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圖為：修正藥業(yè)銷毀召回產(chǎn)品

    源自上游明膠生產(chǎn)企業(yè)和膠囊生產(chǎn)企業(yè)的“問題膠囊”事件，延宕至今，漫延成為“拷問”整個(gè)制藥行業(yè)的一個(gè)艱難命題。所問者，遠(yuǎn)非膠囊本身，而是制藥行業(yè)的社會(huì)責(zé)任與社會(huì)擔(dān)當(dāng)。
    毋庸置疑，處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)社會(huì)，正步入一個(gè)各種產(chǎn)品特別是食品藥品安全問題頻發(fā)的特殊時(shí)期。其實(shí)，即使是在歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，食品藥品安全也曾經(jīng)面臨著“成長(zhǎng)的煩惱”。
    2001年，美國(guó)男子厄恩斯特心臟病突發(fā)死亡，其遺孀把美國(guó)醫(yī)藥巨擘默克公司告上法庭，稱默克公司隱瞞了對(duì)鎮(zhèn)痛劑“萬(wàn)絡(luò)”不利的研究結(jié)果。2005年，默克公司被判賠償2.5億美元。但這并不能影響默克成為國(guó)際制藥巨頭。
    由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等原因，國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)尚未達(dá)到世界制藥巨頭的高度，但可以看到，國(guó)內(nèi)制藥業(yè)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，從過去以價(jià)格、渠道為主體的較低層次的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向由以品質(zhì)、品牌、科技為主體的較高層次的競(jìng)爭(zhēng)。
    墨菲定律告訴我們：事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生。正如西方人認(rèn)為的“人性本惡”。事實(shí)上，也的確不存在絕對(duì)安全的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，因此我們所應(yīng)該做的，是如何應(yīng)對(duì)發(fā)生的問題，以及將發(fā)生問題的幾率降到最低。從這個(gè)層面來(lái)看，“鉻超標(biāo)膠囊”事件對(duì)于中國(guó)藥行業(yè)來(lái)說(shuō)也許并非全是壞事。
    我國(guó)制藥行業(yè)實(shí)行GMP近10年，硬件方面的投入已與國(guó)際先進(jìn)水平相差不多，所差的在軟件，即高水平的管理。在這場(chǎng)大浪淘沙般的變革中，中國(guó)的制藥企業(yè)必將完成蛻變，必將會(huì)催生有社會(huì)責(zé)任感、有社會(huì)擔(dān)當(dāng)、會(huì)運(yùn)用科學(xué)管理手段保證產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)。
    縱觀整個(gè)“問題膠囊”事件，制藥企業(yè)作為膠囊的使用者，其實(shí)并非始作俑者，但必定是在原材料檢驗(yàn)等方面存在漏洞。有理由相信，此次事件必將敲響有責(zé)任心、有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)闹扑幤髽I(yè)細(xì)化管理、強(qiáng)化質(zhì)量的警鐘。
    歷史上，銷毀不合格藥品的知名企業(yè)比比皆是。1986年，強(qiáng)生因?yàn)橐黄鹑藶橥抖臼录倩亓嗽谑鄣乃懈忻八帯疤┲Z”，損失超過1億美元。但這并不影響強(qiáng)生泰諾成為感冒藥領(lǐng)域的明星。
    如今，包括修正藥業(yè)在內(nèi)的一些大型藥企也正在做著同樣的事情，即便這將帶來(lái)難以估算的經(jīng)濟(jì)損失，但只要義無(wú)反顧，將消費(fèi)者的利益放在首位。藥品銷毀這把火點(diǎn)燃了中國(guó)制藥行業(yè)變革的引線，燒起的將是中國(guó)制藥行業(yè)的蓬勃前途。
    從這一角度來(lái)看，只要有態(tài)度，只要有行動(dòng)，只要肯改變，什么時(shí)候都不晚。

（責(zé)任編輯：秋彤）