四个女学生的精油按摩,我被按摩师做了三次,斗罗:从俘获女神开始无敌小说阅读全文,欧美性做爰片免费视频看将界,色哟哟无码av在线观看,人畜爱爱小说百度云,书记夫人小说免费阅读,国产精品一区二区久久蜜臀内射,小说改编电视剧 原著参与么

——中南大學(xué)湘雅醫(yī)院改革創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實(shí)

□李曉雅  伍西明□

　　“北協(xié)和，南湘雅?！痹缭谏鲜兰o(jì)之初，中南大學(xué)湘雅醫(yī)院即享有如此美譽(yù)。如今的湘雅，更是湖南醫(yī)療衛(wèi)生界最具代表性的一張名片。
　　在近年來(lái)的醫(yī)改大潮中，湘雅醫(yī)院黨委書(shū)記肖平、院長(zhǎng)孫虹帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，以敢為人先的魄力和勇氣，積極投身公立醫(yī)院改革，在公立醫(yī)院參與多元化辦醫(yī)、?？苹ㄔO(shè)兩條腿模式、建立非醫(yī)療服務(wù)體系和第三方評(píng)價(jià)制度、三級(jí)康復(fù)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和后勤管理專業(yè)化改革等方面作出了有益探索，走出了具有湘雅特色的科學(xué)發(fā)展新路子。
　　■績(jī)效工資改革 激發(fā)內(nèi)部活力
　　湘雅醫(yī)院歷史悠久，有強(qiáng)大的品牌效應(yīng)。目前，該院學(xué)科設(shè)置齊全，技術(shù)力量雄厚，有國(guó)家臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目18個(gè)，編制床位3500張，員工近5000人，年門(mén)（急）診量超過(guò)200萬(wàn)人次，年出院病人10萬(wàn)人次，年大中型手術(shù)6萬(wàn)臺(tái)次，是國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委直管的集醫(yī)療、教學(xué)、科研、健康管理于一體的國(guó)家級(jí)大型綜合醫(yī)院，也是教育部直屬重點(diǎn)大學(xué)中南大學(xué)的附屬醫(yī)院，是我國(guó)重要的醫(yī)療診治、醫(yī)學(xué)教育和醫(yī)學(xué)研究中心。
　　不過(guò)，孫虹仍坦陳醫(yī)院存在的問(wèn)題：整體技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)，學(xué)科齊全，但領(lǐng)軍人才相對(duì)缺乏；固步自封、夜郎自大的思想仍存在；醫(yī)療系統(tǒng)服務(wù)病人、后勤服務(wù)一線的意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；醫(yī)院管理的部分環(huán)節(jié)仍沿襲傳統(tǒng)的粗放式管理模式，亟須推動(dòng)精細(xì)化管理。
　　為此，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任的第一把“火”就燒到了職工的心坎兒里：組織實(shí)施績(jī)效工資改革。孫虹認(rèn)為，激發(fā)醫(yī)院活力，最關(guān)鍵的是要關(guān)心職工的待遇。對(duì)醫(yī)院來(lái)講，最核心的資源是醫(yī)學(xué)人才和技術(shù)。非公立醫(yī)院有足夠的自主權(quán)用高薪到公立醫(yī)院挖墻腳。如果現(xiàn)有的醫(yī)務(wù)人員薪酬體制不改革，骨干出走完全有可能成為影響醫(yī)院后續(xù)發(fā)展的內(nèi)傷。
　　在績(jī)效工資改革組織實(shí)施過(guò)程中，在確保醫(yī)院公益性與病人權(quán)益不受損害的前提下，該院鼓勵(lì)多勞多得、增收節(jié)支，以提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率、減少浪費(fèi)。醫(yī)院把收入指標(biāo)、效率指標(biāo)、工作量指標(biāo)、成本效益指標(biāo)、醫(yī)療安全與服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等公益性指標(biāo)作為績(jī)效工資考核的重要參考，勞務(wù)費(fèi)分配大幅度向環(huán)境艱苦、風(fēng)險(xiǎn)高、工作量大、工作難度大的一線崗位和高層次優(yōu)秀人才傾斜。
　　■開(kāi)門(mén)辦院 優(yōu)化醫(yī)療資源配置
　　長(zhǎng)期以來(lái)，老百姓看病難是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，特別是大型優(yōu)質(zhì)醫(yī)院面臨的主要難題之一。大型公立醫(yī)院作為我國(guó)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的擁有者，如何盤(pán)活這些優(yōu)質(zhì)資源，提高運(yùn)行效率，拓展技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升對(duì)周邊地區(qū)的指導(dǎo)與輻射能力，使這些優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源更好地服務(wù)于社會(huì)？湘雅醫(yī)院以實(shí)際行動(dòng)給出了自己的答案：開(kāi)門(mén)辦院。
　　開(kāi)門(mén)辦院，是指湘雅醫(yī)院在國(guó)家鼓勵(lì)多元化辦醫(yī)政策的指引下，以公立醫(yī)院改革為契機(jī)，充分利用湘雅的優(yōu)質(zhì)資源和品牌，采取與地方政府、社會(huì)資本合作，以托管方式進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)模式改革的探索。截至目前，該院已托管湘雅博愛(ài)康復(fù)醫(yī)院、長(zhǎng)沙泰和醫(yī)院兩家股份制醫(yī)院。
　　2011年，中南大學(xué)湘雅醫(yī)院、天津天士力集團(tuán)、湖南博愛(ài)康復(fù)醫(yī)院三方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，以共同打造湖南省最大的康復(fù)醫(yī)學(xué)中心——湘雅博愛(ài)康復(fù)醫(yī)院為契機(jī)，開(kāi)啟了以“大型綜合醫(yī)院為龍頭、康復(fù)專科醫(yī)院為核心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)”的三級(jí)康復(fù)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)建設(shè)試點(diǎn)的新型發(fā)展模式，為湖南康復(fù)醫(yī)療事業(yè)增添了新的活力。
　　湖南博愛(ài)康復(fù)醫(yī)學(xué)中心的建成，將打造多項(xiàng)轉(zhuǎn)診的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系。項(xiàng)目使臨床醫(yī)學(xué)與康復(fù)醫(yī)學(xué)對(duì)接，為在綜合醫(yī)院完成急性救治后伴有功能障礙的患者打開(kāi)連續(xù)性治療與康復(fù)的下行通道，患者在急性期、恢復(fù)期、穩(wěn)定期分別在綜合醫(yī)院、康復(fù)專科醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)多向轉(zhuǎn)診、合理診治，幫助患者贏取最佳康復(fù)時(shí)機(jī)。
　　孫虹說(shuō)，在湘雅模式的運(yùn)行下，湘雅博愛(ài)康復(fù)醫(yī)院每年可為8000名傷殘病患者和2000名殘疾兒童提供專業(yè)康復(fù)服務(wù)，成為我國(guó)少有的高規(guī)格、高水平的康復(fù)醫(yī)學(xué)中心。
　　湘雅的托管合作模式，不僅有效地實(shí)現(xiàn)了湘雅醫(yī)院優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的下沉，造福于一方百姓，而且探索出了切實(shí)可行的雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)新模式，提升了大型綜合醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。湖南省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此給予了充分關(guān)注與肯定。
　　■后勤專業(yè)化 建綠色低碳醫(yī)院
　　后勤保障系統(tǒng)管理歷來(lái)是我國(guó)大型公立醫(yī)院管理的難點(diǎn)，也是保證醫(yī)院安全運(yùn)行的重點(diǎn)。始于上世紀(jì)90年代初的后勤社會(huì)化已被我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院采用，但一般限于技術(shù)含量低的勞動(dòng)密集型項(xiàng)目，如保安、保潔等工作，且由于種種原因，多數(shù)改革不徹底。
　　改革必先革新觀念。從2010年開(kāi)始，湘雅醫(yī)院在后勤社會(huì)化的基礎(chǔ)上探索后勤管理專業(yè)化改革，將絕大多數(shù)后勤保障系統(tǒng)技術(shù)工作交由社會(huì)專業(yè)公司管理，打破以前自己做后勤的傳統(tǒng)思路，通過(guò)系列改革舉措，逐步實(shí)現(xiàn)變做后勤為管后勤。
　　醫(yī)院通過(guò)社會(huì)公開(kāi)招聘，以服務(wù)外包形式引入11家專業(yè)公司對(duì)13個(gè)后勤服務(wù)模塊實(shí)行委托管理，幾乎涵蓋了醫(yī)院后勤服務(wù)體系的全部?jī)?nèi)容。據(jù)分析，該項(xiàng)改革不僅使醫(yī)院后勤保障的整體水平大幅提高，而且解決了原有后勤系統(tǒng)人力和技術(shù)的不足，每年可節(jié)省人力成本和運(yùn)行成本3500萬(wàn)元～4000萬(wàn)元。
　　后勤管理專業(yè)化的推進(jìn)，帶來(lái)了立竿見(jiàn)影的效果。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年，在行政用水單價(jià)上漲1.1倍、非民用天然氣單價(jià)上漲17.65%、醫(yī)療業(yè)務(wù)量和總收入大幅度提高的情況下，湘雅醫(yī)院做到了單位建筑面積綜合能耗同比下降1.75%，人均綜合能耗同比下降10.75%，人均綜合能耗費(fèi)用同比減少40元。
　　在推進(jìn)后勤管理專業(yè)化的同時(shí)，該院還狠抓技術(shù)改造創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，注重現(xiàn)代化管理軟件的升級(jí)改造和遠(yuǎn)期的節(jié)能效應(yīng)。近年，醫(yī)院累計(jì)投入3000余萬(wàn)元用于新醫(yī)療大樓的樓宇自動(dòng)化控制系統(tǒng)建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)、通信、現(xiàn)代控制技術(shù)組成的高度自動(dòng)化的綜合管理系統(tǒng)，對(duì)分散于建筑物各處的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程控制、集中管理，為醫(yī)院節(jié)能工作提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
　　建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院，湘雅醫(yī)院的腳步還不止于此。醫(yī)院嚴(yán)格設(shè)備耗材管理，大幅降低采購(gòu)成本；嚴(yán)把采購(gòu)準(zhǔn)入關(guān)、價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)和安裝調(diào)試驗(yàn)收關(guān)。為降低采購(gòu)成本，對(duì)常用普通設(shè)備與耗材進(jìn)行年度集中競(jìng)爭(zhēng)議價(jià)續(xù)簽合同，使采購(gòu)價(jià)下降10%～35%，部分大型設(shè)備的保修期由1年～2年延長(zhǎng)到4年～5年。
　　湘雅醫(yī)院近些年來(lái)的系列改革措施，全面改變了醫(yī)院干部和職工的思想觀念，以及內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系和分配關(guān)系，激發(fā)了職工工作積極性，促進(jìn)了學(xué)科的長(zhǎng)久發(fā)展，形成了符合目前醫(yī)改環(huán)境和要求，也符合未來(lái)醫(yī)療市場(chǎng)走向和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的良性機(jī)制。孫虹坦言：“改革的信心和動(dòng)力源于對(duì)國(guó)家政策、行業(yè)態(tài)勢(shì)和自身狀況的戰(zhàn)略分析?！?/span>

（責(zé)任編輯：秋彤）