬镏贫?、新醫(yī)保政策為企業(yè)的發(fā)展帶來了很多不可控因素，政策的大趨勢是讓老百姓吃上廉價藥品，對企業(yè)來說就是必須讓利，如果我們僅僅靠這類產(chǎn)品生存，企業(yè)的壓力會很大。”
　　在這樣的戰(zhàn)略決策下，亞寶逐步將核心資源投入到一類新藥研發(fā)上，并兼顧首仿藥和其他有特色和市場潛力的仿制藥。具體方向有三個：一是由傳統(tǒng)劑型向緩控釋制劑、納米制劑、巴布劑等新劑型轉(zhuǎn)變；二是由以生產(chǎn)仿制藥為主向生產(chǎn)國家一、二類新藥以及能填補國際國內(nèi)空白的高端藥品轉(zhuǎn)變；三是由生產(chǎn)治療廣譜疾病藥品向治療多發(fā)病和疑難病藥品轉(zhuǎn)變。
　　研究院搬遷是支持這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心戰(zhàn)術(shù)。研究院搬遷將集團各分公司、子公司的研發(fā)統(tǒng)一到研究院，達到集約化功能，而下屬公司也可以更專注于生產(chǎn)和銷售。
　　此次搬遷更重要的意義在于，通過北京的地域優(yōu)勢來吸引人才。亞寶研究院目前全職在崗人員160人，院士兩人，博士20多人，碩士70多人。這些人將承擔起亞寶向創(chuàng)新藥挑戰(zhàn)的重任。
　　目前，亞寶藥業(yè)在化學藥和生物藥研發(fā)上有十幾個項目正在研究，其中有兩項已經(jīng)進展到一期臨床階段。亞寶的目標是在“十二五”期間打下一個堅實的基礎(chǔ)，“十三五”期間陸續(xù)上市一些產(chǎn)品。
　　任武賢介紹，亞寶的強項有兩個：一個是透皮制劑研究。公司上市的透皮制劑產(chǎn)品除了丁桂兒臍貼外，還有治療小兒腹痛腹瀉的小兒腹瀉貼、治療關(guān)節(jié)紅腫熱痛的消腫止痛貼、兒童退熱巴布貼等產(chǎn)品。正在開發(fā)的產(chǎn)品還有預防和治療哮喘的鹽酸妥洛特羅貼，該產(chǎn)品已獲得發(fā)明專利。目前，在藥物透皮制劑新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)推廣方面，亞寶藥業(yè)走在國內(nèi)制藥企業(yè)的前列，該公司的藥物透皮制劑技術(shù)團隊入選山西省首批科技創(chuàng)新重點團隊。
　　亞寶的另一個強項是緩控釋技術(shù)?！拔覀儗τ诰忈尅⒖蒯尩募夹g(shù)已經(jīng)基本全面掌握，特別是大生產(chǎn)方面的設備和方法，我們的技術(shù)已經(jīng)比較穩(wěn)定，而這一點往往是企業(yè)在研發(fā)緩控釋技術(shù)方面的瓶頸?！比挝滟t說。公司高標準的緩控釋制劑新生產(chǎn)線于2011年三季度投產(chǎn)，目前主要產(chǎn)品有硝苯地平緩釋片、尼莫地平緩釋片以及珍菊降壓片。
　　亞寶與中國軍事醫(yī)學科學院聯(lián)合開發(fā)的戒毒新藥“歸元片”項目已經(jīng)進入Ⅱ期臨床，預計在今后2年內(nèi)上市。此外，治療滑膜炎的藥品也是亞寶與醫(yī)院合作研發(fā)的產(chǎn)品，目前已經(jīng)進入臨床二期階段。
　　除了自主研發(fā)之外，亞寶還加強與科研院所的合作。為了形成自己的獨特優(yōu)勢，亞寶瞄準一些疑難雜癥做研發(fā)，先后同中國科學院、中國醫(yī)學科學院、清華大學等40多家科研單位進行技術(shù)合作，在戒毒、治療糖尿病和精神分裂癥等藥物的研究方面取得了多項科研成果。他們同中科院上海藥物研究所聯(lián)合開發(fā)的新型抗腫瘤藥和心腦血管病用藥兩個納米技術(shù)專利產(chǎn)品已經(jīng)進入注冊階段；與中科院生物物理所合作開發(fā)的治療糖尿病新藥口服胰島素系列產(chǎn)品也取得了階段性成果。
　　亞寶藥業(yè)在研發(fā)方面追求“有特色、差異化”的創(chuàng)新之路，任武賢希望亞寶將來上市的產(chǎn)品能夠在市場上占得先機。亞寶藥物研究院院長王鵬博士說：“亞寶的科技研發(fā)創(chuàng)新主要聚焦兒科、心腦血管病和腫瘤用藥三大領(lǐng)域，建立以現(xiàn)代中藥制劑、化學藥物24小時緩控釋制劑和生物制劑為新產(chǎn)品研發(fā)重點，以保健食品為輔助，以健康產(chǎn)品為補充的新產(chǎn)品戰(zhàn)略格局?！?br /> 　　國際化之路提升發(fā)展高度
　　近幾年，除了在制藥領(lǐng)域進行創(chuàng)新突破外，亞寶藥業(yè)還在國際化領(lǐng)域?qū)で蟀l(fā)展機會。
　　亞寶從2007年開始著手實施了三大國際化項目：在北京建設了亞寶生物制藥生產(chǎn)線，在風陵渡亞寶工業(yè)園建設了緩控釋制劑生產(chǎn)線，此外還建設了6條原料藥生產(chǎn)線及一條高檔藥用塑料瓶生產(chǎn)線。目前，這些項目已經(jīng)建成并通過了新修訂GMP認證。2013年12月下旬，亞寶藥業(yè)北京亞寶生物有限公司生物固體制劑生產(chǎn)線正式通過了美國FDA認證。緩控釋制劑生產(chǎn)線5月中旬通過了歐盟認證檢查。至此，亞寶藥業(yè)獲得了通往國際高端市場的通行證，為未來的快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了良好條件。亞寶的其他國際化項目也正在準備國際認證。
　　關(guān)于走國際化之路的意義，任武賢一語中的：“我們做出巨大投入來實施國際化項目，就是為了助推國內(nèi)藥物制劑的發(fā)展，使中國藥物制劑闊步走向國際市場。走國際化之路，將極大地提升我們的整體發(fā)展水平，更好地拓展市場空間，使我們更具競爭能力?！?br /> 　　雖然全球藥物市場瞬息萬變，但高質(zhì)量、高科技、高效益和低能耗、低排放仍是主要發(fā)展方向。亞寶建設的國際化項目就很好地體現(xiàn)了這一內(nèi)涵。比如，生產(chǎn)管理系統(tǒng)，分為物流、制造、包裝和技術(shù)支持四大塊，且各自相對獨立，從而使其專業(yè)性更強，過程控制更為嚴格；質(zhì)量保證系統(tǒng)（QＡ），應用了國際最先進的儀器設備，制定了更為精細的工作流程，確保檢驗準確無誤。這樣的條件、環(huán)境與管理，明顯優(yōu)于我們傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀。
　　王鵬博士說：“國際化項目是特別能體現(xiàn)科技創(chuàng)新能力的一個方面。國際化是多樣化的，包括國際合作創(chuàng)新藥和國際高端仿制藥的開發(fā)、注冊、生產(chǎn)、營銷（貿(mào)易）等。其中，國際合作創(chuàng)新藥和國際高端仿制藥的開發(fā)與自主研發(fā)都具有科技創(chuàng)新元素，而不同的只是研發(fā)方式。開展國際化項目，與歐美發(fā)達國家的知名企業(yè)合作，必將為亞寶帶來新的理念、新的視角、新的活力，而進行國際創(chuàng)新藥和仿制藥的研發(fā)，可以把亞寶帶到科技創(chuàng)新的新高度。”

（責任編輯：秋彤）