四个女学生的精油按摩,我被按摩师做了三次,斗罗:从俘获女神开始无敌小说阅读全文,欧美性做爰片免费视频看将界,色哟哟无码av在线观看,人畜爱爱小说百度云,书记夫人小说免费阅读,国产精品一区二区久久蜜臀内射,小说改编电视剧 原著参与么

漫畫：分食 新華社發(fā) 徐駿 作

    用行賄掩蓋行賄　編織“合法”“合規(guī)”外衣
    除了傲人的銷售業(yè)績，葛蘭素史克中國公司在業(yè)內(nèi)還以強調(diào)合規(guī)著稱。然而，犯罪嫌疑人之一、葛蘭素史克中國公司法務(wù)總監(jiān)趙虹燕坦承：“公司從上到下，把‘合規(guī)’當(dāng)成一層老虎皮披在身上，而不是真正建立機制、采取措施，所謂‘合規(guī)’僅僅停留在口頭上。”
    一些葛蘭素史克中國公司的員工證實，公司一方面制定有各種規(guī)章，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)；另一方面則是教他們?nèi)绾问共缓弦?guī)的行為看起來“合規(guī)”。
    “醫(yī)生講課用的課件，市場部、醫(yī)學(xué)部已經(jīng)準(zhǔn)備好了，一般有５至６套，我們在報銷單上寫某醫(yī)生用了某課件，可以做到一個月不重樣，看起來不會太假?！鼻笆龅纳姘羔t(yī)藥代表王某說。
    王某供述，用發(fā)票報銷“講課費”時，雖然公司有過培訓(xùn)，還是擔(dān)心做得不夠真?！柏攧?wù)部、審計部有時候會打電話來，指出哪里不合規(guī)，教我們怎么改，改好了再寄回去?！?br />     “包括馬克銳本人，許多高管、中層都知道醫(yī)藥代表向醫(yī)生行賄的做法。但自身還是會受到限制，不超過（藥價的）１０％，而且通過很多手段才能把錢套出來?！备鹛m素史克中國公司多元化產(chǎn)品部負責(zé)人蘭省科供述，為了擴大賄賂銷售規(guī)模，公司推出了“第三方管理模式”。
    “實際上就是包銷。比如銷售復(fù)達欣時，我們支付推廣服務(wù)費給第三方公司，第三方公司再把費用給醫(yī)生，還是變相的行賄?！碧m省科說，“這種合作不僅可以規(guī)避風(fēng)險，還能大大增加給醫(yī)生錢的幅度?！?br />     與銷售復(fù)達欣類似，２００８年至２０１０年，葛蘭素史克中國公司為了實現(xiàn)“疫苗銷售翻兩番”，策劃出一個“冷鏈”項目。項目方案看起來相當(dāng)“合規(guī)”－－與國內(nèi)某醫(yī)學(xué)會合作，公司向全國各區(qū)縣的客戶“捐贈”物資，包括電冰箱、冷藏箱、電視機以及小轎車等非醫(yī)療設(shè)備。
    “名義上是打著通過醫(yī)學(xué)會向各地疾控中心和接種點提供疫苗冷藏設(shè)備的旗號，但最終給了誰，其實是看采購了多少疫苗，銷量多就給的多?！标惡椴ń淮鹛m素史克中國公司總計投入了１５００萬元預(yù)算，大部分用來購買非醫(yī)療設(shè)備，其余５％至１０％打入了這家醫(yī)學(xué)會的賬戶。
    經(jīng)查明，“冷鏈”項目幫助葛蘭素史克中國公司在中國的疫苗銷售額從２００７年的３．８億元，猛增到２０１０年的１２．６億元，市場占有率高居第一。
    此外，２０１０年以來，葛蘭素史克中國公司為搶占市場份額，先后實施“長城計劃”和“龍騰計劃”，明確要求不得采用國產(chǎn)同類藥品。實施“長城計劃”后，不少醫(yī)院沒有采購賀普丁國內(nèi)同類藥品。
    然而，盡管在合規(guī)上做足文章，葛蘭素史克中國公司內(nèi)部難免露出馬腳。自２００９年開始，公司各部門和各級醫(yī)藥代表為套取賄賂資金而大量虛開發(fā)票和虛構(gòu)講課、會議支出的情況不斷暴露。
    “合規(guī)部的同事把支付講課費的排名列出來，讓管理層去討論，比如排名第一的醫(yī)生，一個月為ＧＳＫ講課２０多次，幾乎每天都講課，一看就是作假。”張繼國供述。
    “每當(dāng)討論這個問題的時候，大家都不發(fā)言，馬克銳也不發(fā)言，他總是說我們可以討論下一題目了?！?br />     與此同時，葛蘭素史克中國公司審計部門也發(fā)現(xiàn)賬務(wù)中存在大量假發(fā)票。按照公司制度，審計部門要交給合規(guī)部處理，然后上交由高管組成的“風(fēng)險控制委員會”討論處理方案。
    “風(fēng)險控制委員會其實很清楚，但馬克銳認為，如果要調(diào)查是否行賄就必須找醫(yī)生對賬，這樣勢必影響銷售?！睆垏S供述，馬克銳因此規(guī)定，除非有證據(jù)證明員工行賄，或者員工承認行賄行為，否則就不能作為行賄開展調(diào)查。
    ２００９年到２０１３年，葛蘭素史克中國公司有數(shù)百員工因為假發(fā)票等問題被處理，但全部認定為員工個人違反公司財務(wù)制度，進行警告或者直接開除了事。許多被開除的員工大呼“冤枉”，甚至有人將公司告上了法庭。
    “２０１１年，時任合規(guī)部負責(zé)人查得太嚴(yán)，開除了很多人。相關(guān)部門向馬克銳反映，馬克銳當(dāng)年就解雇了這個人，認為他影響了銷售?！碧m省科說。
    雖然從上到下極力掩飾，但葛蘭素史克中國公司涉嫌商業(yè)賄賂的行為還是引起了北京、上海等地工商部門的注意。面對危機，葛蘭素史克中國公司制定了一系列措施加以應(yīng)對。
    “策略主要有四條，其中兩條是馬克銳提出的，一是要公關(guān)，大事化??；二是以商業(yè)賄賂避免處罰?！壁w虹燕供述。其他高管提出了另外兩條：隱秘銷毀涉及商業(yè)賄賂的證據(jù)；以拖的方式少提交或者不提交證據(jù)。
    趙虹燕交代，為了銷毀證據(jù)，公司開展了“清潔桌面”行動，指導(dǎo)銷毀電腦里和桌面的文件。公司還成立了以梁宏等人為首的三人小組，負責(zé)危機公關(guān)。
    “公關(guān)”的結(jié)果讓管理層“感到滿意”。２０１２年２月至１１月，北京市工商局朝陽分局連續(xù)兩次立案調(diào)查葛蘭素史克中國公司涉嫌商業(yè)賄賂問題，梁宏等人通過中間人找到了辦案人員，以財物打通關(guān)系，換來對涉嫌商業(yè)賄賂不調(diào)查、不處理，改成不正當(dāng)競爭，罰款３０萬元。