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　　習(xí)近平總書記曾指出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要善于運(yùn)用底線思維的方法，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果，做到有備無(wú)患、遇事不慌，牢牢把握主動(dòng)權(quán)。底線思維的實(shí)質(zhì)是一種科學(xué)的思維方法，在醫(yī)院，醫(yī)生、科主任和醫(yī)院管理者都應(yīng)用這種思維做好自己的工作。
　　1. 如履薄冰：及時(shí)化解醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。診斷正確、治療正確，療效不一定好。隨著病情的變化，并發(fā)癥、藥物不良反應(yīng)等問(wèn)題可能會(huì)出現(xiàn)，使醫(yī)患關(guān)系緊張起來(lái)。如果每位醫(yī)生把問(wèn)題想得復(fù)雜一些，把困難放大，科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓浪愠隹赡艹霈F(xiàn)的最壞情況并做好準(zhǔn)備，即使出現(xiàn)最壞的結(jié)果也能從容應(yīng)對(duì)。
　　2. 未雨綢繆：突發(fā)事件來(lái)臨有應(yīng)急準(zhǔn)備。若發(fā)生山體滑坡、冰雪災(zāi)害、工廠火災(zāi)、傳染病暴發(fā)等，大批患者會(huì)不期而至?？浦魅我紤]到科里能安置多少病人？醫(yī)務(wù)人員能“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”嗎？必需的應(yīng)急物資和藥品有儲(chǔ)備嗎？只有把各類應(yīng)急事件設(shè)想得更兇險(xiǎn)、更突然、更復(fù)雜，才能做到有備無(wú)患，關(guān)鍵時(shí)刻遇事不慌。
　　3. 警鐘長(zhǎng)鳴：及時(shí)消除各種不良傾向?！瓣兾鞲黄截湅氚浮薄ⅰ案鹛m素史克商業(yè)賄賂案”給我們敲響了警鐘。作為醫(yī)院管理者，要善于把他人管理上的失誤當(dāng)成自己的失誤去剖析、去查對(duì)。善于發(fā)現(xiàn)苗頭性的問(wèn)題，及時(shí)消除各種不良傾向，把可能變成不可能，做到警鐘長(zhǎng)鳴，讓職工守住道德和法律的底線。
　　山東省沂水縣圈里鄉(xiāng)衛(wèi)生院  徐以成

（責(zé)任編輯：秋彤）