來源:上海證券報(bào) 時(shí)間:2014-04-23 22:47:43 熱度:1365
從前兩年的一窩蜂涉礦,到后來集體投身娛樂、體育產(chǎn)業(yè),出于對行業(yè)觸頂和利潤率持續(xù)走低的憂慮,近年來房地產(chǎn)企業(yè)一直在探索新的業(yè)務(wù)方向。記者獲悉,萬科、陽光城[0.22% 資金 研報(bào)]等房企正在積極探索醫(yī)療領(lǐng)域的合作機(jī)會,這或是房企轉(zhuǎn)型的又一熱門方向。不難看出,隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新一輪調(diào)整期,房企通過實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、開拓上下游產(chǎn)業(yè)鏈等途徑實(shí)現(xiàn)革新升級,已成為事關(guān)企業(yè)生死存亡之舉。
介入醫(yī)療領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈
作為行業(yè)標(biāo)桿,萬科的一舉一動都引起行業(yè)關(guān)注。近日萬科董事會主席王石在南寧參加中國綠公司年會時(shí),首次對外界承認(rèn)萬科有三家兒童醫(yī)院正在籌建中,將分別建于廣州、上海和深圳三地。在王石的表述中,這三家兒童醫(yī)院也將分屬三條產(chǎn)品線:一家給窮人看病,一家給富人看病,但賺來的錢將用于補(bǔ)貼給窮人看病,另一家則是不確定服務(wù)群體,但將采用高尖端技術(shù),治療疑難雜癥。
對此,萬科集團(tuán)相關(guān)人士向記者表示,萬科參與建立兒童醫(yī)院項(xiàng)目主要是出于公益考慮,目前兒童醫(yī)院尚在籌備當(dāng)中,公司正在積極推動項(xiàng)目進(jìn)行?!叭绻f賺錢,萬科可能會嘗試博物館、垃圾處理等領(lǐng)域,一方面萬科作為城市綜合服務(wù)商,需要延伸產(chǎn)業(yè)鏈;另一方面這些領(lǐng)域也可以為企業(yè)帶來效益?!痹撊耸扛嬖V記者。
事實(shí)上,醫(yī)療行業(yè)由于毛利率高、現(xiàn)金流充沛等諸多優(yōu)勢,正成為不少房企轉(zhuǎn)型探索的新領(lǐng)域。4月3日陽光城公告稱,公司擬對公司章程進(jìn)行修訂,在公司營業(yè)范圍中增加“對醫(yī)療健康行業(yè)的投資及投資管理”。分析人士指出,這顯示出陽光城欲進(jìn)軍醫(yī)療健康行業(yè)的意圖。
這一猜測也得到了陽光城一高層人士的確認(rèn)。該人士向記者透露,公司正在多方接觸,尋找合適的醫(yī)療合作項(xiàng)目,希望以此作為公司新的利潤增長點(diǎn)?!澳壳胺康禺a(chǎn)全行業(yè)的毛利率大概在25%左右,醫(yī)院肯定高于地產(chǎn)行業(yè)。而且做醫(yī)院有非常好的現(xiàn)金流,這對于房企很有吸引力,是有益的補(bǔ)充?!痹谠撊耸靠磥?,陽光城意欲涉足醫(yī)療領(lǐng)域并不算轉(zhuǎn)型,而是房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,是一種跨界的嘗試。“房地產(chǎn)是資金密集型行業(yè),完全轉(zhuǎn)型沒那么容易,不論是醫(yī)療還是養(yǎng)老,都是從完善房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈這個(gè)角度出發(fā)而做的探索和嘗試。醫(yī)療領(lǐng)域的嘗試最有可能還是從公司的大本營福建開始,或者是山西等公司已經(jīng)進(jìn)入的地區(qū),上海因成本相對較高,可能不會作為探索的首選城市?!痹撊耸客嘎?。
而在醫(yī)療領(lǐng)域有想法的房企絕不止萬科和陽光城。今年3月9日,中茵股份[-3.65% 資金 研報(bào)]與蘇州九龍醫(yī)院合作成立的蘇州中茵九龍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)管理有限公司在蘇州揭牌,中茵股份持股70%,瞄準(zhǔn)高端市場實(shí)施“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”。臥龍地產(chǎn)[-0.89% 資金 研報(bào)]此前也傳出消息,將收購民營醫(yī)院涉足醫(yī)療行業(yè),不過,昨天臥龍地產(chǎn)董秘馬亞軍對上證報(bào)記者否認(rèn)了這一傳言。
細(xì)分市場中尋求發(fā)展空間
當(dāng)前,房企既遭遇市場明顯觸頂壓力,又面臨適應(yīng)新調(diào)控方式挑戰(zhàn)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊,行業(yè)已進(jìn)入新一輪調(diào)整期。房企通過發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、開拓上下游產(chǎn)業(yè)鏈等途徑實(shí)現(xiàn)革新升級,成為事關(guān)企業(yè)生死存亡之舉。
在近日舉辦的中國綠公司年會上,建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席胡葆森表示,前幾年我國實(shí)施的經(jīng)濟(jì)刺激政策,以及美國的量化寬松政策,讓房地產(chǎn)成為最大的資金蓄水池。而去年底以來出現(xiàn)的信貸收緊,使很多房企特別是中小企業(yè)面臨前所未有的資金鏈危機(jī)。在供需變化、融資渠道收縮等形勢下,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)觸到了“天花板”,房企或?qū)⒚媾R更為嚴(yán)峻的生存危機(jī)。
不難看出,未來房地產(chǎn)市場將進(jìn)入更為細(xì)分的時(shí)代,房企應(yīng)在轉(zhuǎn)變思路的基礎(chǔ)上,不斷挖掘特色、完善產(chǎn)品和服務(wù),做出符合自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略選擇。萬科總裁郁亮在中國綠公司年會上表示,以前企業(yè)生產(chǎn)出一個(gè)好產(chǎn)品可能會想多賣幾塊錢,但一些互聯(lián)網(wǎng)公司的思路往往是“讓自己沒有退路、讓對手沒有出路”,通過“對客戶極致的好”增強(qiáng)客戶黏性。萬科準(zhǔn)備在全國50個(gè)項(xiàng)目建長者服務(wù)中心,從向客戶提供好產(chǎn)品、好服務(wù)再向好鄰居努力,增加企業(yè)與客戶的粘性,這些都是借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維做出的改變。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,房地產(chǎn)市場格局的調(diào)整將使行業(yè)進(jìn)一步走向細(xì)分,包括市場細(xì)分、產(chǎn)品細(xì)分、商業(yè)模式細(xì)分等,這也是市場逐步走向成熟的過程,通過挖掘特色在細(xì)分市場上找到發(fā)展空間,被視為房企的重要轉(zhuǎn)型方向。在這個(gè)過程中,大、中、小各類企業(yè)“都有機(jī)會浮上來或沉下去”。(朱楠)
(責(zé)任編輯:秋彤)
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