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本報記者 瞿 晟

　　近兩年，國內(nèi)醫(yī)藥市場競爭日趨激烈，藥企對資源和資本的渴求到了前所未有的程度，廣開門路尋求這兩樣“救命稻草”成了中國藥企做大做強的必經(jīng)之路。但遺憾的是，國內(nèi)藥企始終擺脫不了“小、散、亂”的形象，藥品生產(chǎn)同質(zhì)化嚴重；而國外藥企新藥研發(fā)能力強，業(yè)務(wù)范圍之廣，把很多國內(nèi)藥企遠遠甩在后面。他們做大做強的一個重要途徑就是并購與強強聯(lián)合，這種方法能否也帶動國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？
　　全球藥企并購潮洶涌來襲
　　“藥企走向并購是一種趨勢?！敝袣W國際工商學(xué)院衛(wèi)生管理與政策中心主任蔡江南告訴《生命時報》記者，現(xiàn)在位居全球十強的制藥企業(yè)基本上都受益于并購。從2000年起，輝瑞制藥就開始了大規(guī)模并購，以將近900億美元收購華納-蘭伯特公司，獲得了支持其10年發(fā)展的重磅藥物——立普妥，首次躍居全球第一大制藥公司。兩年后，輝瑞又以600億美元收購知名的法瑪西亞藥廠，贏得了著名的關(guān)節(jié)炎治療藥物西樂葆的全部所有權(quán)。此后輝瑞又接連在降膽固醇藥、疫苗等產(chǎn)業(yè)方面加大并購力度，成功占據(jù)制藥界頭把交椅的地位。
　　2004年，法國賽諾菲－圣德拉堡公司以638.1億美元收購安萬特，這次收購也締造出全球第三大制藥公司——賽諾菲－安萬特公司。2006年，德國默克集團以133億美元收購瑞士第一大生物科技公司雪蘭諾，默克也因此成為歐洲最大的藥企之一。
　　從并購中嘗到甜頭的企業(yè)沒有停止強強聯(lián)合的腳步。近兩年，藥企之間兼并重組的熱潮更加洶涌，國內(nèi)藥企也是如此。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年以來，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)涉及并購金額2億以上的案例近十個，其中包括中新藥業(yè)收購宏仁堂藥業(yè)，康恩貝制藥并購伊泰藥業(yè)，永泰投資并購聯(lián)環(huán)藥業(yè)，現(xiàn)代制藥并購容生制藥，華潤三九并購順峰藥業(yè)以及沃森生物收購上海澤潤等。與此同時，不少國外制藥巨頭進一步拓展在華業(yè)務(wù)，加速在中國的變相并購步伐，輝瑞、葛蘭素史克、默沙東等藥企紛紛斥巨資與中國公司合作，2012年默沙東與先聲藥業(yè)、輝瑞和海正藥業(yè)均強強聯(lián)手創(chuàng)建了合資公司。
　　并購為中國藥企創(chuàng)造機會
　　其實，目前的中國藥企充當(dāng)?shù)慕巧容^尷尬。中國市場對新藥的需求量大，但國內(nèi)藥企始終處于“小、散、亂”的狀態(tài)，仿制藥居多，同質(zhì)化嚴重，研發(fā)新藥能力差，大大降低了市場競爭力，也為外企進軍中國創(chuàng)造了有利條件。擺在我們面前的一個嚴峻問題是，中國醫(yī)藥市場的“蛋糕”就這么大，被跨國藥企搶占了，國內(nèi)企業(yè)怎么辦？
　　業(yè)內(nèi)資深人士溫曉春告訴記者，在研發(fā)技術(shù)薄弱的當(dāng)下，投資并購、整合資源成為企業(yè)發(fā)展壯大的基本路徑與有效手段，有助于拓展新領(lǐng)域、獲得市場和銷售渠道、引進人才、強化品牌、擴大規(guī)模?！凹娌⒅亟M可以形成資源互補，創(chuàng)造1＋1＞2的效果，是提升企業(yè)競爭力的重要方式?！敝袊t(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會會長于明德強調(diào)，也正因如此，我國《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃》中，明確將推動企業(yè)兼并重組作為重要任務(wù)，目標就是提高產(chǎn)業(yè)集中度，力爭前100位的企業(yè)銷售收入占全行業(yè)的50%以上。
　　政策的推動與支持，再加上中國藥企散亂的現(xiàn)狀，為一些有實力的企業(yè)兼并重組創(chuàng)造了條件。國內(nèi)知名藥企先聲藥業(yè)是中國內(nèi)地第一家在紐約證券交易所上市的化學(xué)生物制藥公司，其發(fā)展壯大的過程也伴隨著不斷的并購，現(xiàn)已覆蓋化學(xué)制藥、中成藥、生物制藥等多個領(lǐng)域，在抗感染、心腦血管、腫瘤治療領(lǐng)域都有很好的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品大都依靠并購得來。
　　藥企做大做強，就能獲得更多資源和支持，吸引有能力的研發(fā)人員、職業(yè)經(jīng)理人等，增強市場競爭力。就整體而言，并購能將有特色但規(guī)模不大的藥企聚合起來，淘汰沒有特色的中小型公司，塑造幾個真正有競爭力的醫(yī)藥強者?？鐕①忂€能幫助我國藥企走出國門，引進發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，甚至在外設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，追蹤世界先進的藥物研發(fā)技術(shù)，掌握新藥研發(fā)的最新動態(tài)，在全球范圍內(nèi)進行技術(shù)尋求。這樣不僅能研制出更多更好的新藥，造福患者，還有助于我國醫(yī)藥市場良性發(fā)展。
　　但是，并購也會帶來一些消極作用，若只簡單地把企業(yè)拼湊在一起，不僅無法發(fā)揮整體作用，還會影響未來新產(chǎn)品的研發(fā)等。比如，美國強生宣布將西安楊森“安身立命”的非處方業(yè)務(wù)，并入年銷售額不足10億元的上海強生制藥后，西安楊森就開始走下坡路了?！半p方資源互補是成功關(guān)鍵因素?！睖貢源赫f，默沙東之所以選擇與先聲藥業(yè)建立合資公司，一是雙方業(yè)務(wù)有契合點，二是因為其積累了過硬的市場渠道。非處方藥龍頭企業(yè)華潤三九有關(guān)負責(zé)人也表示，公司將會繼續(xù)推進外延式發(fā)展及并購企業(yè)的整合，在重點領(lǐng)域?qū)ふ也①弻ο?，主要會集中在抗腫瘤、心腦血管、皮膚等疾病領(lǐng)域。在溫曉春看來，無論是研發(fā)能力、市場渠道，還是產(chǎn)品，企業(yè)需要創(chuàng)造自己的獨特性，才能有市場價值。
　　資源互補是藥企并購關(guān)鍵
　　溫曉春說，中國要實現(xiàn)制藥大國到強國的變化，企業(yè)就必須做出調(diào)整，有的需要在市場競爭中消亡，有的則選擇轉(zhuǎn)型，還有一部分通過“大魚吃小魚”發(fā)展壯大。目前，一些中小型的藥企在無法做強的情況下，紛紛開始尋找可以依托的大藥企，希望通過被并購來保全自身。但是，實力雄厚型的藥企不見得“有求必應(yīng)”，他們同樣會選擇適合自己發(fā)展需要的藥企作為兼并的對象。
　　海南快克藥業(yè)有限公司總經(jīng)理何天立認為，資源互補是藥企考慮的首要因素，否則很容易造成重復(fù)開發(fā)，浪費資源。總體來說，掌控市場、產(chǎn)品和政府資源，是藥企選擇并購的主要驅(qū)動因素。
　　要提高中國藥企的國際競爭力，除了精簡藥企隊伍，發(fā)展龍頭企業(yè)，最根本的還要提升企業(yè)的研發(fā)能力。于明德指出，我國藥企開發(fā)的大多數(shù)藥品技術(shù)含量低，集中在仿制藥、治療簡單疾病（如感冒、腹瀉等）的藥物上，像抗腫瘤藥等高端藥基本沒有份額，只能依賴進口，導(dǎo)致競爭力低。因此，企業(yè)應(yīng)該想辦法提高研發(fā)能力，加強人才培養(yǎng)和引進海外人才的力度。國家也應(yīng)該給本土藥企一些優(yōu)惠政策，比如通過獎勵激勵創(chuàng)新，對于先進的新藥，國家應(yīng)提高審批以及進醫(yī)保的速度，在土地、稅收、平臺搭建方面給予優(yōu)待?！?/span>

（責(zé)任編輯：秋彤）